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文档简介

对财务总监岗位职责的具体内容分析财务总监岗位职责描述：职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作财务总监工作责任，财务总监岗位职责描述：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。《经营与投资的财务决策》主讲人：张宇决策是任何事情的驱动力。有决策才会有行动，有行动才会有结果。决策是面向未来的，而未来又是不确定的。因此，决策对决策者来说是一种挑战。企业的决策水平将直接影响企业的盈利能力甚至生存能力。其对企业管理者的重要性不言而喻。但令人遗憾的是，现实生活中因“拍脑袋”决策而导致重大经济损失的案例比比皆是。我国企业管理者决策水平低下的主要原因是：·将草率决策看成是胆子大，敢冒险的表现；·将决策和想法混为一谈，以为好的想法就等于好的决策；·不重视收集信息（特别是财务信息）来为决策提供支持；·缺乏在不确定环境中制定决策的能力。本课程的特色是重点讲解用财务信息进行决策的思想、方法和技术，这恰恰是我国企业管理者和财务人士的薄弱环节。学员学习本次课程可以获得以下的收益：·理解决策的本质，改变对决策的错误认识；·认识到收集信息（特别是财务信息）的重要性；·掌握“向前看的”（区别于“向后看的”）思维方式；·系统地掌握企业主要经营和投资活动的财务决策方法和技术；·掌握在不确定的环境下制定决策的方法和技术。课程大纲第一天：经营决策一、理解相关财务信息1.决策、假设和信息2.决策的一般性流程3.定性信息的决策方法4.理解相关性财务信息5.理解成本习性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的

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