EPC学校项目施工阶段技术组织沟通与协调

17.3.1主体结构与外墙工程施工的组织与技术沟通协调 117.3.2主体结构施工与机电、精装修工程施工的组织与技术沟通协调 117.3.3机电安装与装修工程施工组织与技术沟通协调 217.3.4机电设备安装工程内部各专业沟通协调 317.3.5各功能区精装修施工技术沟通协调 317.3.6装修工程与外墙安装工程的组织配合和技术协调 317.3.7结构施工、装修施工与电梯安装工程协调配合 417.3.8工程资料管理措施 417.3.8.1工程竣工资料的管理要求 417.3.8.2工程竣工资料的管理措施 517.3.8.3过程中的工程资料管理 617.3.8.4资料的阶段管理 717.3.8.5影象资料管理 817.3.8.6竣工资料管理部门及标准 9该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！17.3.1主体结构与外墙工程施工的组织与技术沟通协调早确定外墙工程分包，使外墙工程在满足作业要求时尽早插入，协调外墙工程分包确定外墙工程的最佳插入施工时间。主体结构施工精度应严格控制在有关规范允许范围之内，外墙工程在主体结构施工时要及时按外墙埋件图埋放预埋件，并固定牢固。总承包商在塔吊和施工电梯的调配使用中将充分考虑外墙工程的垂直运输问题，并将在楼层设置水平卸料平台，用于外墙材料运输到楼层内的中转平台。确定外墙材料在楼内的堆放场地。主体外围结构若有任何设计变更需及时沟通，以便外墙工程及时进行相应的深化设计，避免外墙加工制作与现场结构不一致。主体结构施工时要作好防护及成品保护措施，防止高空坠物对外墙工程造成损坏。17.3.2主体结构施工与机电、精装修工程施工的组织与技术沟通协调在结构施工阶段的配合主要是机电安装、装饰装修及电梯工程预留预埋，土建结构施工要为机电安装预留预埋创造条件，在施工前土建结构专业在充分了解自身设计图纸基础上，与机电安装、装饰装修工程等专业进行仔细核对，在土建施工图上明确标明需预留预埋内容，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专人跟班作业制；在主体结构施工时要求设计提供结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在墙体及结构楼板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。机电及装修工程在结构施工至一定高度结合机电系统划分和装修功能空间随时插入施工。主体结构若有任何设计变更需及时通知机电及装修工程分包，以便两者及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。17.3.3机电安装与装修工程施工组织与技术沟通协调机电工程与初装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。因设计洽商变动，施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。机电安装和精装修施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择，按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。所有协调联系工作都由总承包计划管理部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于机电安装及装修施工单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口及开关插座、有线电视、综合布线等面层安装应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我司请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报总承包项目部，总承包项目部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。17.3.4机电设备安装工程内部各专业沟通协调本工程专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的沟通协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，总承包设立机电施工管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的沟通、协调和管理服务及设施。小组专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种沟通协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在沟通协调的过程中，要求分包商必须进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以确保合格的质量标准来要求，以确保工程满足业主的要求。17.3.5各功能区精装修施工技术沟通协调精装工程按施工方案考虑各部分特殊性和共性，合理安排施工工序和施工方法，在施工进度安排上同类施工作业尽量考虑同时施工，在统一进行施工管理技术协调的情况下到达到资源统一调配，信息统一管理。但更要考虑各自特殊性，编制针对性技术方案和管理措施，不能做到一般化管理，尤其在进行有特殊使用功能部位的施工时，要加强管理监督及技术指导，及时总结各部位各阶段施工经验为整体施工提供借鉴，达到施工的整体同步协调进行。17.3.6装修工程与外墙安装工程的组织配合和技术协调装修工程与外墙安装工程交叉作业繁多，尤其在内外结合部位，确定交接部位做法需要各专业提前进行沟通，确定施工做法及施工顺序，制定可行性技术方案和施工流程，并在实际施工中切实实施。尤其在重要节点部位要求统一规划管理，保证整体施工顺序，否则将直接影响工程整体施工进度。精装修工程与外墙工程进行深化设计时保持相互沟通，对于产生交叉的部位保持尺寸做法的相互统一，达到外部观感的和谐美观。17.3.7结构施工、装修施工与电梯安装工程协调配合主体结构施工期间总承包方负责与电梯施工单位积极联系，电梯施工单位向总承包方提供具体电梯埋件安装图纸，总承包方根据电梯施工图纸做好埋件预埋准备工作，提前进行埋件加工。并审查电梯预埋安装施工图纸，减少因技术错误带来的后期安装协调问题。根据使用功能本楼电梯分为客运梯、货梯、消防梯几类，电梯的供货是分步进行的，订货后电梯设备材料的具体进场时间由总承包商同电梯供应商共同协商排出更具体的进场时间。一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工。电梯施工单位在结构施工期间负责协助检查埋件安装工作，配合结构施工协调出现的问题，结构施工完毕，与施工单位确定电梯安装施工方案。编制进度计划考虑安排电梯安装进场时间。安装期间除电梯施工人员允许操控电梯外，任何人不允许操作电梯。总承包方负责协调管理其他分包商，以免造成不必要的伤害。电梯属于特种设备安装项目，所有设备进场后必须进行验收，设备堆放由总承包方负责组织安排，安装调试完毕后由总承包方组织其他专业协助进行验收，并形成验收文件。验收通过后方可投入运行使用。17.3.8工程资料管理措施技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，总承包项目部将严格按照质量监督站、市城建档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。17.3.8.1工程竣工资料的管理要求（1）技术资料的管理职责：根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包项目部负责汇总整理各个分包单位(包括指定分包单位)编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包项目部即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包单位(包括指定分包单位)充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包单位(包括指定分包单位)资料管理责任制度和责任人。建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。（2）技术资料管理要求：工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各分包商(包括指定分包单位)技术负责人审核。（3）督促分包商进行技术资料自查根据工程需要，总承包项目部将督促分包单位按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在分包单位自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包技术管理部负责，组织双方工程、技术、材料部门主要责任人对项目施工技术资料、质量保证资料、分包单位资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由总承包项目技术管理部组织审查工作。（4）竣工阶段的技术资料管理：本工程为创优工程，工程竣工前总承包将根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包项目部将编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包单位进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及工程质量监督站的验收。17.3.8.2工程竣工资料的管理措施本工程系统复杂、专业齐全、使用性能要求高。因此真实记录施工质量和反映工程性能的资料管理在整个工程施工管理工作中占着举足轻重的地位。我们将按单位工程分列出资料清单，并遵守有关管理规定，制订相应的技术资料管理措施，使本工程的资料管理工作以规范性开始，直至规范性竣工，保证工程资料及时、真实。（1）要求各分包单位配备资料管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。表格统一采用济南市建设工程行业所采用的表格,除必要的手签之外，一律采用计算机打印与管理。（2）对机电安装工程施工资料的真实性和完整性负责，过程中完全接受业主与监理单位的检查与指导，完工时由总承包单位统一编号汇总。（3）工程资料采用计算机进行管理，将采用专用电脑配备工程资料管理软件进行工程资料管理，采用不宜褪色的笔迹签字。（4）严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。项目部配备质量经理负责检查施工记录、试验结果及质检评定资料的真实性。（5）进场设备及材料应认真贯彻现行建筑工程法规、规程，在设备及材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。（6）严格按照材料有关检验标准抽样试验，如安装管路系统主控阀门的试压。必须进行严格的试验，并由总承包及现场监理代表签字认可。有部分设备或材料须进行送样检测，按要求进行送检，保存一手原始资料以备查。17.3.8.3过程中的工程资料管理（1）资料的管理职责及分工总工程师：施工资料管理实行总工程师负责制，分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。质量部：负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、首检、末检、重点检验批、分项工程、分部（子分部）工程验收记录审核；负责本部门形成资料的收集整理工作。技术部：在项目总工程师的领导下实施施工资料的管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责各自部门技术文件、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责测量资料的管理；负责试验资料的管理；负责本部门形成资料的收集整理工作；组织相关部门定期进行施工资料检查；负责各分包单位向总承包移交的工程资料的收集、整理及管理工作；负责施工资料汇总、归档工作；接受业主委托，组织编制竣工档案和绘制竣工图。工程部：负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责本部门形成资料的收集整理工作。机电安装部、综合部：负责分包单位施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；配合工程资料管理组对分包工程资料的管理；负责本部门形成资料的收集整理工作。物资部：按时提供工程物资的产品质量证明文件；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求；负责本部门形成资料的收集整理工作。商务部：商务部在签订各类（工程、分承包、供货等）合同或协议时，商务部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题；签证、索赔等文件的办理签订、签订质量终身责任制保证协议；负责本部门形成资料的收集整理工作。分包单位：分包单位是施工资料形成的具体实施者，负责收集、整理、汇总自己分包范围内形成的施工资料，对资料的真实性、安全性、相互间及时供转、完整性和连续性负责，并建立可追溯性档案。17.3.8.4资料的阶段管理资料的阶段管理项目内容工程开工前1、本公司在与业主、设计、监理、分包、供货单位签订合同或协议时，对资料的技术标准、涉及内容、提供时间、套数及费用等问题予以明确。对物资进场报验的范围和要求、资料报验、报审的时间和验收、审批的时间及各自应当承担的责任予以约定。2、由项目总工程师、分包单位技术负责人组织编写本公司施工范围内的施工资料目标设计，报上一级主管部门和领导审批。资料目标设计经审批合格后，资料员发放给各相关部门，由项目总工程师组织进行交底。施工阶段1、本公司各职能部门和分包单位随工程进度，按过程资料的填报时间要求在计算机上填写资料内容，通过网络，经相关人员确认无误后，提交给上级主管部门、监理单位审批。在提交电子版本的同时，将纸介资料打印输出，相关人员手写签字。2、本公司各职能部门和分包单位将形成的纸质资料及时交给资料员收集，资料员对资料的填写日期、内容、签字、文档等进行审核，合格的分类放置，填写目录、管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。对不合格的资料退回并要求按时上交合格的资料。3、每月中，分包单位技术负责人组织资料自查，做到尽早发现、掌握存在的不合格项，整改落实到人。检查结果填在《施工资料检查表》上，报送总承包单位技术部4、本公司技术部资料员对相关计划的资料准备情况进行预先评价，并及时督促总承包及分包单位完善相关资料。分包单位必须每天将发生的资料通过网络进行报送，资料管理人员监督其是否按要求进行报验和记录，并对违反规定的行为进行干预。5、每月末，技术部组织质量部、物资部、各施工管理部对分包单位的施工资料进行检查。发现问题，填写《施工资料检查表》，告知不合格资料原因，责令整改或重做。对问题严重且不改正的分包单位，根据相关规定予以处罚。施工结束专业分包及独立分包单位要在所承担的工程竣工验收前一月内，提出资料移交验收的计划（申请），资料未经验收不得进行其它验收结算手续。分包单位分包的工程完工后，分包单位技术负责人对本公司形成的施工资料进行审查，在一周内将资料组织组卷装订，经总承包单位资料员验收合格后，填写《竣工资料备案表》，双方技术负责人签字，移交总承包相关部门保存。项目经理部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交业主和监理单位验收，并提请业主组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与业主办理施工资料移交。17.3.8.5影象资料管理影象资料管理项目内容声像资料采集计划编制声像资料采集计划，计划要根据工程不同的施工阶段（主体结构施工、装饰工程施工、安装预埋、设备安装、工程竣工等）、不同的施工工艺和工程不同的功能区间进行编制，要注明拍摄内容、拍摄时间和图片质量要达到的具体效果，防止拍摄内容漏项。声像资料采集内容在整个工程中，对施工前的原貌；建成后的新貌；各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程；采用的新施工技术和新建筑材料的施工过程；重要的会议（开工、竣工、验收等）、重大活动（奠基、领导视察等）等都要留有音像资料。每一检验批验收时，要拍照。每张照片配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片名称、顺序号、类型、位置、时间等。分项工程、单位工程要留存专题录像片，音像资料要附有文字性说明。17.3.8.6竣工资料管理部门及标准竣工资料管理部门及标准档案管理标准《济南市城市建设档案管理条例》及业主单位档案管理规定或要求工程文件整理归档的基本质量要求1.归档的工程文件应为原件。2.工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。3.工程文件的内