2021年质量管理知识竞赛复习参考题有答案

全国公司员工全面质量管理知识竞赛复习参照题100一、单项选取题（共70道）1.关于“合用性”质量说法，其实质是指从（A）角度理解质量。A顾客使用B符合原则C综合绩效D技术规范2.若把质量管理看作一种持续过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就理三部曲。A朱兰B戴明C石川馨D休哈特3.分为必要质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。那些充分提供会使人满意，但不充分提供也不会使人不满意质量特性是指（CA一元质量特性B必要质量特性C魅力质量特性D多元质量特性4.在质量管理中，致力于制定质量目的并规定必要运营过程和有关资源以实现质量目的活动是（AA质量策划B质量控制C质量保证D质量改进5.在质量管理中，致力于增强满足质量规定能力活动是（DA质量策划B质量控制C质量保证D质量改进6.开展质量管理活动必要遵循PDCA循环，咱们称之为戴明环，请问PDCA是指（A。A筹划-实行-检查-处置B组织-实行-检查-处置C筹划-实行-控制-协调D筹划-组织-指挥-协调7.公司设立质量检查部门以履行专职检查职责，但这种做法实质上是一种（BA事前防止B事后把关C全面控制D记录控制8.产品质量有一种产生、形成和实现过程，每个环节或多或少影响到最后产品质量,因而需要控制影响产品质量所有环节和因素，这反映了全面质量管理（C）质量管理思想。A全组织B全员C全过程D全方位9.某中华老字号始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”祖训。从公司文化角度，这个祖训即是该老字号（CA使命B愿景C核心价值观D经营目的10.使命是指一种组织存在目，以阐明其存在理由或价值，保证组织经营目一致性。下列表述中，比较适当作为某药物生产公司使命是（BA十年内成为国内最知名药物生产公司B研发并提供创新药物，协助患者战胜严重疾病C泡制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力D遵循质量、安全、诚信、创新、共赢行为准则11.组织文化中精神层是（AA核心价值观B生产规范C厂容厂貌D公司标记12．习近平总书记提出，要推动中华人民共和国制造向（1）转变、中华人民共和国速度向（2）转变、中华人民共和国产品向（3）转变。这“三个转变”是对党十八大关于“将推动经强国、实现中华人民共和国梦指明了方向。请问这三个空格内容分别是什么？（BA（1）中华人民共和国质量（2）中华人民共和国品牌（3）中华人民共和国创造B（1）中华人民共和国创造（2）中华人民共和国质量（3）中华人民共和国品牌C（1）中华人民共和国品牌（2）中华人民共和国质量（3）中华人民共和国创造D（1）中华人民共和国质量（2）中华人民共和国创造（3）中华人民共和国品牌）13.如下关于过程描述，错误是（DA公司所有活动，如营销、生产、检查等都可以当作是过程B过程应当是增值，若某个过程对顾客或组织没有价值，理论上它就没有存在必要C公司所有活动是由过程网络构成，这些过程需要系统地辨认和管理D公司所有过程都需要辨认，但有过程可以不去控制14.现行ISO9000族原则核心原则中，可作为认证根据是（BAISO9000BISO9001CISO9004DISO1901115.现行ISO9000管理体系术语原则是（AAISO9000BISO9001CISO9004DISO1901116.版ISO9000、ISO9001原则已发布，国内等同采用GB/T19000、GB/T19001国标也已于底发布，并将于（BA6月1日）正式实行。B7月1日C12月31日D9月23日17.如下关于纠正办法表述，错误有（CA针对已经发生不合格因素所采用办法是纠正办法B有时导致不合格因素有各种，需要采用有针对性纠正办法C纠正办法目是消除已发现不合格D纠正办法目是防止不合格再次发生18ISO9000这里“规定”普通不涉及来自（A）规定。A竞争对手B顾客C员工D股东19.在GB/T19580-《卓越绩效评价准则》中，共有过程和成果等七大类目，其中驱动性作用“三角”包括三个类目，一种是领导类目，此外两个类目是（BA资源和过程管理B战略、顾客和市场C成果和过程管理D测量分析与改进、过程管理20.GB/T19580《卓越绩效评价准则》把组织管理内容分为七大类目，其中，“组织治理”和“社会责任”条款属于（A）类目。A领导B战略C资源D成果21.GB/T19580《卓越绩效评价准则》是用于对组织管理成熟度评价原则，其中对其过程类条款评价要素及递进关系是（CA展开-办法-学习-整合B学习-展开-办法-整合C办法-展开-学习-整合D整合-办法-展开-学习22.GB/T19580《卓越绩效评价准则》是用于对组织管理成熟度评价原则，其中对其成果类条款评价要素及递进关系是（AA水平-趋势-对比-整合B趋势-对比-水平-整合C对比-趋势-水平-整合D整合-水平-趋势-对比23.GB/T19580-《卓越绩效评价准则》事实上是对组织管理成熟度评价，普通把管理成熟限度提成四个阶段,下图描述是（D）阶段。A问题反映B初期系统办法C一致办法D整合办法24.公司应当对上至高层领导下至普通员工所有人员开展质量教诲培训，质量教诲培训首要内容是（CA质量知识培训B专业技能培训C质量意识教诲D记录技术培训25.1）○2○3○设计和策划培训评价培训效果4○提A供培训1○2○3○4—○——1○4○3○2—○B——4○1○2○3—○C——4○1○3○2—○D——26.依照国内原则化法，国标、行业原则分为强制性原则和推荐性原则。A强制性原则B推荐性原则C非推荐性原则D技术文献27.对象普通是（D。A具备可追溯性事物B可以定量描述事物C不可以定量描述事物D重复浮现事物28.如下关于质量方针和质量目的描述，错误是（CA公司应在有关职能和层次上建立质量目的B质量目的应与质量方针保持一致C质量方针应可测量D质量方针为建立和评审质量目的提供框架29.如下关于目的设立描述，错误是（DA目的要可测量B目的要有完毕期限C要兼顾长远目的和短期目的D无论如何目的都要超过上一年度值30.斗目的，这种自上而下逐级展开，可运用如下（C）工具。A矩阵图B系统图C树图D鱼刺图31．平衡记分卡（BSC）是作为战略布置和绩效管理有效工具，自20世纪末以D）以及学习与成长等四个领域A员工B竞争对手C管理制度D内部业务流程32．在5S管理“整顿”阶段，如下描述不对的是（CA要清理现场不需要物品，腾出场地B要基于使用频率来决定现场物品处置办法C要依照购买时价值，来决定与否废弃D要定期循环进行整顿33．为使现场始终保持整洁有序状态所开展规范化工作,在5S管理中属于（D）阶段活动。A整顿B整顿C清扫D清洁34.影响现场质量要素有诸多，咱们习惯上将其称为5M1E，如下不属于5M1E内容是（DA环境B作业办法C人员D信息35.PDCA循环又叫戴明环，是管理通用模型，用于持续改进各项工作质量。也没有相应规定和规定，这种现象从PDCA角度分析，一方面是哪个环节出问题了（A）？A策划（P）B实行（D）C检查（C）D处置（A）36.现场管理“三现主义”指是现场、现物和（B）指一切要从现场出发,针对现场实际状况,采用切实对策解决问题。A现状B现实C当前D既有37.目视管理要注重实效，如下不属于鉴定其效果原则是（AA与否采用最先进技术B无论是谁都能根据判明物品是好是坏C判断成果不会因人而异D能迅速判断，精度高38.如下办法中(C)旨在通过全体员工参加生产设备维护和管理，以提高设备保全能力和设备效率，力求达到零灾害、零不良和零故障等目的。A防错管理B目视化管理C全面生产维护（TPM）D5S管理39种（B）?A代替B消除C检测D简化40.QC小组以稳定工序质量、改进产品质量、减少消耗、改进生产环境为目所拟定活动课题是（CA攻关型课题B创新型课题C现场型课题D管理型课题41.QC小组活动来源于(A)。A日本B美国C德国D挪威42.QC指（DASWOT（优势－劣势－机会－威胁）BLeTCI（水平－趋势－对比－整合）CADLI（办法－展开－学习－整合）DPDCA（策划－实行－检查—处置）43.当QC小构成员发生严重分歧时，应优先考虑（BA勉励她们为了小组和谐忽视分歧B通过沟通，消除分歧达到一致C小组内尽快投票决定D谋求小组外部力量解决44.在QC小组活动中，下列选项不属于QC老七种工具是（AA网络图B散布图C排列图D控制图45.如下不属于QC小组活动特点是（DA高度民主性B广泛群众性C明显自主性D程序随机性46．关于QC小组活动效果检查时间段，对的说法是（CA所有对策完毕后到巩固期结束这段时间B对策开始实行到巩固期结束这段时间C对策开始实行到所有对策完毕这段时间D对策开始实行后任意时间段47.原则作业是精益生产基本管理工具，它由三要素（CA原则周期、原则作业文献和原则在制品B原则周期、原则程序文献和原则库存)构成。C原则周期、原则作业顺序和原则在制品D原则周期、原则作业顺序和原则原材料配送48.沃迈克等人于1996广泛承认，下述不属于这五大精益原则是(DA对的地拟定价值B辨认价值流)。C流动与拉动D质量第一49.精益生产体系由TPM、均衡生产等基本性管理活动，以及（B）两大支柱构成。A准时化与目视化B准时化与自働化C自働化与原则化D5S管理与目视化50.精益生产准时化（JIT）是指(A)。A只在需要时间生产需要数量所需要产品B按照客户需求时间准时供货C按照下达生产筹划，准时安排生产D上工序必要准时开工，不能断流51.价值流是指产品或服务通过其实现过程所有活动，在价值流管理中，经常采用价值流分析。价值流分析不涉及内容是(C)。A信息流B物流C资金流D周期时间52.运用六西格玛办法实行改进项目时，下述展开环节顺序应当是(B)。①制定改进方案；②从众多影响因子中筛选核心因子；③辨认出也许影响因子；④界定项目范畴；⑤制定控制筹划。A①②③④⑤B④③②①⑤C④③①②⑤D④①③⑤②53Y并且消除或减少核心XsDMAIC哪个阶段工作内容（CA测量MB分析AC改进ID控制C54.于西格玛值和西格玛水平描述对的是（DA西格玛值越大，西格玛水平就越高，过程满足顾客规定能力就越强B西格玛值越大，西格玛水平就越低，过程满足顾客规定能力就越强C西格玛值越大，西格玛水平就越高，过程满足顾客规定能力就越低D西格玛值越大，西格玛水平就越低，过程满足顾客规定能力就越低55应用于（AA数据采集B数据整顿与分析C过程分析D因素分析56许提高，则表白（CA总体均值提高B总体均值下降C尚不能拟定总体均值与否有明显性变化D总体均值不变57．因果图作用是（CA寻找产品质量重要问题B分析两个变量间有关关系C寻找影响质量因素D显示质量波动分布状态58.控制图重要用途是（CA评价工序质量特性B显示质量波动分布状态C区别正常波动和异常波动D发现不合格59.T直方图如下：关于此图，如下描述不对的是（BA过程浮现异常B分布中间某些数据必定被剔除了C数据也许来自两个总体D未对数据进行分层60.一批产品分一、二、三级。其中一级品数量是二级品数量二倍，三级品率是（DA1/3B1/6C1/7D2/761.法工具办法是（BA关联图B亲和图C系统图D因果矩阵62.某冶金产品中有钛、钒、碳、硅、锰五种重要元素，要找出最佳元素配比需进行多次实验。为经济高效地制定实验方案，如下（CA质量功能展开（QFD））办法适当采用。B失效模式及影响分析（FMEA）C实验设计（DOE）D测量系统分析（MSA）63.采用头脑风暴法后要记录大量观点，在分析和整顿这些观点时，最适当选用工具办法有（C。A树图B矩阵图C亲和图D检查表64CLUCL和下控制界限LCL制界限可以用来判断（BA产品与否合格B过程与否稳定C过程能力与否满足技术规定D过程中心与规格中心与否发生偏移65y与产品中碳含量xn组数xiyii=12...nA直方图B散布图C正态分布图D排列图66．从一种总体中随机抽取了两个样本，第一种样本样本量为20，样本均值为15810152其样本均值为（DA153。B154C155D15667．某厂加工手表齿轮轴，为控制齿轮轴直径，应采用（BA不合格品率）类型控制图。B均值-极差C不合格数D不合格品数68.假设检查是指应用有限样本数据对总体未知重要信息进行合理判断，这些信息不涉及（DA均值B方差C原则差D样本方差69数据是（AA涂层厚度B不合格品数C每平方米玻璃气泡个数D电冰箱不合格品率70.x值增长，yx、y两者之间关系（AA强正有关B强负有关C弱正有关D弱负有关二、多项选取题（共30道）1.顾客是指接受产品或服务个人或组织，可涉及（ABDEA消费者B组织内下一道工序接受者C原材料提供者D经销商E股东2.A公司外卖营:王叫外卖是从如下（ABCA功能性）服务质量特性考虑。B时间性C经济性D舒服性E文明性3.必要关注其如下特点（ABCE。A服务对象需求和盼望是多样性B服务提供普通与消费同步进行C服务质量依赖于服务者素质D大多数服务是可以储存E大多数服务一旦浮现问题，对消费者不良印象即刻形成4．当代意义上质量管理活动是从20世纪初开始。依照解决质量问题手段和方式不同，咱们将当代质量管理划分为三个发展阶段，它们是（ABDA质量检查阶段B记录质量控制阶段C管理体系阶段D全面质量管理阶段E卓越绩效发展阶段5.公司良好质量文化会对公司员工士气、产品质量以及公司绩效产生积极正面影响。总说来，质量文化具备（ABD）功能。A凝聚B约束C启蒙D辐射E服务6.ISO9000这些活动普通涉及制定质量方针和质量目的，以及（BCDEA质量战略B质量保证C质量策划D质量控制E质量改进7.依照描述，对的有（ABCD。A它关注组织持续发展和成功B它不但关注产品和服务质量，还关注过程质量和体系质量C它关注为有关方创造价值D它关注组织整体绩效和能力E它是符合性评价原则8.GB/T19580织所有有关方受益和组织长期成功。这里有关方涉及（BCDEA竞争对手B顾客C员工D合伙伙伴E供方、社会、股东等9.如下哪些是属于ISO9000提出质量管理原则（ADA以顾客为关注焦点B社会责任C战略导向D领导作用E注重过程并关注成果10.关于公司原则，如下说法对的是（BCA公司原则是产品原则B公司原则由公司制定、批准和发布C公司原则可以严于国家、行业和地方原则D公司原则不能高于国标E公司生产产品没有国家、行业和地方原则，应当制定相应公司原则11(ACDE)规定。A有产品质量检查合格证明，有中文标明产品名称、生产厂厂名和厂址B裸装食品必要有产品标记C需要标明产品规格、级别、所含重要成分名称和含量，用中文相应予以标明D限期使用产品，应当在明显位置清晰地标明生产日期和安全有效期或者失效日期E也许危及人身、财产安全产品，应当有警示标志或者中文警示阐明12.而保证明现组织目的一种科学管理办法。其重要特点有（ABDEA强调系统管理B强调重点管理C强调纪律约束D注重办法管理E注重自我管理13.在开展5SA定岗B定点C定量D定容E定编14.在采用防错法或设计防错装置时，应关注如下哪些特点（ACDEA全检产品但不增长作业者承担B采用最先进技术C满足防错规定操作，作业方可完毕D尽量低成本E实时发现错误15．目视管理已被各行各业广泛应用，其重要作用有（ABDEA展示公司文化B体现管理透明性C减少文献编制D直观显示潜在问题E迅速快捷传递管理信息16.依照课题来源，QC小组活动课题类型普通涉及（ABDA自主性课题B上级下达指令型课题C攻关型课题D质量部门推荐指引性课题E创新性课题17.问题解决型QC小组可涉及如下（BCDE）类型。A创新型B现场型C服务型D管理型E攻关型18.精益管理基本理念是在产品形成各个环节中，消除一切不必要挥霍，如下现象属于典型挥霍是（ADEA生产加工浮现不合格品B将原材料从库房运送到作业现场C员工作业时需要走动D产品生产超过了顾客需要数量E过多库存19．六西格玛改进DMAIC办法，在“D”阶段惯用工具备(ABE)。A排列图B质量机能展开C控制图D假设检查E流程图20.六西格玛改进DMAIC办法，在“C”阶段经常使用工具备(ABC)。A防错法B原则作业程序C控制图