金蝶EAS集团财务管理解决专项方案

金蝶EAS集团财务管了处理方案

目录概述 3集团财务管剪发展趋势 4集团发展战略定位 4集团财务管理关键思想和内容 4集团财务管剪发展趋势 5集团财务信息管理关键 5集团财务管了处理方案 6金蝶EAS产品概述 6集团财务管理整体处理方案 6集团基础政策管了处理方案 8集团集中核实管了处理方案 10集团全方面预算管了处理方案 12集团资金集中管了处理方案 14集团财务汇报管了处理方案 16用户价值 18成功用户 19概述在全球经济一体化今天，中国企业集团越来越快速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不停拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场改变，实现集团战略目标。我们可喜看到，在中国企业集团快速发展过程中，企业集团采取了不一样发展策略，有围绕行业价值链作强企业、有围绕关键业务发展壮大企业、还有什么盈利就做什么多元发展企业，不过，我们不能忽略这么现象：庞大德隆帝国轰然坍毁了；中航油集团新加坡企业一夜之间巨亏使企业濒临破产；中国银行一个下属支行竟然能“丢失”了10亿元巨款；叱咤风靡市场多年格林柯尔已经全方面瓦解；……这么实事值得让我们深思和分析，中国企业集团发展到底出现了什么问题？作为一个集团企业，集团总部必需加强财务监控，必需有效地集中掌管集团财务，经过财务手段实现集团总部对集团管控！德隆多元投资失控，资金链条断裂；中航油事件是监督缺位，造成巨额国有资产流失；中行内外勾结票据诈骗案，严重暴露了中国银行在分支机构管理和控制方面微弱失效、格林柯尔快速扩张过程中，忘记了对自己财力估量；这种种现象背后原因是集团缺乏财务预警体系，对集团财务缺乏监控手段，同时，集团没有清楚定位集团总部和分子企业财务管理权限、集团对企业管理模式没有正确定位，这已经成为集团企业绕不过去、急需处理关键问题：集团总部和下属企业财务职责权限怎样分工？集团怎样加强对下属企业有效财务管控？集团怎样整合资源，发挥出集团整体竞争优势？集团怎样建立起一套有效财务管理模式，提升财务管理？本文正是从以上问题出发，在分析企业集团发展趋势基础上，对企业集团管理模式进行归纳分析，并针对多种管理模式，提供集团财务管理关键内容，从企业管理问题、处理策略、产品架构、业务步骤、关键应用、用户价值等等方面具体叙述了集团财务处理方案内容，为您提供集团财务管了处理方案，帮助您不停提升企业集团财务管理水平，保障企业战略目标达成！

集团财务管剪发展趋势集团发展战略定位对于企业集团发展而言，发展关键在于制订正确战略和落实战略实施。企业集团制订正确战略，首先需要考虑是制订无关多元化战略还是一体化战略？战略制订动因和影响关键原因是制订关键。那么，战略制订和有效实施是一样关键，战略实施策略和保障机制需要经过企业集团管理控制模式来实现，所以企业集团管理模式是集团战略成败关键。集团财务管理关键思想和内容企业集团管理控制模式是经过组织调整、权力配置来管理和协调集团内部业务关系，激励和发挥集团整体协同效率，以保持集团整体经营战略实施，达成集团整体收益最大化！企业集团总部管理导向和控制机制是影响企业整体收益能力关键原因之一。从集团总部和各业务经营单位间管理控制关系为出发点，依据控制程度和深度，将企业集团管理控制分为三种不一样管理模式，即运行控制型(集权型)、财务控制型(分权型)和战略控制型(混合型)。在多种管理模式下，集团财务全部是企业管理关键，集团财务管理关键内容以下。集团财务管剪发展趋势整合集团资源一体化，加强集团总部财务管理管控手段已成为国际上一个时尚，在世界500强企业中，实现总部集权化控制已占80%。为了便于您更清楚选择自己企业集团发展管理模式，我们先介绍企业集团总部饰演角色：财务控制型：以资本运行为关键赢利模式，以追求投资回报为关键目标，集团总部经过股权控制下属单位重大决议，不包含经营业务和经营过程，需要总部高度关注财务风险控制。战略控制型：集团总部不仅追求资本回报，同时作为战略计划中心，经过加强集团财务控制、绩效管理、经营队伍管理、资金集中管理等关键业务管理，优化配置集团统一资源和战略。是一个刚柔可调、操作性较强模式。经营控制型：集团总部不仅严格控制下属单位财务，还会干涉下属单位日常经营活动，如在财务、营销、研发、生产、市场等方面进行统一组织协调和集中化处理。需要总部有庞大组织和专业管理能力。从中国企业集团发展背景、产业类型、总部管理能力等进行分析，现阶段中国企业集团全部是经典意义上产业型企业集团，产业结构大全部介于主导产业和相关产业这一区间，关键关注业务计划、关注结果考评，是在集权战略决议基础上进行运行决议分权控制，所以战略控制型管理模式最适合中国大部分企业集团。当然，伴随中国投资型企业集团快速发展，也有相当一部分企业集团适合财务控制型管理模式。总而言之、财务控制型和战略控制型管理模式成了中国企业集团管理现实选择！集团财务信息管理关键基于对集团各个管理模式分析，每个管理模式对集团财务管理信息化系统管理关键也有不一样侧关键，这里我们分别从集团总部和子企业层面描述了集团财务管理系统管理关键内容。从上面关键内容能够看出，为了配合和推进集团财务发展趋势，不管哪种模式，其实现方向是要求集团财务越来越统一集成，需要实现基础核实政策统一、财务集中核实、财务报表集成、资金风险监控、预算实施监控、业务财务数据集成等等，金蝶EAS集团财务整体处理方案正是您最好选择！集团财务管了处理方案金蝶EAS产品概述金蝶EAS(EnterpriseApplicationSuite)，是金蝶国际软件集团推出新一代企业应用套件。秉承40万家用户最好应用实践，采取最新ERPⅡ管理思想和最优异平台化技术架构，以“集成管理，随需应变”为产品关键理念，为大中型企业提供最适合中国企业管理特质个性化企业管理及电子商务应用处理方案。集成管理：金蝶EAS经过对人员、信息、步骤三大集成系统，实现了集团内部资源整合、推进战略实施、防范运行风险，满足了现代大中型企业管理原生态、内在、肯定管理需求。随需应变：金蝶EAS经过配置标准功效、定制特征需求、集成异构系统，能够实现集团多种管理模式、行业应用、个性应用，满足企业个性化原生管理特质需求。金蝶EAS为大中型企业提供了集成集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团分销管理、供给链管理、协同平台等50多个应用模块，并为企业提供行业及个性化方案、移动商务、企业间商务协作和电子商务应用集成等整体处理方案。金蝶EAS集团管了处理方案架构集团财务管理整体处理方案以总部为主导，从多组织、多法人、多层次、跨区域特征出发，满足企业集团在财务管理主体、目标、对象、方法和财务管理环境等方面要求，为多种类型企业集团战略财务管理提供了一揽子处理方案。金蝶EAS集团战略财务管理整体处理方案金蝶EAS集团财务管了处理方案经过对集团财务基础政策、集中核实、预算管理、资金管理、财务汇报、战略管理等关键内容进行统一整合，实现集团财务政策集中统一，规范财务核实，加强全方面预算管理、集中控制资金、随时掌握财务汇报，达成集团资源整合，发挥集团整体效益，实现企业价值最大化。金蝶EAS集团战略财务管理整体处理方案架构集团财务处理方案特点1、满足集团多个管理模式需求系统经过集中财务数据管理，能够将系统全部基础资料进行统一管理，统一科目表、统一会计期间、统一会计处理方法，也能够根据管理单元将不一样行业、不一样地域等类型企业进行类别划分，每个类别所在管理单位政策和基础资料能够自由设定多科目表、多会计期间、多会计处理方法；同时系统基础资料也能够分等级进行逐层统一和分散管理，灵活基础设置体系，完全满足集团财务控制型、战略控制型、运行控制型多个管理模式要求。2、实现集团财务数据大集中管理实现集团财务三统一管理。集团全部数据存放在同一数据库内，能够统一集团核实政策、统一科目体系、统一会计报表，最终实现集中集团全部单位财务核实统一管理，集中实时监控业务费用发生，真正实现财务业务数据一体化集中管理；3、集团财务情况实时查询和监控数据大集中后，集团汇总报表能够查询到分企业部分报表和报表附注，并能够联查到分企业总分类账和明细分类账，深入能够跟踪查询到每个业务原始凭证和业务单据；同时集团根据月度、季度和年度报表情况能够具体监控分析实际业务发生，实现集团对各级分企业全方面穿透查询和监控。4、协同化业务处理，人性化系统设计在集团统一协同平台之上，集团建立企业统一信息门户和个性化信息门户，让全部些人员能够实现系统单点登陆；实现跨组织、多级、跨组织业务审批处理，进行灵活强大工作流管理；实现集团内部单位之间固定资产调拨、往来抵消等协同业务处理；系统根本改变传统财务工作模式，提供自动进行推式管理，提升人性化设计，提升协同业务处理效率；5、集成化系统应用金蝶EAS能够轻松实现异构系统数据集成，能够将集团原有业务系统数据进行统一集成，实现多种集成化应用方案，譬如，实现金蝶EAS+金蝶K/3处理方案（报表，总账，资金监控)，第三方系统＋EAS报表集成，第三方系统＋EAS总账集成。实现异构业务系统数据和金蝶EAS财务数据集成，实现不统一口径下数据处理和监控。6、支持复杂组织架构管理金蝶EAS支持多组织架构下业务处理，为处理集团内多企业复杂业务处理奠定了基础；为多种业务设置了不一样类型组织架构，便于从不一样利润中心、成本中心、财务组织角度进行汇总、统计，制订策略；支持基于组织架构灵活职位汇报关系管理，适应企业多种复杂汇报关系。集团基础政策管了处理方案用户需求描述：面对复杂、多层次集团组织，集团内行业众多，会计核实科目不统一，会计政策不一致，集团内各组员单位核实和管理基础资料不统一现实状况，造成财务信息无法共享、口径不一致，造成财务信息缺乏可比性；同时，面对集团集分权管理选择，集团也需要在基础管理政策和基础资料统一进行平衡处理；另外，集团内部各组员单位业务步骤不一致，跨组织工作步骤无法衔接，存在业务处理和管理实施效率不高现象；总而言之，集团基础政策管理体系建立是集团财务管理工作基石。应用步骤：金蝶EAS集团基础政策管了处理方案基于集团多组织架构管理，提供统一基础资料、统一财务政策、统一配置管理；提供共享和隔离并存基础资料管理模式，完全满足集团集权管理模式、混合管理模式、分权管理模式管理需求，为集团进行财务集中核实、全方面预算管理、资金集中管理等提供了统一基础保障。金蝶EAS集团基础政策管理框架和步骤经典应用：提供集团多组织、多纬度权限管理：可按用户不一样组织范围、职位角色分别授权，功效权限和数据权限并存，既满足了集团多组织下业务灵活操作和正确管理需要，又确保了数据安全。金蝶EAS基础政策统一管理举例示意图提供统一集团科目体系：经过集团多个科目表设置来满足集团企业下属不一样核实体系，如中国通常企业科目、上市企业科目和海外企业科目等，对科目表经过基础资料分级控制策略，能够实现不一样层次科目统一和下属企业科目自主扩展需求。金蝶EAS工作流优化示意图方案特点：经过对集团财务政策统一下发和管理，确保集团统一会计科目体系、统一会计核实步骤、统一核实制度集团财务管理模式，确保集团核实规范和统一，并实现对子企业财务信息正确分析；基于多组织结构、跨地域结构、多元业务模式财务管理框架和步骤设计平台，适应集团股权结构变动、组织结构调整、业务拓展壮大，为集团连续发展提供技术支撑和制度支持；经过工作流优化和管理，帮助集团规范业务步骤，提升业务协同处理效率。……集团集中核实管了处理方案用户需求描述：在企业集团快速发展过程中，集团在财务核实业务中面临着巨大挑战：因跨地域、跨行业经营，分支机构繁多，造成集团财务政策制订到位也无法落实到位；下属单位行业独特，经营分散，各单位核实口径不一样，各自为政，向集团管理层汇报统一正确财务信息成为难题；集团内部关联业务复杂，过程繁锁，投资权益核实和内部往来业务梳理困难，核实不清；集团各组员单位地域分散，财务数据上报不立即……种种挑战，让财务人员沉湎于集团财务核实，不能抽出更多精力进行管理和监督工作。应用步骤：金蝶EAS集团财务集中核实管了处理方案帮助财务人员实现了财务数据集中，财务核实步骤统一，资产统一调拨，跨组织财务审批，集团往来协同处理，财务报表自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间透视联查。集团财务集中核实管理框架和步骤

经典应用：提供集团财务数据大集中：集团在一个数据平台中聚集组员单位全部财务数据，统一进行会计处理、实时查询、统计分析，确保集团信息正确立即。集团可实现从集团报表到子企业报表再到子企业账簿业务单据穿透联查。金蝶EAS集团统一穿透查询示意图2、提供跨业务、跨组织集成应用：经过工作流消息驱动，跨组织地将相关业务单据和业务步骤直接传输到对方组织，实现组织间业务协同和资源共享。金蝶EAS集团协同业务集成应用示意图方案特点：1、一套账集中管理，规范财务基础核实，保障集团核实统一、便于指标分析；2、基础数据分层规范和灵活隔离控制，适应全部集团管理模式应用需求；3、集团内部往来、资产调拨等业务协同处理，立即性透明处理；4、经过数据大集中应用，建立集团财务业务处理一体化管理。

集团全方面预算管了处理方案用户需求描述：预算管理作为企业集团实现战略实施管理工具越来越受到企业重视，不过，企业集团由财务部门主导预算编制关注点和方法不符合业务实际，业务部门怨声载道，财务部门唉声叹气；集团和组员单位缺乏有效预算监控方法和手段，预算和实际实施情况偏差大，越是预算，集团越是感觉不划算；集团预算管理事前控制微弱，有预算无监控；集团预算实施结果失真，无法进行有效绩效考评……预算编制和控制管理难点成为了推进预算实施拦路虎，企业预算管理委员会和具体预算部门全部感到了工作艰苦。应用步骤：金蝶EAS集团预算管了处理方案帮助企业预算部门实现了集团预算指标分解、多上多下预算编制，实现事前估计、事中控制和事后分析，提供了科学严谨全方面预算管理体系。集团预算管理框架和步骤

经典应用：建立编制正确、应用灵活预算体系：金蝶EAS预算管了处理方案含有完善预算模型，经过已发生业务数据来估计未来预算数据，并依据经营计划来编制正确预算数据；同时经过类似Excel模版设定，满足全部集团预算模版设置和预算编制需求。预算模板设置和预算估计示意图帮助您对全部业务步骤进行任意控制设定紧密集成预算和业务等其它系统，依据业务特点及需要柔性配置业务控制点，立即传输预警信息，确保预算有效控制实施。设置预算控制点示意图方案特点：完整预算编制体系，预算模版灵活设置、下发、数据汇总；提供丰富严谨预算编制方法和科学估计公式，提升预算编制效率；实现预算在各个业务步骤实施和控制，提升实施力；进行全方面预算实施情况分析，为绩效考评提供依据。集团资金集中管了处理方案用户需求描述：在企业集团是否常常会出现这么情况：甲企业资金充裕，乙企业资金短缺，集团却无能为力；甲企业资金为啥上月大量充裕，本月就短缺了？集团无法进行资金事前预算，资金短缺常常忽然出现，集团总部常常无限制为各下属单位筹资提供担保，却无法监控各下属单位投资风险，怎样防范和规避资金运行风险？怎样有效降低集团整体投融资成本？进行全方面资金事前计划、事中控制和事后分析？成为了集团总部财务管理部门，尤其是资金管理部门和财务总监管理心病。应用步骤：金蝶EAS集团资金管了处理方案满足统收统支、拨付备用金、内部银行、结算中心等多个资金管理模式，采取统借统还、综合授信、收支两条线、资金调度、账户集中管理、零余额账户等资金管理方法，对集团资金进行统一计划、全方面监控，充足发挥集团资金整体运作优势，提升资金利用效率，降低资金成本，控制资金使用风险。集团资金管理框架和步骤经典应用：满足收支两条线管理模式：对于跨地域经营集团企业，集团需要对资金进行集中管理和协调，又需要满足子企业日常运行资金时，能够采取收支两条线模式。实现集团统一收款、按计划拨款，集团统一调剂资金，实现集团资金效益最大化。收支两条线步骤图满足账户集中管理模式：对于当地化经营集团企业，子企业是集团全资子企业时，集团经过集中全部分子企业账户，达成资金监控、调剂资金，实现集团资金效益最大化。账户集中管理步骤图资金监控模式集团多元化、跨地域发展使资金分布和活动状态趋于分散和复杂，往往造成集团家底不清楚，决议信息不完整、不正确、不立即，无法为集团决议提供有力数据支撑！所以大型集团需要建立资金管控平台，实现对集团资金存量、流量、流向集中管理和监控。方案特点：1、满足多个资金管理模式应用，适应多种企业集团对资金集中管理需求；2、经过资金计划、控制、分析，有效监控集团资金存量和流向，调剂资金；3、加强资金使用和占用成本管理，提升集团资金利用效率；4、规范集团筹资和投资行为、规避财务风险。

集团财务汇报管了处理方案用户需求描述：大型企业集团合并报表、管理报表汇总、合并处理越来越多占用大量财务工作人员精力，企业集团财务人员面对复杂组织、繁多步骤、庞大地域，财务汇报姗姗来迟，而且集团基础管理体系不健全，报表快报不快，动态不动，常常感到力不从心；而且报表种类多、内容杂，集团内部往来业务频繁，投资权益关系复杂，内部抵消难于梳理，集团财务报表会计和财务核实人员月底月初加班已经成为工作通例。应用步骤：金蝶EAS集团财务汇报管了处理方案经过多方案合并策略、多角色汇报机制，支持多层级集团一次性平行合并和次序合并方法，满足行业、组织、地域等多角度合并，支持大陆会计政策和香港会计政策下财务合并，对内对外提供经营汇报、财务汇报、例外事件汇报、经济分析汇报，为CFO提供最大程度财务信息支撑。集团财务汇报管理框架和步骤

经典应用：实现集团纵向、横向多个业务汇报合并：对各组员单位报表统一规范、搜集、审核，在进行外币折算、汇总、抵消分录、生成合并抵消汇总表后，实现集团内各个纵向层次报表汇总，实现横向多类型业务合并，自动完成工作底稿编制，产生集团合并报表。集团财务汇报多合并方案示意图2、实现集团多异构系统数据集成：对集团各组员单位异构系统数据进行自动取数并汇总合并，经过报表集成多个软件数据，满足集团集中财务核实汇报需求。集团合并报表集成异构系统数据示意图方案特点：1、建立统一规范财务汇报体系，简化合并工作，确保集团企业财务汇报立即和正确；2、多合并方案，使集团能够多视角进行财务汇报合并；3、实现自动合并抵销，快速正确衡量各企业业绩和绩效；4、集团快报和动态报表功效，实现多种项目不确定管理报表汇总和处理。

用户价值实现决议支持管理，帮您轻松实时监控运行和分析财务情况：帮助集团管理层构建基于战略一体化管理模型，全方面掌控企业运行，立即地做出科学周密战略决议；有效地集成多种业务信息，针对企业经营结果进行综合绩效评价；按多个纬度监控战略实施情况，立即分析盈利贡献，把握企业经营过程和方向。实现集团财务集中核实管理，帮您实现财务大统一核实管理：实现集团财务数据大集中，立即查询分析各组员单位财务数据；统一了集团财务核实体系，保障集团组员单位核实规范统一；有效协调集团内财务业务步骤，实时监控步骤实施情况，立即跟踪关键业务；