金属屋面施工各项管理计划

7.1进度管理计划 27.1.1确定施工进度控制点 27.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 37.1.2.1进度计划组织机构 37.1.3进度管理措施 47.1.4与各专业的协调管理措施 67.1.5赶工措施 77.1.5.1赶工概要分析 77.1.5.2节假日施工安排措施 77.1.5.3确保工期的赶工相关措施 87.2质量管理计划 107.2.1工程施工质量分解目标 107.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责 107.2.3确定质量控制点 117.2.4现场质量管理制度 127.2.5质量保证措施 137.2.5.1施工前期质量保证措施 137.3安全管理计划 267.3.1职业健康安全管理计划 267.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 277.3.2.1现场职业健康安全管理体系 277.3.2.2现场职业健康职责分工 277.3.3安全管理制度 307.3.3.1安全施工管理制度 307.3.3.2安全教育和培训制度 337.3.4安全施工保证措施 557.3.4.1屋面高空作业安全交底 557.3.4.2屋面施工各阶段安全保证措施 567.3.4.3金属屋面专项节点安全控制 607.3.4.4本工程建设安全防护、文明施工措施项目 617.3.5应急管理体系与措施 647.3.5.1应急预案管理体与系组织程序 647.3.5.2应急处置方案 657.3.5.3触电事故专项应急措施 667.3.5.4高处坠落事故应急措施 667.3.5.5火灾事故应急措施 677.3.5.6坍塌事故应急措施 677.3.5.7食物中毒事故应急措施 677.3.5.8施工质量应急措施预案 677.3.5.9应急救援医院及路线 687.4环境管理计划 697.4.1环境管理目标 697.4.2环境管理组织机构 697.4.2.1环境管理组织机构 697.4.2.2环境管理职责分工 707.4.3辨识重大环境因素 717.4.4环境保护资源配置计划 717.4.5环境管理规章制度 727.4.6施工环境保证措施 727.1进度管理计划7.1.1确定施工进度控制点表7.1.1-1屋面进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1金属屋面板2021.12.12022.5.312檐口铝板2021.12.252022.5.313天窗2022.3.12022.5.314天沟2021.12.12022.5.317.1.2施工进度管理组织机构和职责分工7.1.2.1进度计划组织机构建立以项目经理为首的项目部，负责整个工程项目施工过程的质量、安全、文明施工及工期的组织协调和管理工作，在施工进度的控制上，着重将责任分解，落实到人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证各工期控制点的目标控制。屋面工程班组屋面工程班组作业班组技术负责人质量管理部工程技术部造价合约部项目经理物资设备部安全管理部项目副经理图7.1.2-1工期管理组织机构图7.1.2.2进度计划管理职责表7.1.2-1进度计划管理职责序号管理岗位管理职责1项目经理履行项目承包合同，遵守公司规定，实现工程工期管理目标。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的资源，协调各专业之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2技术负责人直接领导各级技术人员，专业工程师和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，为保障工期顺利提供技术服务。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4安全经理/安全工程师负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。5生产经理接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。6质量经理/质量工程师贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。7材料经理/材料工程师按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。7.1.3进度管理措施表7.1.3-1施工进度计划管理措施表序号措施类别措施内容责任人1项目法施工1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以进度计划为准绳，调动各施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。安德龙2计划编制1）依据合同工期。2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。3）进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。4）根据进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工目标（合同工期）的实现。5）本工程所有进度计划全部采用专业的计划编制软件进行编制。6）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。7）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。安德龙3进度控制1）利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。安德龙4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对施工队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。安德龙5开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。安德龙6工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是关键部位的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。安德龙7设备进场及时按设备进度表进场，并办理有关手续。安德龙8协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。我司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。我司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立专门的沟通平台，加强施工各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。安德龙9平面管理加强平面管理，特别是机械摆放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。安德龙10后勤服务专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。安德龙7.1.4与各专业的协调管理措施工程施工中与各专业的协调管理工作不仅十分重要，而且也很有必要。在工程的设计阶段以及施工过程中必须要做好这项管理工作。我司将从以下几方面分析解决问题：1、充分认识协调工作的重要性我司将从对业主负责的角度认识问题；从履行_blank"合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题；从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作。2、加强管理，建立科学的管理模式施工中各专业的协调管理对施工有重要的指导作用，我司在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。3、加强协调管理的具体措施1）技术协调:在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。图纸的会审将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2）管理协调:建立一整套由管理层到施工班组的逐级的管理制度,通过管理减少施工中各专业的配合问题。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。3）组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中各专业管理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。4）提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质在做好管理的同时，要加强施工管理人员的技术_blank"培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。7.1.5赶工措施此工程量大，工期紧，因此需要对赶工措施提前做出部署，保证工期顺利完成。目前，赶工措施大概分为以下几个方面。7.1.5.1赶工概要分析由施工进度安排及屋面工程工艺流程可知，本工程两大工期难点分别为檩条、底板施工阶段及檐口铝板、天窗、天沟施工阶段。尤其是檩条、檐口铝板、天窗、天沟施工阶段，每项施工工程量都比较大，而且檐口铝板、檩条、天沟施工难度大，工期可压缩度小。因此，尽量对其余工序进行适当压缩，保证檩条、檐口铝板等大难度工序的顺利完成。项目赶工安排主要分为节假日赶工、夜间赶工及一般性赶工措施。7.1.5.2节假日施工安排措施1、夜间施工安排表7.1.5-1夜间施工安排表序号措施项目具体内容1监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天通讯联络。2施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2）同时配备照明灯具，作为零星照明不足的补充。3）现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。4）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全工程师负责维护，确保设施的完整性、有效性。5）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其是食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。5验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。2、节假日施工安排根据进度计划安排，本工程将跨越一些节假日，为保障节日期间的正常施工制定了节假日施工保障措施见下表所示。表7.1.5-2节假日施工安排表序号措施项目具体内容1合同约束1）劳务分包合同：明确约定保障节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣除一定金额作为履约保证金。2）材料供货合同：明确约定保障节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣除一定金额作为履约保证金。2超前计划1）在节假日前，制定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件；2）提前制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保材料的供应；3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监人员协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿严格按照国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、发放补助，提高施工人员的工作积极性。4便利措施为节假日期间加班的职工，提供娱乐生活等各项便利，确保工人的工作积极性。7.1.5.3确保工期的赶工相关措施当现场工期无法满足要求时，项目部将按照合同规定积极应对，采取有效地、有针对性的赶工期措施，确保工程工期满足业主要求，并按时完成。表7.1.5-3赶工措施表序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构在赶工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。2制定赶工管理制度1）根据工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。2）项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。3）根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。4）赶工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。5）赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。6）实行动态进度管理=1\*GB3①在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。=2\*GB3②建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。7）严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。8）与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。9）在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。3编制赶工进度计划施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。4调整施工组织1）将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；2）对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；3）确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；4）对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对工期起决定作用的工序，首先通过业主、总包积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。5）加大人力资源投入1）管理人员：充分发挥公司的人才优势，在本项目抽调具有丰富赶工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责赶工的组织管理工作，人员不足时可要求公司加派人手。2）劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况做出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。5加大机械、设备、材料投入1）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备。2）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。6经济措施1）项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进赶工期制度的实施和完成。2）根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。7开展劳动竞赛在赶工前夕，项目部将组织各参建劳务队伍举行劳动竞赛。项目部与各劳务队伍签订《工期协议》，明确具体工期节点，以及相应的奖罚金额，在劳务队伍中间掀起“比、赶、超”大干抢干局面，从而大大促进工程质量、进度及安全文明施工向既快又好的方向发展。项目部将严格执行工期协议，每月进行评比。1）对于质量、进度或安全文明施工未达到协议要求的坚决按责任状规定予以罚款；2）对于连续两次考核不合格的劳务队伍加大处罚力度，并加强教育；对于仍无改进的劳务队伍，坚决予以清退，并尽快组织备用队伍进场，从而确保现场工期、质量及安全文明施工；3）对于质量、进度、安全文明施工均达到项目部要求的，予以现金奖励。7.2质量管理计划7.2.1工程施工质量分解目标1、建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、严格过程控制，开展全面质量管理，实现有关规定的质量要求，树立创“过程精品、业主满意”的质量意识。3、制定质量目标，将目标层层分解，彻底落实到位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理、控制办法及实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7、加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和审核工作，保证工程施工质量。7.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责图7.2.2-1质量管理组织机构图7.2.3确定质量控制点质量事前控制质量事前控制施工图纸审查施工做法控制工序质量控制产品质量控制质量事中控制施工准备工作质量控制开工报告审核施工人员质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工环境质量控制质量事后控制工程质量鉴定文件竣工质量检验工程质量评定竣工图质量检验评定资料施工阶段质量控制图7.2.3-1质量控制点7.2.4现场质量管理制度表7.2.4-1现场质量管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等相关人员签字。（2）施工组织设计必须经业主与监理单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。（3）在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由业主和监理单位签认。2技术、质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即质量工程师、材料工程师、专业工程师进行交底。（3）第三级为技术质量管理员交底，技术质量管理员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度（1）技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程的检查验收坚持“三检制”，即自检、互检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。1）自检：某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检记录，通知交接检。2）交接检：接到交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存不合格的质量因素，通知专检。3）专检：接到专检通知后，由项目质量管理部门组织进行工序质量专项检查，发现问题及时督促整改；整改复核后报请监理验收，并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。4质量检查、评定制度（1）施工过程中，各专业负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质量工程师、专业工程师组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到项目部。（6）分部分项工程质量验收前，质量工程师需提前填写分部分项工程质量验收单，经业主与监理单位签字，并归档保存。7.2.5质量保证措施7.2.5.1施工前期质量保证措施表7.2.5-1施工前期质量保证措施序号前期准备具体内容1深化设计1、细化屋面板等施工图，确保制作安装质量。2、施工技术人员应该熟悉图纸，正确领会设计意图，在已有设计的基础上绘制安装图和单元图，对构配件进行编号，注明关键指标，且编制构件汇总表。2技术交底1、坚持技术方案先行制度，确保工程质量；2、严格安装技术规范、要求标志详细可行的加工制作、安装等方案，绘制加工图，对参加施工的技术人员进行详细的技术交底。3技术试验及现场复核1、坚持技术试验及技术复核制度确保工程质量。2、坚持现场测量复核制度，确保屋面板的外凸外形。严格现场各项监控措施，确保工程施工质量。4先进专利技术的应用1、运用先进的专利技术，保证工程质量。2、在工程施工过程中，采用先进的产品及技术，实现屋面板安装的快捷准确。7.2.5.2各阶段质量控制程序我公司将通过科学有效的管理，从方案设计到材料的采购、包装、运输、加工制作，从部件制作到购件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。1、技术方面的保证措施1）计算机辅助设计国内同行业中，我公司的计算机辅助设计处于领先地位，引进了居领先地位的微机软件，配备了完善的计算机辅助设计系统、BIM信息化模型系统等。而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员，对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。2）高层次的技术人员公司技术部人员全部是专科以上的建筑类专业毕业的大学生、研究生。对本工程的施工，我司将在公司范围内筛选出最优秀者，最具实践经验的管理人员对工程进行管理。3）优秀的现场施工队伍（1）人员选择首先我司将选派现场施工管理经验非常丰富的项目经理来负责该项目的施工，使该工程有一个素质优秀的领导班子。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。（2）人员进现场前的培训由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；所有技术向施工人员交底。4）现场施工管理根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：施工方案，施工计划执行情况的总结；安全、质量，技术标准执行情况的总结；本周工作的总结，奖优罚劣；下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请甲方代表、土建代表、分包单位负责人、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。2、在材料选用与验收方面的保证措施本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及甲方的经济实力来推荐，最后与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料。根据材料、半成品到达工地，及时通知监理到交货地点进行验收，需测试的材料，应封样测试。工程的验收包括加工车间原材料及成品的验收与工地材料及安装质量（隐蔽工程，中间工程的验收，邀请现场监理不定期地对车间、工地进行验收）材料的质量保证工作，由专职质量员负责，项目经理进行监督。五金件及其它配件：标准五金件、填充料及其它工程上的所使用的材料必须出具相应的质保书与有关的测试报告。3、在产品加工方面的保证措施公司拥有先进的进口铝合金专业加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下.严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工。所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定。加工现场使用的各类量具、工具定期检查。结构杆件在剪材之前进行校直调整。。各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行。加工完毕的构件，按其5％抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收。成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。4、在加工安装期间的质量保证措施1）加工期间（1）工序加工中操作者进行首件自检。（2）工段长和班长负责操作者自检后的互检。（3）自检、互检后检验员进行首件的专检及首件检验的标识及终检标识。（4）工序加工过程中，检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检。（5）检查过程中发现超差现象，检验员应立即停止工序生产并填写超差单，请车间工艺、设计部及质管部领导及总质量师签署处理意见。（6）根据有关领导处理意见，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。（7）对某些复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检并定期用极限样品检查检验样品。（8）质管部对质量记录进行管理，质量记录保存期10年。2）安装期间（1）项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。（2）每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。发现不合格处安装队必须立即纠正。（3）每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报检验员验收。（4）工程由公司验收合格后方可提请顾客验收，防止工程带有质量问题移交顾客。（5）工程安装竣工前的最终检验内容及程序（6）工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准。（7）有齐全的质量凭证、原始记录。如：“分部工程验收单”、“板块安装质量检查记录表”等。（8）技术质量问题已经得到处理，且手续完备。（9）竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、工装和仪表经检定合格，其精度满足规定的要求。。（10）竣工交验是对工程质量的全面评定和验收；工程项目负责人逐一自检并达到合格要求。（11）复查中遗留问题，经复查要全部整改完毕。5、竣工检验的内容和要求按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等做为竣工验收的依据。按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理的组织自检，并按要求逐项填好，报质管部检验复查。根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。征求业主对工程质量的意见，按照业主的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，做为进行最终检验的内容之一。竣工验收后，按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见，不得漏项。6、在包装运输方面的质量保证措施本公司对出厂的所有成品、半成品都用进口的保护胶带来保护材料的表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后用纤维带包装成捆运到现场。材料运到现场后，进行特殊保护与周围的施工人员进行周密的配合。所有材料都由本公司的车队运往现场。所有材料运到现场，都放在通风避雨的地方。7、质量管理保证措施1）加强质量管理质量管理工作是企业管理的重要方面，是解决“抓管理、上等级、全面提高素质”的前提条件和保证，企业要进步，就必须健全和完善质量管理工作。质量管理的任务是对各个环节的质量活动进行计划、组织、协调和管理，提高全体员工的工作质量，保证施工质量的不断提高。为做到全过程的质量控制，必须首先加强施工人员的质量意识，坚持对施工人员进行质量教育，从上至下，各环节互相协调，充分认识到质量是企业的生命，形成一个保证工程施工质量的工作体系，树立对业主负责的思想，提高企业的竞争力。2）技术管理制度（1）图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同现场施工管理人员先对图纸进行深化、熟悉、了解；提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。根据设计图纸的要求，在施工前，项目总工程师明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检员针对质量通病，易发工序，制订质量通病预防工艺卡。（2）技术交底在本工程施工过程中，将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工等向项目全体施工管理人员，特别是施员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。3）工序质量控制施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我司先进的施工方法，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。4）质量保证阶段控制应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对可追溯性和标识性控制、构件加工控制、施工过程控制、施工过程检验控制、隐蔽工程控制、竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。（1）设计阶段：总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。（2）材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。表7.2.5-2此过程控制要点序号要点备注1生产厂家提供样品，实验合格后，收样、报验。2进货后生产厂家要提供质量证明材料。3进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。（3）生产加工阶段：生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。表7.2.5-3控制要点如下序号要点备注1生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。2必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。3对加工后的产品要进行标识。4加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。（4）加工检查阶段：质检部要对加工过程中的质量检验工作负责。对加工质量进行全面控制，控制要点如下：表7.2.5-4加工阶段质量控制点序号要点备注1进行首件专检及标识。2对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。3进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10％，每批数量不少于3件。4发现不合格品，按质量手册《不合格品控制》程序处理。（5）安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下：表7.2.5-5安装阶段质量控制点序号要点备注1现场材料和构件摆放要符合要求。2转接件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。3转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。4龙骨安装必须控制在内控标准之内。5防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。（6）验收阶段：验收前施工人员应对屋面进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。此过程控制要点如下：表7.2.5-6验收阶段质量控制点序号要点备注1现场竣工资料必须齐全完备。2屋面板应清洁、完整、可靠。3在本工程中重点控制的技术保证项目。4施工前的各种翻样图、翻样单。5原材料的材质证明、合格证、复试报告。6各种试验分析报告。7基准线、控制轴线、高程标高的控制。8防雷、防火施工质量控制。5）现场施工质量管理工程施工中，施工队下设专职质检员，健全质量管理体系，做好对工程质量的规划、指导、检查、监督、评定等工作。对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能；特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全员、质检员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。每个班组执行自检、互检和书面记录制度，做到上道工序未达标的，严禁下一道工序施工，层层落实，严格执行。质检员对每道工序严格把关，将发现的质量问题及时反馈到操作班组，并采取有效的防范及整改措施，确保工程质量。加强施工人员的质量意识教育，牢固树立“质量是企业立足的根本”的观点。加强进场材料和进场构件的验收工作，保证各种材料质量符合设计要求和现行材料标准及规范要求，防止不合格品和半成品进入施工现场。在施工中造成返工达两次的班组和个人调离本工程项目部。玩忽职守的质量管理人员调离项目部或降职使用。加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术培训。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。6）采购管理采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：采购人员、材料管理人员组成。执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料。质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序。收材料检验及审核供货方的质保能力，由项目负责人委托专职质检员审核。7）过程管理为确保每道工序都能满足质量要求，建立了一个过程系统，要求理解和无条件地执行这些施工过程的质量管理程序；部件和组装件应当检验，以防止损坏，当部件和组装件完全满足质量要求时，才能转入下一道工序。过程控制系统应当是有效的，并完全符合相应的标准、规则、规范。8、材料质量的保证该工程所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供材料合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供材料的合格证或质保书；同时对铝型材、结构胶等及时做复检和测试报告，只有当复检报告、测试报告等全部合格方能允许用于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料严格按相关质量体系文件进行操作及管理，对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。1）入场检验本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有采购材料均应进行入场检验，检验合格后方能办理入场手续。验收工作由材料员会同质检员共同进行。还要汇总各项检查记录，随时备查。并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料，按品种、按规格集中推放，加以标识和防护。2）计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，人们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。3）成品管理在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度。成立专职成品保护人员，杜绝成品交叉污染、破坏现象。根据创优规划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。4）检测与检验（1）检测与检验制度项目质量负责人应建立能够及时发现，包括标高和定位误差，质量情况的检验和测试工艺。项目质量负责人应按照业主要求的规格和通用要求规则。包括收货制度，制订检测标准，并分发至各施工工段，制订标准时应指定检测的项目。项目质量负责人应复验关键的记录和其它有关检验记录，并检验在合同中说明的，经同类部门认可和认证过的，所有质量要求。质检员应与总包单位、工程监理，就检测范围的要求保持密切联系，并让专门的检验机构按要求进行检测。（2）施工过程中实行自检、互检、专检自检：要求施工人员在施工前熟悉工艺技术和质量标准，熟悉应用量具和检验方法，对自己施工的工艺进行检查，自检无误后才能按计划进行施工。互检：施工人员之间要互相检查各自的施工成果，上下道工序之间要按工艺要求进行交接检查，促使道道把关。对于不符合质量要求，影响工序质量的半成品和成品，必须立即向班组长及有关部门汇报。专检：质检员应经常定量定时地对施工工序进行抽查，并做好抽样记录。5）建立质量信息反馈制度质量信息是公司信息管理的一部分，它反映了工程设计、施工各环节的工作质量。要提高工程施工质量，就必须及时掌握质量信息，明确质量指标。因此，必须制订质量信息反馈制度。公司质量管理工作，由安质部具体负责，做好收集、汇总、分析质量信息等工作。经常组织人员走访工地现场，了解工程使用情况，定期发放质量回访单，广泛听取用户意见，并且由访问人员负责收集汇总资料，向有关部门提出建议，及时将信息反馈到相关部门，并督促整改。定期向各地已竣工单位征求意见，了解工程使用情况，根据反馈的信息，抓住主要问题，制定和实施具体的改进措施，建立用户意见情况档案以备查。组织相关人员到现场了解材料运输、堆放、安装、施工等的质量情况，以及用户保养情况，并对这些信息资料进行汇总分析。在做好以上这些质量反馈的原始记录的同时，要注意收集质量回访单，并及时研究处理，进行统计分析，找出问题，提出改进、攻关方案，使反馈的信息及时发挥作用。业主所反映的质量信息，以及业主对工程使用的可靠性和使用寿命等，一系列外部的质量信息由收集人员进行汇总，设立回访信息档案，分设各类信息的明细台帐，同时注意收集同行业工程质量信息情况，建立相应的档案，及时进行分析，提高公司的工程质量服务。6）不合格材料管理不合格材料是指工程材料不符合质量要求或业主指定的要求业主或工程监理认为已完成的工作、材料或工艺中的某一部分不能满足要求。业主或工程监理认为与确认的样品或试验不一致。质检员应按照标准和规范的要求来填写报告，并就这些报告对工程监理、业主代表及其他相关的机构和专门部门的最终鉴定负责。7）工程资料管理施工档案资料的管理是企业技术经济管理工作的内容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收的全过程，都必须建立和管理好工程档案，此项工作有着十分重要的意义和作用。工程资料是施工单位向建设单位提供的工程建设质量保证文件的原始凭证，也是工程合理使用，维修、改建、扩建的依据，也是鉴别工程质量，特别是结构工程中隐蔽工程质量的重要依据。工程档案资料必须符合要求，在工程施工过程应及时做好收集、汇总、整理工作，在工程竣工验收向业主提交完整的、符合要求的工程技术档案资料。8）施工工程资料的收集和管理由于施工工程资料是项目经理部履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多（有材料构件供应单位、建设单位、设计单位、监理单位、质监单位等），人员多（有材料员、试验员、施工员、内业资料员等），任何一个环节出问题都将造成施工档案资料不齐全，因此，在施工工程资料管理过程中建立工作质量保证体系，把施工工程的每部分内部分解落实到每一个人，使其职责明确，各负其责，并层层审核把关，从而形成以项目总工程师为龙头，以项目内业技术员为核心，以各职能人员为保证的施工工程资料管理体系。9、深化设计质量保证控制措施表表7.2.5-7深化设计质量保证控制措施序号项目保证措施1深化设计人员队伍我公司为本工程的深化设计组织了强大的队伍，项目深化设计总负责人为高级工程师职称，从事专业工作年限在10年以上；设计负责人、详图设计负责人、工艺负责人均为本科以上学历，从事专业工作年限均在7年以上；成员基本都为大专及以上学历，深化设计工作年限基本在3-8年，为图纸深化设计的质量提供了可靠的人力保证。2深化设计三级审核制度除了人员能力，对深化设计来说严格合理的工作流程、体制和控制程序是保证深化设计质量的关键因素。我公司根据中国金属屋面行业的具体情况，制定了符合建设部颁布的各项制图标准和设计规范的本公司的深化设计标准，建立起了完善的三级审核制度。设计人员根据设计图纸、国家和部委的规范、规程以及本公司的深化设计标准执行深化设计标准完成自己负责的设计制图工作后，要经过以下检查和审核过程。设计制图人自审设计制图人将完成的图纸打印白图（一次审图单），把对以下内容的检查结果用马克笔做标记。自审内容：1）必须按照设计准则的规定进行设计和绘图。2）必须对详图中的结构尺寸、材料选用的正确性进行检查。3）必须对详图中所有数据是否满足设计要求进行检查。4）必须对详图中焊接形式、焊接要求的完整性、正确性进行检查。5）必须对详图图面标识和标记的统一性和正确性进行检查。审图人员校核审图人员的检查内容和方法同自审时基本相同，检查完成后将二次审图单交设计制图人员进行修改并打印底图，必要时要向制图人将错误处逐条指出，但对以下内容要进行进一步审核。审图校对内容：1）必须对每一张详图进行校对。2）必须对详图中的结构尺寸、材料选用的正确性进行校对。3）必须对详图中所有数据是否满足设计要求进行校对。4）必须对详图中焊接形式、焊接要求的完整性和正确性进行校对。5）必须对详图图面标识和标记的统一性和正确性进行校对。6）通过安装布置图与详图进行一一对应。7）对所有焊接及安装方向等进行全面考虑，使构件连接形式和焊接位置更加合理。8）对特殊的构造处理审图；9）结构体系中各构件间的总体尺寸是否冲突。10）深化设计制图是否遵照深化设计有关标准和安装方案执行；最终审核审定时的审图以深化设计图的底图和二次审图单为依据，对图纸的加工适用性和图纸的表达方法进行重点审核；对于不妥处，根据情况决定重复从审图人员开始或制图人员开始的上述工作。最终审核内容：1）对结构中重要、特殊及关键部位的合理性和经济性进行核查。2）对结构中重要、特殊及关键部位构件的工艺可行性进行核查。3）对详图是否满足结构的总体要求进行核查。3信息反馈处理1）当深化设计出现质量问题，在生产放样阶段被发现时，及时通知该工程深化设计项目部。2）深化设计项目部会立即组织人员对问题进行分析，如果判断属于简单的笔误，就迅速修改错误，出新版图，并立即发放给生产和质量控制等相关部门，同时收回原版图纸。3）当质量问题判断为对设计的理解错误或工艺上存在问题时，重新认真研究设计图纸或重新分析深化设计涉及到的制作工艺，及时得出正确的认识，并迅速修改图纸，出新版图，并立即发放给生产和质控等相关部门，同时收回原版图纸。4）当在构件制作过程中或安装过程中，根据现场反馈的情况发现深化设计的质量问题时，立即通知现场停止相关部分的作业。同时组织技术力量会同有关各方研究出处理措施和补救方案。在征得设计和监理同意后，及时实施，尽可能将损失减少到最小，并将整个过程如实向业主汇报。4出错补救措施根据本工程情况，我公司设立专门联系人与设计院、业主保持不间断的联系，尽量减少深化设计的错误；在设计中发现深化图出错，此时尚未下料开始制作，立即对错误进行修改，在确认无误后再进行施工；如果深化设计发生错误，且工厂已经下料开始制作，在发现错误后，立即停止制作，并向设计院和业主报告，与设计人员共同商讨所出现错误的性质，如果所发生的错误对整体结构不造成安全影响，在设计院、业主的认可、批准后继续施工；否则对已加工的构件实行报废处理。5现场实测反馈措施为保证金属屋面安装定位的准确性，本工程构件的标高、位置均需通过实测反馈给深化设计，深化设计根据实测的数据对上部固定屋盖进行放样设计。10、加工制作质量保证措施1）构件加工制作质量检测方案表7.2.5-8构件加工制作质量检测方案序号名称检验内容1检验对象和目的对制作过程中的半成品零部件进行检验，防止不合格的制品转入下道工序。2检验标准以产品图纸、工艺文件规定的检查项目、技术要求、测量器具和方法等为工序质量检验标准。3检验方式1）首件检验对每个作业班次，每批原材料、半成品或每次设备、工装、工艺规范调整后才能继续成批生产。2）班组、车间、公司三级质检人员要对各工序进行巡回抽检，重点检查操作者首件自检，并重点搞好生产过程中对关键和薄弱工序的定期抽检。3)工序批量完工后，工序要进行完工自检，不合格的制品不得交给下道工序，下道工序要对上道工序的制品进行接收检验，不合格的制品不能接收。4)各级人员进行的各种方式的工序检验，必须认真填写工序检验记录。表表7.2.5-9出厂检验序号名称检验内容备注1检验对象和目的对制作完工的产品进行检验，防止不合格的产品出厂。2检验标准班组、车间公司三级质检均按中华人民共和国建设部有关图纸和工艺文件规定进行检验和评定。表表7.2.5-10检验和试验记录序号检验和试验记录备注1检验、试验人员在检验试验过程中应按规定的检验和试验规范进行操作，并完整、准确、清晰地将所有质量情况记录在相应的表格上，记录本应清楚地表明产品是否已按有关规定通过检验或试验。记录上应标明合格品放行的授权检验员，并按规定对记录进行保管或归档。2进货检验和试验应及时将结果报送质管科及有关部门，其他检验、试验记录在工程结束后交质检科汇总，最终由质管科保管。3质检科应将从原材料检验试验至工程安装验收的资料汇总整理，交业主、监理部门。2）制作过程中的质量跟踪控制按工艺规程内容，每道工序后都有检验工序，即制作过程中的自检、互检以及巡检。制作过程中，各工种必须对本工序的半成品的产品质量进行检查，合格后方可转下道工序，同时，下道工序对上道工序的半成品进行检查，合格后接收，否则，退回上道工序，由上道工序负责进行返修。产品制作过程中，由质检科进行产品制作质量的巡检，成品构件制作完毕后，由质检科进行成品终检。表表7.2.5-11制作过程中的质量跟踪控制序号检测内容备注1以现行ISO9000质量保证体系为基础，对每道工序的生产人员制订质量责任制，对违反作业程序、工艺文件的进行经济处罚，对造成批量报废的，将由制造中心追查责任事故，并对直接和间接责任人进行经济处罚。2严格按规定要求进行检验，每道工序生产过程都需有车间检验员首检，质检巡检和完工检，生产人员必须全过程全检，加工完毕后由专职检验员专检，确保加工的几何尺寸、形位公差等符合规定要求。3每道工序制作完毕后，必须进行自检，自检合格后才准转序。4严格按规定进行试验、化验，特别是对原材料、电焊等应进行必要的工艺评定，机械性能测试。5对深化图纸质量进一步进行控制。具体要求深化室做到翻样、校对、批审各负其责。6对原材料采用必须满足用户和规范要求，除用户规定的原材料外，其余都必须从合格分承包方处采购，对到厂的材料均应严格按程序审核质保资料、外观、检验、化验、力学性能试验，且抽样比例必须达到规范要求。7厂内制作应严格管理，质量应达到内控标准要求，用户指定的特殊精度要求应充分满足，所以生产装备应全面检验和测试，有关机床和夹具、模具、模具的加工精度须评定其工艺能力，确保工艺能力满足精度要求。8工艺科对本工程钢柱及其零部件加工等工艺文件进行交底、指导。9检验人员应严格把关，工艺人员在加工初期勤指导，多督促。10严格按规定要求进行焊接探伤试验，节点抗拉强度试验，摩擦面试验。11对编号、标识、包装、堆放进行规划，应做到编号准确、包装完好、堆放合理、标识明确。11、现场施工质量保证措施表表7.2.5-12现场施工质量保证措施序号质量保证措施备注1现场设有各级专职的质量检验人员，对施工中每道工序按本招标文件及有关规范要求进行自检，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师签认合格后，才能进行下道工序的作业。2屋面安装所采用的构件及材料，经自检合格后报监理工程师检验，并经监理工程师签字后方可进行安装。若发现未经监理工程师检验安装的构件，监理工程师有权要投标人拆除，并由投标人承担因此而发生的一切费用。3在屋面安装的过程中，对每个节点的安装均应做记录。记录中应记载当班安装、操作工作及质量监控人员的姓名，应记载有对每个节点进行质量检验检测数据，对检验结果给予签字确认。4检验中发现有超标缺陷的要及时进行修正，经修正符合要求，报监理工程师检验认可签字后，方可进行下一步安装。5组织专职检验机构，对每一拼装节点进行复验，并应在复检的报告单上签名。6监理工程师有权对任何结构的可疑部位进行检验，项目部必须立即无偿派人员配合监理工程师检查。7监理工程师发现未能按预定计划进行安装，致使工程可能会出现险情时，有权下达停工令，书面通知投标人停止安装施工，纠正错误。8招标人有权委托具有相应资质的第三方对某材料或构件进行（正常的程序检验外）专项抽检。我司应给予支持和配合。9抽检合格，其费用由招标人承担。抽检不合格，除由施工单位承担费用外，必须对不合格构件无条件返工，直到合格为止。10对抽检不合格，导致需增加抽检费用由投标人承担。7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全管理计划1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；3、职业健康体系100%达标；4、确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；5、确保公司安全资质良好运行，健康发展；6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。7、保证员工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定。8、防止食物中毒、传染病扩散，防止职业病、地方病发生。9、达到省级安全文明工地、AAA级安全文明标准化工地。7.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工7.3.2.1现场职业健康安全管理体系图7.3.2-1现场职业健康安全管理组织机构和职责分工7.3.2.2现场职业健康职责分工表7.3.2-1现场职业健康职责分工序号职务职业健康安全管理职责责任人1项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。5.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。7.组织应急预案的编制、评审及演练。8.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。姜海洋2技术负责人1.对项目安全生产负技术领导责任。2.参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3.组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备、职业健康防护设施设备及特殊结构防护的验收。5.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单。6.牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。7.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。张沙3项目副经理1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。3.协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度。4.组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施、职业健康防护设施设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。5.组织各类危险作业的审批。6.配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。7.参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。8.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。9.组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等。10.组织落实职业健康防控措施。安德龙4商务经理/商务主管1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5.建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。6.监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。向永何5材料主管/材料工程师1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。组织进场料具、用品的验收，建立台帐。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。闫海龙6专业主管/专业工程师对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产，文明施工全面负责。严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。对临边、洞口防护设施，消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。林红杰7安全总监/安全主管对项目安全生产工作进行监督检查。参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。建立项目安全管理资料档案。参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。记录安全生产监督日志。发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。王鑫8安全工程师1.对项目安全生产工作进行监督检查，负责机具设备的安全管理。2.每月组织机械特种作业安全教育，督促劳务单位对作业人员开展三级安全教育，并将教育记录归档。3.参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。4.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收，督促起重机械安装单位及时检测、办理使用登记。5.建立项目安全管理资料档案。5.参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。6.记录安全生产监督日志。7.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。王鑫7.3.3安全管理制度7.3.3.1安全施工管理制度1、安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2、安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及我单位技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3、安全专项资金保障制我司确保安全施工费用专款专用，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。对由于安全文明施工费用和施工安全措施不到位而发生的安全事故承担全部责任，发包人不承担责任。经审核批准的安全技术措施项目，凡需要改变项目内容时，要专题报告项目部，未经同意的一律不得任意改变。我司制定了严格的安全技术措施项目的立项、审批、实施及费用核销的管理程序，项目安全技术措施项目的立项、审批、实施及费用核销必须按照相关程序执行。安全技术措施费用按照相关规定进行足额提取，并建立相应管理台账。安全技术措施项目的费用要设立专用账户，专款专用，不得挪作他用。项目经理对措施费专项资金负总责，保证费用的投入及有效实施。工程开工前，由项目技术管理与安全管理相关部门配合编制本项目安全防护文明施工措施费用投入计划。项目财务部编制项目年度措施费用投入计划。项目财务部按照费用投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物调拨台帐。措施费用优先用于安全生产隐患整改支出，或达到安全生产标准所需支出。项目部统计从事危险作业的人员数量，统一办理人身意外伤害保险。4、安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5、特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6、安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7、安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。8、定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9、机械设备安装验收制汽车吊等大中型吊装机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。10、安全生产奖罚与事故报告制对施工过程中安全工作做得好的作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11、危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。12、重要过程旁站制对于危险性大的生产过程，必有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。13、门卫值班制坚守工作岗位，不准脱岗，及时检查、放行单位大小车辆。出租车与本项目无关的外单位车辆不准进入院内，确因不便需进入时，必须与门卫及有关部门取得同意后方能进入。凡携带或用车运输的各种建材、机电等物资时，须持有关部门的《物品出入证》，经核查登记后方可放行。值班人员要明确警卫目标，勤巡逻查看。值勤时不准饮酒上岗、会客聊天、看书报、娱乐或做其他活动。及时劝阻或制止扰乱内部治安秩序的违法活动。值勤时间必须衣冠整齐，不准警便服混装。14、住宿管理制度为维护我单位企业形象，搞好文明施工，加强对生活区宿舍的管理，保证住宿区域的整洁、舒适、安全，项目部特制定本制度。所有管理人员、工人、作业人员，应在项目的统一安排下住宿，任何人未经允许不准串住，违者罚款50~100元并强行搬出。各个寝室内配有兼职寝室长，寝室成员服从室长对日常事务的管理。室内保持卫生，物品摆放有序，被子折叠整齐，每天在指定的时间、地方倒垃圾。违者罚款20元。室内节约用水、用电，做到人走灯灭，睡觉关灯，作好防火、防盗工作，严禁私拉电线，烧电炉、热水器等高功率用电器，违者罚款10-50元并收缴电料及用电器。室内严禁打牌、赌博，正常工作日不准酗酒，违者视其情节给予50-200元的罚款或交公安部门处理。室内不准大声喧哗、打闹，严禁不经允许留外来人员住宿（尤其是妇女、儿童），违者视其情节严重进行处罚，并勒令离开。住宿人员应遵守作息时间，非加夜班人员必须在当晚11点