企业管理部例会管理制度（4篇）

第页共页企业管理部例会管理制度是指企业在进行管理部门例会时，制定的一套规范和规定，以确保例会的顺利进行和有效管理。下面是一个可能的企业管理部例会管理制度的内容：1.例会召开的时间和频率：确定例会的召开时间和频率，例如每周一次或每月一次。2.例会主持人和记录人：确定例会的主持人和记录人，主持人负责主持会议的进行，记录人负责记录会议的内容和决议。3.例会议程的制定：确定每次例会的议程，包括各项议题和讨论内容。4.提前通知和资料准备：确保例会的参与人员提前收到会议通知和相关资料，以便做好准备。5.出席和请假制度：规定例会的参与人员和每次例会的出席要求，以及请假的申请和批准程序。6.会议纪律和时间管理：要求所有参与人员按时出席会议，不迟到和早退，严禁打断他人发言并尊重会议时间。7.会议记录和决议的归档：确保每次例会的记录和决议得到妥善保存和归档，方便查阅和追踪。8.例会效果评估和改进：定期评估例会的效果，采集意见和建议，对例会制度进行改进和优化。通过以上的企业管理部例会管理制度，可以更好地组织和管理管理部例会，提高会议的效率和质量，推动企业的发展和目标的实现。企业管理部例会管理制度（二）第一章总则第一条为加强企业管理部的例会管理工作，提高例会效率和质量，制定本制度。第二条本制度适用于企业管理部的全体工作人员。第三条例会是企业管理部的重要组织形式，是协调各级领导者之间、各职能部门之间、上下级之间的工作关系，集中研究和决策问题的机制。第二章例会的分类和性质第四条例会分为常规例会和专题例会两种。（一）常规例会是按照固定的时间、地点、议题进行的例会，着重解决日常工作中的问题。（二）专题例会是针对具体问题和任务召开的例会，着重解决特定的工作问题。第五条例会的性质可以是工作例会或者学习例会。（一）工作例会是为了协调和解决工作中的问题，提高工作效率和质量而召开的例会。（二）学习例会是为了学习和培训员工，提高员工的业务水平和素质而召开的例会。第三章例会的组织和召开第六条例会应当由主管领导召集，并制定议题和议程。第七条例会的召开时间、地点应提前通知与会人员，并做好相关准备工作。第八条例会应当按照事先确定的议程进行。第九条例会应当按照规定的时间和地点开始，并及时结束。第十条例会应当有专门的记录人员，负责记录会议内容和决议事项。第四章例会的内容和形式第十一条例会的内容应当与企业管理部的工作实际和需要相结合。第十二条例会的形式可以是讲话报告、研讨座谈、小组讨论等。第五章例会的纪律和责任第十三条例会应当按时开始，按时结束。第十四条例会应当保持秩序，尊重发言者，遵守说话规则，不得互相打断、干扰。第十五条与会人员应当积极参与，发表自己的意见和建议，为决策提供参考。第十六条例会纪要应当及时撰写、归档，以备查阅。第六章例会的评价和改进第十七条定期对例会的召开情况进行评价，总结经验，查找问题，制定改进措施。第十八条进行例会效果的评价，并根据评价结果对例会管理制度进行相应的修订和完善。第七章附则第十九条本制度由企业管理部负责解释。第二十条本制度自颁布之日起施行。以上是企业管理部例会管理制度的范本，供参考使用。具体的制度应根据实际情况进行具体调整和完善。企业管理部例会管理制度（三）第一章总则第一条为了规范企业管理部例会管理工作，提高工作效率，推进企业发展，特制定本制度。第二条本制度适用于企业管理部门召开的各类例会。第三条企业管理部例会是指为了解决管理工作中的问题、协调各部门之间的关系、统一思想、研究决策而召开的会议。第四条企业管理部例会应遵循公开、公正、民主、高效的原则，确保会议的质量和效果。第五条企业管理部例会应根据需要进行分类，包括工作例会、研讨会、总结会等。第六条企业管理部例会应定期召开，保证每月至少召开一次。第七条企业管理部例会的召开要及时通知参会人员，并提前提供会议材料。第八条企业管理部例会应做好会议记录，以备后续参考。第二章召开程序第九条企业管理部例会的召开由主管部门负责，按照规定的时间和地点召开。第十条主管部门应提前向参会人员发出会议通知，并提供相关会议材料。第十一条企业管理部例会的议程由主持人提前编制，并在会前发送给参会人员。第十二条会议开始前10分钟，由主持人宣布会议开始，宣读会议的目的、议程和规则。第十三条会议期间，应遵守会议纪律，不得超时、乱扔废纸、擅自离席等行为。第十四条会议期间，应保持会场秩序，不得随意打扰他人。第十五条会议结束前，由主持人总结会议内容，宣布下一次会议的时间和地点。第十六条会议记录应在会议结束后的24小时内完成，由主办部门负责整理和归档。第三章会议议程第十七条企业管理部例会的议程应包括下列内容：（一）通报工作进展情况：主管部门应通报本部门最近时期的工作进展情况，包括完成情况、问题和建议等。（二）解决问题和协调关系：会议应针对存在的问题进行讨论，并寻求解决方案；同时协调各部门之间的关系，促进合作。（三）研究决策：针对重要事项，进行研究和决策，保障企业正常运转。（四）总结经验教训：定期总结工作中的经验教训，为今后的工作提供借鉴。第十八条会议的议程应事先发送给参会人员，并留出足够的时间进行讨论和决策。第十九条会议的议题应根据实际情况确定，并充分考虑参会人员的意见和建议。第四章主持人角色第二十条企业管理部例会的主持人由主管部门指定，通常为部门负责人或主管副职。第二十一条主持人应确保会议的公平、公正，维护会议纪律，促进会议的高效进行。第二十二条主持人应熟悉会议议程，掌握每项议程的关键点，引导讨论，推动决策。第二十三条主持人应留足时间给与会人员发表意见，听取各方意见，凝聚共识。第二十四条主持人应总结会议内容，宣布会议结果和下一步工作安排。第五章参会人员要求第二十五条企业管理部例会的参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。第二十六条参会人员应准备充分，对会议议题做好充分了解，并提前准备相关材料。第二十七条参会人员应认真听取并尊重他人的意见，不得随意打断他人发言，保持礼貌和谦虚的态度。第二十八条参会人员应积极发表自己的意见和建议，并与他人进行充分的讨论和辩论。第二十九条参会人员应配合主持人的工作，遵守会议纪律，不得干扰会议的正常进行。第六章会议记录第三十条会议记录应包括会议的时间、地点、参会人员名单、会议议程、主要讨论内容、决策结果等。第三十一条会议记录应清晰、准确，重点记录与会人员的讨论和决策过程。第三十二条会议记录应及时整理和归档，作为企业管理部门的重要档案资料。第三十三条会议记录应上传至企业内部网络或存档系统，方便参会人员随时查阅。第七章审核和评估第三十四条企业管理部门应定期对例会进行审核和评估，以保证会议质量和效果。第三十五条审核和评估应包括对会议程序、议题设置、会议记录等内容进行审查。第三十六条审核和评估结果应及时向主管部门报告，提出改进意见和建议。第八章附则第三十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。第三十八条企业管理部门可以根据需要对本制度进行部分修改和调整。第三十九条本制度自颁布之日起施行。上述为企业管理部例会管理制度范文，旨在规范企业管理部门的例会工作，提高工作效率，并最终推动企业的发展。管理部例会是企业内部沟通、协调各个部门工作、解决问题的重要平台，如能合理地召开、明确议程和角色分工、准确记录会议内容等，必将为企业的发展提供有力支撑。企业管理部例会管理制度（四）第一章总则第一条为规范企业管理部例会，提高会议效率和效果，制定本制度。第二条例会是企业管理部的例行会议，是部门内部沟通协调的重要渠道。第三条例会的目的是传达上级会议精神、交流工作经验、分析解决问题、安排部门工作。第四条例会的召开应当按照事先确定的时间、地点、议题进行，确保会议的正常进行。第五条例会的主持由企业管理部部长或副部长担任，主持人应当确保会议的秩序和效率。第六条例会的时间一般为每周一次，具体召开频率根据部门工作需要确定。第七条会议记录由企业管理部的秘书负责，并按照规定报送给相关人员。第八条例会的议题由企业管理部部长或副部长根据工作需要确定，工作人员可以提出议题建议。第九条会议的组织和时间安排由企业管理部的秘书负责，并提前通知与会人员。第十条会议材料应当提前发放给与会人员，确保参会人员能够充分了解议题内容。第二章会议流程第十一条例会的流程一般包括开场、通报、议题讨论、工作安排、总结等环节。第十二条开场环节应当包括主持人的致辞和对与会人员的简要介绍，以及会议的目的和重要性说明。第十三条通报环节应当对上级会议的要点进行通报，并简要介绍部门的工作进展和问题。第十四条议题讨论环节应当按照议程逐一进行，确保与会人员对每个议题都有充分的讨论和表达机会。第十五条工作安排环节应当根据讨论结果，明确各项工作的责任人、时间节点和完成要求。第十六条总结环节应当由主持人对会议内容进行总结，并提出下一步工作的要求和安排。第三章会议纪律第十七条与会人员应准时参加会议，如果有特殊情况不能参加，应提前请假报备。第十八条与会人员应尊重主持人和他人发言，不得插队、打断他人发言或擅自离席。第十九条与会人员应按照议程进行讨论，不得偏离议题或拖拉会议时间。第二十条会议期间，与会人员应保持手机静音或关机，不得在会议期间使用手机进行其他活动。第二十一条与会人员应积极参与讨论，提出建设性意见，并遵守会议决定的执行。第二十二条会议结束后，与会人员应当认真履行会议安排的工作，并按时报告相关进展。第四章会议整改第二十三条如果会议中存在问题或争议，应当通过讨论解决，如无法解决，应上报上级决策。第二十四条对于会议决定的任务及时进行跟进和整改，确保工作的顺利进行。第二十五条会议整改的结果应及时反馈给会议的参与人员，并在下次例会中做出说明。第二