互联网金融解决电影市场资源错配矛盾的应用

精品文档-下载后可编辑互联网金融解决电影市场资源错配矛盾的应用【摘要】电影市场2022年的平均上座率只有15%，每年贺岁档结束后的3-4月，暑期档结束后的9月，国庆档结束后至贺岁档开始期间属于行业淡季，票房出现明显的低谷。另一方，观众走进影院所观看的电影多是由影院经理的排片策略所决定的，自主选择权很低，尤其淡季走进影院的观众，他们的动机更多是娱乐消费，而不是消费电影本身。但是中国具备极大的旧电影资源，不乏百看不厌、甚至可以当作新片上映的影片，互联网金融的应用为利用这种资源解决资源错配提供了契机。

【关键词】互联网金融电影重映众筹怀旧

一、中国电影市场的现状

1.第一类影片

以《大话西游》为例，它属于原汁原味的重映。重映期间，上下两部，共获得2500万的票房收入；《东邪西毒》和《一代宗师》的重映，是在影片原先的基础上进行剪辑和补充，是导演对影片本身的理解的最完整的体现，分别斩获了3000万和6280万的票房；《泰坦尼克号》的3D重映，在中国斩获了9亿票房，占全球总票房的43%。

2.第二类影片

以刚刚结束的第六届北京国际电影节为例，展映期间，票房前两位的电影分别是1987年的《末代皇帝》和1953年的《东京物语》。还有“中国老电影修复基金”修复的首批电影：《林海雪原》、《渔光曲》、《永不消逝的电波》、《骆驼祥子》、《小兵张嘎》，在在小西天艺术影院上映后，上座率极高，几乎场场爆满。

3.第三类影片

以《西游记之大圣归来》为例，上映当天只有7.16%的排片，而《百鸟朝凤》上映当天只有2%的排片，虽然它们最后通过非传统的宣发模式，获得了热映，但这只是个例，还有很多同样优秀的电影，没能通过市场调节的机制获得热映。我曾经有幸在小西天艺术影院欣赏了一部叫做《寒枝雀静》的影片，625座的影厅座无虚席，这是我第一次在观影结束后听到观众自发的掌声，也是我第一次感受到艺术电影对视觉的冲击和心灵的震撼。

可以看到中国市场对于经典影片的怀旧消费拥有庞大的市场，为没有热映大片的时期提供了更多的选择，甚至在热映期，对于商业大片审美疲劳的观众，提供了放松心灵的机会，更重要的是为中国胶片电影的修复事业注入新的活力。

二、众筹影片

我们在发现了解决市场供需矛盾的“替代品”后，就要找到制造、提供这种“替代品”的渠道。在“消费者至上”的时代，去饭店可以点菜，去KTV可以点歌，那在影院看到密密麻麻的排片，却没有自己想看的，为什么不可以点电影呢？互联网金融的发展为解决这样的问题提供了新的思路，我们可以把已经制作完成的影片作为众筹的目标，把实实在在的影票作为回报。

1.第一类影片

影院没有放映权，需要向相关方面申请，外国经典影片的申请通常需要几万美元不等，而且过程繁琐，如果在不了解市场需求的前提下，贸然申请，可能会遭遇上座率不高的风险。

这时可以寻求与院线的合作，通过互联网众筹，提前锁定部分观众群体，用众筹的资金覆盖申请的成本。申请成功后，在院线旗下的影院安排场次放映，把影票作为众筹的回报，当然还可以加入其它的周边产品。

2.第二类影片

以胶片作为载体，但是由于胶片的化学和物理特性，随着时间的推移，会出现老化、霉变、收缩、开裂、脱色、丢帧等问题，需要修复并数字化予以保存。一部90分钟的影片，往往需要10人的团队花费半年的时间。中国胶片电影的资源十分庞大，“活文物”的抢救迫在眉睫。07年中国电影资料馆开展的“修复工程”，虽然每年接受政府3500万的财政拨款，但还远不足以支撑这样的工程。14年“中国老电影修复基金”启动，开始吸收社会资金，但依然存在缺口。

这时可以寻求与中国电影资料馆的合作，通过互联网众筹，筹集资金，支持胶片电影的修复。修复过程，向用户提供个别画面修复前后的对比图，增加用户对修复工程的参与感；修复成功后，安排场次放映，把影票作为众筹的回报。

3.第三类影片

多为艺术影片，由于该类影片的受众群体小，也被成为“小众电影”。上映时间短、排片占比小，很难在艺术影院之外的商业影院看到艺术影片的身影。2022年12月3日，在小西天艺术影院，当《美姐》的女主演叶兰，看到85座的影厅的71位观众时，很出乎意料。因为这部电影在国外一路拿奖，在国内的银幕上却只停留了短短的一个星期。所以很多时候，是影院经理在决定我们该看什么，不该看什么。

这时可以寻求与影院的合作，通过互联网众筹，提前锁定观众，覆盖机会成本。提供影票作为回报的同时，甚至可以承诺邀请主演或导演，在观影前与观众交流自己的创作思路与心得。满足观众对艺术追求的同时，实现艺术的学习。

三、总结

如果这样的模