建设有临电特色的企业安全文化

建设有临电特色的企业安全文化关注平安，关爱生命是企业生产永恒的话题。以人为本的平安管理理念已成为现代企业文化建设的主流，全面增加企业职工的平安分散力、向心力、长久力，才能实现预防事故、提高效益的最终目标。临汾热电有限公司现有2台机组，装机容量600MW，生产现场高、低压电气设备、压力容器、热力管道、高转速机械设备多，且存在煤粉、油、氢等易燃易爆物品，还需进行高空、焊接、起重等特种作业，生产条件和作业环境相当简单，危急因素的埋伏性、隐匿性强，对平安生产和职工人身平安构成较大威逼。假如平安管理工作稍有疏忽遗漏，潜在的危急因素就可能随时被触发而转化为人身、设备事故。因此以临电员工为主体、以临电精神为核心，全面建设临电平安文化，达到用文化指导人、激励人、约束人、规范人、爱护人，使作为平安生产保证体系主体的职工坚固树立平安第一，预防为主的思想，从生产、经营、管理的各个方面对平安工作进行有效管理、全面协作，进而猎取最优的经济、社会效益。企业平安文化建设过程，就是在平安管理和组织管理等方面的转变、进展和进步的过程。现代平安管理要充分发挥人的主观能动性，运用现代科学技术、管理手段讨论、分析、评价、掌握以及消退生产领域的各种危急，有效地防止灾难事故、削减或避开损失，从而保障生产经营目标的实现和人身的平安。一、如何建设有临电特色的企业平安文化呢？1、健全企业平安文化管理体制平安文化是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合，达到协调进展，因而平安文化管理体制必需是科学有效的。在不断提高员工素养和设备、技术装备水平的同时，如何进一步强化党政工团齐抓共管、平安监察与群众监督的全员参加的平安管理体制是搞好平安生产、推动平安文化建设要解决的关键问题。建立健全公司、专业、班组三级平安保证体系。确定各级领导、各类管理和专业技术人员在生产运行中的位置及应负的平安责任，完善三级平安管理网络。在此基础上，明确厂级领导、专业级领导以及班组长、岗位人员的平安生产责任制,成立以总经理为组长，各专业负责人为成员的平安生产委员会。(1)明确平安生产责任制。坚持管生产必需管平安、谁主管，谁负责的原则，实施全过程、全方位、全员性的平安管理，形成目标、任务、职责、程序、权限相互协调协作的有机整体。(2)规范平安生产例会、班组平安活动日及平安检查等日常平安管理工作，尤其是对外包施工项目平安管理问题，制定《外包工程平安管理标准》，安监部设专人负责外包工程施工方的资质审核及现场平安监督，以保证各项规章制度落实到位。(3)规范平安检查程序，保证四查到位。公司党、政、工、团领导分组负责，查思想，使员工摆正生产与平安的关系，真正树立平安责任重于泰山的观念;查制度，进一步完善有关平安规定、方法，促进职工遵章守纪的自觉性;查隐患，督促平安隐患整改，制造平安生产条件;查措施，督促厂、专业两级管理人员在支配、指挥现场工作中，仔细履行其平安职责，把好平安关，杜绝违章作业、冒险作业的行为。2、完善有效的平安管理制度平安管理制度化、规范化、标准化的前提是各项平安管理规章制度的全面完善，达到平安管理有章可循，有法可依。为此临电制定了包括各级人员平安生产责任制、劳动防护用品管理制度在内的24个平安管理标准，着重从以下几个方面进行了规范：(1)规范术语：制订设备术语名称标准，对设备名称、操作联系用语等进行规范，使全厂电话联系、汇报、书面材料等信息内容规范，并规范了设备、阀门、介质流向等标识，使设备系统。(2)实施标准化作业：结合管理标准，公司重大操作、设备缺陷处理、定期检查工作等均实行标准化作业，达到每项作业前对可能消失的危急因素和必要的平安作业条件都进行严格、全面的确认，提高作业平安牢靠性。(3)修订完善各项规程，尤其是对压力容器、起重设备等潜在危急点较多的设备设专人建档管理，为全厂主要帮助设备建立检修档案，全面把握设备运行水平，同时开展平安性评价，作为制定安措、反措的依据，实现方案整改，以此作为平安管理制度、标准、规定的延长和补充，使平安管理工作得到进一步加强和深化。3、开展喜闻乐见的平安教育活动平安教育活动是平安文化建设的主要内容，其目的是关心职工正确熟悉和把握平安生产规律，提高职工平安生产技术水平，自觉贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策和法令，仔细遵守企业平安生产规章制度，从根本上确保企业平安生产。(1)平安教育要在明确教育对象的基础上，有针对性地选择教育内容、确定教育时间，使平安教育收到实效。公司要确定七类教育对象，一是企业各级领导的平安学习，尤其是对新任领导干部必需进行岗前平安学习;二是班组长的平安教育，由于班组长是生产第一线最直接的组织者和管理者;三是新入厂人员的平安教育，他们对厂规厂纪、生产现场、危急源点及担心全因素极不熟识，易触发担心全因素，继而转化为事故;四是调岗、复工人员及节后收心的平安教育;五是在采纳新工艺、新材料、新设备、新产品前，因员工对作业的危急因素预知力量低，缺乏阅历易发生事故。应进行新操作方法和新工作岗位的上岗平安教育;六是特种作业平安教育，执行《特种作业人员平安技术考核管理规章》，严格持证上岗;七是平安连续再教育，随着科技更新和生产进展以准时间、环境的变化，学习平安管理学问，借鉴平安先进阅历和现代平安管理技术，促使平安管理工作上台阶。(2)开展我为平安献一策的平安专项合理化建议征集活动、有奖征集平安警言警句活动，并把征集到的平安警言警句、平安操作学问及本厂历史上的典型事故案例汇编成册，