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文档简介

管理变革参阅文献之三首创集团管理变革参阅文献之三略规划研究体系规范（讨论稿）为进一步增强集团战略规划研究制定工作能力，提高战略规划方案质量和水平，逐渐使集团总体战略规划研制工作科学化、规范化、制度化，战略规划部在充分借鉴国内外知名征询公司战略规划研究经验和办法基本上，特制定本工作规范。随着经济全球化和新技术革命发展，公司面临市场竞争环境变化不久，公司战略研究与征询办法和技术也必然日新月异、不断发展。因而，咱们将与时俱进和加强学习，不断创新和完善本工作规范。外部环境分析国际市场竞争环境分析1、世界经济近几年发展总体分析2、当前国际市场竞争特性分析（1）全球经济一体化特性分析（2）国际经济信息化特性分析（3）知识经济时代特性分析（4）产业升级和构造调节特性分析3、世界经济中长期发展趋势分析4、跨国公司竞争态势分析（1）跨国公司间兼并与联合特性分析（2）跨国公司竞争战略与方略趋势分析（3）跨国公司管理变革趋势分析（4）跨国公司技术创新趋势分析国内市场竞争环境分析全国与区域经济近几年发展总体分析全国和区域市场竞争环境特性分析全国和区域经济发展趋势分析国家、区域改革开放和政策环境变化趋势分析（三）有关产业竞争环境分析1、国内产业升级和构造调节趋势分析2、有关产业市场竞争特性分析3、有关产业发展核心成功因素分析4、有关产业调节变化驱动与影响因素5、有关产业公司战略与方略趋势分析二、内部条件分析集团重要产业竞争力分析1、集团各重要产业近几年发展绩效评价2、集团各重要产业市场竞争地位比较分析3、集团各重要产业资源竞争能力比较分析4、集团各重要产业品牌竞争能力比较分析5、集团各重要产业与政府关系比较分析6、集团各重要产业知识、管理、人才竞争能力比较分析集团综合竞争力分析1、集团近几年综合绩效分析与评价2、集团综合竞争优势比较分析3、集团综合竞争劣势比较分析4、集团发展面临挑战与威胁分析5、集团发展有利条件和机遇分析三、总体战略研究集团发展使命和远景目的集团总体战略思路和表述集团中长期发展战略目的和重要规划指标集团中长期发展业务组合战略1、运用波士顿矩阵分析法比较集团既有业务：——判断既有产业吸引力：市场规模、市场增长率、竞争构造、回报率——判断无形资产竞争地位：知识、人才、关系、品牌和商誉2、集团核心产业按重要性进行排序3、集团核心产业按成长阶段排序集团重点哺育核心竞争能力集团中长期发展市场竞争方略集团核心主业发展规划要点四、综合数据与财务指标分析和预测集团近几年总体发展指标和财务状况综合分析集团近几年各产业发展指标和财务状况比较分析集团中长期重要经营和财务指标预测分析集团核心产业中长期发展指标预测分析集团中长期投资总量和构造预测分析集团中长期享有权益及损益变化状况动态分析五、对策和保障办法研究集团投融资与资本运营方略集团制度创新和管理变革方略集团品牌经营方略集团国际化经营方略集团组织构造调节和管理

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