约束管理制度范文13篇

第第页约束管理制度范文13篇约束管理制度1一、保护性约束是指在医疗过程中，医护人员针对患者病情的特殊情况对其紧急实施的一种强制性的最大限度限制其行为活动的医疗保护措施。二、保护性约束使用指征：1、对患者实施约束必须严格掌握指征，并在使用其它帮助性措施无效的情况下才可以使用；2、严重认知障碍或身体功能障碍的患者；3、认知障碍的患者使用医疗设备如监护仪、呼吸机等；4、手术后精神紊乱，影响治疗护理工作正常进行的患者。三、医师或护士发现有需要采取措施约束患者行为的情况时，医护之间相互沟通，主管医师或值班医师要向患者/家属说明约束患者的必要性，并征得患者/家属的同意，签署《保护性约束告知书》。四、由医师下达临时医嘱，医嘱要注明限制患者行为的`持续时间，最长不得超过24小时。若限制患者行为的持续时间超过24小时，医师必须对限制患者行为的必要性进行评估，并记录在病程记录中。五、护士遵医嘱采取约束患者行为，至少每小时在《护理记录单》中记录一次，记录使用保护具的原因、时间、每次观察结果、相应的护理措施、解除约束的时间等。连续约束患者，每2小时松解一次，时间15-30分钟，被约束肢体必须定时被动活动，至少4小时活动一次。六、病情稳定，评估可解除约束时，护士要通知医师检查患者，由医师决定是否解除约束。七、在约束患者的过程中医护人员要严格遵守《医务人员医德规范》，执行《保护性医疗制度》，充分尊重患者及家属的价值观、宗教信仰和文化背景，注意对患者个人隐私的保密。约束管理制度2一、编制目的为加强对安全生产工作的`领导，明确、落实各部门的安全责任，形成一级抓一级，层层抓的责任体系，切实把安全责任落实到每一个部门、岗位、责任人，确保工程项目安全生产。1、安全管理总体目标：（1）杜绝死亡及重伤安全责任事故；（2）创建省级示范“平安工地”。2、安全管理控制目标：（1）无工伤死亡和重伤责任事故，轻伤控制在2‰以内；（2）无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响较大事故；（3）安全教育培训率、安全管理人员及特种作业人员持证上岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率达100%。二、编制依据1、安全生产相关法律法规、部委规章；2、安全生产相关技术规范及指南；3、交通工程主管部门工作要求；4、《江苏省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》；5、本项目工程建设指挥部及总监办安全工作相关规定；6、总公司安全工作要求及本项目部安全工作具体情况，编制本制度。约束管理制度3第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级设备安全管理责任制，加强配网设备状态检修管理，在《湖北省电力公司安全生产工作奖惩规定》的基础上，特制定本办法。第二条本办法规定了湖北省电力公司配网设备开展状态检修的安全管理考核内容与要求。第三条本办法适用于湖北省电力公司10千伏及以下配网设备的状态检修工作。第二章考核范围第四条因下列原因造成电网或设备事故、障碍的，纳入本办法考核范围：1、基础资料和信息收集不及时、不准确、不完整等原因导致设备状态评价结果出现重大偏差；2、执行《配网设备状态检修试验规程》不到位；3、配网设备状态评价流程执行不完整；4、未考虑成本、环境、安全等要素导致状态检修策略出现重大偏差；5、未按确定的状态检修策略实施检修；6、未按确定的检修计划实施检修导致检修超期；7、未执行标准化作业，出现检修质量问题。第三章考核内容第五条实施配网状态检修的单位凡出现考核范围内的.障碍、事故，按《国家电网公司电力生产事故调查规程》组织事故调查，认定其性质并根据相关单位或人员的责任实施考核。第六条实施配网状态检修中因工作不当引发考核范围内的事故、障碍，对有关责任人员按照《湖北省电力公司安全生产工作奖惩规定》的相关条款进行处罚。第七条实施配网状态检修的单位发生非人员责任事故，并且未违反国家电网公司、湖北省电力公司配网状态检修有关规定的，免予相关单位和人员的责任考核。第八条由于单位或人员责任原因，虽未构成事故或一类障碍，但造成配网主设备重大异常和紧急缺陷的，按照《配网状态检修管理标准和工作标准（试行）的通知》内容实施考核。第四章附则第九条本办法由湖北省电力公司生产技术部制定并负责解释。第十条本办法自印发之日起执行。约束管理制度4第一章总则第一条为了进一步加强公司外部网站的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。第二章公司网站的管理机构及职责第二条公司设专职网站管理员，负责公司网站的信息收集汇总、日常管理与维护，负责网络版面设计、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布，并负责在线客服工作。第三条公司网站技术人员负责网站防病毒、防黑客攻击，并做好网站备份、域名续费、服务器升级、网站空间升级等工作，为网站的`正常运行日常维护提供技术支持与保障。第三章网站版面与栏目更新第四条集团新闻、园区动态、各分栏目要保证每周更新，集团网站新闻每月至少更新5篇，分栏文章至少更新50篇；齐河网站及济阳网站也分别按此执行，三个网站要上浮动广告并且每月更新一次。第五条页面改版、公司介绍等相关文字更新由网站管理员预先设计出方案、文案，报部门经理、副总经理、公司总经理审核、审批后执行。第四章信息的搜集与发布第六条网站管理员负责网站内容信息的搜集和整理，集团各部门、齐河园区办公室、济阳园区办公室分别落实责任到人，由专人根据部门职能及时向集团网站管理员提供最新相关信息，这个要保证按时定量；1、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息分别由各办公室提供；2、商务活动、市场动态、合同签订等信息由仓储、货运各市场部提供；3、人力培训、放假通知等人事活动由人资部提供；4、项目管理、工程实施等信息由工程部提供；5、企管方案更新、改进等材料由企管部专人提供；6、各部门培训、联谊等活动由各部门专人拟稿提供；约束管理制度5一、目的为给全体职工提供安全、舒适的办公环境，加强用电管理，确保安全合理用电，本着正确使用、安全管理、节能减耗的原则，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司所有人的所有用电活动。三、具体事规定及处罚1、办公区的照明灯、空调、电脑、打印机、电风扇等设备不用时随手关闭;离开办公室时要关好所有电器开关;下班后要关闭所有用电设备，并关好门窗。否则每次处罚责任人20元。2、不准私自在办公区(室)里使用任何个人大功率电器，不准有明火。否则，每次对责任人处罚50元。3、公司所有办公场所要根据光照度的变化和实际需要开关照明灯，白天一般不准开灯办公(特殊雨雪天气除外)，不用时随手关灯，人少时关闭部分照明灯。否则，每次对责任人处罚20元。4、严格执行空调温度控制标准，夏季室内温度高于30℃可以开启空调制冷，温度设定不得低于26℃，冬季室内温度低于10℃时可开启空调制热，温度设定不得高于19℃，空调运行期间禁止开窗。否则，每次处罚责任人50元。5、停车场、罐区要严格执行规定的开关灯时间。否则，每次对责任人处罚20元。6、严禁在灯具、电扇、电脑机箱、显示器、电暖气等电器上搭载、覆盖毛巾等易燃物品。否则，每次对责任人处罚20元。7、公共场所的会议室、食堂、学堂、走廊、卫生间等公共场所的照明等设备无人使用时应全部关闭，执行谁使用、谁负责的管理原则，使用完应随手关闭。否则，每次对责任人处罚20元。8、员工凡因使用不当、违规操作、乱用电器设备等，造成人身伤害或者设备损坏等损失的'，由责任人承担一切经济损失。四、管理维护1、办公室的电器使用由各部门负责人管理，加强责任管理。2、公共场所的电器使用由办公室统一管理。五、检查监督办公室人员将随时巡查各部门电器的使用情况，对违规情况将按照规定给予责任人相应处罚。约束管理制度6（一）学校领导和教师听课制度1.学校领导听课要求第一、领导听课要有计划性、目的性、针对性。第二、学校领导听课前要有充分准备，掌握教学进度和教学内容。第三、学校领导和中层领导要按各自工作职责要求的听课节数完成听课任务。第四、学校领导听课要有记录，听完课后要及时评课或反馈意见。第五、学校领导要重视非考试学科，非考试学科听课节数不得少于总听课节数的四分之一。2.教师听课制度第一、教师应积极参加听课活动，凡同学科的研究课、公开课、汇报课，以及学校要求的集体活动听课必须参加，并做好听课笔记，每名教师学期听课不少于20节、年组长不得少于30节。第二、同学科、同年级的教师要互相听课。第三、认真参加评课活动，诚恳提出意见，互相交流提高。（二）学校教研工作制度1.教师积极参加学校组织的各项活动，苦练基本功。2.每位教师每学期上一节公开课。3.学校每学期要开展课堂教学评估一次。4.学校要定期组织教师到先进学校学习，加强与先进学校的联系。5.学校要做好教研活动记录，教师要做好笔记。（三）青年教师培养制度1.“结对子”在青年教师的培养中实行“导师制”。2.“指路子”学校要对青年教师进行定期或不定期听课，并及时进行点评、反馈和鼓励。3.“压担子”青年教师每学期至少要上一次公开课和汇报课。4.“搭台子”学校尽可能为青年教师创造更多施展才能的机会。（四）骨干教师培养制度1.在骨干教师认定上，要坚持高标准、严要求，要将具有良好的政治思想、职业道德素质，较强的.教学、教研能力的教师确定为骨干教师。2.加强对骨干教师的培训，坚持多规格、多层次、多渠道，研培结合、周期培训的模式。3.骨干教师考核，要坚持考核、考查、考评相结合，每年考核一次。4.学校要建立健全骨干教师档案。约束管理制度7第一条公司综合管理部是公司劳动考勤的主管部门，负责考勤信息的.收集、汇总及考勤工作的监督、检查，各部门应主动配合综合管理部开展考勤管理工作。第二条公司实行综合工时制，工作时间为周一至周五8︰30—17︰30，其中12：00—14：00为午餐、休息时间。有工作任务时，员工应自觉缩短午餐、休息时间，加快完成工作任务。若遇国家法定节假日，公司根据经营管理需要实行轮流值班制。第三条公司各部门员工上下班实行打卡制度，每日上下班各打卡一次，“钉钉”同适用。员工正常出勤没有打卡记录视为考勤异常，需于2个工作日内填报考勤异常说明表（即事由单），经部门负责人签字确认后交综合部备案。第四条员工因公外出应“钉钉”报部门负责人审批。每月2日前，各部门将上月部门员工外出登记表汇总交综合部备案。第五条员工考勤记录作为个人绩效考评的重要参考依据（“钉钉”为准）。第六条员工迟到、早退30分钟及以内，每次扣罚30元；迟到、早退1小时以上，按旷工半天处理。当月迟到、早退累计达到6次或全年累计达到12次，按严重违纪，予以解聘处理。第七条员工旷工1天，处以两倍日薪的等额罚款。当月累计旷工2天或全年累计旷工5天，按严重违纪，予以解聘处理。第八条员工请假必须填写《请假事由单》，并在“钉钉”上按流程审批后执行；特殊情况需来电请示，并于事后2个工作日内补办相关手续，未经审批的请假作旷工处理。第九条事假。每位员工当月请事假5天以内（含），按请假天数扣发工资。当月事假累计超过5天，当月绩效工资不予发放；当年事假超过20天，予以解聘处理。第十条病假。员工请病假必须持医院证明（病例、诊断证明书）。约束管理制度8一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发湛、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假天以内的（含天），由部门负责人批准；天以内的（含天），由副总经理批准；天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后分钟至分钟内到班者，按迟到论处；超过分钟以上者，按旷工半天论处。提前分钟以内下班者，按早退论处；超过分钟者，按旷工半天论处。六、个月内迟到、早退累计达次者，扣发天的基本工资；累计达次以上次以下者，扣发天的基本工资；累计达次以上次以下者，扣发当月天的基本工资；累计达次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的`基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工天者，扣发天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工天者，扣发天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过次处分；每月累计旷工天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过次处分；每月累计旷工天以上，天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工天以上者（含天），予以辞退。约束管理制度9一、餐厅就餐范围及标准1、公司为员工提供就餐条件，餐厅实行保本无利的经营原则。2、公共秩序管理员、班长，公司统一提供就餐，各服务中心就餐费问题视情况向公司报批。3、其他员工就餐原则上实行自由原则，根据自己的需求选择餐饭，餐费自理。二、餐费管理规定1、各服务中心成立伙食管理委员会，对伙食质量、数量、卫生进行监督，每月公布一次收支帐目。2、各餐厅的所有费用管理实行经理负责制，由各服务中心核算员负责餐费管理，服务中心仓库管理员协助厨师采买、入库。3、服务中心餐费备用金每周借支一次，每次备用金金额为服务中心就餐人员数*5.00元/天人计算，由核算员负责管理。4、采购原则上采取送货方式，费用支出，由服务中心核算员根据厨师和仓库管理员开据的'入库单，由服务中心经理签字后支付。5、必须外出采买的，根据预计费用，采买人提前到核算员处借支，回来及时报帐。6、每月进行一次伙食满意度调查，根据调查结果及时调整伙食。7、每周由厨师制定菜谱悬挂于餐厅墙面。8、餐厅必用炊具由公司统一配置，厨师(长)负责管理，承担管理责任。三、餐厅采买管理1、厨师负责外出采购，仓库管理员负责按清单进行复核。2、厨师负责送货上门的收货，仓库管理员负责进行复核。3、员工就餐到服务中心核算员处按规定时间购买饭票，餐厅严禁收取现金，发现一次罚款50元。四、餐厅卫生管理1、厨师必须保证就餐安全，严禁发生食物中毒等安全事故。2、厨师要取得有防疫部门出具的餐饮业上岗健康证，穿着统一白色操作服，勤换勤洗。3、厨房操作间卫生保持干净整洁，各种厨具、调料摆放有序。4、做好防蚊蝇工作，所有泔水日产日清，祛除操作间异味，确保就餐安全。约束管理制度10为了保证医院计算机系统的正常运行和使用，维护医院正常的'医疗秩序，促进医院计算的应用和发展:特制定本条例。1、建立预防性保养维护制度。维护区域负责人员定期对其区域内的计算机及外设进行巡查，发现问题及时处理。2、当计算机及外设发生故障时，使用部门应及时报修。计算机维修人员接到报修电话后，及时通知维修区域负责人员赶赴现场予以维修。若计算机及外设处于保修期，应及早与厂家联系进行保修;若在保修期外，则购置相应零配件修复或送厂家维修;若维修周期较长，则先用备用机顶替，然后再进行维修。维修完成后请使用部门填写维修单。3、待修设备必须挂待修标签，注明使用部门、房号、故障原因、经办人、维修日期。当维修完成返回使用部门时，摘除待修标签，同时收回备用机。4、备用机有专人负责管理。若需要出借备用机，则必须登记，包括借用部门、房号、借用日期、经办人签字。当收回备用机时，则注销出借记录。5、送厂家维修的设备有专人负责记录，包括使用部门、房号、送修日期、厂家。当设备维修好返回时，则注销送修记录。6、信息中心建立基本备用的零配件仓库，以保证维修需要。零配件有专人负责采购，坚持质量优良、价格合理的采购原则，在保证质量的前提下，最大限度为医院节约。7、若是网络问题，根据先网络设备后网络服务器的原则，首先判断网络是否正常，网络设备运行是否良好。若网络设备出现问题，则替换相应网络设备，然后通知厂家进行维修。若没有相应的替换，则一方面通知相应工作人员采用应急状态手工作业，另一方面报告科主任，同时通知厂家进行维修。8、医院计算机用户必须同时遵守“计算机网络安全管理制度”，保证网络和数据安全。约束管理制度11第一章总则第一条、本规定适用于“实验中学”校园网站。第二条、“实验中学”网站的管理工作贯彻“统一规划、突出特色、保障安全、确保畅通”的原则。第三条、网站信息管理工作由信息技术组负责，对网站的建立和信息发布实施对口管理；信息技术组负责整个网站的正常运行及相关技术服务。第四条、网站严格执行国家关于信息网络安全保密的有关规定和要求，加强对网上信息的保护，防止非法用户对网站的攻击和破坏，确保网站运行的稳定和安全。第二章网站管理第五条、学校信息技术组是网站系统的控制中心，负责网站的建设、管理、维护等工作。其主要职责是：（一）负责网站后续建设的`规划与实施，把握网站的发展方向。（二）负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度，检查网站的建设、管理和使用工作。（三）依据网站各项资源利用的统一规划，负责存储空间、电子邮件等资源的分配以及信息发布的管理工作。（四）负责制定网站安全方案和安全工作制度，定期检查安全工作落实情况。第三章信息管理第六条、网站日常信息管理工作应遵循以下规范：（一）信息采集发布的信息应具有较强的时效性，并且不得发布违反国家法律及地方法规的信息，不得发布与党的各项方针、政策相违背的信息，不得发布不真实的信息。（二）信息发布1、工作人员不得擅自在网站上发布信息，所有信息必须经审核同意后才能发布。2、发布前必须对非直接转载的信息和本部门自己整理的信息作两次校对，确认无误后才能上传。第四章安全与管理第七条、严格遵守国家有关法律、行政法规，严格执行安全保密制度，不得在网上从事危害国家安全、泄露国家和军事秘密等犯罪活动，不得制作、复制和传播各类不健康信息。第八条、严禁在网站上发布不真实的信息，传播计算机病毒。第九条、必须接受并配合国家有关部门依法对网站进行监督检查。约束管理制度12第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的'权益。第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。第二章人力资源管理（一）人力资源规划、编制与定员制度（二）招聘制度（三）劳动合同与劳务派遣制度（四）培训制度（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度（六）绩效考核制度（七）薪酬分配制度（八）保险、福利与保护制度（九）人员流动制度（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等）人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。第三条各部