孙子战略思想与企业竞争智慧树知到期末考试答案2024年

孙子战略思想与企业竞争智慧树知到期末考试答案2024年孙子战略思想与企业竞争“黔之驴”的故事说明，用反复试探方法可以较为全面地获得对方信息，这告诫我们（）。

A:驴子太傻，其实完全可以不作出反应B:这种试探方法反复进行，在商业活动上没有可供借鉴之处C:可从某些方面向竞争对手发动攻击，攻击的目的是“侦察”对手，因为竞争者只要做出反应，就会暴露一些情况D:老虎的试探是不全面的，做出的最后决策是有风险的答案:可从某些方面向竞争对手发动攻击，攻击的目的是“侦察”对手，因为竞争者只要做出反应，就会暴露一些情况孙子兵法中“善用兵者，譬如率然”，“善用兵者，携手若使一人”表达的是什么意思？（）。

A:每个经济主体在充分的竞争中，都能发挥自己的资源禀赋，做自己最擅长的事情，从而使整体经济效率达到最高B:企业存在的基础是它能满足人类的某种或某些需要，企业要满足顾客需要，就要弄清楚顾客需要什么C:企业要作出正确的谋划决策，就要对内外环境进行全面透彻的扫描与分析D:组织的设计应当具备相当的柔性，使组织能够根据环境及时进行相应的调整答案:组织的设计应当具备相当的柔性，使组织能够根据环境及时进行相应的调整50多年前人们穿土布衫、千层底，40多年前人们穿绿军装、解放鞋，30年前，流行穿喇叭裤、松糕鞋——这些消费习惯的变化。说明（）

A:做服装生意很难赚钱B:孩子们的兴趣变化太快啦C:消费者习惯会随时间发生变化D:年轻人老喜欢追新潮答案:消费者习惯会随时间发生变化在历史的博物馆里，留声机、录音机、发报机、寻呼机、打字机、任天堂红白机、小霸王学习机、磁带、软盘、大哥大等等这些陈列品在向我们昭示（）

A:还是做红烧肉、粉蒸肉更挣钱B:孩子们的兴趣变化太快啦C:企业必须顺应科技革命带来的变化，否则就要走向失败D:科技是把双刃剑答案:企业必须顺应科技革命带来的变化，否则就要走向失败以下孙子兵法中的句子能最好地契合“聚焦战略”的是（）。

A:“形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡；能以众击寡者，则吾之所与战者，约矣。”B:“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”C:“故用兵之法：无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也”D:“激水之疾，至于漂石者，势也。”答案:“形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡；能以众击寡者，则吾之所与战者，约矣。”“不战而屈人之兵”是孙子在其兵法哪一篇中提出的观点（）

A:《计篇》B:《谋攻篇》C:《作战篇》D:《虚实篇》答案:《谋攻篇》孙子推崇“不战而屈人之兵”的战略思想，其深层原因是（）。

A:战争是一种暴力冲突B:任何战争都有和平解决的可能C:战争是关系国家生死存亡的大事，军队的宗旨和使命是维护生民之生命、国家之安危D:考虑战争的利害得失答案:战争是关系国家生死存亡的大事，军队的宗旨和使命是维护生民之生命、国家之安危马云创建网上商务平台阿里巴巴之时，大多数人还不太敢相信商务活动还可以在网上进行，网上商务活动在当时也确实存在许多难题：比如网上支付了费用，卖方却不发货，“人财两空”了怎么办？比如收到商品后发现有质量问题怎么办？再如买方想购买前深入了解产品特性和讨价还价怎么办？诸如此类。但是马云认准了商务活动这种大趋势，以“敢为天下先”的胆识、魄力和智慧，破解了这些难题。这说明（）

A:马云太牛啦B:做别人不敢干的事情才能成功C:企业要顺应趋势，应当主动预测趋势，而不是被动跟随趋势D:阿里巴巴干啥啥成答案:企业要顺应趋势，应当主动预测趋势，而不是被动跟随趋势品牌文化的差异化是用历史、文化巧妙地抬升自身的价值，为品牌建立联想的有效方式，属于此类事例的是（）

A:格力有一句广告词“格力，掌握核心科技”B:恒友家具集团拥有自主的终端物流体系，并在全国建立起了独有的销售及服务网络C:两面针牙膏鼎盛时期，市场占有率达到17%左右，2016年两面针的市场占有率已经低于1%D:水井坊的品牌价值是建立在历史基础上的。据专家考证，水井坊上起元末明初，下至当今，经过历朝历代不断增修重建，前后已连续使用600余年答案:水井坊的品牌价值是建立在历史基础上的。据专家考证，水井坊上起元末明初，下至当今，经过历朝历代不断增修重建，前后已连续使用600余年“故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知而不可为。”是孙子在其兵法哪一篇中提出的观点（）

A:《势篇》B:《形篇》C:《谋攻篇》D:《虚实篇》答案:《形篇》每个因为成本领先而取胜的企业，形成成本优势的核心竞争力组成不同，以下的事例与此契合的是（）

A:小米将硬件生产全部外包，降低了建设工厂进行生产的成本；小米的营销和销售渠道主要是网络，减少了营销成本和各级经销商的加价B:沃尔玛通过进货渠道、分销方式方面的优势和降低营销费用、行政开支等形成成本优势C:丰田汽车公司采用其首创的JIT生产模式，通过生产过程的创新和自动化，在非批量化生产的情况下仍然实现了低成本D:格兰仕在微波炉市场的成本优势，通过产品细分化、国际采购、严格内部管理答案:小米将硬件生产全部外包,降低了建设工厂进行生产的成本;小米的营销和销售渠道主要是网络,减少了营销成本和各级经销商的加价###沃尔玛通过进货渠道、分销方式方面的优势和降低营销费用、行政开支等形成成本优势###丰田汽车公司采用其首创的JIT生产模式,通过生产过程的创新和自动化,在非批量化生产的情况下仍然实现了低成本###格兰仕在微波炉市场的成本优势,通过产品细分化、国际采购、严格内部管理企业实施聚焦战略的主要方式有（）

A:产品聚焦战略B:顾客聚焦战略C:利基聚焦战略D:地域聚焦战略答案:产品聚焦战略###地域聚焦战略###顾客聚焦战略###利基聚焦战略《孙子兵法·虚实篇》说，“故策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。”对这句话的理解正确的有（）

A:通过筹划谋算，去了解敌人作战计划的得失B:通过展示军形，去察知敌人的虚实备虞状况C:通过与敌作试探性的接触，去摸清敌人兵力的强弱D:通过斥侯谍报，去掌握敌人的活动规律答案:通过与敌作试探性的接触，去摸清敌人兵力的强弱;通过筹划谋算，去了解敌人作战计划的得失;通过斥侯谍报，去掌握敌人的活动规律;通过展示军形，去察知敌人的虚实备虞状况企业对愿景的描述应当满足这样的要求（）。

A:明确、好理解B:必须和使命严密契合C:用生动形象的语言，能够给人留下印象D:不能太多，最多不能超过三个答案:明确、好理解###用生动形象的语言,能够给人留下印象###必须和使命严密契合###不能太多,最多不能超过三个以下关于商战中“速胜”的成功的事例有（）

A:沃尔玛公司的制胜之道，就是比它的竞争对手快80%，这使得它的增长速度要比对手快三倍B:美国下令2020年9月15日起，使用到美方技术的芯片企业将不得在未经允许的情况下向华为供货C:2013年农夫山泉被指产品中关于有害物质的限量甚至宽松于自来水标准D:托马斯威利(Thomasville)家具公司的设计和生产，要比同一行业的其它厂商快70%，这就使得它的资产回报率是其竞争对手的两倍答案:沃尔玛公司的制胜之道,就是比它的竞争对手快80%,这使得它的增长速度要比对手快三倍###托马斯威利(Thomasville)家具公司的设计和生产,要比同一行业的其它厂商快70%,这就使得它的资产回报率是其竞争对手的两倍使员工获得内在满足的激励手段包括（）

A:气势上的影响B:感情上的关爱C:物质上的奖励D:危机感的营造答案:感情上的关爱###气势上的影响###危机感的营造企业购并存在哪些特点（）

A:很难有企业完全靠开创蓝海一劳永逸地生存，蓝海需要动态维护B:蓝海战略的基石是为客户创造新的价值，它的着眼点是顾客，而不是竞争对手C:蓝海战略不是传统战略思想的颠覆，而是一种补充D:缺乏壁垒的蓝海最终会变成“红海”答案:很难有企业完全靠开创蓝海一劳永逸地生存，蓝海需要动态维护;蓝海战略的基石是为客户创造新的价值，它的着眼点是顾客，而不是竞争对手;缺乏壁垒的蓝海最终会变成“红海”;蓝海战略不是传统战略思想的颠覆，而是一种补充以下属于孙子“五事”内容的是（）

A:谋B:法C:道D:将答案:将###法###道实现“不战而屈人之兵”的主要手段有（）。

A:伐交B:练兵C:伐谋D:布阵答案:伐交###伐谋孙子讲“以正合、以奇胜”，对这句话的理解正确的是（）。

A:缺少变化的战法是失败的根本原因B:用正兵当敌，用奇兵取胜C:用常法布局，用奇法胜敌D:只有奇妙的战法才能取得胜利答案:用常法布局,用奇法胜敌###用正兵当敌,用奇兵取胜在研究和讨论孙子兵法在企业管理中应用的论著中，存在的比较突出的问题是（）。

A:对孙子兵法蕴含战略思想的理解支离破碎甚至出现偏差，简单套用几个名词B:更多关注兵法中“术”的层面，没有能够上升到“道”的高度C:认为孙子兵法已经成为过时的著作，与西方现代管理思想相比用处太少D:非道义化倾向严重，把《孙子兵法》和《三十六计》、《厚黑学》混为一谈答案:更多关注兵法中“术”的层面，没有能够上升到“道”的高度;非道义化倾向严重，把《孙子兵法》和《三十六计》、《厚黑学》混为一谈;对孙子兵法蕴含战略思想的理解支离破碎甚至出现偏差，简单套用几个名词除战略联盟和购并外，多个企业之间还可以通过合资经营方式，联合占有一个实体公司。这样做的好处主要体现在（）

A:发挥规模优势B:更容易地获得一些资源和市场C:更好地进入一个国家开展经营D:解决资本不足的问题答案:发挥规模优势###更好地进入一个国家开展经营###更容易地获得一些资源和市场后入者优势的主要来源，在于（）。

A:较低的研发费用B:较低的模仿成本C:可以从先行者的错误中学习D:面对的竞争较少答案:较低的模仿成本###较低的研发费用###可以从先行者的错误中学习如何理解“智、信、仁、勇、严”对为将者的要求（）

A:锐意进取，不避风险B:言出如山，赏罚分明C:以身作则，身体力行D:知识渊博，多谋善断E:爱人如己，珍惜生命答案:知识渊博，多谋善断;言出如山，赏罚分明;爱人如己，珍惜生命;锐意进取，不避风险;以身作则，身体力行微软office系统的盗版在中国大陆流行，你认为对此事看法正确的是（）。

A:盗版不好控制，实属无奈之举B:做到了兵不血刃，不战而屈人之兵C:借盗版之手，不费吹灰之力，便打败了主要对手D:主要是为了增加中国大陆消费者的好感度答案:借盗版之手,不费吹灰之力,便打败了主要对手###做到了兵不血刃,不战而屈人之兵战略转换，就是企业为了动态适应外部环境和内部条件的变化，或者为了利用潜在的机会而从原有的战略转变到新战略，从而不断创造新的竞争优势。（）

A:对B:错答案:对兵法战略把视角放在“敌”(或商业活动中的竞争者)身上，而蓝海战略则把视角放在“需方”，着眼于顾客需要，为顾客创造价值。（）

A:错B:对答案:对企业感知、解读环境及其变化从而识别机会是企业动态能力绩效提升的前提，也是企业创新活动的重要源泉。（）

A:对B:错答案:对“称胜”思想其本质是孙子的实力论思想。（）

A:错B:对答案:对面对复杂动态的环境，企业必须及时扫描和识别机会，主动调整战略。企业无视环境变化，故步自封、墨守成规；或者不能及时察觉变化，反应迟钝、转型滞后，是导致失败的重要原因。（）

A:错B:对答案:对企业通过侧面打击竞争对手取胜，违反商业伦理和社会道义属于情理之中，不必求全责备。（）

A:对B:错答案:错企业竞争就是你死我活，所谓良性竞争、合作互利只是说说而已。（）

A:对B:错答案:错经营的计划、组织、指挥、控制等部分在不同的条件下表现出不同的特点，不存在普适的灵丹妙药。（）

A:错B:对答案:对对企业而言，要避免与对手正面对抗打价格战。（）

A:对B:错答案:对企业的价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带，员工对企业价值观的认同，会自愿为企业做出贡献和牺牲。（）

A:对B:错答案:对企业如同人，不解决经营哲学问题，好像并不耽误赚钱，但是最终还是困惑于为什么赚钱。没有哲学、只想着赚钱的企业，不但长不大，而且也赚不了太多钱。（）

A:对B:错答案:对进行试探的时候，要掌握一定的技巧和方式，如果被竞争对手察觉，则会失去作用，甚至会被对方造出的假象所欺骗。（）

A:错B:对答案:对传统企业组织的主要问题是分工、竞争、冲突、独立，强化了组织的分割，降低了组织整体的力量，更为重要的是传统组织注意力仅仅关注于眼前细枝末节的问题，而忽视了长远的、根本的、结构性的问题，这使得组织的生命力在急剧变化的世界面前显得十分脆弱。（）

A:对B:错答案:对商场不同于战场，破坏对方的合作竞争，在道义上往往是不被认可的，甚至会负法律责任。（）

A:对B:错答案:对中国兵学与西方军事理论相比，有一个重要的特点，就是把道德伦理渗透到军事领域之中，特别强调“仁”和“义”在战争中