照明灯饰工程施工方案样本

一.施工方案与技术办法1.施工方案编制之根据及规范(一)编制根据a.万盛区新建廉租住房项目灯饰工程《招标文献》b.国际电气技术委员会（IEC）《都市夜景照明技术规范》（DB50/T234—）《都市夜景照明设计规范》(JGJ/T163-)《建筑工程设计技术管理原则》（1993年）《低压配电设计规范》（GB50054-95）《建筑照明设计原则》（GB50034-）《都市道路照明设计原则》（CJJ45-）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-）《都市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-）《室外环境照明指南》（CIE-37）《都市城区照明指南》（CIE-92）《夜景照明和装饰工程照明指南》（CIE-94）《城区照明指南》（CIE-136）《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50305-）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《灯具普通安全规定与实验规范》GB7000.1-《LED夜景照明工程安装与质量验收规程》DBJ13-85-(二)编制阐明a.施工组织方案严格按照国家和行业现行施工及验收规范、验收原则和现场实际施工条件、地区环境，并结合我公司综合施工能力，在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排、全文安明施工等方面统一布置原则下进行编制。b.依照本工程设计特点、功能规定，本着“经济合理、技术先进、质量目的明确、办法得力”原则和对业主高度责任感，编制本文献。c.编制内容采用“优化对比、博采众长”编制思路，力求做到“针对性强、符合实际；重点突出、主旨分明”2.工程基本概况一.位置：重庆市万盛区老街片区。二.工程概况设计施工图（含设计阐明及设计变更）范畴线缆、LED洗墙灯、投光灯、泛光灯安装、调试、验收、运营等。（含材料设备采购、线缆敷设施工、灯光系统安装、编程、调试（测试）、维护工具、顾客培训、售后服务等。3.施工重点、难点分析及重要对策一.本工程安全技术办法(一)临边、洞口及高处作业安全防护技术办法a.基本规定高处作业中所用物料，均要堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具要随手放入工具袋；作业中走道、通道板和登高用品，要随时清扫干净；拆卸下物件及余料和废料均要及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。b.临边作业（1）尚未安装栏杆或栏杆阳台、斜台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，天外脚手屋面与楼层周边都必要设立防护栏杆。（2）头层墙高度超过3.2m楼面周边，以及外脚手架高度超过3.2m楼层周边，必要在外围架设安全平网一道。c.高处作业(1)高处作业人员必要持证上岗且身体健康，双眼视力不低于1.0，无听觉障碍，无血压高，癫痫，心脏病等不适于高处作业病症。(2)凡在二米及其以上高处作业无防护时必要系好安全带、不具备挂安全带必要为操作者设安全防护设施等保证操作者安全。(3)高处作业人员在操作中必要精神集中，禁止闲谈，禁止向下抛工程垃圾、砖石等物。(4)电气焊工高处作业必要时须两人操作：一人操作，一人监护，操作时安全带应进行防火隔离保护。作业层下方禁有易燃物。(5)电工高处作业，除穿戴好劳保用品外，并禁止带电作业，必要搭设宽1.5m以上脚手架，并设平网立网保护。(6)高处作业前工程负责人应对所施工程所有安全技术办法和施工人员个人防护用品进行检查。(7)施工中作业人员对高处作业安全技术办法，如发现缺陷和隐患时，必要停止作业并及时向施工负责人报告。(8)施工作业人员对现场任何有坠落也许构件，应先行撤除或加以固定，并将高处作业用物、料均应堆放平稳，严防坠落。工具应随手放入工具带，拆卸下物件及余料、废料均应及时解决，不得乱掷或向下丢掷。(9)在恶劣气候条件下（大雨、大雪、大雾、六级以上强风）禁止从事露天高空作业。(10)各类高空作业人员禁止酒后上岗作业，违者以违章作业论处导致事故追究其责任。（二）施工现场暂时用电安全a.编制暂时用电施工组织设计和制定安全用电技术办法及电气防火办法。b.外电线路安全距离，必要符合JGJ46—99《施工现场暂时用电安全技术规范》详细规定。c.接地与接零保护系统采用TN－S系统。保护零线与工作零线不能混接。d.配电箱符合“三级配电两极保护”规定，做到“一机、一闸、一漏、一箱”规定，电箱要有门、有锁、有防雨办法。e.配电线路电线不得老化、破皮。使用五芯线或电缆。f.不能用其他金属丝代替熔丝。g.用电档案内容齐全由专人管理。（三）个人安全防护进入施工现场合有人员戴好安全帽，凡从事H>2米以上无法采用可靠防护设施高处作业人员必要系好安全带，从事电气焊作业人员要使用面罩或护目镜，特殊作业人员持证上岗，并佩戴相应劳动保护用品。（四）针对本工程施工重点、难点分析及重要对策依照所总结工程特点和难点，咱们对工程施工过程中将会遇到施工技术难点、施工难点、重点分析，并针对性制定了防止办法和相应对策。a.与其她单位配合交叉作业多，特别是外装单位。本工程安装作业基本上在室外高空作业，安装难度大，其重要体当前。(1).咱们工作面作业完毕后来，灯具安装在建筑外立面上，因而在此工程过程中需使用外装单位吊篮用于灯具安装。在这过程中，外装单位也也许在作业，需使用吊篮，因而将影响我司安装进度。(2).安装过程，由于大某些灯具安装在外立面，在安装完毕后，外装单位不可避免还要到外立面进行作业，从以往施工过程中咱们懂得，外装单位在这一过程中很也许损坏灯具，而咱们灯具大某些为非标定制，损坏之后更换相称麻烦。b.既有图纸需要从新深化针对本工程设计图纸，也许现场变化较大，某些灯具安装和后期维护维修都存在问题，需重新对图纸进行深化设计，重要体当前某些灯具安装完毕后，后期不能实行检修与维护低压灯具走线太长，也许导致LED灯具因压降点不亮灯具或亮度不正常，某些控制器放置位置不对的，需更具现场实际状况重新深化图纸。c.重要对策(1).加强与外装单位密切配合，及时发现问题，与有关单位共同探讨解决方案，有分歧或矛盾，要及时协商解决。(2).组织项目技术负责人，技术员仔细研究灯具安装位置，幕墙有关节点，提出解决方案，做到方案可实行，后期可以实现维护维修。4.设备安装施工阐明、系统调试等程序、办法、工艺和技术保证办法第一节施工特点万盛区新建廉租住房项目灯饰工程为我司重点项目，因而搞好工程质量、抓好施工进度、做到文明施工、实现安全生产，是本次工作重心。2.由于该项目施工难度相对较高，必要注重所选材料与构造完美结合，尽量减少对构造破坏和灯具材料隐藏性，以及颜色一致性，有效解决白天效果与夜景效果结合。3.为了做到施工现场与周边环境和谐统一，现场管理必要规范化，保证安全生产、文明施工原则化，以较好场容场貌，优良施工环境，建造出优良工程。在制定方案和办法时，要有专门安全办法及防尘办法，保证安全化、文明化、景观化施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工办法时，咱们分析了问题核心所在，做出优化管理方案及对的、高效决策，用娴熟技能抓住重要矛盾，使各种制约生产困难和障碍解决在各施工工序开始之前，保证“安全、优质、高效”地建成该工程。第二节施工总体设计1.严格按照工程招标范畴和招标文献规定进行施工组织设计编制2.本项目列为公司头号重点工程。3.公司构成由公司经理为组长，公司副经理为副组长本工程领导小组，对本工程进行全面管理。在资金、技术、材料供应、机具设备、人员等方面予以全面支持。4.对人员、机具、材料供应、质量规定、进度筹划等方面总体安排。5.本工程实行项目经理责任成本考核制，重点放在“工程质量、工程进度、安全文明”三方面，科学、合理地组织施工。6.工程项目经理部人员配备少而精，且经验丰富、精明强干、吃苦耐劳、责任心强，保证施工合同全面履行。7.考虑到某些工程所处地段特殊状况，为了保证施工安全和质量，将某些工程将采用分段施工。8.提出完善工程质量控制办法，保证分某些项工程质量合格率达到100%。9.认真安排进度控制筹划，提出切实可行保证工期办法，保证按期竣工。第三节施工段划分及施工顺序安排1.施工任务划分电线管及电缆敷设、灯具安装由我司项目安装一队施工。按分部控制工期，安排平行及交叉作业，通过平衡协调和调度，保证按筹划工期组织施工。2.施工顺序安排为加快施工进度，进行有序施工，保证工期，将本工程分为五个施工阶段。第一阶段各种材料准备阶段；第二阶段为线管、电缆敷设阶段；第三阶段为灯具安装阶段；第四阶段为灯具调试阶段第五阶段为收尾阶段。施工工艺流程框图如下：施图纸会审、技术交底工施编制施工组织设计和施工筹划准工施工协调布置及安排备组测量定位阶织组织施工人员进场、机械设备就位段开工报告材料准备施工线管敷设阶段灯具安装调试施工竣工质量检测验收竣工第四节施工准备1.施工人员准备建立施工组织机构，成立工程项目部，抽调具备丰富施工经验施工人员构成项目队，管理人员必要做到持证上岗。对施工人员进行技术、安全培训。编制安全技术操作手册，做到人手一本，考试合格者方可上岗。组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环保知识培训，保证施工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工”，并做好环保，树立我公司良好公司形象。2.施工技术准备a.作好调查工作(1).依照工程现场现状和勘察水文地质条件资料，以制定季节性天气施工办法。(2).由于施工所需物质资源品种较多、数量大，应对各种物质资源生产和供应状况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，及时通报总包方，贯彻供需规定。(3).做好与各部门协调工作，依照设计图纸，对现场进行实地勘察，对管线所经途径做到心中有数。b.作好与设计沟通工作(1).通过学习，熟悉图纸内容，理解设计规定施工达到技术原则，明确工艺流程。(2).通过组织各施工管理人员对本工程关于图纸进行熟悉，掌握和理解图纸中细节，并有针对性地分解各自项目目的。(3).组织各施工班组共同熟悉施工图纸，商定施工配合事宜。(4).参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确掌握设计图纸中细节。c.组织现场施工人员熟悉、掌握施工图纸，领略设计意图，明确工程内容，分析工程特点和重要环节，重点抓好如下几项工作：(1).结合施工工艺和使用上特点，作好采用特殊施工办法和特定技术办法准备。(2).核对本工程特殊材料灯具规定以及品种、规格、数量；核对图纸阐明有无矛盾，与否齐全，规定与否明确，重要尺寸、位置、标高有无错误。(3).检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时衔接办法，并通过熟悉图纸明确场外设备工程项目，拟定与单位工程施工关于准备工作。(4).作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基本上，我公司项目技术负责人将召集现场关于人员和技术员进行施工图内部图纸审核。对施工图存在问题及工程关于问题以书面形式提前送达建设单位，便于图纸正式会审。(5).组织关于人员认真学习规范、规程、原则，并尽早编制实行详细施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。(6).以施工图、施工图会审纪要、批准施工组织设计等文献及投标工程量清单为根据，编制施工作业筹划、施工任务单和签发限额领料单。d.熟悉技术原则及规范规定：(1).电缆安装：(a).穿管敷设：(b).电缆终端头和电缆接头：(2).配电箱：(a).配电箱铁制箱体应采用厚度不不大于1.2-1.5mm(b).配电箱工作零线端子板应与箱体绝缘，端子板耐电压强度不低于2kV。(c).配电箱内电器元件间安全净距离见下表：序号电器名称最小净距（mm）1上下排电器关头252管头至盘边403开头至盘边404电度表至盘边605电度表接线管头至表下沿606并列开关或单极保险307进出线管头至开关上下沿10A～15A3020A～30A5060A80(d).配电箱有前门，开关配电箱门时能顺利打开，不会有故障或振动。(e).配电箱内元器件安装在安装板上，安装板具备足够强度，表面解决为镀锌。(f).配电箱具备散热办法。(g).配电箱底部开安装孔。(3).LED灯(a).各种LED灯线安装必要符合现行规范规定；(b).注意解决好低压LED灯线电线路接头处，尽量减少接头处连接电阻，减少发热，避免火灾发生。(c).线路接头处两端必要各加一种固定端子，以保证连接处不发生松动。(4).接地装置(a).人工接地装置必要在地面以上按设计规定位置设测试点。(b).测试接地装置接地电阻值必要符合设计规定。(c).防雷接地人工接地装置接地干线埋设，经人行通道处埋地深度不应不大于1m，且应采用均压办法或在其上方铺设卵石或沥青地面。(d).接地模块顶面埋深不应不大于0.6m，接地模块间距不应不大于模块长度3～5倍。接地模块埋设基坑，普通为模块外形尺寸1.2～1.4倍，且在开挖深度内详细记录地层状况。(e).设计无规定期，接地装置材料采用为钢材，热浸镀锌解决。(f).接地模块应集中引线，用干线把接地模块并联焊接成一种环路，干线材质与接地模块焊接点材质应相似，钢制采用热浸镀锌扁钢，引出线不少于2处。(g).当设计无规定期，接地装置顶面埋设深度不应不大于0.6m。圆钢、角钢及钢管接极应垂直埋入地下，间距不应不大于5m。接地装置焊接应采用搭接焊，搭接长度应符合下列规定：①扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度2倍，不少于三面施焊②圆钢与圆钢搭接为圆钢直径6倍，双面施焊③圆钢与扁钢搭接为圆钢直径6倍，双面施焊④扁钢与钢管，扁钢与角钢焊接，紧贴角钢外侧两面，或紧贴3/4钢管表面，上下两侧施焊⑤除埋设在混凝土中焊接接头外，有防腐办法(h).接地体连接应采用焊接，焊接应牢固并应进行防腐解决，接至电气设备、灯具灯上接地线应采用镀锌螺栓连接，对有色金属接地线不能采用焊接时，可用螺栓连接。3.生产准备a.材料准备(1).依照施工组织中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，作为备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送根据。(2).依照工程材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻，(3)组织材料按筹划，准时、按量进场，并作好保管工作。b.构配件加工订货准备依照施工进度筹划及施工预算所提供各种构配件（重要为灯具支架）数量，做好加工翻样工作，并编制相应需用量筹划。组织灯具支架按筹划进场，按施工平面布置图做好存储和保管工作。c.施工机具设备准备依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度安排，编制施工机具设备需用量筹划，组织实行施工机具设备需用量筹划贯彻，保证按期进场。4.施工现场准备a.组织机械设备进场、出场b.依照施工机具需用数量筹划，按施工平面布置规定，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应保养和试运转等各项工作。c.组织材料和构配件进场d.依照材料、构配件需用量筹划组织设备、材料、安装辅件进场，按规定地点和方式存储或堆放，并做好组织和保护办法。e.按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。f.按照施工总平面布置拟定和搭建施工暂时设施和生活设施。g.做好施工队伍准备，从公司工人中选取素质高施工工人，并就施工组织设计中施工程序和施工总进度筹划规定，拟定各工种需要量和进场时间。第五节紧定管及电线敷设施工办法及流程：①电线管敷设→②管内穿线→③绝缘电阻测试→④灯具安装→⑤通电实验→⑥竣工验收→⑦交付使用1.紧定管安装及电线敷设①管路放线→②线盒定位→③支架安装→④线管安装→⑤电缆敷设a.紧定管安装(1).紧定管按施工图所规定型号和大小进行选购。(2).放线时，先依照灯具位置拟定管线走向，管线走向应尽量不影响美观。(3).线管安装应做到横平竖直，管卡间距应符合规范规定。2.管内布线和导线连接施工工序：清扫管路→穿引线钢丝→选取导线→放线→引线与电线结扎→穿线→剪断电线→接线→焊头→恢复绝缘→绝缘电阻测试a.电线管清扫可在钢丝上绑破布，来回拉几次，将管内杂物和水分擦净。电缆桥架内应做到干净无杂物。b.放线前应依照施工图，对导线规格、型号进行核对，发现线径小绝缘不好导线应急时退换。放线时，导线应不扭结。c.穿线时应先检查管口与否有毛刺和刃口，以防穿线时损坏导线绝缘层。d.铜导线连接好后，应用焊锡焊牢。焊接时，从线芯清洁到接线焊接时间尽量短，以减小导线氧化，保证焊接质量。e.包扎HB1504复合型绝缘胶带前，应检查导线连接处与否不伤线芯，连接与否紧密，绝缘带应包扎严密，绝缘良好。f.绝缘电阻测试阻值应不不大于2MΩ。第六节电缆及接地装置施工1.电缆施工段划分电缆施工段以配电箱进行划分，原则上一种回路从起点到终点为一施工段。结合工程详细施工状况，电缆敷设长度，进行详细调节，尽量减少电缆接头。2.电缆施工流程图：制作调节绝缘测试电压测试工程自检电缆及接地线敷设电缆头解决穿放电缆电缆保护管敷设制作调节绝缘测试电压测试工程自检电缆及接地线敷设电缆头解决穿放电缆电缆保护管敷设

3.电缆施工工艺及操作要点：a.施工工艺如下：电缆检查电缆检查桥架盖板敷设管口密封解决敷设电缆桥架敷设电缆敷设电缆保护管端头挂牌b.电缆检查操作要点如下：(1).产品技术文献应齐全；(2).电缆型号、规格、长度应符合设计规定及订货规定，附件应齐全；(3).电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆封端应严密；(4).电缆及导线应符合IEC关于原则，所有电缆及导线应是新，芯线均采用铜芯。c.保护管加工(5).电缆保护管不应有穿孔、裂缝和明显凹凸不平，内壁应光滑，金属电缆保护管不应有严重锈蚀。电缆保护管内径与电缆外径之比不得不大于1.5倍。(6).保护管管口处应无毛刺和尖锐棱角，管口应做成喇叭形。(7).电缆保护钢管连接时，不适当直接对焊，应采用大一级短管套接或采用丝扣连接。连接应牢固，密封应良好。(8).采用钢管作电缆保护管时，应在外表涂防腐漆，采用镀锌钢管时如有镀锌剥落处，也应涂防腐漆。d.电缆敷设(1).电缆在搬运前，应检查其规格、型号与否符合规定，特别应注意电压级别和线芯截面。(2).电缆搬运：电缆盘不应平放贮存和平放运送。在运送或滚动电缆盘前，必要保证电缆盘牢固，电缆两端应固定，线圈不应松动。在装卸过程中，不应使电缆或电缆盘受到损伤。用人力装卸车时，可用跳板斜搭在汽车上，在电缆盘轴心穿一根钢管，两端用绳子牵着，使电缆盘在跳板上缓慢滚下，禁止将电缆盘直接由车上推下。电缆在运到现场后，按照电缆数量，敷设走向，拟定电缆盘安放点，尽量放在预定敷设位置，避免交叉和二次搬运。如电缆需短距离搬运，可将电缆盘滚到敷设地点。滚动时，应按电缆盘所标箭头方向滚动，防止因电缆松脱而互相绞在一起，滚动时电缆线盘护板应齐全，道路上石块、砖头应清除，防止刺伤电缆。滚动线盘时，应戴帆布手套，电缆滚动前方不得站人，以防止伤人。(3).电缆敷设：在电缆敷设前应进行电缆电气性能实验，检查电缆与否合格，用500V兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得不大于10MΩ，并作好记录。考虑到本工程电缆线径较小，采用人工敷设办法进行。(a).电缆敷设前应按设计和实际途径计算出每根电缆长度，合理安排每盘电缆，电缆在保护管中不得有接头，电缆弯曲半径不得不大于其外径10倍。在安排电缆时，不要把电缆接头考虑在道路交叉处，建筑物大门口以及其她管道交叉处。同一沟内有数条电缆并列敷设时，电缆间距不不大于100mm,电缆接头应互相错开，使电缆头间应尽量保持2米以上距离，以便日后检修。(b).电缆在穿入保护管前，管道内应无积水，且无杂物堵塞。保护管应安装牢固。保护管内穿电缆时，不应损伤电缆保护层，可采用无腐蚀润滑剂（粉）。(c).端头和中间头接头应良好，绝缘应符合规定。第七节配电箱施工基基础型钢制作安装设备开箱检查试验调整二次搬运柜）盘（母线配制二次回路配线送电运行验收a.设备开箱检查(1).设备和器材到达现场后，应放在室内或能避雨、雪、风、沙干燥场合。安装与建设单位应在规定期限内，共同进行开箱验收检查；包装及密封应良好。制造厂技术文献应齐全，型号、规格应符合设计规定，附件配件齐全。(2).配电柜本体外观应无损伤及变形，油漆完整无损。柜（盘）内部电气装置及元件、绝缘瓷件齐全、无损伤及裂纹等缺陷。b.配电柜二次搬运应依照配电柜重量及形体大小，结合现场施工条件，决定采用运送设备。配电柜在搬运过程中，要固定牢固，防止磕碰，避免元件、仪表及油漆损坏。c.基本型钢制作安装(1).配电柜需要安装在基本型钢上，型钢需依照配电柜尺寸及钢材规格大小而定，普通选用∠50槽钢制作。制作时先将有弯型钢矫平矫直，再按图纸规定预制加工好基本型钢，并进行除锈。(2).基本型钢制作好后，应按图纸所标位置或关于规定，工程进行预埋，预埋办法有如下两种，依照施工现场实际，决定埋设办法。(a).随土建施工时在基本上依照型钢固定尺寸，先预埋好地脚螺栓，待基本强度符合规定后再安放型钢。也可在基本施工时留置方洞，基本型钢与地脚螺栓同步配合土建施工进行安装。(b).随土建施工时预先埋设固定基本型钢底板，待安装基本型钢时与底板进行焊接。(c).型钢埋设及接地线焊接好后，外露某些应刷樟丹漆，并刷两遍。(d).埋设基本型钢应做良好接地。用－４０*４镀锌扁钢在基本型钢两端分别与接地网进行焊接，焊接面为扁钢宽度２倍。第八节灯具安装及成品、半成品保护1.施工准备a.工序准备：在每栋建筑物管线敷设完毕，绝缘电阻测试符合规定，并经甲方和监理验收合格后方可进行灯具安装。b.材料准备：各种灯具、各种螺丝、各种规格型号绝缘导线、焊锡及焊锡膏；各种电工工具。2.施工工艺a.工艺流程灯具安装灯具检查灯具组装定位安装灯具安装灯具检查灯具组装定位安装b.灯具检查：(1).外观检查：安装灯具前，应对灯具进行外观检查，完好无损灯具方可使用到工程中，所有安装灯具型号、规格必要符合设计规定和国标规定。灯具应配件齐全，无机械损伤变形、油漆脱落灯罩破裂等现象，暴露在室外灯具，防护级别必要在IP65以上。反光器应干净整洁，并应进行抛光或氧化镀膜解决，反光器表面应无明显划痕。密封灯具灯头引线应采用耐热绝缘管保护，灯罩与尾座连接配合应无间隙。所有光源、镇流器应具备生产厂家提供产品阐明书、实验记录、合格证件及安装图纸等技术文献。(2).灯具配线质量检查：灯具配线应符合施工验收规范规定，灯具使用导线最小截面应符合规范规定。灯具内导线应绝缘良好，无漏电现象，灯具内配线应禁止外露，穿入灯箱导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线端头需盘圈、挂锡。灯箱内导线不应过于接近热源，并应采用办法。c.灯具安装(1).灯具安装注意事项(a).严格检查每台灯具零配件与否完备，有无松脱现象，可调部位与否灵活，确认完好才进行安装。(b).灯具固定后来，还要保证灯具能在固定点上可以上下左右灵活地调节投射角度。(c).用灯尾线将灯具连接时候，要保证有良好接触，灯尾线要预留恰当长度，保证灯体可以灵活转动。(d).安装灯泡时候，应避免用手直接接触灯泡玻璃某些。必要时候，必要戴上手套。(2).灯具调试、测试办法(a).调试准备①信息掌握与仪器准备调试前要仔细确认每一套灯具及设备与否安装、连接对的，认真向施工人员询问施工遗留也许影响使用关于问题；调试前要仔细确认每一台设备与否安装、连接对的，认真向施工人员询问施工遗留也许影响使用关于问题；调试前必要再次认真地阅读所有设备阐明书，仔细查阅设计图纸标注和连接方式；调试前一定要确信供电线路和供电电压没有任何问题；保证现场关于人员到位；调试前还要准备相应仪器和工具。②对设备安装、供电线路、连接状况检查由于灯光工程整个系统涉及连接点和插接件比较多，在安装时也有也许由于个别因素发生错误，因此，细致检查是有必要。普通检查涉及设备安装安全性，供电线路与否合理，各插接件连接与否对的等，此外尚有一种重要检查项目就是：仔细检查每一件设备状态设立与否满足设计规定，这点绝对不能忘掉，否则极易导致设备损坏，各设备电源选取开关与否适当等等。待以上施工环节都确信完毕后，就应当准备进行设备调试了。(b).灯光控制系统调试①对于复杂建筑物灯光系统，由于不同需要灯光效果，因此这方面调试涉及了灯光色调、色彩、色温、亮度、投射范畴、序列程序编辑等多方面内容，不是普通实用工程所能简朴调试，其中以控制系统调试是工程调试核心，该系统涉及设备最多，调试部位也最多，遇到问题也也许最多，因此要一方面集中精力完毕它。需要准备仪器和工具：电流表，DMX发生器，示波器，万用表，网络线校正器，绝缘检测仪器等。(c).系统模仿试运转①在所有设备调试完毕后，正式运营前必要进行过程就是系统模仿运营，由于工作状态也各不相似，在短时间工程调试中，很难发现其中隐患或局限性，但是一旦工程竣工后，实际系统运营时间会长得多，往往尚有超时间，超负荷运营现象，那时系统中早已存在而未被发现隐患和局限性，就有也许迅速扩大，给顾客和工程双方带来不利影响，模仿运营就是要在类似实际运营环境中，理解系统工作状况，发现问题，防患于未然。d.新技术、新工艺、新材料、新设备使用保证质量办法(1).LED灯具优势LED光源除了无汞、节能、节材、对环境无电磁干扰、无有害射线等长处外，在照明领域中，特别是在景观照明中，尚有诸多余类拔萃优势。(a).低压供电：无高压环节，为了绝缘开销要小诸多，可靠性高；(b).附件简朴：无启动器、镇流器或超高压变压器；(c).构造简朴：具备固体光源最大长处，不充气，无玻璃外壳，无气体密封问题，耐冲击；(d).可控性好：响应时间快（微秒数量级），可重复频繁亮灭，基本无惰性，不会疲倦；(e).色彩纯厚：由半导体PN结自身产生色彩，纯正，浓厚；(f).色彩丰富：三基色加数码技术，可演变任意色彩；(g).轻质构造：材质对灯具强度和刚度规定很低；(h).体积小巧：大LED灯具可当作有LED细胞构成，最小LED仅为平方毫米数量级或更小；(i).柔性化好：LED光源精致，使LED能适应几何尺寸和不同空间大小装饰照明规定，诸如：点、线、面、球、异形体乃至任意艺术造型灯光雕塑。e.注意事项(1).安装灯具应形成流水线施工，尽量提高施工效率。(2).灯具安装纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。(3).直线路段安装时，在无障碍等特殊状况下，灯间距与设计间距偏差应不大于2%。(4).金卤灯、高压钠灯等气体放电灯灯泡、镇流器、触发器等应配套使用，禁止混用。镇流器、电容器接线端子不得超过两个接头，线头弯曲方向，应按顺时针方向并压在两垫片之间，接线端子瓷头不得破裂，外壳应无渗水和锈蚀现象。(5).灯头应固定牢固，可调灯头应按设计调节至对的位置，灯头接线应符合下列规定：(a).相线应接在中心触点端子上，零线应接螺纹口端子；(b).灯头绝缘外壳应无损伤、开裂；(c).高压汞灯、高压钠灯应采用中心触点伸缩式灯口。(6).灯具内配线应符合施工验收规范规定。灯具内导线应绝缘良好，无漏电现象，穿入灯内导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损在灯盘内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘导管或包带包扎，包扎长度不得不大于20cm。(7).多股软线端头需盘圈、挂锡。各种螺母紧固应加垫片和弹簧片。(8).灯具接线盒或熔断器盒，盒盖防水密封垫完整。(9).灯具在安装过程中，不能损坏已完毕装饰工程。(10).灯具接地保护办法必要进行全数检查，并作好记录。(11).工作前，应检查脚手架与否牢固安全，高空作业时，必要将安全带栓在牢固部位上。3.施工过程中灯具半成品、成品质量保证办法a.电气施工人员在安装灯具时，应积极积极和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。当室外泛光照明电气器具已安装完毕后，土建修补喷浆或墙面时，一定要密封保护好电气设备及其附属成品，防止污染。b.禁止在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以解决，对于的确有必要改动管线，应告知项目设计师协调解决，禁止擅自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。c.对于高温、火焊作业，必要采用妥善保护办法，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙金属管线、管线外保护层时，采用隔离防护层办法才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。d.灯具完毕安装空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。e.不易清扫面层和设备，应在安装后或竣工后及时采用保护办法，以免将来难以清理。f.对于浸水面层应及时解决，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等状况，使施工作业在合理环境下进行。g.照明灯具安装工作完毕后，要做好成品保护工作，做好《技术交底登记表》交接项目经理检查和验收。5.与总承包方及各施工单位之配合协调办法1.充分尊重甲方、设计、监理单位意见，认真领略甲方工程管理意图和精神实质。2.积极做好施工前各项准备工作，向甲方递交开工报告。牢固树立“顾客至上”思想，建立经常和定期向甲方请示报告制度。3.不定期邀请甲方及总承包方关于人员来对工程质量进行检查监督，对其提出问题积极整治。4.工程完毕后，及时向总承包方递交竣工报告，认真编制好竣工文献，同步认真做好设备看守和维护。5.施工前应邀请设计单位进行设计技术交底。特别是对重点设备、新设备性能特点，安装注意事项，必要时请专家进行技术性指引。6.如发现现场与施工图纸不符需变更设计时，应及时向设计单位报告，并做好变更设计申请手续。二.质量保证管理体系与质量控制办法1.质量管理体系完整性和有效性第一节质量保证办法(一)质量方针坚持原则，严格规范；硬化合同，履行承诺；健全机制，贯彻责任；依托科技，强化管理；样板引路，全面创优。(二)质量目的质量目的：保证所有工程达到优良原则，工程一次验收合格率达到100%。我单位以“策划精品，创优工程”为已任。我公司把获得各项“优质工程奖”当作施工公司最佳成绩实力证明。我单位将竭诚按业主或设计规定实行，使工程达到业主最满意限度。我公司在本工程施工过程中，严格质量管理，将创“精品”工程质量意识作为工程施工过程中定性质量目的，力求为业主奉献一流精品工程。依照工程质量目的，将工程进行质量目的分解，以质量目的进行重点控制；以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次达到方针目的。第二节质量保证要点(一)质量管理组织机构建立以项目经理为核心质量保证体系，明确各级管理人员职责，全面贯彻“开工必优，一次成优”质量总目的。项目部设专职质检员，对工程实行全过程控制，保证质量目的实现。质量管理组织机构框图如下图：质量组织管理机构总工程师、管理部代表总工程师、管理部代表公司质安科公司全质办公司质安科公司全质办项目部质量管理小组项目部质量管理小组项目经理任组长项目经理任组长技术负责人任副组长技术负责人任副组长成员：成员：责任工长施工技术员内业技术员质量检查员安全检查员材料员各作业班组长我公司质量方针是：“精心施工创精品，优质服务为顾客”。把质量管理程序目的按照本工程特点分解贯彻到现场项目部及其详细管理工作中去。建立以公司经理、主任工程师为首质量、安全管理、检查保证体系，全面控制施工项目工程质量。第三节质量要素控制网络按照GB/T19002—ISO9002质量保证原则，编制详细、全面覆盖19个质量要素控制程序，保证各种影响质量因素在施工过程中得到有效控制。GB/T19002—ISO9002质量保证原则19个要素控制。第五节质量保证岗位职责施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责。职责明确，是贯彻责任到位，有效管理首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制直接实行者，在此，我单位对施工现场管理人员质量职责予以明确：(一)项目经理质量职责a.项目经理是全面质量管理领导者和组织者，对本工程质量工作负全面领导责任，并对工程质量终身负责。项目经理要认真贯彻执行关于质量工作方针、政策及规章制度和办法，领导制定修改审批本工程质量制度和规划，并富足实行。b.负责整个施工队伍内外协调，充分调动每个施工人员主观能动性，让整个施工始终在对的办法导引下如期地保质保量地完毕。(二)技术负责人质量职责a.在项目经理领导下，对工程质量管理工作负技术责任。b.负责组织审核技术文献，制定施工方案和质量保证办法。参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量防止办法。负责组织工程质量回访活动。(三)责任工长质量职责a.责任工长作为负责生产项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作时，充分考虑施工难度对施工质量带来影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，作业指引书等进行操作检查，按规定、规范组织自检、互检、交接检等内容验收。(四)质量检查员质量职责a.负责工程质量检查监督，工序工艺检查验收；对工程质量负直接责任，对不合格工程返修费用负经济责任。b.参加关于保证质量规章、办法、办法、细则编制与审订，并进行督促检查和贯彻。认真贯彻质量奖惩制度，对在质量工作中做出成绩单位和个人，以及忽视质量，导致事故者，向领导提出奖惩建议。c.参加生产会议、审查施工组织设计、施工方案中质量技术办法，并提出修改意见。进一步现场进行质量监督、检查，掌握现场质量动态，解决现场质量问题；分析、研究质量动态，总结质量工作规律，提出搞好质量工作建议，宣传、推广质量工作先进经验。(五)材料采购员质量职责a.按施工技术规定和物资供应筹划供应设备和材料，所供应设备和材料，必要符合设计规定和质量原则。b.认真作好设备、材料检查检查，并作好记录；不合格产品禁止供应发放；作好标记，并及时进行解决。c.在发生代用材料定购时，必要事先经总包、本单位施工技术部门和质量监察部门鉴定批准后，才干采购供应。d.坚持为现场服务原则，及时保证供应满足施工筹划提出数量、规格、品种物资。(六)项目队队长质量职责a.项目队队长是工程施工直接组织者和参加者，对全队工程质量负有直接责任。b.组织并领导施工人员严格按施工规范、操作规程及施工组织设计（安排）和技术组织办法进行施工，并经常检查施工质量状况，对违章指挥导致质量事故，负重要责任。c.组织并领导本队人员进一步广泛地开展全面质量管理活动，组织开展QC小组活动，开展“优质样板工程”活动。d.负责组织全队质量大检查。单位工程竣工后，组织自检查收，合格后报请上级单位验收。e.随时掌握工程进度和质量状况，对质量低劣施工项目应责令改正返工。严格执行质量奖惩规定，发生质量事故时，及时上报，不隐瞒。f.组织全队职工进行群众性质量自检、互检，支持质量检查人员工作。(七)工人岗位质量职责a.工人是工程施工直接操作者，是产品直接制造者，是保证工程质量源头，对工程质量负直接责任。b.施工前要弄清质量原则，懂得操作原则和测试办法，按原则进行施工，并做好各项测试记录。c.严格按工艺、工序和质量规定操作，严把施工质量关，做到不合格材料不使用，不合格工序不交，不合格工序不接。凡因本人不按操作规程、施工工艺、施工规范、技术交底操作，导致返工或质量事故者，应负直接责任。d.对的使用工具、量具和各种仪表、设备，爱护原材料、配件、半成品以及工具、量具、仪表、设备，精心维护，保持良好状态。e.自觉接受专职质量监察（检查）人员检查和指引，严格进行质量自检，做好自检记录，如有不合格工程（涉及工序和分项工程）积极整修和返工。（八）施工筹划质量保证办法a.在编制施工进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理安排施工操作人员，合理调配原材料及各周转材料、施工机械，合理安排工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把质量抓上去。b.鉴于本工程量大工期较紧，故在施工中应树立“优质、高效”为本工程最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。c.综上所述，无论何时都必要在项目经理部树立起安全质量放在首位观念，工期紧，就规定项目部内全体人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保质、保量地完毕。(九)技术制度、技术策划质量保证办法a.图纸会审施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解、提出施工图疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。b.核心工序、特殊工序控制依照设计图纸规定，在施工前，项目技术负责人明确本工程“特殊工序”、核心工序“，即施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才达到保证质量目工序。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此问题进行周密保证，并分实行过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制定质量通病防止工艺卡、作业指引书编制筹划、质量通病防止工艺编制筹划。c.技术交底：在本工程施工过程中将采用三级交底模式。第一级为项目总技术负责人，依照经审批施工组织设计、施工方案，作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点、更应贯彻至班组每一种人，并且应让工人理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。d.工序质量控制(1).施工中严格按照关于原则、规程、规范进行作业，运用我单位先进工艺，提高工序质量。(2).加强工程施工全过程质量管理，严格按，〈过程控制程序〉实行监控，特别是核心工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。(3).实行样板引路制度，履行“样板”制度，明确原则，增强操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。(4).在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”运作管理方式，以保证工程质量。避免返工，同步也提高自我控制意识和能力。(5).严格执行工长、质检制度；(6).在本工程中重点控制技术保证项目：施工前各种翻样图、翻样单；原材料材质证明、合格证。灯位放线定位电缆（线）敷设灯具安装灯具调试(十)材料质量保证办法a.采购材料设备，都要满足设计和规范规定，并提供产品合格证明及检查材料。故在各种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品合格证或质量证明书，如不合格，坚决退货，不得在施工现场浮现。b.为保证材料质量，对采购原材料构（配）件半成品等，均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不容许不合格证材料用于施工。c.进场原材料、半成品、预制构件及各种设备采购供应，严格执行〈采购程序〉；实行材料供应“四验”（即验品种、验规格、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；保证只有检查合格原材料才干进入下一道工序，给提高工程质量打下一种良好基本。d.建立有监理见证抽检实验制度。所有材料检查和实验必要有监理见证，严把材料质量关。(十一)施工班组操作质量保证办法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。a.对每一种进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核。同步，在施工中进行考核对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。b.施工队伍进场执行入场教诲制度。安检、质检人员和施工技术人员必要对工人分别进行安全管理制度教诲、质量意识教诲和操作技能教诲，提高工人质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。c.施工管理人员、特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为工人解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。d.加强岗位培训，对某些高、难、新技术岗位施工人员由熟悉工人带队，进行岗位技术训练。e.指定专人管理，随施工，随检查，随指引，发现问题及时纠正。f.保持队伍相对稳定，从生活上关怀协助，解决工人后顾之忧。g.实行优质优价，调动工人创优质名牌积极性，增进工程质量提高。(十二)工期保证体系我公司在组织机构体系、现场管理、施工筹划、材料工应、人员安排及各关系协调方面，均以该工期总目的为中心，科学严密筹划，精心安排，保证加快施工进度科学性，杜绝影响工期返工，见下图： 技术办法技术办法开展QC小组活动，解决施工难题运用新技术、新工艺提高工作效率和工程质量做好每一工序施工技术交底工作施工准备备组建工程项目经理部，配备足够施工力量做好施工调查，编制实行性施工组织设计周期性检查机具设备使用状况，保持正常运转工期保证体系系物资供应机械管理理施工管理充分考虑外界因素，及时解决施工难题及时理解和掌握工程进展，优化施工方案依照施工需要合理调配机具设备配备足够性能良好施工机具掌握工程动态做好物资供应筹划，满足工程需要抓好设备、材料采购、验收、储存和发放工作对重点及核心工序进行控制 2.实现项目总体质量目的保证办法关于万盛区新建廉租住房项目灯饰工程质量期承诺书（一）.本工程从竣工之日起，工程整体保修贰年；（二）.正常使用条件下，质保期内，由于产品质量问题导致产品故障或失效，由我公司负责免费维修，如不能修复，我公司将免费更换；由于人为损坏及质保期满后至灯具寿命终了期间产品损坏，我司将以最优惠价格提供产品及其有关配件（三）.质保期内，各种灯饰材料设备发生故障，咱们承诺在30分钟内赶到现场维修（四）.质保期内，如遇大型会议和活动，咱们承诺免费派专业技术人员现场值守，保证各种灯饰材料设备正常运营；（五）.质保期间，顾客提出合同外工作，咱们将积极回应；（六）.我公司开通24小时售后服务热线，全天为客户服务。故障排除能力：a.公司专门成立有技术服务部，由5名专业技术工程师（本行业工龄为5年以上）和8名维修技术工人（本行业工龄为3年以上）构成，对于我公司所做项目，咱们拥有雄厚技术服务能力，保证在服务承诺期内解决所发生故障问题；b.我公司配备专用工程维护车辆及专业工具，保证故障在最短时间内排除；c.公司建立如下保修制度：(1).工程保修服务卡详细载明保修范畴、期限、联系电话、人员、服务制度；(2).《工程质量反馈意见书》在每次保修服务后由顾客填写，注明保修内容、位置、保修成果，反馈公司回访技术服务部门；(3).定期组织对顾客走访调查，解决顾客反馈意见；(4).依照顾客意见及投诉，迅速作出反映，到现场查明状况并分析因素，填写工程质量问题记录单；(5).在维修过程中，服务人员不得随意应付了事，同一质量问题顾客如再次反映，公司将追究当事者责任。质保期后服务承诺：a.设专人全权负责该工程维护工作，并定期电话回访，针对发现问题，2小时内到场解决。如遇业主维护工程师人员更替，可随时提供专业培训；依照顾客需要，长期提供设备使用，维护方面有关培训和技术支持；售后培训筹划我公司承诺在设备投入使用后派公司专业工程师对贵方设备管理人员进行如下项目培训工作，使贵方设备管理人员可以自己进行设备维护工作、系统参数设立和修改工作。a.整体工程配备阐明；b.照明配电箱分布及控制区域；c.照明系统综合布线；d.系统工作原理；e.所用照明光源特性及技术参数；f.所用照明灯具分类；g.照明模式所涉及照明灯具及照明区域；h.控制系统调试阐明、控制阐明；i.启动照明模式操作办法；j.系统浮现故障时手动操作办法；k.控制系统控制原理、系统参数设立和修改办法。l.安全操作规程。3.工程验收、质保期缺陷解决工作方案和技术保证办法第一节工程验收、质量合格筹划(一)开工前检查，即检查本工程与否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。(二)在工序交接时质量检测，即对本工程重要工序，在自检互检基本上，还要组织专职质量员进行工序交接检查。(三)隐蔽工程质量检测验收，凡是属于隐蔽工作均应检查认证后方能掩盖。(四)各分项分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部施工过程质量控制。(五)已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护办法或对其保护办法与否可靠。(六)检查办法：a.目测法：即通过观测办法对施工质量进行检测。b.实测法：即通过实测数据与施工规范及质量原则所规定容许偏差对照办法进行检测。c.实验检测，即通过实验手段，才干对质量进行判断检测办法。第二节工程验收、质量保证办法(一)完善和加强项目管理为保证方针目的管理贯彻，必要同合同管理进行有机结合，合同对目的制约，是目的管理重要途径，规定各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要订立合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式合同把方针目的作为订立合同首位条款。(二)施工阶段质量管理a.电缆敷设等施工管理工作加大初始阶段投入，使电缆敷设、建筑物管线安装施工进度合理有效，尽量提前，为灯具施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，特别是电缆敷设隐蔽验收。b.灯具安装施工管理作好稳步有序流水递进施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好灯具安装、灯具调试等专业工作，协调好各工种关系，作到流水施工，严格坚持施工中高原则、严规定、不合格及时返工决不放行原则。c.狠抓工程质量通病防治，采用各种有效办法，尽最大努力加以克服，使其得到有效控制，实现工程质量上台阶。d.施工过程中加强考核力度，坚持定期和不定期检查，开展自检、互检活动，同步制定严格考核奖罚制度，定期考核，奖罚与工程质量与施工人员经济利益挂钩，对的解决质量与进度、质量兑现。e.实行内部质量承包制度，彻底消除重数量、讲进度、轻质量错误观念，实行奖优罚劣，奖罚兑现。层层把好质量关。f.积极配合监理人员，做好工程监理工作，并建立详实质量记录。g.文献管理工作做到原则化、规范化、制度化，各类资料记录齐全，清晰明了，装订整洁。h.收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料整顿并为工程验收做好详细质量自评等准备工作。i.公司委派有丰富施工和管理经验人员构成项目管理机构，项目经理受公司法人委托，全面负责工程施工运营，公司各职能部门按其岗位职责，对本工程项目起到支持、保障、监督、指引、服务作用，保证工程工期，质量、安全、成本及文明施工达到目的规定，我公司按“优质、迅速、造价合理”这一贯宗旨，圆满完毕施工任务。j.公司建立了从总工、项目主任工程师、项目技术负责人等各级管理责任制及奖罚制度。按公司技术工作管理原则、实行技术工作统一领导、分级管理、层层把关、各负其责。k.技术保证分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程技术总策划，从投标前到中标后过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程技术合理运用来保证单位工程技术优化。第二层次为项目经理部。负责施工技术实行、施工作业技术管理，控制施工技术执行，并及时向公司职能部门反馈技术信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和技术规范规定进行操作，干好每一道工序。(三).质量通病防治序号质量通病规范要求预防措施备注1箱、盒配管开孔与连接办法不对的。暗设箱、盒埋设过深或过浅，不合原则、标高参差不齐、歪斜不正。钢管进入箱盒、暗设时，与箱盒连接可用焊接固定，管口露出箱盒应不大于5毫米，明设时应用锁紧螺母固定、其露出丝扣为2-4扣，在管盒与管或管与管之间焊跨接地线。采用开孔器开孔，禁止运用电弧焊或氧割开孔，暗设时，管与盒要满焊，禁止点焊。暗设箱盒，埋设深度标高，必要整洁划一严格按垂直、水平规定施工。2明、暗配管用管材和断管管口未作检查和与清理管口。配管工程中，钢管不应有折扇和裂缝，管内无飞皮与毛刺，切断管口处应平齐，管口应刮光。在安装配管时，应先检查管内有无毛刺。断管后，应将管口内及时锉平刮光，禁止运用电弧焊或氧割断管。3明、暗管工程中穿线管直接采用对口焊接配管工程中钢管连接：1、暗配管采用套管连接。套管长度为外径1.5—3倍，对口处应在套管中心，焊口焊接牢固，严密。2、明配管时，采用直接丝口连接，并在直接接头两端处焊接跨接连线。按规范规定进行明、暗配管,连接时禁止运用直接与管点焊，代替跨接地线。不同材质穿线管连接必要加装接线箱。4配线工程中导线接头，解决不符合规定，接头绝缘解决其绝缘强度不够。铜（铝）导线中间连接，分支连接或终端连接，应使用熔焊、锡焊线夹，接头或压接连法，导线中各种接头，其绝缘强度不得低于原有导线绝缘强度，包缠应均匀严密。绝缘导线在10平方毫米如下，各规格单芯和多芯导线桩头连接：1、铜芯可采用绕接连接，连接后必要搪锡焊。2、铝芯采用瓷接头或压接连法禁止绕接连接。3、各接头处连接后，必要包缠胶带两层，然后再包缠黑胶布带，要包缠均匀严密。不同金属导线不许连接在一起,若要连接必要采用过渡连接。5柜、箱一二次配线零乱，用电回路与端头无编号。多根零线扎把绕接。盘、柜、箱安装接线完后，内处不整洁，成品保护不良。导线应接线对的，排列整洁、清晰、美观、绝缘良好，无损伤。盘、柜、箱内导线不应有接头，连接牢固可靠，导线端部均应标明其回路编号对的，裸露相线对地应不不大于20毫米。在盘、柜、箱一次配线，按二次配线规定作法，避免交错。包扎排列整洁，清晰美观，连接牢固，留有恰当余量，绝缘良好。多根零线禁止在一起绕接，凡在二根以上，均应采用零线连接，在购买盘、柜、箱无零线端子时则应补装。凡在盘、柜、箱中安装接线，均在通电迈进行整体内清扫整洁。盘、柜、箱安装垂直度应达到规范规定。6盘、柜、箱内配线引出板面部份，未穿绝缘套管保护，各用电支回路，未标注用用电名称和回路。导线引出板面均应套设绝缘套管，盘、柜、箱门板上应标明用电回路名称。加工制作及现场安装盘、箱、柜其引出导线均应穿设套管保护。购买成品经检查若未装时，并应补装在盘、箱、柜门板上装贴用电回路名称标志牌。7盘、柜、箱接地线漏接或接法不对的。盘、柜、箱接地应牢固良好，装有电器可启动盘、柜、箱门应以软导线与接地金属构架可靠连接。接地线应连接牢固，安全可靠，排列整洁，没有零线端子应增设端子（涉及购买成品）。81、电气装置中金属部份未作接地保护；2、明、暗管接地（接零），任意拾取土建钢筋乱搭乱焊，形状各异，零乱不堪。所有电气装置中，由于绝缘损坏而也许带电电气装置，其金属部份均应有保护接地。如：变压器、电机金属底座和外壳，电气设备传动装置。屋内外配电装置金属构架、遮栏，金属网门。1按规范均应做接地线连接；2明、暗管线接地或接零，焊接接地禁止采用土建钢筋，不作加工乱搭乱焊，暗设接线箱、灯头箱、开关箱、插座箱，接地跨接应采用型钢成形焊接，其焊接长度按规范及工艺原则规定进行；防雷接雷及其他地下接地装置，接地母线搭接长度，按规范及工艺原则进行，接地母线埋深。9箱、柜、盒、管漏防腐或防腐不符合规定，明暗管内壁所有未防腐。钢管内外均应刷防腐漆，埋入混凝土内管外壁除外，埋入土层内钢管应刷两度沥青、箱、柜盒体与建筑物接触部份，防锈防腐漆应良好，箱、柜漆层应完整，无损伤，其表面色泽光洁。黑色管应以防锈漆作内防腐，埋地钢管应外涂防锈漆及沥清漆，其他暗设钢管应外涂防锈漆，明设钢管外涂防锈漆及色漆，作到色泽光洁。10不注重工艺外观，不注重成品保护，不注重现场整洁材料任意乱丢。班组制定外观质量详细办法，严格保护成品整洁，加强监督，搞好现场材料管理，并以奖惩办法约束。(四)材料设备检查和实验a.我公司采购材料设备必要满足设计和规范规定，并具备产品合格证明及检查资料。b.所有材料入库前均应验证及检查，发现问题及时登记并请承运部门签认。c.按照关于规定进行数量和质量验收并记录存档。4.重要施工机械及仪器a.各种机具、仪器仪表到离场必要征得甲方和监理工程师批准。b.保证施工机具运营状态良好，保证施工需要。c.重要设备、仪表均需有详细操作运营记录，重要设备、仪器仪表操作者必要是持有操作合格证人员持证上岗。(二).重要材料表及重要施工机械设备及现场组装使用设备为了保证工作顺利完毕，必要编制好重要机械设备用量筹划，并按筹划分期、分批进入施工场地。施工设备就位后做好维护、做好调试工作。交流电焊机、空压机、电锤等小型设备应存储在临设库房随时调用。货车、吊车等大型机械设备准备就位随时随处可以调用。施工机械设备跟随工期进度筹划安排时间进出场。a.管线敷设阶段：电焊机、切割机、台钻、电钻、放线架、兆欧表；b.灯具安装阶段：电焊机、切割机、电钻、手电钻、万用表、角向磨光机；c.系统调试阶段：液压导线压接钳、兆欧表、万用表。(三).重要材料进场筹划及材料存储点本工程所需材料，由项目经理部按照《物资管理原则》规定统一组织采购供应。严格按照工地工期按质、按量统一采购，以满足工程需要。a.项目部设工地材料库房，用于存储本工程所有设备材料，由材料员负责管理。工地材料库房要做好防火、防盗、防潮工作。b.材料及设备管理：为使该工程所用材料、设备质量处在受控状态，保证材料、设备在运送、装卸、储存中不受损坏，质量良好地提供安装使用，经理部各级物资管理、施工人员应做好如下方面工作：a.严格按《物资管理原则》规定，加强材料设备进货验收检查工作，实做好材料设备搬运、存储及标记工作。b.严格执行限额领料制度，及时兑现奖惩办法，真正把限额领料作为提高经济效益重要举措来。c.严把材料、设备申请订货关，强化核算，力求最大限度地减少材料、设备积压，规定基本上做到工完料净场地清。d.要收集保管好材料设备产品合格证、阐明书等资料，作为竣工资料移送甲方。e.物资采购供应实行责任制，把好进货和验收质量关，收货时对物资进行严格质量检查验收，回绝接受不符合规定物资。作到“谁签认，谁负责”。5.本项目劳动力安排本工程项目部设管理人员3人。施工队人员依照工程需要可由项目经理部进行动态调节。一.劳动力动态调配筹划本工程项目部是本工程管理部门，在整个工程实行过程中，人员保持不变，项目队施工人员将依照不同施工阶段进行动态调节，合理运用劳动力。依照本标段工程施工进度，合理安排劳动力配备。对于各项目中施工难点，要集中所有劳动力，迅速、优质地完毕该难点施工。严把施工质量关，杜绝一切由于施工质量问题浮现返工现象。依照工程特点，组织流水作业、平行作业和交叉作业，提高工作效率采用“小工班，大循环”和依照工序特点，组织流水线作业施工办法，提高工作效率。(一)劳动力管理原则充分劳动力投入是保证工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选取，必要以素质高、技术好为条件进行选用，我公司将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我公司将依照各分某些项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，建立奖惩制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保证施工任务顺利完毕。(二)劳动力保证办法劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，双方订立劳务合同，规定其工期、质量、安全规定，以保证每一道工序准时用人，保质、保期完毕任务。a.劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事相应工作，提高操作纯熟限度和劳动生产率以保证工程施工质量和施工进度。b.依照工程阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。c.参加现场施工所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目部备案。d.各施工人员，必要接受施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗。e.每日上班前，各专业工长及班组负责人必要召集全体人员，进行安全意识教诲并作好活动纪录。f.强化对外施工人员管理。用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝违法用工。g.严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。(三)劳动力配备筹划a.劳动力动态布置图是以本工程施工进度网络筹划图为编制根据，并综合考虑了我公司综合施工能力。b.专业工种作业时，劳动力由现场项目部平衡，依照现场施工进度适时进场，竣工后退场，专业人员未考虑兼干其他专业。c.依照网络筹划安排，部份子项工程没考虑劳动力，只依照网络图拟定劳动力及工种人数，在实际施工中有也许突破所需人数。各个施工阶段均处在高度紧张状态，施工现场项目部应注意协调，合理用工。d.各工种作业时，人员配备考虑了施工布置中一班工作制或两班工作制。e.本劳动力动态图中，考虑了施工过程中配合用普工，图中为所有现场作业人员三.工程进度筹划与保证办法、施工项目资金专项管理1.施工进度筹划安排(一)依照工程特点和协作单位工程进度，根据公司技术力量和综合管理能力，保证准时供货亮灯和提高我公司信誉.(二)开竣工日期：以合同为准2.施工指引方针公司对本工程施工指引方针如下：(一)加强现场领导，强化施工管理建立以项目经理部为决策管理层，以项目队为施工层管理模式。管理上做到职责分明，分工明确，管理到位。实现“迅速、有序、优质、高效”建设目的。(二)发挥技术优势，样板质量领路总结我公司在以往各项工程中施工经验，组织精干工程技术人员和先进设备投入本工程施工，充分发挥我公司技术优势。开展创优质样板工程活动，以样板领路，提高整体质量。制定切实可行质量保证办法，拟定创优目的，对工程质量进行目的管理，并对工程质量进行层层分解，责任到人，抓好控制工程及重难点工程项目质量管理，保证工程达到优良原则。(三)严格监督检查，保障安全生产建立科学安全保证体系，健全监督机制，加大检查力度，防微杜渐，把不安全因素消灭在萌芽状态。对原有线路施工、高空作业等重点项目进行重点控制与防范，保证安全目的实现。(四)精心组织施工，保证按期完毕实行科学网络筹划管理，对工程实行全面控制与管理，使每一道工序，每一种环节都能有筹划、有环节实行，对电缆敷设、灯具安装等核心工序进行重点控制，保证本工程在规定期间内达到竣工验收条件。(五)文明规范作业，迅速有序推动切实搞好原则化施工，做到施工场地景观化、施工操作规范化、工艺施工原则化。同步认真做好环保和已竣工程保护工作，增进施工生产迅速有序进行。3.施工进度组织办法(一)组建精干项目管理机构，对内采用全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密合伙，充分发挥公司经济技术优势和精城合伙诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期进行。(二)施工过程中实行目的分解，责任到人。实行目的分解，责任到人。项目经理部全面负责进度筹划实行。项目重要技术负责人和各专项工长详细领导执行，操作人员服从安排，积极投入详细工作，并保质准时完毕各自任务，内业每月需安排施工进度筹划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定期核算工程进度，并督促其按进度筹划执行。实行责任与利益挂钩办法，做到奖先进、罚后进。4.施工进度目的管理(一)依照总工期目的，制定阶段性目的，采用有效办法，保证进度总目的实现。(二)度目的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、建设主管部门等多家单位互相配合、协调、做到全员参加、人人有责。(三)筹划控制部门a.对工程现场条件、周边环境结识，编制工程项目总进度筹划，报监理单位和业主单位审批。b.通过设计图纸协调，与设计单位建立合伙监督工作关系，保证设计进度能满足施工规定。c.审核各作业班组及供货单位进度控制筹划，并在其实行过程中，通过履行承包职责，监督、检查控制、协调各项进度筹划实行。d.采用实际进度与筹划进度对比办法，以定期检查为主，应急检查为铺，对进度实行跟踪控制，动态调节。e.对阶段性进度控制目的完毕状况，进度控制中经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。f.接受监理单位、业主施工进度控制管理。5.施工进度资金保障我公司在发包人指定银行设立工程款专用账户，专专户管理，并报发包人备案。发包人将委托银行对工程款使用进行监督。我司对安全、机械、材料、人工、管理等支出，做到支付及时，决不影响工程进度。四.安全文明保证办法1.安全管理体系与办法第一节安全保证体系(一)安全目的安全生产符合国家安全法规和细则。坚决杜绝工伤事故发生。(二)安全保证体系a.建立以公司总经理挂帅，管生产副总经理和各职能部门负责人构成公司安全领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范办法实行。组长：公司经理副组长：公司管生产副经理组员：公司质安部门、技术部门、机械设备租赁部门、材料部门负责人b.公司在与项目经理订立项目承包责任书时，安全指标为第一指标。加强项目经理安全生产责任感。c.项目经理是第一安全负责人，下设一名专职安全工程师、班组兼职安全员（班组长）参加安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”规定。

组长：项目经理

副组长：安全工程师、施工员

组员：机械员、材料员、各班组长安全保证组织机构：公司职能部门公司职能部门项目经理监理公司业主责任工长技术负责人安所有门生产部门机械部门施工班组第二节安全保证岗位职责(一)项目经理岗位职责项目经理是本项目安全管理第一负责人，负责按原则建立健全和完善安全保证体系，并保证体系正常运营，对所有工程安全工作负全面领导责任。领导制定、修改、审批本工程安全工作制度和规划，并付诸实行。负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级关于安全生产条例、规程、规则、细则贯彻实行。主持召开安全工作会议，分析安全生产状况及发展趋势，制定、实行安全防止改进办法。开展安全教诲，提高职工安全意识，定期安排安全培训、考核。对的解决安全、质量、施工进度关系，把安全放在第一位。要牢固树立“安全是施工生产前提”思想。组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来问题，认真研究限期整治。组织安全生产评比活动，对在安全生产方面成绩先进班组及个人进行嘉奖。(二)责任工长岗位职责贯彻安全目的，协助项目经理负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级关于安全生产条例、规程、规则等贯彻实行。组织编制和实行安全保证办法，检查安全办法执行状况，对施工筹划、安全状况、安全体系贯彻执行状况进行监督检查。定期组织对作业队进行安全检查，检查内业资料与否完整，施工现场与否安全有序。(三)安全工程师职责监督检查各项安全生产，参加制定、审查安全保证办法，检查安全技术交底执行状况。对劳动保护用品及安全防护用品进行检查，不合格品回绝使用，现场发现不对的使用有权制止。经常进一步现场进行安全监督检查，解决现场安全问题，总结安全工作规律，注意收集施工安全关于建议，提出安全施工关于注意事项。(四)项目队队长岗位职责项目队队长是工程施工直接组织者，负责组织全队安全检查。对全队施工安全负全面责任。组织并领导班组人员接受安全技术交底，严格按安全技术办法进行施工，并经常检查工地安全状况，杜绝施工中惯性违章。第三节安全保证制度(一)安全教诲与培训制度项目部各级领导、安质人员、技术人员、材料人员应有高度安全责任意识。各级主管部门应当经常对干部职工进行安全生产教诲，提高其安全意识和安全管理工作水平。复工安全教诲制度，对休假半年以上职工，在复工前必要进行安全培训，经考试合格方能上岗。经常进行安全教诲，安全教诲内容涉及：安全生产方针、政策、知识、技能等方面教诲；重要是：施工工艺、办法、施工中危险区域、危险部位、各类不安全因素及安全防护基本知识和注意事项。各队要建立“安全教诲学习记录”(二)安全监督检查制度项目部每月组织一次安全检查，项目部安全检查由项目经理负责组织，技术、质安、物质、后勤等部门参加。项目队每星期组织一次安全检查，由项目队长组织、技术、质安、物资部门等参加。安全检查要认真填写〈安全检查筹划表〉、《安全检查登记表》和《安全整治告知书》。(三)安全周末例会制度1.组织形式：各队每周末由队长主持，全体施工人员参加。2.会议内容