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文档简介
绩效管理制度一、目的和范围1.1目的本绩效管理制度的目的是为了建立一个系统、公正、有效的绩效评估机制，促进员工的个人成长和企业的发展，提高组织的整体绩效。1.2范围本制度适用于全部公司员工，包含全职员工、兼职员工以及临时工。二、绩效管理流程2.1目标设定每年初，公司将与各部门负责人和员工进行讨论，订立年度绩效目标。目标应当具体、明确、可衡量，并与公司整体战略和部门目标相全都。2.2绩效考核周期绩效考核一般依照年度进行，具体考核周期依据公司实际情况和业务需要进行确定。2.3绩效评估标准绩效评估标准由公司依据不同岗位、职责和岗位级别订立，包含但不限于工作成绩、工作质量、工作态度、责任心、团队合作等方面的表现。2.4绩效评估方法公司采用综合评估方法，包含自评、上级评估、同事评估和下级评估等方式，以全面了解员工在工作中的表现和本领。2.5绩效评估结果汇总和分析绩效评估结果将由人力资源部进行汇总和分析，形成绩效评估报告，包含员工绩效得分和绩效评价看法，以供决策参考。2.6绩效反馈和改进依据绩效评估结果，上级应及时与员工进行绩效反馈和沟通，明确优秀之处和需要改进之处，并订立个人发展计划，供应相应的培训和支持。2.7绩效嘉奖和惩罚依据绩效评估结果，公司将予以绩效优秀者相应的嘉奖，包含但不限于薪资调整、奖金、晋升等；对于绩效不佳者，将采取相应的惩罚措施，包含但不限于警告、降职、解聘等。三、绩效管理责任3.1公司公司作为绩效管理的主体，负责建立健全的绩效管理制度，供应支持和资源，监督和评估绩效管理的执行情况。3.2部门负责人部门负责人应负责订立部门的绩效目标，并依据绩效评估结果对员工进行绩效评价和奖惩，同时供应必需的培训和支持，帮忙员工实现个人和部门目标。3.3员工员工应依据设定的绩效目标，认真履行工作职责，不绝提升本身的本领和水平，承当起绩效管理的责任，乐观参加绩效评估和反馈。四、绩效管理的紧要性绩效管理是公司发展和员工个人成长的紧要保障，具有以下紧要性：4.1激励员工通过绩效管理，公司能够激励员工的乐观性和工作动力，提高员工的工作投入和效率。4.2发现问题和提升机会绩效管理能够及时发现员工工作中存在的问题，通过反馈和改进，提升员工的工作本领和业绩，为员工个人发展供应机会。4.3促进团队合作绩效管理不但关注个人绩效，也重视团队协作和整体绩效，促进团队的合作共赢，加强团队凝集力和执行力。4.4提高组织整体绩效通过科学有效的绩效管理，能够提高组织整体绩效，实现公司的战略目标和长期发展。五、附则5.1绩效管理制度的修订与解释权归公司全部，公司可依据业务发展需要进行修订和解释。5.2绩效管理制度自公布之日起生效。5.3本制度如与其他规章制度存在冲突，以本制度为准。5
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