2023年述职报告通知

2023述职报告通知在经济进展快速的今日，报告运用的次数愈发增长，报告依据用途的不同也有着不同的类型。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我的述职报告通知，仅供参考，大家一起来看看吧。述职报告通知1各部门：为更好了解我店每名干部员工全年的工作状况，在20xx年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告，将电子版于11月201、内容要求：述职报告要结合本岗位职责和20xx年度几项重要工作，总体概括个人工作状况、工作业绩、个人优势及缺乏、消灭的工作失误及改进，下一年度工作安排和实施举措。要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。留意用典型第1页 共17页事例与具体数据说话，力戒平淡空洞的表达。总结成果时留意区分集体成就和个人努力，查找问题要深化具体，切忌蜻蜓点水、15002、格式要求：A4为方正小标宋二号字，副标题、正文为仿宋_GB2312样例：述职报告一、XX××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。二、XX工作××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××第2页 共17页××××××××××××××××。三、工作安排××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。3、联系人：人力资源部20xx年xx2集团公司各部门：为全面完成集团公司20××年的任务目标与绩效考核，切实提高公司各部门的履行实力，提升经营治理水平，建立高效治理团队。现将述职报告具体内容通知如下：一、述职对象各部门中层治理者以上人员。第3页 共17页二、述职时间20××年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。20××112日下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进展述职。三、述职形式述职对象实行书面形式进展述职。四、述职报告主要内容：1.20××年工作回忆与总结，关键事项达成状况。2.工作方法及取得的成果和阅历，存在的问题与缺乏。3.20××年的工作安排与重点工作。4.“突破自我”对本部门、本公司今后进展的设想、思路、建议，对集团进展的建议。五、要求1.个人述职报告要求实事求是、突出重点。20××.12.28述职报告通知3公司各部门：20××年，是惠民投资公司创融资理念，拓展融资渠道、第4页 共17页实现跨越式进展的一年。为全面总结回忆一年来的工作，深刻分析工作中存在的缺乏，总结阅历，提高相识、转变观念，切实做好20××年各项工作，请各部门对20××年工作完成状况进展认真总结，同时支配本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜支配如下：一、各部门要比照年初签订的《20××年度绩效考核目标责针对性地提出明年的工作思路和重点。二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。1225日之前书面上报公司行政人事部。4集团各事业部、职能部门、直属公司：20xx年是集团快速进展的一年，集团在内部事务，及战略进展20xx年各项工作取得的第5页 共17页20xx年各项工作思路和方向、目标。经集团董事会探讨确定：要求在整个集团范畴内，全部中高层治理干部撰写《20xx如下：副总经理级别〔含〕员工以上，在集团述职报告会上，向董事长干脆汇报；/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；经理级〔含〕员工，向直属上级汇报。二、报告内容：所在岗位20xx年年度所取得的”工作成果；所在岗位在工作中积存的工作阅历；对所在岗位工作中消灭错误的反思；第6页 共17页20xx年安排目标及努力方向。三、内容要求：总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求准确、专业，行文规律须清楚、明白。安排要求：目标清楚，步骤清楚，思路正确。字数要求：不超过20xx字。/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+20xx四、其他要求截止时间：请务必于20xx1231XXXOA邮箱，XXX。五、本年度述职报告的完成状况将与年度个人绩效考核相关联。六、力资源部。第7页 共17页20xx.12.01述职报告通知5公司各部门：20xx年，是惠民投资公司创融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式进展的一年。为全面总结回忆一年来的工作，深刻分析工作中存在的缺乏，总结阅历，提高相识、转变观念，切实做好20xx20xx结，同时支配本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜支配如下：一、各部门要比照年初签订的《20xx年度绩效考核目标责任对性地提出明年的工作思路和重点。二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。1225日之前书面上报公司行政人事部。第8页 共17页6一、目的为了培育经营部人员关注收入、费用构造的意识，学会分析净利润的来源，培育经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。二、具体要求1〔含流淌部〕经理、物流中心主任、客服科科长。2、时间要求：经营部〔含流淌部〕经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署看法后反响至各经营部〔数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事〔wcc8×××17@163汇总整理全部述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。留意：各经营部非特别状况不得延迟发送述职报告，否则片区经第9页 共17页理可依据具体状况对相关人员进展惩罚，假设片区经理延迟提交，50/次进展惩罚。3报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。4、请保证述职报告内容的真实性、牢靠性。5、原部门有关述职报告规定作废。三、述职报告格式1、办事处述职报告格式〔办事处名称〕月度工作报告2、片区经理述职报告格式〔片区名称〕月度工作报告销售运营治理部述职报告通知7公司各部门：20xx20xx各项工作20xx年各项工作第10页 共17页现将具体要求通知如下：20xx阅历总结；存在的缺乏；思考探究；20xx年安排目标、努力方向等二、要求20xx年工作总结及20xx部门经理级及及上级别员工撰写《20xx年部门工作总结及述职报总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求准确、专业，行文规律须清楚、明白。部门总结、15001000-20xx年工作总结及20xx年工作安排》保存；部门经理级及以上级别员工的报第11页 共17页/职务-20xx式不符的不予承受。20xx122718：00职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。效考核相关联。以上有不详之处可询问人事行政部**，分机14。**********20xx11248集团各公司总经理、集团各部门经理〔主任：20xx年马上过去，为了总结一年来工作职责的履行状况，清楚来年工作思路，请各位领导打算提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下：一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成状况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、阅取得了哪些业绩；如何带着团队共同完成各项工作任务；目前工第12页 共17页作中还存在的主要问题、并分析问题产生的缘由；提出明年的工作思路和具体措施。二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各工程总负责人、集团各部〔室〕经理，即20xx年各公司经营目标责任人。三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。四、不详之处，请拨打：，由人力资源部负责解答。特此通知述职报告通知9为使各级治理人员能够刚好驾驭下属的实力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核供给事实依据，经公司总经理办公会议确定，开展此次年度述职工作。一、工作述职的目的牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者依据自身状况表述岗位职责的业绩、缺乏，问题的根源并寻求解决方法的过程。首第13页 共17页先要陈述自己本年度所做出的业绩、缺乏，并分解出问题的缘由以及解决的方法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对缺乏如何去变革与创，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性进展、为公司的变革与创，我要做出哪些创性奉献。二、工作述职的时间20xx130三、述职的程序与内容1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度治理重点/工作安排的完成状况、20xx工作中的缺乏及改进措施以及本次述职报告完整性。2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，承受全员现场述职的形式，由述职人就评分标准所要求的工程现场述职。3考虑制定。4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打格第14页 共17页外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进展考评，固然也允许述职者以辩论形式对评委的问话进展补述。5、述职施行全员参与、全员评分的方式，全部参与人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求1、工作述职的目的是找寻问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的缘由。通过分析找出问题，避开以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深化地去分析问题，找出问题责任人，相关缘由何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避开局限于谈现象，力求从缺乏缘由、责任人、今后如何避开等处分析。2、述职本身是一个实力开发过程，是对自我实力，以及团队实力的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的实力有哪些不够？以后我在实力上要有哪些提升？治理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。假设团队的实力提升得不够，那么仅靠个人实力提升也是不够的。第15页 共17页3作思路。述职是一个治理过程，可以刚好觉察问题，改进工作，这是一个思路的产生过程。五、工作述职的结果1、述职报告完毕后请将述职报告交于公司行政办公室存档。2、述职完毕后，由评审委员会监视，行政办公室牵头于312月31日的茶话会上做公布总结。3报告，迎接年度述职报告会。附1：经纬科技年度述职报告书10集团公司各部门：为全面完成集团公司20xx年的任务目标与绩效考核，切实提高公司各部门的履行实力，提升经营治理水平，建立高效治理团队。现将述职报告具体内容通知如下：一、述职对象第16页 共17页各部门中层治理者以上人员。二、述职时间