【《某企业管理人员培训问题研究》12000字（论文）】

某企业管理人员培训问题研究在21世纪的第二个十年，全球一体化加速发展，国内市场的界限越来越模糊，国际市场和产品原产地属性也变得模糊，企业为了生存在这个竞争激烈的环境中，直接将面临更多的竞争：从产品竞争过渡到品牌竞争，竞争从价格竞争价值转换，从单个企业的竞争是价值链的竞争，从传统的现代竞争转变成对资源的竞争。这种转变对企业的发展构成了巨大的威胁，同时也给企业带来了同样巨大的机遇。中国经济进入了一个新的阶段。激烈的竞争迫使更多的公司把重点放在人力资本投资上。企业培训体系建设已成为人力资本的主要投资领域。然而，很多企业缺少这一领域比较成熟的指导经验，本文借助HB电子技术有限公司为例研究企业管理人员培训方面的问题，这一人力资本投资的核心目标人群的培训体关键词：管理人员；培训；企业 11.1研究背景 11.2研究意义 11.3研究方法 1第2章相关理论概述 22.1培训的概念 22.2管理人员培训的定义 22.3管理人员概念界定 2第3章民营管理人员培训现状-以HB企业为例 33.1公司介绍 33.2公司管理人员培训现状 4第4章企业管理人员培训存在的问题 44.1管理人员培训缺乏规划，与公司长远发展不同步 44.2培训计划的制定与公司发展战略不匹配 54.3对中基层管理人员的培训需求分析不足 54.4培训方式单一 64.5缺乏风险防范机制 6第5章企业管理人员培训的对策 75.1树立管理人员培训的战略理念 75.2做好管理人员培训需求分析 75.2.1管理人员培训的组织需求分析 75.2.2管理人员培训需求的工作岗位层次分析 85.3结合公司发展战略设计培训体系 85.3.1体系构建思路 95.3.2培训计划的制定 9结束语 参考文献 1第1章绪论中国企业必须适应市场经济的生存和发展，对市场竞争和发展的市场变化更加敏感，在一些问题，如培训水平低、管理不善、缺乏创新等。企业要进一步发展和提高竞争力，2文献综述法通过整理大量已有文献，将培训相关理论和资料准确、全面的总结，形成初步论文基础只知识，再通过描述性研究法进一步完善和商定最终问题，再通过逻辑归纳法对归属稍作调整从而确定最终结论。通过对组织内挖掘培训存在的深层次问题，最后再对管理人员培训解决方法的解读。本研究综合分析相关资料，从而为企业提供更有价值的培训方式。第2章相关理论概述培训是一种有组织的纪律行为。为了实现科学技术规范的统一，运用标准化的过程，通过设置和目标规划知识和信息的传播，熟练的实践行为，回顾知识点，交流结果公告和其他现代信息的练习过程，让员工通过一系列的教育技术培训，达到期望的水平。培训是加速知识学习的过程，是认知、学习结果和学习的过程。现代企业培训通常有以下含义：(1)企业培训是企业的经营行为。它是一个拥有计划的、有组织的、标准化的特征。它的目的是促进或训诫目标群体。(2)企业培训的出发点是培养工作习惯和态度，除了工作所需的知识和技能。(3)企业培训的目标是改变员工不良行为的行为，而改变过程伴随着员工行为的系统性变化，同时强调探索和能力改进的潜力探索。(4)企业培训是一种管理手段，其目的是通过这种方法提高员工的知识、技能和经验，挖掘潜能，满足工作要求，实现员工双赢。讨论了管理人员培训又称管理培训，属于一个类别的企业培训，主要是为企业管理人员开展培训活动，它的目的是传播信息的管理、知识和技能，结合企业的价值观和行为准则的同时，促进企业文化，帮助调整培训主题，改善工作态度和方法，提高管理水平和工作性能。管理人员培训内容主要集中在知识、技能和态度等方面，以提高管理技能、领导能力、团队合作与协调能力、人际交往能力、创新能力、应变能力、个人素质和自我修养等方面管理人员是指在企业日常经营中执行各种职能的管理人员，这是企业不可缺少的力量。战略计划实现的最高领导人，向下充分调动基层员工的工作热情，是一个合理的部署资源，3基层企业管理和业务管理和执行、创新、领导、服从等几个功能不可或缺的桥梁和纽带。第3章民营管理人员培训现状-以HB企业为例20000元。经过三年发展到1995年11月，注册资本增加到100万元，更名为民营股份制品管理体系。目前，有12个职能部门，包括销售部、军部、生产部、市场部、销售部和今后所有的关系决策都应遵循发展企业的宗旨。对现有的成就不满意，总结今天的未来，资1000万元购买生物医学孵化器20亩土地，预计未来4到5年将投资8000万美元，并4元的销售额在三年内，全公司在三年内的总销售额达到4亿元。为此，人力资源管理的管理将提高到一个新的水平。HB公司于2011年成立培训科，其主要工作职责是：组织实施新员工入职培训以及开展基层员工的操作技能培训，制定管理人员培训计划；根据公司的相关要求，安排实施公司中基层管理人员的培训工作。现阶段公司内部培训主要由培训科负责，各部门及科室配合培训科完成培训工作。具中基层管理人员在企业的经营发展发展过程中有着不可替代的作用，是企业在市场中的核心竞争能力。因此，提高中基层管理人员的素质和能力成为企业人力资源培训的核心任务之一。HB公司的大多数初级经理都是在公司内部晋升和提拔的，没有经历过管理知识和技能培训，缺乏专业的管理知识和技能。目前，公司拥有独立的管理咨询公司合作，咨询公司独立的专业运动鞋基层管理人员培训，培训方法，教学方法，培训内容主要集中在两个方面的综合管理知识和技能，强调两个方面的系统培训，提高综合素质公司基层管理人员的管理水平，储备管理人才为公司未来的发展提供有利保障。因为普遍性的现有培训方法和培训内容，并没有什么针对性，可怜的培训评估形式非常简单，只注重于形式，并做不出来实际效果，基层管理人员的工作负荷较大，往往缺乏自我学习自我完善的时间，部分原因是导致培训效果不明显，不能产生预期的效果，公司管理水平从来没有明显出现。此外，培训部还没有建立一个系统管理人员培训管理系统，只有纪律和实施培训的要求，培训需求分析，培训方法的选择，培训效果评估和相关规章制度的转换还没有建立。第4章企业管理人员培训存在的问题5管理人员培训缺乏规划，没有与公司的长远发展销售的领先地位，民用产品继续开拓市场，扩大市场份额，3年销售额3亿元。人力资源管理目标尚不明确，人才培养目标的现有人才培养64.4培训方式单一和高级管理人员每月必须参加由自主管理咨询公司，经理举行究表明，由于各种原因，大多数培训现在使转化率仅达到10%-20%,即80%到90%的培训资源被浪费，这是任何企业都无法承受的。培训的目的应该是被得到应用和提高工作技能。7到最低。从上述分析可以看出，企业培训存在许多问题。没有固定的企业培训管理模式。我们需要在实践中探索、改进和创新。只有在内部建设引起第5章企业管理人员培训的对策5.1树立管理人员培训的战略理念企业组织层次的分析主要是通过对组织的外部环境和8(6)根据了解的产品应用行业的市场指导价格、竞争对手价格、本企业能够承担的利根据分析，事业部部长在熟悉掌握基本产品知识和技能的基础上，还给予目标管理、9(1)以公司发展为导向(2)培训体系的设计与个人职业发展需要相结合职业规划目标。结合培训体系和个人发展，可以促进员工的发展，实现他们的职业规划，(3)培训反馈评价与成果强化相结合5.3.2培训计划的制定(1)培训目标制定他们有公司的核心和支柱地位，他们的培训应该更加系统化(如表1)。人员类别基层管理人员角色认知，高效执行力，业务安排与督导，如何有效辅导下属，化管理下属团队的能力中层管理人员高效的沟通与管理，团队建设目标与计划管理，绩效考核，高效执行力不断变化的环境，能够宣传和深员接班人(2)培训课程设计与者、计划执行者和组织者，需要具备熟练的专业技情况，从基层管理者的角色认知、管理技能、管理实务等三个方面对培训课程进行设计，具体课程如表2所示。培训项目角色认知管理者的角色、地位与责任；基层管理人员素质要求管理技能员工作调配；如何改进员工的工作表现；5S管理；精细化管理；企业工作流程管理；公司规范化管理；公司ERP系统操作管理实务生产计划的编制；生产进度控制；产品质量管理；产品工价核算；新产品样品制作；成本控制中层管理人员的培训重点是提高他们的管理能力和业务能力，还要结合其晋升目标来考虑。根据HB公司的实际情况及中层管理人员的需求，从业务管理能力、企业环境分析能力、领导力等方面进行设计，具体课程如表3所示。培训项目企业环境分析经营环境分析；行业发展及相关法律法规；企业内专业技术知识；目标管理；会议管理；组织管理；培训科在设计中基层管理人员培训课程时，要针对不同层级的人员设定课程类别，在课程内容的选取上要考虑不同层级人员的工作职责、专业知识以及胜任能力的具体要求，以适应不用受训者对课程的不同要求。(3)培训时间及频次确定培训科应该清楚了解中基层管理人员的工作时间，清楚他们的工作节奏，将培训当作他们必须的工作，合理计划培训的时间，以保证培训与工作两不误，或是采取积极的措施将不好的效果降到最低点。对于上课时间的选择，根据调查问卷显示，中基层管理人员比较倾向于工作口上班时间，这一结果可知平衡家庭和工作的角色是中基层管理人员这个群体的一项重要需求。目(4)培训方式及方法的选择方式是运用的课程教授方式。据参与基层管理人员培训方法的第一，继续坚持课堂讲授的方法。课堂讲授法是员工培训中应用最普遍的一种方法，它传授内容多，培训费用低，有利于大面积培养人才能过于频繁的使用。企业采取的培训方法几员工学习的主动性和积极性，这也是造成这种培训方法的培训效果反映不佳的主要原因。一的选用管理咨询公司的培训师，要多利用外部师资力量，选用具备标杆企业工作经历、实战经验丰富的培训师，提高培训质量和培训效果，能帮助受训者领悟到为什么要这样做，只有式，是现代组织现代化和新突破的一种模式，突破传和公司、下属和上级之间进行更深入的体验活动，员工和员工适应社会发展和企业发展的需要。拉尔夫柯定纳作为通用电气(generalelectric)前主席[1]孙芳.电力企业管理人员培训模式思考[J].经营管理者，2016,(14):140.[2]李叶.关于中小微企业管理人员培训的思考[J].企业改革与管理，2016,[4]邓平，王宗宗.战略性新兴产业企业经营管理人员培训问题研究——以湖南为例[J].全国商情(经济理论研究),2015,(18):51-53.[6]许红蕾.关于企业高层管理人员培训的思考[J].现代经济信息，2014,(12):112.[7]刘冬梅.企业中层管理人员培训浅议[J].北京财贸职业学院学报，2014,(01)