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文档简介

浅谈发电企业人性化安全文化的实践与探讨近日，学习了党委书记宋金殿的专著《漫谈企业文化》一书。书中对十里泉电厂“三立”文化的五个特征之一——企业平安文化，进行了深刻的阐述。即：通过实施“五抓五重”的平安管理方法，教育和启发职工坚固树立“不放松一时，不疏忽一次”的平安生产理念，坚持把传统管理的优势与现代科技成果紧密结合，努力创建规范严密、科学高效的管理体系。在实践中初步形成了具有自身鲜亮特色的平安文化，实现了人的行为规范化、平安设施标准化、平安性评价日常化、多产管理主业化、生活缺陷生产化、平安生产法制化。平安生产步入良性循环的轨道，截止目前，十里泉电厂已实现平安生产六周年和2350天的历史最好成果，连续在全国百万以上火电厂平安记录中领跑。关于如何推动人性化平安文化建设和充分发挥平安文化在企业文化中的作用，笔者试从人性化角度对平安文化的实践进行探讨。一、观念文化建设。电力生产的平安与否直接影响到社会各行各业的生产和千家万户的生活。从中央到各级政府、各行各业对平安工作都非常重视。江泽民同志曾指出“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。众所周知，很多事故的发生都是由于人员思想麻痹，心存侥幸，平安意识淡薄，平安学问技能不高等诸多缘由造成，概括起来，职工平安文化层次还没有达到相应水平。在推动平安文化建设中，首先要加强观念文化建设，由于观念打算熟悉。要充分利用一切手段，加大对平安意识的宣扬力度和提高平安生产极端重要性的熟悉，开展各种平安学问技能培训，普及各种平安学问，要让每个职工意识到平安是人命关天的大事、是电力企业基础性的工作，假如企业没有一个好的平安生产基础作平台，企业的一切工作都无从谈起。全体职工坚固树立起“不放过隐患，不留下圆满”和“不放松一时，不疏忽一次”的观念文化建设。把依法治企和以德治企结合起来，提倡法德并治，推动企业管理进入一个新的境界。二、行为文化建设。长期以来，平安管理体现在人制化上。以惩罚为手段，以规章制度为威慑，导致管理者和被管理者人员关系紧急，人们被动应付。这样做虽不同程度使平安生产取得一些成果，但没有从根本上解决问题。现场各种事故、违章现象时有发生，形成了抓一下好一好，一放松就滑坡的局面。其结果管理人员和生产一线人员压力过大，身心疲乏，没有形成一种良性的平安生产机制。究其缘由，就是人的因素，职工对平安生产的熟悉不足，没有从思想观念上解决问题，而管理者没有从平安是职工最大福利上去引导，一味追求管、卡、压。平安周期是制造出来，许多事故是人为造成的，平安生产最关键在于人的因素，职工的思想意识，业务素养，工作责任心都是影响平安生产的人为因素。在生产实践过程中，要大力宣扬平安是职工最大福利的观念，提倡人们自觉遵守规章制度，引导人们的价值观念发生变化。翻开我们的平安通报，多数是对事故责任者

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