【《零食工坊企业基层员工激励问题及优化建议》论文】

I零食工坊企业基层员工激励问题及优化建议 1 1 12.研究意义 1(二)研究内容与方法 1 12.研究方法 2 2(一)相关概念 2(二)相关理论依据 3 3 3 4三、零食工坊公司基层员工激励现状 4(一)公司简介 4 4 4(二)员工薪酬 5 5 5(三)公司教育培训制度 5(四)公司发展晋升制度 6 6 6(二)问卷调查结果 7Ⅱ1.基本情况 72.收入与福利满意度情况 73.教育培训满意度情况 84.晋升和发展满意度情况 8(三)存在的问题及原因分析 81.员工每月工资收入不稳定，上涨幅度小 92.没有合理通勤补助标准 93.假期天数较少员工身体承受压力大 4.培训成效不高，培训内容单调 5.晋升机会较少渠道单一 五、零食工坊公司基层员工激励优化建议 (一)尽量稳定员工收入，适当上涨工资 (二)给予员工不同形式的补助和关心 (三)增加员工假期，完善请休假管理 (四)及时反馈培训结果，丰富培训内容 (五)设立技能小组，建立规范晋升制度 六、研究结论与展望 (二)研究存在的不足 错误!未定义书签。参考文献 附录一 1(一)研究背景与意义竞争也逐渐转变为企业间的人才竞争，留住人才就是留住(二)研究内容与方法第一部分是导言。这一部分对本文的研究背景及意义、研究的现状、研究的司薪酬激励、教育培训激励和发展晋升激励的实施情况，从而更好地了2(1)通过文献分析法，对中国知网数据库和图书馆相关文献进行搜索和浏览，收(2)通过问卷调查法，调查企业员工对零食工坊公司薪酬、培训和晋升制度的满(3)通过个案研究法，了解零食工坊公司基层员工激励的实施情况，分析零食工(4)通过访谈法，与企业员工对话，了解员工对于企业薪酬制度、教育培训制度(一)相关概念和要求，努力工作，管理者就一定要采取一些适当可行的制度和方法，使员角度来看，激励是激发学习动力和学习意愿的一种手段，企业进行培养和训练，学习是一种激励和回应，可以通过其后果的控制和运作来对员3(二)相关理论依据《人类激励理论》于1943年发表，它的影响十分深刻。最初由美国心理学家亚伯杰,郑艳);另一方面是晋升、责任感、工作成长、成功和欣赏等因素，如果被满足了就薪金管理方式安全人际关系工作本身赏识责任41965年，美国心理学家约翰●斯塔希●亚当斯提出了公平理论。如图1所示。该理论重点对工资报酬分配的合理性和公平性以及对员工积极性造成的影响进行研究，主要机产生影响，同时也会被相对工资影响，也就是说一个人在关心收入绝对值的时候，还要对收入的相对值进行关心。图1公平理论每个人都在无意识地对比自己的劳动报酬和他人的劳动报酬。当人们发现他们的收入和支出比率与其他人或他们过去的收入和支出比率一样时，他们认为这是公平的并且会生出一种公平感(邹冬梅，崔子健);但是人们发现这两者无法对等时，他们会觉得不公平，由此产生怨恨的感觉。与此同时，当人们感到不公平时，他们会采取相应的行动来消除这种不公平，比如对他们的付出或所得进行改变，也可能使其他人的付出或者所得得到改变，更换参考对象，甚至是辞职。这就要求管理者在管理时要努力追求公平，正确引导员工(方晓凡,姜玉珍,段子轩)。(一)公司简介零食工坊公司是我国精品零食炒货行业的代表性企业，深耕精品零食炒货领域多年，零食工坊在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家精品零食炒货企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质精品零食炒货企业500强”。零食工坊的发展是我国精品零食炒货企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国精品零食炒货企业的发展状况。5(1)零食工坊公司有着一套完整的人事管理任用制度，从员工的录用、报到，到(2)工作时间计算和考勤管理安排包括上下班时间，打卡签到的制度，违反相关(二)员工薪酬(1)计时工资或计件工资：零食工坊的计时员工每月会收到3500元的固定月薪；(2)工龄工资：对于工作满一个月的零食工坊员工，公司每月发放50元；工作满一年的员工100元；工作时间达到两年的200元；以此类推，发放500元给工作达到五(1)法定福利(2)组织福利所以在少数民族重大节日时，公司员工集体放假，并举行联欢(三)公司教育培训制度排既适合员工自身发展又与公司发展相符的工作岗位。在加强员工专业素质培养的同(1)注重员工专业知识的学习、培训。组织内部进行专业知识培训、组织外委托6(2)鼓励零食工坊的工作人员积极参与到职业知识、参与有关技能的学习，不断(四)公司发展晋升制度组长或是生产班长首先要熟练的掌握车间的生产技能，且要有3年及以上的工作经验，(一)问卷基本信息其中95份有效问卷，回收率达到了95%。(1)被调查的样本包括年龄、性别、收入、学历及工龄等基本信息。(2)员工对目前零食工坊公司实施的员工激励的满意程度，包括三个方面。第一个方面是薪酬方面，员工对工资收入和福利等激励工坊的培训方面，主要是对培训的内容、效果和培训次数等情况是发展晋升方面，主要是对零食工坊的发展前景和晋升机会7(二)问卷调查结果工的稳定性减弱，容易造成人员流失(翟美玲,卢卓琳);零食工坊的员工的工龄分布中1年以内的员工占比最高，公司的员工流动性较大；员工收入水平主要集中在3000-4000元，其次集中在4000-5000元。员工收入大致与同地区平均收入相当，可见员工收入水表2表明了基本工资和福利调查结果。员工对公司的工资收入不太满意，对于收入选择“不满意”或“非常不满意”的人数占比较高，约占总人数的53.6%。对计件工资的满意度情况中认为“一般”和“不满意”的人数较多，均为33.7%。可见零食工坊员工对于计件工资的满意度不高。人们对于餐食和加班补贴的满意度较好，选择“一般”际需要。福利项目和社会保障的满意程度较高，有48.4%的人选择“满意”,“非常满意”的人数达到了43.1%,很少有零食工坊员工选择“不满意”或“非常不满意”,其或是“非常不满意”的总占比为55.7%,说明员工的休假制度还有待改善。非常满意满意不满意非常不满意计件工资福利项目8调查结果如表4所示。零食工坊公司员工对培训中的培训内容、培训次数和培训成重为48.4%,从中可以看出零食工坊员工对于公司的培训激励的满意度总体较好，但对非常满意满意一般不满意非常不满高培训内容价都较低，其中员工对自己获得晋升机会“满意”的为27.3%,而员工对自己发展机会的“满意”则为14.7%。具体情况见下表5。从中可以看出零食工坊员工对于自身的发非常满意满意一般不满意非常不满意发展前景(三)存在的问题及原因分析9使得员工的基础工资没有基础保障，缺乏稳定性，这也是造成零食工坊的员工的工龄1距离较近的不乘坐班车的员工均给予每月50元的补助。公司位于工业园区，距离居民生产车间仅有5-6个组长岗位，生产班长的岗位数量更是少之又少，每车间最多有2名(一)尽量稳定员工收入，适当上涨工资(二)给予员工不同形式的补助和关心且距离居住在城区距离远的员工给予每月100元的补贴(吴可欣,周博文);对不乘坐班车但是居住在周围乡镇或是工业园的员工给予每月50元的补助，零食工坊员工可以根据(三)增加员工假期，完善请休假管理(四)及时反馈培训结果，丰富培训内容多零食工坊员工参与培训(许婷婷,马俊杰,郑艳)。培训结束后对培训员工(五)设立技能小组，建立规范晋升制度(一)研究结论(1)对激励理论进行探究，从三个方面探讨：培训激励、晋升激励和工资激励。(2)瞄准零食工坊企业核心员工动机中的问题，对原因进行剖析并提出具有针对(二)研究存在的不足参考文献[3]陈慧琳,孙伟.激励机制在人力资源管理中的优化对策及建议[J].技术与市[5]朱文雅,田晓燕,钟志.事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].商[6]许婷婷,马俊杰,郑艳.激励理论在企业人力资源管理中的应用分析[J].商[9]邹冬梅，崔子健.激励理论在现代企业管理中的运用研究[J].中国中小企[10]方晓凡,姜玉珍,段子轩.激励理论在现代企业管理中的运用[J].商展经[15]翟美玲,卢卓琳.XY公司基于员工组织支持感的激励策略研究[D].云南财经大[16]AnkurJain,BhuwanGupta,MeenakshiBindal.Astudyofemployeemotivatorganization[J].InternationalJournalofEngineeringandManworkenvironmentandthetrainingmatter?[J].JournalofSecurityandSustainabi附录一零食工坊公司基层员工激励调查问卷您好!非常感谢您可以参与本次调查研究。