建设铁路安全文化

建设铁路安全文化一、建设中铁铁路特色企业文化—平安文化全路运输平安工作会对深化平安基础建设、确保第六次大面积提速平安、进一步规范新体制下的平安管理等工作进行了全面部署，对确保运输平安、建设和谐铁路、为构建社会主义和谐社会作贡献提出了新的更高的要求。我们要乐观适应新形势，以贯彻全路运输平安工作会议精神为契机，推动平安文化建设不断深化，为各项运输平安目标任务的完成和和谐铁路建设制造更好的文化环境。1．分散共识，在培育平安理念上下功夫。刘部长在全路运输运输平安工作上，阐述了确保运输平安对于构建社会主义和谐社会的极端重要性，明确提出了和谐铁路建设的七句话内涵，强调了树立平安进展理念要做到的“三个必需”。这些都是新形势下，对平安工作的新熟悉、新要求，是对平安理念的丰富和拓展，也是对坚固树立“平安第一”思想的强化。去年以来，我们在全局广泛深化地开展了以“七观”为内容的平安价值观大争论活动，引导干部职工中树立“上标准岗、讲标准话、干标准活、交标准班”的平安行为观，“有章可依，有章必依，遵章必严，违章必纠”的平安纪律观，“尽心尽力，尽职尽责，在岗一分钟，平安六十秒”的平安责任观，“精益求精，一点不差，差一点不行”的平安质量观，“平安就是效益，事故就是损失”、“平安是财宝，平安是聿福”的平安效益观，“爱岗敬业、诚信守纪、遵章光荣、违章可耻”的平安道德观，“零违章、零隐患、零损害、零事故”的平安目标观。很多单位结合实际，深化平安理念教育引导。昆明机务段检修车间走行组形成了“把苦脏累活干精，把走行平安筑牢”的班组精神；昆明车辆段在干部职工中树立了“平安第一，精益求精，以人为本，和谐进展”的平安理念。新形势下，我们要把建设和谐铁路、构建和谐社会、平安进展等理念作为平安文化的重要内涵，结合第六次大提速预备实施、专项整治、规范平安管理、平安基础建设等中心工作，立足自身实际，充分运用平安文化的各种形式，实行职工群众喜闻乐见、生动形象的方式，广泛深化的开展平安文化活动，把全局上下的思想统一到全路运输平安工作会议精神上来，潜移默化地影响、教育、引导职工群众，增加对平安价值观的认同感，使依靠科学管理、科学技术保平安，提高力量素养保平安，依纪依法抓平安等平安理念深化人心，在干部职工的头脑中深深地扎根，成为自觉自愿的行动。2．管教结合，在把握平安规律上下功夫。全国铁路运输平安会议确定的2024年铁路运输平安工作“三个一”总体思路，总结前五次大面积提速工作提炼的四条基本阅历以及对第六次大面积提速面临的五个共性问题、三个特别问题的分析，都体现了对平安生产规律的深刻熟悉和；住确把握。这些规律既是今后我们各项平安管理工作必需遵循的，也是平安丈化活动必需乐观关注、大力宣扬、广泛传播、深刻反映的重点。同时，路局、各单位在平安生产实践中也积累很多阅历和好的做法。比如，我们在平安文化建设中，把平安理念的定位要放在预防为主上，，在预防的导向上，做到”五坚持”；在预防的实质上，立足发觉问题．紧盯问题，重看问题，深抓问题，解决问题；在预防的主体上，确立全员、全面、全过程掌握的原则；在预防的主观上．树立对平安问题时刻保持“如履薄冰、如临深渊，如坐针毡”的危机和责任意识。这些都是对昆明局平安规律的熟悉和把握，需要我们在管理中坚持，也需要平安文化坚持不懈地去传播、反映和宣扬。第六次大面积提速的实施、大规模铁路建设高潮的掀起、铁路跨越式进展进程的加快，还将给平安生产带来一系列管理理念、制度标准和方法手段的创新，这当中还有很多未知的规律需要我们去探究、去发觉、去把握。从平安文化的角度讲，就是要激发、调动、分散广阔干部职工的制造热忱，乐观投身管理创新、制度创新、方法手段创新的各项实践。同时，大力宣扬创新典型，大力弘扬创新精神，使按规律办事、依标准干活、靠规范抓平安的行为在全局上下蔚然成风。3．营造氛围，在制造平安环境上下功夫。去年以来，路局党委、路局制定了平安文化建设的三年规划。各单位结合实际，形成了详细的推动方案和落实措施，细心组织策划开展了一系列丰富多彩、形式多样的平安文化建设实践活动，营造了深厚的平安文化氛围。昆明车辆段检修车间前一幅《每人只错一点点》的大型宣扬画，意义深刻，告诫人们那一点点失误的可怕后果和沉重代价，使职工懂得妄全与每个职工执行作业标准、遵守作业纪律息息相关，必需从我做起，从岗位做起。昆河铁路公司从“职工干惯了、干部看惯了，把习惯当标准’’入乎，开展学标对标活动，强调干部仔细履职，发挥带头示范作用，职工自觉遵章，体现仆人翁作用。昆明电务段在生产力布局调整后，以增加自主管理力量为重点，重新修定车间、班组管理制度，强化现场管理和掌握，每季度开展工区之间的平安交又检查活动，相互查找差距，沟通有效做法，促进共同提高。各单位还结合实际，建立教育引导和奖罚机制，强化平安行为养成。如昆明机务段将劳模的事迹做成牌匾，永久展现在段门口的道路上，被职工亲切地称为“星光大道”；以职工的名字对技术创新进行命名；将职工消退的隐患制作成平安雕塑。这些做法的精妙之处在于克服了“我管你听，我罚你服”简单造成管理者与被管理者对立的倾向，着力于寻求职工对管理的认知和认同。新形势下，第六次大面积提速的实施，对设备、作业、环境、人员等方面的要求有了质的提升，铁路运输平安工作将发生大的变化。这既为平安文化发挥分散导向、激励约束、协调融合功能供应了更加宽阔的空间和丰富的内涵，也对平安文化营造氛围、制造良好的平安环境提出了新的更高的要求。比如，全路运输平安会议将线路两侧的栅栏、环境绿化列为主要行车设备，提出了根据第六次大面积提速的标准进行全面整治的要求，并明确了详细完成时限。这是我们加强平安基础建设的难得机遇，也是美化环境、规范平安管理的难得机遇。从平安文化的角度讲，同样是一个乘势而上的难得机遇。我们要紧紧抓住这个机遇，乐观融入环境整治的会战之中，组织开展平安文化阶段战役，在环境荚化同时体现文化内涵，在管理规范化当中体现平安文化，努力以平安文化推动平安管理科学化、队伍力量素养现代化。4．突出特点，在创新求效上下功夫。当前和今后一个时期，全局运输平安工作任务极其繁重，面临着重大变化和严峻考验。第六次大面积提速给我们带来的将是一系列管理理念、制度标准、方法手段的创新；建立新体制、新布局下要求的平安管理体系同样涉及一系列创新；全路集中力气解决的五个影响运输平安的突出问题和路局集中开展的十项专项整治都是针对着全路和路局的实际提出的。这些目标任务，体现了铁路平安工作的两个主题。一是开拓创新。二是实事求是。这也正是平安文化发挥作用，展现作为的主战场。去年以来，我们立足边疆山区实际，针对不同系统、不同区域、不同岗位的特点，开展了一系列特色鲜亮、确有实效的平安文化建设活动。机务系统把每个乘务员家属对亲人的平安嘱托录制成影视资料，放入出乘交班的电脑，让职工感受到平安是为千千万万的家庭负责，也是为自己的家庭负责。车务系统坚持为沿线小站办实事．不断改善沿线小站的生产、生活环境，为确保平安生产供应保障。工务系统结合检养改革试点，为班组装备内燃扳手，液压捣固机等新工具，缓解劳动强度，提高设备质量。特殊是昆明工务段中寨工区设在四周环山的山腰上，自然条件艰苦，他们把班组建设与职工小家建设结合起来，把严格管理和关怀爱惜结合起来，增加了分散力和战斗力，保持了设备质量优良，平安生产不断取得好成果，成为路局的先进班组。车辆系统为防止职工检查车辆不当心碰头，给职工配发了一顶护头小黄帽，事情虽小，但让职工感到了关怀和暖和。新形势下，我们要在坚持这些做法的同时，紧密围绕部党组确定的“三个一”总体要求及各项任务目标，仔细策划、组织平安文化建设活动，把干部职工的制造热忱引导到新设备新技术运用、新标准新方法制定、适应新体制新布局要求的平安管理体系建设等工作中，群策群力推动新技术的消化汲取再创新、管理创新和方法手段创新；把干部职工的生产乐观性引导到平安专项整治以及强化施工管理、抓好危急品运输、确保防洪平安、大幅度削减路外伤亡事故等攻关活动中，凝心聚力，拼搏奋进，解决好影响运输平安的突出问题，确保平安整治工作取得实效，充分体现平安文化的作用。5．齐抓共干，在形成合力上下功夫。平安文化建设是全局党政工团各级组织的共同任务。全局各级组织各单位各部门要高度重视，各司其职，齐抓共管，形成合力。在组织领导上，各级党委要把平安文化建设列入重要议事日程，科学谋划、仔细支配、狠抓落实，确保平安文化建设活动顺当开展；在考核机制上，要把平安文化建设作为思想政治工作和精神文明建设的重要内容，列入岗位目标责任考核；在激励机制上，对在平安文化建设中涌现出的先进典型要准时总结，赐予表彰和嘉奖，调动乐观因素，推动平安文化建设。各单位都要根据路局党委、路局关于《加强平安文化建设三年规划》的要求，结合自身实际，有针对性的制定落实推动方案，注意实效性，要在实施平安专业管理的过程中，通过规章制度的完善、作业标准的确立、作业过程的掌握，以及对职工技能的培训、平安考核的兑现等，从不同的角度做好平安教育引导工作，促进平安文化建设。二、强化生产现场管理实现车间平安自控目标生产力布局调整后，许多站段管辖范围增大，异地车间、班组增多，平安管理工作的难度不断增大。如何强化对生产现场的管理，提高平安自控、互控、监控力量，实现车间平安自控目标，是摆在我们面前一个重要的课题。实现车间平安自控目标，主要从以下四个方面抓好落实。1、加强教育培训，提高整体素养强化对职工的教育、培训，提高职工的技术业务素养，是加强生产现场管理，实现车间平安自控目标的首要任务。一是抓好基本规章学习，使职工把握基本规章标准和作业程序，提高遵章守纪的乐观性。二是抓好脱产培训，实行联合办班、送课上门、理论学习与实际讲解相结合等教学方式，提高教学效果。同时，鼓舞车间、班组广泛开展岗位练兵、业务问答等业务学习，提高职工理论水平和实作力量，解决部分职工“会说不会干，会干不规范”的问题。三是开展事故案例分析和典型故障观摩学习，引导职工从事故案例分析中吸取教训，提高发。2、完善制度管理，实行重点掌握一是结合车间特点，建立完善自控型车间管理手册，把管理制度、激励机制、作业标准、平安掌握方法、思想政治工作等纳入其中，形成每项工作都有章可循。二是开展“自控型标杆班组”评比活动。车间每月对班组的等级评定一次，依据各班组的综合业绩分别评定为标杆自控型班组、半自控型班组、非自控型班组，班组按获得的等级清算工资，工长按班组等级领取工长津贴。三是以干部“五定三率”为重点，狠抓制度落实。把平安质量掌握点全部纳入干部”五定三率”考核内容，规定每月必需检查的频次、标准和要求。在“五定三率”考核中，加大对干部深化现场开展平安生产检查、指导、督促和监控的力度，调动干部下现场发觉问题、处理问题的乐观性。强化运用车间干部管理，值班干部必需做到“四到位”：即消失非正常状况下必需到位；发生事故及事故因素时必需到位；确认典型故障时必需到位；列车三交会、恶劣天气、后半夜等特别作业时段必需到位。3、依靠职工自控，落实作业标准平安生产是否稳定，规章制度是否落实到人，关键在于班组，在于每个职工是否能按作业标准和规章制度要求实行自控。一是发挥工长的监控作用。工长是详细工作的组织者，负有监督责任，对班组职工的共性、工作习惯比较清晰。工长留意“关键车次”、“关键时段”的盯防抽查，特殊是下半夜的抽查，杜绝漏检漏修现象的发生。同时，对“关键人”要打“预防针”，督促作业标准的落实，对违章违纪行为准时制止，防患于未然。二是发挥班组的骨干作用。要使检车员处在作业受控状态之中，班组骨干的作用不容忽视。班组骨干必需做好表率，严于律己，敢于管理，各负其责，带头执行作业标准。三是规范作业过程。检车员在执行作业过程时，做到召唤应答，联劳协作；处理故障时，同组人员相互提示作业是否规范，使平安生产处于有序可控状态。四是发挥职工代表的作用。组织职工代表不定期深化生产现场进行明查暗访，检查平安生产存在的隐患，提出整改建议。4、抓好政治工作，供应思想保障职工队伍的稳定是确保平安稳定，实现车间平安自控目标的基础。因此，发挥思想政治工作的优势，开展平安稳定教育。一是以深化“平安屏障”工程活动为载体，提高党员自控、他控、互控力量。依据段党委下发的《构建党支部“平安屏障”工程六大体系实施方法》的要求，结合党支