对于经济新常态背景下企业工商管理的创新路径思考

在经济新常态的发展背景下，企业间的社会经济竞争越发激烈，为保证企业方面的运转方式更为高效，企业可以在明确当前社会经济发展需要的基础上，对自身的工商管理工作模式加以转化，在提升自身运转工作效率的同时，进一步扩大企业在市场经济竞争中的优势面，为企业的健康可持续发展提供助力。一、经济新常态背景下企业工商管理的具体类型对于企业来说，拥有科学合理的工商管理模式可以令企业内部各部门进行有效的配合，切实提升企业的经济效益，但在新经济常态的发展背景下，对于不同的企业来说，其工商管理模式是可以依据社会经济形势以及企业自身的发展情况进行调整优化的，因此，在当前的社会发展背景下，企业方面为获取更为高效的发展前景，明确现有的工商管理模式，并以此为基础，依据企业自身的实际情况对工商管理模式加以调整优化成了一项极为必要的工作。（一）家长式企业工商管理模式家长式管理模式是一种将企业运营过程中，令企业中与工商管理工作相关的所有任务都经过企业类领导批示后进行后续工作的一种管理模式，在实际应用过程中，这种管理模式不仅会大量消耗领导层的工作经历，还会在一定程度上降低企业员工的工作积极性，进而阻碍企业经济效益的增长。（二）放任式企业工商管理模式在实际应用过程中，放任式企业工商管理模式同样是一种将众多与工商管理工作相关的事务经由上层领导批示后执行后续工作的管理模式，但与家长式企业工商管理模式相比这种管理模式并没有对员工的工作进行详细的要求，这种情况的出现使得员工在工作过程中可以以自身的工作方式完成工商管理工作，在一定程度上这种管理模式的应用可以有效提升员工的工作热情。但需要注意的是，放任式企业工商管理模式在实际应用过程中仍需要由管理层对工作内容进行管理，这种背景下，管理层的工作内容将大幅度提升，同时，若管理层出现失误可能会阻碍企业的正常运营发展。（三）参与式企业工商管理模式参与式企业工商管理模式是一种令企业员参与到企业工商管理运营中的工作管理模式，相较于上述两种管理模式，参与式企业工商管理模式可以令企业员工共同参与企业管理，便于及时找出并处理工作管理运营中存在的错误，在提升员工工作积极性的同时，降低因管理层失误造成的经济损失。（四）专业式企业工商管理模式专业式企业工商管理模式是一种将企业内部与工商管理相关的所有工作都交予专业管理团队进行管控的工作模式，这种管理模式的应用并不需要企业内部的管理层与员工具备极高的工商管理能力，并且专业管理团队在工作过程中更关注企业的工作效益与员工的工作绩效，因此，在实际应用过程中，这种管理模式不仅能够更好地激发员工的工作潜能，还能对企业的管理模式进行进一步的优化创新，为企业的运营发展提供支持。但需要注意的是，由于这种管理模式在实际应用过程中需要令企业引入新的管理团队，在提升企业管理成本的同时，还可能因新的管理团队与企业管理模式之间存在冲突的原因，导致企业在一段时间内的运营管理紊乱[1]。二、经济新常态背景下企业工商管理的创新路径在当前经济新常态的发展背景下，传统的企业工商管理模式往往都存在一定的缺陷，对企业的高效运转造成阻碍。在2014年以后，我国大部分企业工商管理部门积极响应国家转变粗放型工商管理模式的号召，推动企业工商管理模式朝着绿色化的方向发展，现阶段，为切实降低上述问题出现的可能性，企业方面可以在明确自身发展目标、发展路线的基础上，选择适合自身运营管理的工商管理模式，并对管理模式进行优化创新，从而达到切实提升企业运营管理质量的目的。（一）培养员工的创新思维在当前经济新常态的发展背景下，为保证企业工商管理模式的应用质量，企业方面在组织工商管理体系前，应当结合自身的运营情况与未来的发展目标，制定符合企业运营以及社会发展需要的工商管理目标，然后对企业内部运营管理情况进行理性分析，并制定适合企业未来发展规划的法人治理体系，对企业内控机制进行优化，保证企业能够获得稳定的增长态势，进一步提升企业运营的经济效益。同时，在当前的社会发展背景下，人才对于企业的重要性越发凸显，现阶段，企业方面若想要进一步提升自身工商管理工作的质量，不仅需要对法人治理体系加以优化，还需要提升对企业员工思想观念更新工作的重视程度，使企业基层员工认识到工商管理模式在企业运营管理工作中的应用重要性，便于企业领导层推动工商管理优化创新工作的落实，在提升员工专业能力的同时，为企业健康可持续发展打下坚实的基础。具体来说，在当前的企业运营发展过程中，为切实提升员工的创新思维，企业方面不仅需要提升对工商管理工作的重视程度，通过为工商管理工作的落实提供更多的人力、物质与财力支持的方式，使企业当前的工商管理人员能够切实适应当前经济新常态对于工商管理工作的需要，还需要通过加强工商管理人员与其他部门工作人员进行沟通交流频率以及为工商管理人员提供更多外部培训机会的方式，保证工商管理人员能够更好地适应当前社会经济发展环境，避免企业内部的工商管理模式在落实过程中因工作人员思想僵化而出现问题[2]。（二）提升技术管理的质量对于企业来说，技术与其生产效率与产品质量直接相关的关键点，在经济新常态背景下，对企业运用的基础进行创新不仅可以保证企业能够在市场竞争中占据优势，还能切实保证企业运营发展的可持续性。现阶段，为保证企业的技术管理能够切实适应当前社会经济发展的需要，在进行工商管理的过程中，企业方面不仅需要对当前市场技术情况进行细致的调查分析，了解当前与企业相关的市场行业发展情况，还需要依据当前市场对于产品的需求情况对自身的业务、技术与产品服务情况进行调整，尽可能保证自身的运营管理模式能够适应当前社会发展的需要，从而达到切实提升企业核心竞争力的目的。同时，在当前的企业工商管理模式的应用过程中，企业方面仍需要将技术创新优化改革放到工商管理工作的主体位置上，尽可能在不影响当前企业运营质量的基础上，通过增加企业对于技术、科研成本投入的方式，优化企业当前的资源配置情况，保证企业运营产品的质量能够切实满足市场经济的需要。举例来说，在1976年创建的宏碁企业在创建初期仅有5名成员，22.8万元的资本，为进一步扩大自身的规模，在企业运营发展的过程中，相关工作人员不仅利用电脑对当时的市场环境情况进行了细致的观察，明确当时市场经济的具体发展趋势，还不断对自身的科学技术与生产方式进行优化升级，使得该企业的产品从最初的小教授2号家用电脑发展到64位家用电脑，在获得用户广泛欢迎的同时，推动了企业的健康可持续发展[3]。（三）完善工商管理体系在当前企业运营管理的过程中，为保证自身的工商管理模式能够更好地适应经济新常态下的社会发展需要，企业方面需要突破传统管理模式稳定束缚，对自身的管理制度与组织结构进行优化完善，走出传统管控方式形成的舒适圈，优化企业运营的管理方式，保证企业的管理模式能够更好地适应当前市场经济的发展需要。具体来说，为保证企业的运营管理模式能够令更多的社会资源融入自身的运营发展过程中，企业方面需要构建完善的制度基础，以便保证工商管理模式能够顺利开展。现阶段，企业方面在对工商管理模式进行完善的过程中，需要完善的管理制度包括工商管理的方式、环节、应达到的目标以及在工商管理过程中各职能的划分情况，以便保证企业员工能够在后续工作过程中能够明确划分各项自责任务，进而按照目标管理各项事务，推动自身的稳定发展。同时，对于企业来说，组织结构的优化指的是企业在运营过程中结合当前经济新常态的发展状况，对企业员工的工作状态、工作内容等情况进行明确的划分，通过制定合适的组织结构优化方案的方法，降低企业内部信息孤岛情况的出现可能性，促进企业员工之间的合作沟通，保证员工在后续工作过程中能够有效配合，提升数据信息共享速率，在提高工作效率的同时，提升企业运营的经济效益。（四）创新企业的营销模式在当前的社会发展过程中，“酒香不怕巷子深”的发展理念已经无法适应经济新常态背景下的社会发展需要，为保证企业方面能够获取更多的经济效益，营销已经成为尽快扩大企业自身知名度的有效方式之一。具体来说，为保证企业方面能够形成品牌效应，企业方面在进行营销活动之前，需要先对当前市场经济情况以及市场对企业产品服务的需求情况进行了解，并通过实时关注市场发展动向，制定适应市场发展需要的企业运营管理模式、管理制度的方式，进一步扩大企业在市场竞争中的优势。举例来说，星巴克的微信二维码营销模式、奔驰的smart电商营销模式、雀巢笨nana营销模式等营销模式的应用都是上