二-拟投入本工程的主要施工准备及周转材料计划

2.1施工预备2.1。1设计交底完善施工图设计。括接线图、非标产品设计图〔如操作台、屏幕墙、综合布线机柜配线表等。技术预备一、做好调查工作1、地下和地上状况的调查位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等状况进展调查,以便施工前实行有效措施，准时进展拆〔除)迁、保〔防〕护。同时还要乐观实行措施，降低施工噪音,防止扰民，并准时妥当解决处理问题。2、各种物质资源和技术条件的调查:、价格、品种等进展调查，以便及早进展供需联系，落实供需要求。二、作好与设计的协作工作.工.1流程。2、进展自审,组织各工种的施工治理人员对本工种的有关图纸审查,把握和了解图纸中的细节。过失，协商施工协作事项。三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件.料单的签发供给依据。2.1.2库保管。物资条件的预备一、设备材料的预备据。落实。组织材料按打算进场，并做好保管工作。二、施工机械设备和周转材料的预备落实,确保按期进场。。3人员进展施工技术、施工安全、施工质量交底。现场预备及平面布置一、组织建筑材料和构配件的进场并做好组织和保护措施。二、搭设临时设施依据业主供给的施工现场,布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。施工人员的选择伍进展该工程的施工。用量打算。一”的正确思想.遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。三、生活后勤保障工作2.1.4如土建、装修、空调、消防的施工进度，并了解土建、装修、空调、消防的施工进度，编制合理的施工方案。作业条件预备一、向班组进展打算交底和技术交底，下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求.质量保证体系组织保证 质量治理标准 施工质量保证 质量信息治理工程经理负责制娴熟技术标准标准施工组织方案质量治理目标分项工程质量检查人员素养保证

建设、监理、质监单位信息反响工程部班组长质检员 竣工工程检查

材料质量设备检改进提高施工质量质量评定

验测试工艺保证

保修效劳安全员二、做好工作面预备

样板工程作场所是否清理干净等。工能正常运行。工。2。2周转材料打算2。2。1设备及主材选购打算。后的质量跟踪等。选购打算指定后,落实专人分期分局部项落实。备与其他相关设备接口关联技术参数,不管机械的、电气的加以核对确认。以确保订货正确性。序号名称进场时间1机柜、机箱2管线3机房设备4各类型线缆随进度进展分别进入5各系统主要设备2。2.2,其内容一般包含：(1〕各阶段测试、检验、验收内容。(2〕测试、检验、验收标准.(3)测试、检验、验收程序方法。〔4〕测试、检验、验收证书格式。(5〕测试、检验、验收打算安排：含内容、时间地点.,双方签署验收合格证书。。3业主代表将出席系统设备各阶段的测试,,费用标准按国家有关规定执行.2.2。4在系统各阶段测试检验中假设觉察设备故障,供货马上赐予更换，所发生的费用由投标人负责。在系统各阶段测试检查中所需要的测试工具、仪器由投标人供给。2。2。5工厂试验及验收〔必要时含系统仿真模拟试验)〔1):关键系统设备原生产厂出厂总承包商所在地进展的系统模拟试验。〔2〕系统设备原生产厂出厂试验按合同有关要求及设备出厂检验标准进展各项试验，检验合格后设备方能出厂发运。(3)2人两次考虑。对于设备原生产地不在总承包商所在地的设备，业主有权参与该设备业主派员参与。所需费用由总承包商担当.书中所述的功能，样机试验通过前方可进展其他站设计、制造。(6)以主要子系统典型设备进展必要的试验。〔7)试验内容：单项设备功能测试，试验单项设备功能是否满足设计要求。(8〕模拟系