房屋租赁管理局2022年行政执法工作总结

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页房屋租赁管理局2022年行政执法工作总结

2022行政管理个人工作总结

行政管理个人工作总结我20xx年x月加入xxxx公司，从事行政管理工作，至今快一年的时间。在此岁首年终，

静心回顾这近一年的工作生活，收获颇丰。现将我20xx年的学习工作状况总结如下：

1、学习工作状况被xxxx公司的企业文化所吸引，我怀揣着新颖和兴奋加入xxxx公司，公司支配我在综

合部从事行政管理工作。在此之前，我也从事过行政相关的工作，但是企业文化的不同，意

味着工作的性质和侧重点也不尽相同。面对着和以前完全不同的环境和工作方式，只有让自

己尽快的适应并融入其中。在开头的一个多月，我以一个职场新人的心理，专心去感受、去

想、去融入。在这里，我学习怎样真诚微笑的去面对工作中的人与事；学习怎样用动听有效

的方式去处理工作的问题；学习怎样有始有终的做完自己接手的工作；学习要时刻保持一丝

不苟严谨的工作态度??经过最初的学习适应过程，我才真正开头xxxx方式的行政工作。在部门中，我主要负责

公司的档案管理及网络、信息管理及后勤工作。在20xx年的工作中，我主要完成了以下工作：

1、体系管理工作完成xxxx公司的三标一体化管理体系复评换证工作。

2、网络信息管理工作帮助完成公司新网站的改版，完成新网站初始资料的收集、整理和上传工作。

3、档案管理工作完成xxxx公司20xx以前各类文书类档案和电子档案的整理归档工作。

二、工作中存在的不足在xxxx的每一天，都是在不断学习的过程，但是在学习工作的过程中，自己还是会带着

自我的原则和惯有方式。比如工作不够严谨，每天的目标性不强，还没有学会怎样以动听有

效的方式来处理工作中遇到的问题等等。特殊是感觉自己每天都在忙，但是工作效率不是很

高，一忙就开头茫然，到最终就成了盲目的工作，不分轻重缓急。全部的这些，我会努力在

20xx年的学习工作中逐步改进。悄悄的坐在电脑旁，20xx年的一切影像如海浪般从眼前拂过，那些哭过、笑过和工作时

的画面像排好挨次，画质清楚地在面前一页页翻开，心情也跟着再次起起伏伏，而当我抬头

再次观察同事真诚的微笑时，安静来袭。始终都有种感觉，其实认定发生在我身上的每件事

情，无论是好的还是坏的，全部都是对的，所谓存在就是真理，亦是如此吧。在20xx年，我

会用心的体验每天的每一刻，更用心的做眼前事，更专心的去感受、去努力！篇二：2022行

政管理试用期个人工作总结2022行政管理试用期个人工作总结行政管理试用期个人工作总结

一、会议、活动类：1、4月2日-3日公司2022年度工作会议的组织；

2、每月公司生产经营总经理调度会的组织；3、5月19日公司员工郊游活动的组织；

二、行政管理类：

1、oa办公系统：已按方案推动并调试完毕，等待公司确定试运行时间；

2、档案管理：总部各部门档案已收集一部分；

3、前台管理：已制定前台管理制度确保前台的管理规范；

4、协议酒店：重新选择及签订了部分协议酒店，并制定了相应的管理规范；

5、日常的行政管理：已明确部门内部分工及部门内绩效，准时发觉问题提出了解决的办

法并实施。

三、制度建设类：

1、平安手册的修订：电子版内容已收集完毕；(转载于:2022年行政管理工作总结)

2、值班管理制度：已制定完毕并通过了部门争论；

3、驾驶员管理规定：已制定完毕并通过了部门争论；

四、后勤保障类：

1、公司领导日常支配；

2、公司各类接待工作；

3、准时完成领导交代的各项工作及突发大事的处理；当然，在这短短的三个月的工作过程中，也暴露出了自己工作中存在的一些不足，详细

表现在：思想上高度不够，随便性很大，没做到虚心谨慎；工作主动性力度不够，()对工作的前

瞻性高度不够，距领导及公司进展要求有待连续提高；专业学问方面把握的不够扎实等。对于2022年下半年的工作我也做了比较细致的部署与规划，主要从以下几个方面来开展

工作：

1、首先从会议及活动的组织方面，公司作为一家集团型企业，始终特别注意各类会议及

员工活动的组织，通过公司的各类会议能够准时精确     地传达公司各个阶段的精神，在以往会

议组织阅历的基础上，总结每次大型会议及活动的不足并改正，保证在以后的会议及员工活

动的组织中能够顺当完成并达到公司的要求。

2、行政管理方面，加强部门内部的管理及人员的培训。多增加一些与分支机构综合部的

沟通与沟通，多给分支机构综合部一些详细可行的指导性意见。

3、着重加强一些制度建设方面的学问，把公司制度建设的推动落实到实处。

4、后勤保障方面，多加强与领导、部门、分支机构的沟通沟通，为公司整体的运行供应

有力的后勤保障。行政人事部2022年工作总结及2022年工作方案

行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门

也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个2022年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，

对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公

司正常的生产和后勤服务秩序。整个2022年，行政部以管理、服务、学习、聘请等为工作重

点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部

署、支持及各部门的乐观协作和监督下，行政部准时做好人力资源的支配和部门工作的连接，

通过入职培训使新员工快速熟识公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还

细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。在2022年即将来临之际，现对行政部的成果和不足进行总结，从而能准时吸取教训，扬

长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。2022年主要工作

一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展基础，做

好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的聘请、稳定和激励已成为人力资

源工作的重点。在2022年，人事管理工作始终紧紧围绕公司进展目标，在现有工作的基础上，

结合人力资源管理专业学问，乐观对人事工作进行完善。主要从人员规划、聘请配置、培训、

薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。

1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗

位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。

2、人员聘请

截止到2022年12月08日，公司现有员工总数88人，根据部门人员编制和相关需求，

准时有效地将需求人员聘请到位。在聘请渠道方面，除了与58同城、智联聘请、临沂在线招

聘网站合作外，还乐观发动员工进行熟人推举、参与一些大型聘请会或专场聘请会，对求职

人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满意公司的

生产及进展需要。

3、员工培训

培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增加公司整体分散力和执行

力，行政部乐观完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，

做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的供应、使用、进展和提

升做好有力保障工作，高质量、准时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和

提升。2022年度对全部新员工进行入职培训、公司制度培训的掩盖率达100%，除此以外，还

依据公司进展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身

心进展，加强了企业的分散力。

4、薪酬管理

薪酬关系着员工的切身利益，与员工的乐观性、离职率、市场竞争力息息相关。2022年公司依据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技

术含量和责任力量对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。

5、绩效考核管理

绩效考核是2022年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达

到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作乐观性），

2022年经公司领导讨论打算对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分

调动员工乐观性。

6、员工考勤管理

严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管

理工作，公司的考勤管理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员仔细认真，做好正

常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核

算准时精确     。

7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循《劳动法》要求，依据公司实际状况升级了劳动合同、保密协议，

并准时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工

到期合同续签，顺当完成人社局各项年审工作，准时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离

职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。

二、行政管理工作

1、加强了基础管理，制造了良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2022年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达

到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、

合同档案、公章管理等工作的清楚明确、严格规范；做到了收、发文件的精确     准时，并对领

导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备准时维护、保养；

物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训等活动，并协作其他部门，做好公司各

种接待活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；

行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良

好形象，起到了窗口作用。

2、加强服务，树立了良好的风气

（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客

人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点：变被动为主

动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是车辆、办公耗

材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了

乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了准时处理和反馈，当日事当日清。

在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公

司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部

服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。

（2）加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作力量，保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需

学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学

习入手，仔细学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的

学习氛围。

（3）仔细履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行

为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫

生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。

（4）档案管理工作

2022年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》，乐观依据各部

门需要，供应所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新名目，档案

管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行

文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作力量的体现，同时也

是公司对形状象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的态度来对

待，2022年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。

（5）乐观推动成本意识宣扬在公司领导的多次例会中，强调厉行节省，开源节流。2022年将从以下几方面节省成本，

从人员聘请、社保费用、行政办公日常费用等几个方面动身节省成本。招录人员时，尽量选

择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节省成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部

门员工也特殊强调整约。我们部门内强调“节省一块钱成本，就是为企业制造一块钱的利润”。

篇四：行政部2022年工作总结及2022年工作方案管理部2022年度工作总结及2022年工作方案2022年的工作已告一段落，回顾一年的工作，在公司领导的正确引导，各部门的乐观配

合及各位同事的支持帮助下，较好发挥了行政人事部门的工作职能，完成了部门的本职工作，

虽然并没有取得影响较大的优异业绩，但对于部门来说也是一种平凡的进步。下面将部门

2022年度工作总结如下：一、2022年工作完成状况

（一）、人力资源工作

1、2022年聘请员工共96人,本年入职人员现在职48人，以配备各部门岗位的需求，

截至2022年12月31日公司共计员工165人；现公司各部门的人员配置：总经办4人，行政

部10人，财务部5人，选购部2人，技术部8人，销售部（工程）38人，质量部2人，新

产品车间4人，生产部71人，仓库9人，另请长假2人。

2、定期整理各部门的人员档案及劳动合同，严格审查员工档案，对资料不齐全的一律

补齐。

3、依据公司状况重新修订新员工入职ppt培训教材，新员工进行入职培训96人次；组

织在职人员参与平安标准化、特种作业（电工、焊工、叉车）人员专业技能、消防等专项培

训，通过培训28人特别工种岗位人员取得有效操作证。

4、员工考勤与薪酬：帮助总经理制定行管人员新的薪酬结算方案；管理人员薪酬增加

绩效工资，部门绩效工资与公司经营收入挂钩，通过对各部门月度工作进行考核来计发员工绩效工资；严格掌握办公室人员的周日出勤和延

时加班，每月按时统计员工考勤，并保证薪酬核算的预备率在98%以上；

5、员工保险：协作社保机构重新核定员工保险缴纳基数，准时为新入职名员工分别

办理各项保险，办理工伤事故2起；另为9名持有失业证员工办理社会保险补贴，政府补助

金额有近5万元。

6、员工关系处理：对257份员工劳动合同进行备案，与新进人员签订劳动合同94份，

老员工续签劳动合同64份，在遵循劳动法基础上，规僻劳资纠纷，接待处理员工争议，化解

员工冲突，和谐劳动关系，全年无大的劳动纠纷；

(二)、行政管理工作

1.基础文件工作：2022年度组织相关部门重新修订了《部门职能》和《职务说明书》，

管理制度和规定文件共8个，经争论通过下发执行；下发人事任免文件10份，下发内部通知

文件13份；下发张贴奖惩打算10份；对外政府各机关单位报