2024年专业技术人员继续教育公需科目-团队合作能力和创新团队建设笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年专业技术人员继续教育公需科目-团队合作能力和创新团队建设笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.创新能力开发应用的主要领域包括（）。A、观念创新B、理论创新C、科技创新D、制度创新2.一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（），都会变成美丽的泡沫。A、组织执行力B、组织创新力C、组织合作力D、组织领导力3.专业技术人员的创新能力主要指专业技术人员通过创造性思维和创造性实践，形成新的物质产品或技术的能力。那么培养和提升创新能力的重要保障是（）A、创新素质B、创新实践C、创新思维D、创新意识4.（）扮演的是“主持者”角色A、协调者B、创新者C、塑造者D、协作者5.下列关于学习型组织的内涵说法正确的是（）A、学习型组织方法--发现、纠错、成长B、学习型组织的关键特征--学习、思考和创新C、学习型组织核心--发现、纠错、成长D、学习型组织方法--学习、思考和创新6.领导艺术的特征为随机性、经验性、多变性和（）。A、灵活性B、创造性C、魅力D、胆识7.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（）A、以有效沟通为桥梁B、以共同目标为纽带C、以强制合作为基础D、以优势互补为手段8.创新能力形成的基本要素包括（）。A、大脑B、环境C、实践D、创新思维9.团队精神是一个高效团队的灵魂。下列哪一项不是对团队精神内涵的体现？（）A、全局观念B、责任意识C、诚实守信D、互助协作10.（）是管理者应具备的一个重要的心理品质。它会使认识活动更具明确的目的性和方向性，自觉地克服认识过程中的困难。A、求知欲B、坚定的意志C、创新精神D、宽大胸怀11.熊彼特认为创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。所以实现一种新的组织，比如一种垄断地位，或打破一种垄断地位不属于创新。12.团队的根本活动方式是（）A、信任B、合作C、自愿D、互动13.现代企业执行力文化的建设不应从（）进行A、对员工进行企业文化培训B、进行财务改革C、提升管理者的执行力D、建立赏罚分明的执行评价制度14.如何才能成为一个合格的基层团队技术管理者呢（）A、首先完成观念上的转变B、拥有良好的工作习惯C、在公开场合会肯定、推荐员工D、与团队成员积极地沟通15.管理的三项主要角色包括（）A、关注当前B、激发员工的积极性C、进行战略思维和决策D、力求发展、变革和创新16.团队文化具有以下哪些功能？（）A、驱动功能B、激励功能C、整合功能D、导向功能17.（）是团队合作的基础和前提，互信能够提高团队合作。A、真诚B、信任C、团结D、创新18.沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。19.（）是团队决策过程中容易出现的问题，该问题会造成团队的综合决策偏向极端化。A、集一思考B、忽略C、团队偏极D、联手20.根据领导者的定义与职责中，下列关于领导者在创新团队中所起的作用说法错误的是（）A、主导作用B、发动作用C、统率作用D、计划职责21.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（）A、组织文化先进B、运行机制高效C、人员配置科学D、战略规划宏大22.领导的三项主要角色是（）A、力求发展、变革和创新B、关注未来，进行战略思维和决策C、帮助员工做好工作规划D、注重人的因素，激发员工的积极性23.按照创新的对象，创新可以分为（）A、产品创新B、工艺创新C、自主创新D、内部创新24.人们处理冲突的行为意向主要包括哪些（）A、竞争B、协作C、迁就D、回避和折中25.某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。根据上述案例，A团队经常开展社交活动主要是为了（）A、引导团队成员化解潜在矛盾B、在团队成员中树立领导权威C、培养团队成员沟通力与执行力D、培养团队成员之间的合作意识26.管理团队情商的第一法则是（）A、认识自己B、情感资源C、认识对手D、用心倾听27.个人对变革的反应包括以下哪几个阶段（）A、拒绝B、防御C、取舍D、适应和内在化28.微型创新团队的成长中，个人与团队之间呈现什么关系（）A、个人对团队成长的源泉效应B、团队对个人成长的土壤效应C、个人成长对团队成长的积累效应D、个人对团队成长的土壤效应29.组织运行依托（）与（）。A、工作流程B、组织奖惩机制C、组织架构D、组织决策层30.有人总是喜欢说，不愿意听，这属于（）A、自我辩解的倾听者B、自我中心的倾听者C、被动的倾听者D、挑剔的倾听者31.以强者心态面对竞争，体现了团队作风中的（）A、团结互助B、谦虚谨慎C、敢于胜利D、艰苦奋斗32.团队建设的第一项任务是树立共同的目标。33.马斯洛认为自尊的需要划分为两类第一类自尊称为（）A、“自大性自尊”B、“他源性自尊”C、“自私性自尊”D、“自源性自尊”34.（）是导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件A、领导者B、管理者C、执行者D、计划者35.所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有（）才能改变人的意识从而改变人的行为A、能力B、制度C、文化D、运气36.培养团队和成员的共同目标有以下步骤（）A、全面了解团队的基本情况以及团队成员对总体目标的意见。B、与团队成员讨论目标的表述，注重成员参与，获得其对目标的承诺。C、在前面的基础上确定团队共同目标。D、分解共同目标，讲总体目标转化为个体目标，从而达到总体目标与个体目标共享的目的。37.团队激励方式从激励的手段分不包括（）A、威胁的激励B、奖励的激励C、个人发展的激励D、关系型的激励38.关于外在激励因素说法错误的是（）A、存在于某种行为或活动过程之内B、与行为或活动过程关联C、行为者追求的事物D、金钱和其他物质奖励39.以下不属于专业技术人员创新团队目标特征的是（）A、一致性B、具体性C、责任性D、独立性40.合资的创新模式的优点体现在专用技术诀窍的互补、改进管理和费用公担。41.创新型组织通常具有独特的组织文化，下面不属于创新组织文化的特征是（）A、鼓励多样思路B、注重过程导向C、鼓励承担风险D、减少组织监控42.寻找共同的利益点，先解决次要的分歧点，搁置主要的分歧点，设法创造条件并拖延时间，使冲突降低其重要性和尖锐性，从而变得好解决。这种消除破坏性冲突的方法属于（）A、缓和法B、折中法C、转移目标法D、资源开发法43.按照创新过程的时间顺序，创新的实施大致包括哪几个阶段（）A、创意的产生和激化阶段B、预备实现创意的条件阶段C、创意的实现阶段D、创新的转移和扩散阶段44.创新的“新”并非表现在（）A、顺着原有知识的思路往前推进一步B、已有知识和新知识的融合和创造C、开辟相对新的知识领域D、对原有的错误知识进行修正45.以下哪一项不属于对执行力的描述（）A、改变梦想的行动能力B、贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力C、执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度D、在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力46.一个员工，如果认为自己各方面都很优秀，可以一个人的力量就能解决眼前的工作，往往就会轻视他人，这提醒我们在团队作风建设中要坚持（）原则A、平等友爱B、善于交流C、谦虚谨慎D、创造能力47.专业技术人员创新团队必须善于进行（）。A、逻辑思维B、创新思维C、发散思维D、灵感48.为了保证团队沟通的顺利进行，沟通应当遵循一定的原则。下列不属于团队沟通应遵循的基本原则的是（）A、及时与同步性原则B、透明与公开性原则C、计划与创新性原则D、效益与效率性原则49.企业中的（）是企业诸多资源中最为重要、最为关键的资源A、人B、土地C、工厂D、专利50.创新团队环境是创新团队的灵魂。51.团队成员为实现团队目标做出共同的承诺，各成员之间应该互相支持、互相配合。该特点为创新团队目标的（）A、一致性B、具体性C、责任性D、合作性52.政治理论学习方面，部分党员干部缺乏远大目标和主动性，这反映了一些党员干部在作风上存在（）问题A、理想信念单薄、工作动力不足B、精神萎靡不振、进取意识不强C、作风不实D、执行力差53.（）也称敏感训练法。A、互动小组法B、角色扮演法C、视听技术法D、个别指导法54.下列属于系统的倾听渠道的是（）A、访谈B、讲演C、娱乐活动D、体育活动55.在微型创新团队成长的过程中，下列关于个人与团队之间的关系错误的是（）A、个人对团队成长的源泉效应B、个人成长对团队成长的积累效应C、团队对个人成长的土壤效应D、个人对团队成长的土壤效应56.万事开头难，困难并不可怕，可怕的是丧失（）的能力。A、扬长避短B、大胆创新C、独立思考D、选准方向57.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距／感情距＝群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（）A、水平距大/感情距小B、水平距大/感情距大C、水平距小/感情巨大D、水平距小/感情距小58.创新团队执行力的特征是（）A、全员参与充分沟通B、积极主动自动自发C、关注细节执行到位D、速度制胜高效执行59.团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。60.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（）A、运行机制高效B、组织文化先进C、人员配置科学D、战略规划宏大61.创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间（）。A、惧怕冲突B、投入不足C、缺乏信任D、逃避责任62.团队进入一个凝聚力很强，团队工作流程顺畅，人际关系融洽的阶段，属于（）A、交流个人表层信息的阶段B、交流个人深层信息的阶段C、暴露互动关系不协调的阶段D、重新调整互动关系的阶段63.沟通按照信息传递的方向可以划分为（）A、下行沟通B、上行沟通C、平行沟通D、斜向沟通64.下面属于接受者的障碍是（）A、对信息的过滤B、对信息的筛选C、表达能力不佳D、选择沟通媒介不当65.技术创新是提高组织竞争力的关键，所以为了提升我国的自主创新能力，必须要抓好以下几个方面的突破（）A、管理突破B、制度突破C、领导者突破和文化突破D、产学研突破66.（）型领导会对成员极少命令，而是共同决策。A、命令式B、说服式C、参与式D、授权式67.以下不属于团队决策方法的是（）A、备选多种方案B、开发决策支持系统C、德尔菲法D、建立决策智囊团68.坚持创造出成果的根本保障是（）A、创造动机B、创造人格C、创造能力D、创造精神69.根据双因素理论，下列说法错误的是（）A、要提高员工的积极性应该从激励因素出发B、保健因素只能能消除员工的不满C、满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性D、只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性70.团队激励机制的构成（）A、分析激励因素B、明确团队目标C、相关的个人目标D、和谐的组织氛围71.团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事效率的（）。A、水平B、条件C、能力D、高低72.创新性思维是引起创造性思维的前提和条件，创造性意识是创新意识的必然结果。73.专业技术人员创新团队目标具有哪些特征（）A、一致性B、具体性C、责任性D、合作性74.微型创新团队在成长过程中，个人对团队成长的源泉效应。75.建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法？（）A、重新构建团队B、引进新的团队成员C、让团队成员互换角色D、鼓励团队成员适度竞争第2卷一.参考题库(共75题)1.（）是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。A、性格B、能力C、气质D、兴趣2.沟通包括哪些方面的信息（）A、图示法B、矩阵法C、指数法D、网络法3.关于知识经济叙述不正确的是（）A、是创新的灵魂B、以创造性人才为依托C、以高科技产业和智力为支柱D、最重要的特征就是知识和技术的创新4.提倡雁阵文化的团队，是（）A、团结友好，凝聚力强的团队B、严守分工，尽职尽责的团队C、见贤思齐、珍惜荣誉的团队D、协作高效，战斗性强的团队5.团队具有的七个核心要素不包括（）A、人员B、关系C、自愿D、能力6.在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。这给予我们的启发是进行激励是要注意什么技巧（）A、先教后用激励技巧B、公平激励技巧C、注重现实表现激励技巧D、适时激励技巧7.下列关于执行者在创新团队中所承担的职责说法正确的是（）A、领导交代的事情，第一时间去做B、主动领悟领导的意图C、领导交代的事情，要及时回复D、如果没有达到领导的要求，就应该主动承担责任8.团队会议是一个电视剧，人人都在剧中，（）在会议中所担任的角色举足轻重。A、主持人B、与会者C、召集人D、记录员9.团队的执行力不取决于（）A、团队管理者的执行力B、每个成员的执行力C、团队的执行氛围D、人员数量10.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（）A、尊重团队成员的个人生活空间B、使团队成员愿意从事正在进行的事情C、面临特别困难时及时打气D、工作进程要稳定11.书面沟通包括（）A、备忘录B、信件C、组织内发行的期刊D、布告栏及其他任何传递书面文字或符号的手段12.不是中国梦的组成要素的是（）A、富民梦B、强国梦C、复兴梦D、统一梦13.以下属于非正式沟通的形式有（）A、书面报告B、定期面谈C、有管理者参与的小组会议D、走动式管理14.系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则不包括（）A、长期团队B、中期团队C、短期团队D、周期团队15.创新的科学原理原则不包括（）A、科学原理相容性B、创新技术的先进性C、技术方法可行性D、功能方案合理性16.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（）A、考核制度设计B、组织结构设计C、激励制度设计D、组织愿景设计17.（）是让新员工有一个途径从项目、任务、客户、同事等多个维度来了解事情发生的前因后果和上下文。A、网络培训法B、场景还原法C、角色扮演法D、互动小组法18.只有坚持有所为、有所不为、（）重点突破的战略才有可能在激烈的竞争中迅速崛起。A、独立思考B、大胆创新C、选准方向D、团队智慧19.相互的（），可以形成友好宽松的工作环境。A、关怀B、尊重和理解C、体谅D、学习20.与所有的创新活动一样，合作创新中合作各方同样面临着技术、市场、财务和法律制度等方面的风险。企业在合作创新时可能面临的新的风险有（）A、核心知识的泄露B、合作者不能信守承诺C、企业文化之间的冲突使成本加大D、企业对参与合作创新的部门的控制性减弱21.哪些策略可以营造创造性氛围（）A、明确任务目标和构建任务规范平台B、积极引入外部资源的组织保障和领导支持C、关注成员相互依赖和相互沟通互动D、营造成员心理安全气氛，促进团队创造力有序和健康的发展22.在团队文化构成要素中，哪种要素具有“明确由谁选择团队成员、团队最终应对谁负责、团队采取何种激励方式”的作用？（）A、团队目标B、团队计划C、团队权限D、团队定位23.以下属于缺乏信任的专业技术人员创新团队的特点是（）A、对别人报有不满和怨恨B、相互隐藏自己的缺点和错误C、不珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会D、不愿为别人提供自己职责之外的帮助24.专业技术人员创新团队协作取得良好效果的基本保证是（）A、有明确的共同愿景B、高效的沟通、良好的合作C、高效的员工D、高效的领导25.建立健全规章制度，强化内部监管，解决的是作风建设中的（）问题A、认识B、引领C、路径D、配套26.项目团队的灵魂是（）A、项目团队的目B、项目团队能力C、项目团队的作风D、团队信任气氛27.大多数人在创新的时候懒于独立思考，或不敢标新立异，为天下先，而盲目从众，一切随大流，说明他们存在（）障碍A、经验型障碍B、线性思维障碍C、权威型思维障碍D、从众型思维障碍28.“创新决策过程”包括认知、劝说、决策、实施、确认五个不同阶段。这五个阶段并不是线性的，而是一个复杂的过程。29.技术创新扩散理论中的学习理论有两个基本要素，其中一个是信息传播作为创新扩散的关键性解释变量，认为扩散需要时间，并不是因为信息的不完整。30.专业技术人员应具备的创新能力包括（）A、分析能力B、想象能力C、判断能力D、学习能力31.在激励实践过程中，要特别注意的问题是（）A、激励与适度的关系B、激励与管理的关系C、激励与平衡的关系D、激励与领导的关系32.联想总裁柳传志，将执行力定义为（）A、某个人执行计划、完成任务的能力B、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力C、一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行D、把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃33.目的是完成组织的基本职能，人员组成具有稳定性的是（）A、长期团队B、中期团队C、短期团队D、周期团队34.团队成员享有高度的自主管理权和决策权，而一般群体成员没有这个特点。这说明团队与一般的工作群体的何种区别（）A、分工的不同B、决策权力分配的不同C、相互信任程度不同D、沟通质量不同35.专业技术人员的个人能力包括（）。A、学习能力B、实践能力C、创新能力D、社交能力36.（）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A、团队精神B、团队价值C、团队信任气氛D、团队规范37.德尔菲法是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。以下不属于德尔菲法预测的特点是（）A、匿名性B、反馈性C、收敛性D、实名性38.管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效，管理者应具备的素质为（）等。A、政治素质B、思想素质C、个性修养D、公关素质39.团队执行力的保障是（）A、责任B、沟通C、反馈D、决心40.伟大的创意不能产生创新性创新的首要原因之一是，缺乏持久的贯彻执行。41.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（）A、语速B、发音、咬字，方言等变化的运用C、音量大小D、语调42.人们常常不在意实际的利益，而在意利益分配涉及的公平问题。这提醒我们科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则（）A、公平原则B、物质奖励与精神奖励相结合原则C、内在激励原则D、鼓励创新的容错原则43.下列关于学习型组织的精神说法正确的是（）A、学习是动力，思考是源头，创新是灵魂B、学习是源头，思考是动力，创新是灵魂C、学习是动力，思考是灵魂，创新是源头D、学习是源头，思考是灵魂，创新是动力44.破坏性冲突会给组织造成消极影响，主要包括（）A、影响组织氛围，降低组织士气B、增加组织内部的紧张情绪，使得员工压力增大C、造成资源的浪费D、导致绩效下降45.某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。从上述案例可以看出，A团队发展良好的原因不包括（）A、团队成员都有责任感B、团队成员互相信任、凝聚力强C、团队没有对工作质量提出过高的要求D、团队成员注重沟通了解，减少了冲突和矛盾46.团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（）A、个性修养和公关素质B、行业知识和行业中的人际关系C、知识、技术素质D、思想、政治素质47.根据ERG理论，下列不属于员工需要分类的是（）A、生存需要B、相互关系需要C、成长需要D、自我实现需要48.所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。那么作为一个团队，成员之间应该怎么进行友好的合作（）A、包容成员B、获得支持C、保持谦虚D、资源共享49.最持久、最稳定的角色是（）A、一般角色B、临时角色C、工作岗位角色D、非正式角色50.专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和（）。A、操作技能B、技术C、专业知识D、能力51.创新意识包括（）A、创造动机B、创造兴趣C、创造情感D、创造意志52.小林是一名刚进入公司不久的业务员。由于在与客户谈判过程中表现突出，创造了较好的经济效益，受到了销售经理的高度赞扬。这次谈判让小林更加自信，经理的赞赏也让他觉得自己能力非同一般。因此，日常工作中，他开始变得不和其他同事交往、沟通，一副自高自大、目中无人的样子，在公司里也独来独往。这使得同事们逐渐疏离了他，不愿与其合作。结果，小林陷入孤立无援的境地。后来，有一次由于他对业务工作判断失误，给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒，使他无法再继续待下去了，最终他很不体面地辞职离开了这家公司。根据上述案例，小林辞职的根本原因是（）A、没放低姿态真正融入团队氛围B、与其他团队成员缺乏互信合作C、对公司团队精神的认同感不强D、与其他成员缺乏有效团队沟通53.组织运行依托（）与（）。A、组织决策层B、组织奖惩机制C、组织架构D、工作流程54.通常可以采用（）分制来进行评估员工在每一个方面的现实水平，以及与理想值的差距。A、2B、3C、4D、555.推进企业文化建设是不断提高团队执行力的（）A、根本保证B、关键C、基础D、保障56.（）是指团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。A、团队精神B、团队文化C、传统观念D、团队绩效57.没有目的地说“今天天气很好”，对方觉得没有什么意义，话题就中断了。这属于不恰当话题中的（）A、自我中心的话题B、别人禁忌的话题C、总是围绕肤浅的话题D、都不对58.创新是一种特殊的实践活动。它具有创造性、高收益性、（）。A、风险性B、系统性C、时机性D、适宜性59.只要有较强的责任心，工作能力是可以逐渐培养的，因此在团队作风建设中（）A、把握好思想作风建设着力点B、强调责任胜于能力C、要形成作风建设的良好氛围D、要树立正确的用人导向60.以下哪一项不会导致组织执行力不强（）A、出台制度朝令夕改，下面无所适从B、执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样C、科学培训，制度合理D、管理者没有长抓不懈61.火车跑得快，全靠车头带，团队作风建设中（）A、建立健全各项规章制度B、加大监督检查力度C、领导者要树立榜样D、强调责任胜于能力62.人是构成团队最核心的力量。2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。63.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（）A、人员配置科学B、组织文化先进C、运行机制高效D、战略规划宏大64.只有不断地创新才能保持企业竞争优势，因此要（）A、增强领导才能B、充分发挥领导的沟通和协调作用C、充分发挥领导的激励作用D、支持员工的创造65.学习型组织的要素有哪些（）A、建立愿景B、团队学习C、改变心智D、自我超越和系统思考66.专业技术人员应具备的创新能力包括（）A、想象能力B、分析能力C、判断能力D、学习能力67.管理者需要具备的能力主要有（）A、技术能力B、人事能力C、思想能力D、设计能力68.在沟通的过程中，接受者的障碍主要体现在（）A、信息译码不准确B、对信息进行筛选C、对信息的承受力不同D、接受者心理上的障碍和过早的评价69.创新的“新”并非表现在（）A、开辟相对新的知识领域B、对原有的错误知识进行修正C、顺着原有知识的思路往前推进一步D、已有知识和新知识的融合和创造70.（）型领导会对成员不提供指导或支持，通过授权鼓励成员自主做好工作。A、命令式B、说服式C、参与式D、授权式71.团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能，这是指高效团队需要具备什么条件（）A、规模比较小B、互补的技能C、共同的目的D、相互之间的责任72.通过（）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。A、采取有效的激励B、进行必要的培训C、制定必要的规则D、建立共同的愿景73.（）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A、团队规范B、团队信任气氛C、团队精神D、团队价值74.稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况对操作者最有吸引力。这启示我们进行激励是要注意什么技巧（）A、适度激励技巧B、公平激励技巧C、注重现实表现激励技巧D、适时激励技巧75.领导的榜样和示范作用至关重要，因此要做好作风建设，要解决（）