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S电建公司国外项目经理激励机制设计研究的开题报告开题报告题目：S电建公司国外项目经理激励机制设计研究一、选题的背景和研究意义随着中国企业的全球化进程不断加快，尤其是近年来中国企业在“走出去”方面取得了显著的成绩，越来越多的企业开始在海外开展业务。而作为海外业务的重要承担者和管理者，海外项目经理的工作日益繁重、复杂。为了确保海外项目的顺利实施，提高项目经理的工作效率和绩效，激励机制的设计变得尤为重要。S电建公司作为一个拥有多年国外投资经验的企业，在不断拓展海外业务的同时，也在不断探索和实践海外项目经理的激励机制。本研究旨在通过对S电建公司国外项目经理激励机制的现状分析和问题探讨，探讨如何优化和改进激励机制，提高项目经理的工作积极性和创造性，从而更好地实现公司的海外业务目标。二、研究内容和研究方法本研究的主要内容包括：1.分析S电建公司国外项目经理的激励机制现状，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等方面；2.确认现有激励机制存在的问题和不足，如激励方式单一、激励目标不明确、激励效果不佳等；3.结合S电建公司实际情况和国内外企业的最佳实践，探讨如何改进激励机制，提高海外项目经理的工作积极性和创造性；4.建立完善的激励机制评价体系，从多个角度和方面评估激励机制的实际效果和改进空间；5.根据研究结果，提出相应的具体建议和改进措施，为S电建公司和其他类似企业提供参考和借鉴。本研究将采用文献调查、案例分析和问卷调查等方法，综合分析S电建公司国外项目经理的激励机制问题，并希望能够深入探讨激励机制设计的理念和方法，为海外项目经理的激励机制设计提供理论和实践的指导。三、预期研究成果本研究预期将为S电建公司和其他类似企业提供以下方面的参考和借鉴：1.确认S电建公司国外项目经理激励机制现状，发现存在的问题和不足；2.探讨改进激励机制的可行性和实现途径，制定相应的改进方案；3.建立科学完善的激励机制评价体系，为企业管理者提供更全面的评估工具；4.提出具体的改进建议，为企业决策者和管理者提供可操作性的建议。本研究的研究成果将提高海外项目经理的工作积极性和创造性，为公司的海外业务发展提供支持和保障。四、研究的进度安排和预算本研究计划分为以下几个阶段：1.阶段一：文献调查和案例分析，预计耗时两周；2.阶段二：设计问卷，开展问卷调查，预计耗时两周；3.阶段三：对问卷调查结果进行统计和分析，预计耗时两周；4.阶段四：根据调查和分析结果，撰写研究报告和提出改进方案，预计

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