装饰综合项目工程有有限公司专项规章新规制度

装饰工程规章制度企业司属各部门：为了各部门职员日常行为规范化，企业环境整齐舒适化，部门和部门之间团体合作化，现制订下列规章制度，望各部门职员认真遵守，以确保企业向长久有效稳定方向发展。第一章办公室常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本企业，遵纪遵法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。2、服从领导，维护企业总经理权威，遵守企业各项规章制度，不停学习和钻研，努力提升自己业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。3、遵守职业道德，老实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。4、热爱集体、关心同志，团结协作，相互帮助，共同进步。第二节工作人职员作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整齐如时，打扮大方得体，精神饱满。2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部汇报，并填写外出办事记录表，方便统筹全局工作。3、珍惜办公设施设备，保持工作环境及办公设备清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明事和干和工作无关事。5、未经上级许可，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为用户准备纸杯子，不得企业物品私用，不得用企业电话打私人电话。损坏公物照价培偿。6、每日，各部人员下班前，必需认真做好本部门清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源和关好门窗以后方能离去。7、全体职员均不得做损害企业形象和企业利益事，不得做有损她人利益事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应老实劳动，正当创收。8、请假程序及措施：职员请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上则须向企业总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向对应领导消假。请病假须出据医生证实。9、每日安排专员值班，每日晨会由值班人员宣读企业誓词，同时负责打扫和保持办公区域卫生整齐。10、每位职员全部需要保持自己办公区域卫生，尤其是设计部职员需要按时清理自己办公桌面，保持洁净整齐状态，不然发觉一次，处罚10元/次。11、每位职员上班时必需佩戴工号牌，不然发觉一次，罚款10元/次。企业首次为职员无偿办理，如办理后不慎遗失，行政部补办20元/次12、办公用具，如胶布、订书机部分常见物品，必需用完后归放至前台抽屉内，方便下次使用，设计部常见器材卷尺，必需自行保管妥当，如不慎遗失或非正常损坏，一律由设计部自行负担购置。13、每位职员工作需要外出时，必需在行政人事部填写事由外出记录表，请假需填写请假单，休假者需提前写在企业小黑板上，（每个月休假3天）、行政部会每日依据小黑板上情况进行考勤登记，若休假无统计，请假无请假条，则一律视为旷工处理。（如有特殊情况，需电话通知总经理同意方可）。旷工一天罚款100，（旷工超出三天则属于自动离职，工资归零。）职员辞职，需填写辞职申请单，经上级部门同意后，做好部门交接手续，方可到行政人事部办理正式辞职手续。14、上班时间严禁使用电脑玩游戏，不然发觉一次扣工资100元。15、当月上班迟到30分钟内自行在行政部罚款现金10元，并登记立案，若有第二次，罚款现金50，第三次者罚款现金50，依次累计叠加。若迟到当日未交罚款，扣当月工资100元。16上班时间吃零食者，一经发觉，每人每次罚款10元现金（招待用户除外），早餐时间必需在9点之前结束，违者50元/次17、每七天一企业召开总结会议，企业全部些人员需到场参与。上班时间：夏季：8:00-12:0014:30-17:30冬季：8:30-12:0014:00-17:30

第二章部门职能及岗位职责

第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖企业行政管理部门，关键负责企业人力资源、文书档案、职员考评和办公室管理工作，并负责各部门协调和统筹和企业内部规章制度制订和监督实施等。二、工程部直属总经理室管辖工程施工管理部门，关键负责企业工程项目标预决算工作、工程施工人员及材料调配和施工现场管理。三、设计部1、直属总经理室管辖工程施工图设计和广告设计部门，关键负责企业各项工程施工图纸和广告设计和现场验证工作。2、设计师每个月完成20万业务，每个月可奖励300元。每个月完成30万业务，则奖励600元。每个月全部能完成业务，则奖励年底奖3000元3、设计师谈成业务，第30天，企业补助生活费300，第二个月补助500，直到补助700再提点。四、财务部直属总经理室管辖财务管理部门，关键负责企业财务收支、账目处理、财务核实、编制财务报表和现金管理等工作。五、行政助理1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。2、遵守本企业各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。3、在部门领导指导下参与各项规章制度制订和督查，并如实将实施情况反应给上级，方便立即处理和纠正。4、负责巡查各施工现场，搜集各部门工作，业务活动情况，并认真作好记载，立即向上级汇报。5、努力学习和钻研，开拓创新，不停提升自己思想觉悟和业务水平。6、努力完成上级交赋其它工作。六、工程部经理1、在总经理领导下全方面主持工程部工作，主管企业各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、落实实施企业各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、全方面负责工程预决算，施工质量，施工安全工作，并依据施工任务多少和轻重缓急合理调配人员和配送材料。4、组织各工组职员认真学习企业各项规章制度，并督查实施情况，对违章违规职员给批评教育，并将情况通报行政部确定处理意见。负责督促检验各工组对工人考评考勤，要求对工人出工、误工记载和工时计算必需正确无误。5、努力学习和钻研，不停提升自己思想觉悟及业务水平和管理水平。6、作好施工周工作计划和小结，不停总结经验，改善管理方法，以提升工作效率。7、完成总经理交赋其它工作。七、设计师1、在部门主任领导下负责本部门施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务义务。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、工作须精益求精，要求会图正确、规范，耐心解答用户疑问，具体为用户说明设计构思，努力争取用户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或用户不认可而造成修改图纸进而影响工期后果。3、团结本部门同志努力完成企业下达各项设计任务。应主动和用户保持亲密联络立即了解掌握用户设计要求和意图，努力争取正确无误地设计出使用户满意施工设计图。4、应有全新思维和理念，设计出较高水平设计图，要求所设计施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又含有现代风采，不仅要使用户称心满意，而且亦能反应我名度风格。5、努力学习和钻研，不停提升自己思想觉悟及业务水平。6、作好本部周工作计划和小结，不停总结经验，改善管理方法，以提升工作效率。7、完成上级交赋其它工作。八、设计员1、在部门主任领导下负责本部门施工设计工作。2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。3、努力完成企业下达各项设计任务。应主动向设计师请教学习，逐步提升设计水平。4、和用户保持亲密联络立即了解掌握用户设计要求和意图，努力争取准确无误地设计出使用户满意施工设计图。5、努力学习和钻研，不停提升自己思想觉悟及业务水平。6、作好本部周工作计划和小结，不停总结经验，改善管理方法，以提升工作效率。7、完成上级交赋其它工作。九、财务主管1、在总经理直接领导下负责本企业财务工作。遵守企业各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。2、建立健全经济核实制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。3、负责做好本企业财务收支、财务核实和财务预、决算工作。定时向总经理呈报财务报表。4、遵守财务制度，实施财经纪律，严格把好财经关。帮助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提升资金使用效率。5、做好各项经费开支计划性、合理性、可行性、实效性分析。避免资金反复使用和突击使用，尽可能降低消耗、节省费用。6、努力学习和钻研，不停提升自已思想觉悟和业务水平。7、完成总经理交赋其它工作。十、会计1、在总经理领导下直接收财务主管领导，关键负责企业会计工作。遵守企业各项规章制度，遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。2、负责做好本企业财务收支、财务核实和财务预、决算工作。定时向财务主管呈报财务报表。3、遵守财务制度，实施财经纪律，严格把好财经关，配合财务主管帮助总经理合理安排和使用好各项资金，努力争取提升资金使用效率。4认真审核报销凭证，应对报销单真实性、正当性、合理性向总经理负责。5、努力学习和钻研，不停提升自已思想觉悟和业务水平。6、努力完成上级交赋其它工作。十一、业务1、每次量房统计必需登记在册（小黑板），然后上报总经理。2、员工每次带用户一名到企业看方案，可奖励20元，如设计师没有和用户谈成交易则扣设计师工资20元。3、如员工第二次带用户进企业看方案可奖励30元，如设计师和用户没有谈成交易，则扣设计师工资20元，企业补助10元。4、如员工第三次带用户进企业看方案，设计师仍然没有和用户谈成交易，则扣设计师工资30元。5、员工每个月完成20万业务，则每个月奖励300元。每个月完