固定资产管理制度

固定资产管理制度一、固定资产管理原则我院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。鉴于我院目前的现状，暂设置财务科为专门管理部门，使用科室制定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。（一）建立健全固定资产管理制度建立资产总账和一级明细分类账，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算；资产管理人员负责建卡(台账)，进行数量金额管理，便于清查核对，互相制约。（二）使用部门职责负责本科室固定资产的管理保养、登记账卡、清理盘点工作，做好设备使用、维修、故障、事故等情况记录。遇有丢失，报废或需修理的情况，及时向院办公室反映。按照“谁使用，谁负责”的原则，科室财产要指定专人管理，做到定期清点实物，账实相符。二、固定资产的范围、分类与计价（一）固定资产是指医院为开展医疗活动而购建的单位价值在1000元以上（专业设备单位价值在1500元以上）使用期限在一年以上、并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产的各种房屋、设备、仪器等，单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。（二）根据有关规定，医院固定资产主要分以下几类：1.房屋及建筑物。指医院拥有所有权和使用权的房屋、建筑物及其附属设施，包括办公用房、业务用房、车房、职工宿舍、食堂、锅炉房等，建筑物包括道路、围墙、水塔等，附属设施包括房屋、建筑物内的电梯、通讯线路、水气管道等。2.专业设备。指医院根据业务工作的实际需要购置的价值在1500元以上的各种具有专门性能和专门用途的设备，如医院的仪器、设备、医疗器械等。3.通用设备。指医院用于业务工作的通用性设备，如办公用的家具、交通工具等。4.其他固定资产。指以上各类未包括的固定资产。（三）医院固定资产价值的确定1.购入固定资产的原始价值。购入固定资产的原价包括购买价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用、税金（进口设备的进口税金）、贷款利息（专门为购建固定资产的银行借款利息）等。购置固定资产过程中发生的差旅费不得计入固定资产价值；2.新建的房屋建筑物。按固定资产交付使用前发生的实际支出计价，借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。3.改建、扩建的固定资产。在原有基础上改建、扩建的房屋、建筑物，应按改建、扩建发生的实际支出冲减改建、扩建过程中的变价收入后的净增加值，扣除固定资产拆除部分的原值，计入固定资产原值。4.接受捐赠的固定资产。接受捐赠的固定资产，按照同类固定资产的市场价格或根据捐赠者所提供的有关凭据计价。接受固定资产时所发生的相关费用，应计入固定资产价值。5.融资租入的固定资产。融资租入的固定资产，按租赁协议确定的价款、运杂费、安装费等计价。6.盘盈的固定资产。盘盈的固定资产按重置完全价值入账。重置完全价值是指医院在取得无法确定原值的固定资产时，根据当时的市场情况以同类固定资产市场价计价。7.其他单位投资转入得固定资产，按评估价值或合同、协议计价。8.无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位账面原值计价。9.已投入使用但尚未办理移交手续的固定资产，可先按估价价值入账，待确定实际价值后，再进行调整。已经入账的固定资产，除发生下列情况外，不得随意变动其价值。10.根据国家规定对固定资产重新估计。11.增加补充设备或改良装置。12.将固定资产的一部分拆除。13.根据实际价值调整原来的暂估价值。14.发现原固定资产价值记账有误。三、固定资产的购置（一）以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报我院院办公室，由院办公室按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院领导批准后，方可购置。（二）大型医疗设备在购置前必须进行市场论证，可行性报告分析，否则不予讨论。（三）经批准购买的固定资产，其发票必须到固定资产管理员处登记，同时建立固定资产台账。四、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的，填写固定资产调配使用申请单，报院领导审批后，方可调配。五、固定资产报废（一）为了更好的利用固定资产，加强卫生院固定资产的监督，实行固定资产统一管理，结合卫生实际情况，特制定本制度。（二）各科室本着勤俭原则，对能维修使用的固定资产，应尽量维修使用，减少固定资产报废情况。（三）账、卡、物齐全的固定资产方可进行报废处理。（四）属以下情况之一的，可以申请办理设备报废手续：1.已超过耐用期，毫无价值的固定资产。2.技术落后，能耗高，效率低，机型已淘汰的固定资产。3.设备长期失修，主要零部件无法补充的。4.主要零部件损坏严重，无法修复的，或虽能修复，但维修用达到重新购置设备费50%及以上的。5.损坏、丢失并已赔偿的。（五）固定资产报废审批程序。1、