医院财务年度工作总结

第页共页医院财务年度工作总结一、综述在过去的一年里，医院财务部门积极履行职责，认真贯彻执行财务管理制度，高效运作财务工作。经过全体员工的共同努力，取得了一系列成绩。二、工作成果1.财务报表编制及汇总财务部门按照规定时间及标准，准确编制了一年度的财务报表，包括利润表、资产负债表等。并按时进行财务汇总工作，确保了数据准确的同时，提供了重要的参考依据，为机构日常经营提供了有力的支持。2.预算管理财务部门组织编制了一年度的预算计划，并按月进行了预算执行情况的跟踪和分析。在预算管理过程中，注重对预算执行情况的动态监控，及时发现问题并采取相应措施，确保了预算的合理性和有效性。3.成本控制财务部门主动与各科室合作，加强成本控制，通过制定合理的费用标准，明确费用责任人，严格执行费用审批流程，有效控制了各项成本支出，提高了医院的盈利能力。4.项目审批与绩效评估财务部门在项目审批过程中，严格按照规定程序进行审批，并进行了绩效评估。为优先支持和投资有益于医院发展的项目，提高项目的管理水平，确保项目的可持续发展提供了支持和保障。5.资金管理财务部门通过定期对流动资金的监测和管理，保持了医院资金的充裕和流动性。同时，积极探索资金利用的新途径，提高资金收益率，确保了医院的正常运转。6.税务合规财务部门加强了税务管理工作，不断完善税务合规制度，规范操作流程，准确申报纳税，并及时缴纳各项税费，保持了医院的良好税务信用，为医院的稳定发展提供了保障。7.内部控制财务部门积极开展内部控制工作，加强风险防控，建立健全内控制度，提高了财务部门的工作效率和效果，保证了财务管理的规范性和科学性。三、存在问题在工作过程中，我们也存在一些问题，主要包括以下几个方面：1.财务人员素质有待提高：部分财务人员的专业素养较低，对财务制度和政策的理解不够深入，需要进一步提高财务人员的培训水平。2.预算管理不够精细：在预算管理方面，还存在一定的不足之处，部分科室在预算执行过程中存在支出超标的情况，需要进一步加强对科室的预算监控和管理。3.财务流程不通畅：在财务流程方面，存在一定的繁琐和不通畅的情况，需要进一步优化和简化财务流程，提高工作效率。4.内外部沟通不畅：财务部门与其他部门之间的沟通和协作还不够顺畅，需要加强内外部的沟通与协作。四、改进措施为了进一步提高财务管理的水平和质量，我们将采取以下措施：1.加强人员培训：提高财务人员的财务素养和专业技能，加强与财务相关的培训和学习。2.制定绩效考核制度：建立完善的绩效评估体系，将财务绩效纳入考核范畴，激励财务人员积极工作。3.优化预算管理流程：简化预算管理流程，制定明确的预算执行标准，加强科室预算管理和监控。4.改进财务流程：优化财务流程，加快财务处理速度，提高工作效率。5.加强沟通与协作：加强部门内部和跨部门之间的沟通协作，提高信息的传递效率。五、展望未来明年，我们将坚持贯彻执行财务管理制度，进一步加强内部管理，推动医院财务工作向更高层次迈进。我们将积极应对各种风险挑战，不断完善财务管理体系，提高财务管理水平，为医院的更好发展做出更大的贡献。总之，过去一年的工作中，财务部门在医院的正常运营中发挥了重要角色，取得了一定的成绩。我们要进一步总结经验，研究问题，不