个人述职报告

个人述职报告-1-述职报告2017年在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现将一年工作总结，述职如下：一、为了推进施工生产组织工作，主要做好以下工作：1、优化施工方案坚持在研究招投标文件和进行现场、市场调查的基础上进行，根据工程特点、业主要求、内外部队伍的施工能力以及选择施工队伍的方式等因素，优化施工方案，提高施工效率。2、根据公司下达的施工计划，项目部制定有针对性季度、月度、每周、每日的施工计划，明确各自责任，计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，分析偏差产生原因的基础上采取有效措施加快施工进度。3、通过建立微信工作群及时进行工作沟通交流，建立早点名制度，早晨点名后各负责人汇报手头工作，把项目部内部问题和要求进行传达；协商遇到的难题，通报施工计划完成情况，分析计划落空原因并制定相关解决措施，项目部提出相关要求。4、围绕现场施工内容在劳务队伍选择中，尤其是工程重要节点上挑选满足符合公司要求的具备过硬的施工能力、丰富的施工经验和管控措施有力的劳务队伍。抓好项目安全质量工作，实现全年安全质量目标作为项目部负责人，安全一直是我关注的重点，安全是根本，是效益的保障。在实际工作中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对本项目部工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整改。xxx年项目部实现安全质量零事故，达到全年安全质量目标，主要有以下几点：1、施工现场各工点实时盯控根据施工作业内容及作业地点切实做好人员分工，领工员分区段管理盯控，技术人员分专业管理，项目领导班子定期检查执行情况，严格抓好落实；安全风险较大的既有线施工及质量控制难度大的施工环节，领导班子要到现场实时盯控，确保每一个施工环节顺利完成。2、加强对职工安全质量意识及工程施工工艺流程的培训项目部每月定期对全体职工进行安全质量、工程施工工艺流程进行培训，通过培训学习，不断提升职工安全意识、强化职工工作能力。在安全教育培训方面，xxx3、设置群众安全生产监督员项目部设有xx职工担任群安员，每月对群安员进行组织一次培训，要求尽职尽责，巡查隐患，制止违规作业，并严格按照公司文件发放津贴，调动群监员积极性，形成专群结合、群防群治、齐抓共管的良好局面。三、严管理、控成本、提升经济效益企业管理的最终目的是效益。为完成了公司下达的各项指标，主要做法如下：1、择优施工工艺提高施工效率优化施工方案，坚持在研究招投标文件和进行现场、市场调查的基础上进行根据工程特点、业主要求、内外部队伍的施工能力以及选择施工队伍的方式等因素，优化施工方案。2、加强劳务招标遵守劳务限价根据精细化管理要求，项目部严格执行劳务招标及限价管理制度，通过执行招标确定队伍降低了成本，逐步实现了限价管理；在项目重要节点，采用施工经验丰富专业施工队伍。3、加强零用工零用机械管理控制费用支出施工过程中，项目部为严格控制成本，减少零用工和零用机械的发生的费用，项目部领导班子首先开会统一思想和要求，严格把控零用工和零用机械管理，对每份派工单严格执行会签制度。其次是加强合同交底制度，在合同签订后，就合同中包含的内容对劳务队伍以及项目部管理人员进行交底，避免因不了解施工包含内容而重复发生费用。4、加强二次经营索赔提升经营意识xxx高度重视二次经营、变更索赔工作，专人收集资料、专人编制预算、利用早点名、晚碰头时间，对索赔点进行研究，并按照公司要求，按时召开二次经营分析例会，统计阶段性的工作进展，制定索赔方案，明确负责人，积极与监理、业主、设计进行沟通；发现索赔点，及时搜集整理资料、及时沟通、及时签认，攻坚克难，确保索赔项目无遗漏。四、强化内部管理，抓好执行力建设2017年执行力建设既是公司的重点工作之一，也是xxx强化管理、提升效益的有力抓手。为了切实强化执行力建设，主要做了以下工作：1、认真传达公司的各项管理要求，完善项目部各项管理制度。项目部确保在第一时间将公司以及各部门最新的工作要求传达到每一名职工，确保宣贯工作横向到边、纵向到底，让每一名职工尤其是管理人员了解掌握公司政策，并以此作为行动指南。项目部按照“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核、奖惩有落实”的要求，多次召开会议对项目管理制度进行研究，并制定了相关管理制度，形成了较为完善的项目管理制度体系，有效的指导和规范了各项工作，为项目施工生产和经营管理奠定了坚实基础。2、坚决落实奖罚制度。根据公司《xxxxx》，并结合项目部的实际情况，项目部确立了分级责任追究制度，对工作执行不到位，或者因责任心欠缺而没有达到要求的职工，坚决给予处罚，对协作队伍现场安全质量文明施工进行奖惩。通过分级责任追究的及安全质量奖罚制度的神。通过对2017年项目工作的总结，项目部虽然在前期取得了一定的成绩，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈。因此，项目班子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。针对2018年项目重点工作，工作计划如下：1、工程质量管理方面

落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制；工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进

行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次性通过验收。2、现场安全文明施工

保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目安全文明施工工地管理目标。

3、施工进度管理方面

在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内，为公司为项目争取最大利润。

5、加强自身学习在抓紧现场施工生产稳步推进的同时，利用业余时间，加