机电安装项目进度管理讲义

1项目进度管理的定义01完成本单元时，你应能：

1.说明项目进度管理的定义；2.阐述机电安装进度管理的背景和意义；3.列举机电安装进度管理的增值（效益）。2项目进度管理的定义“Planisnothing,planningiseverything”“俗话说计划赶不上变化,于是乎有人觉得没必要制定计划，对此你有什么样的看法？”3项目进度管理的定义1．计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。2．完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。3．常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。4．没有一个大项目会是准时的．在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。5．时间底线越严格，计划越重要。6．计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。7．计划细节永远不要超出你的控制范围。关于进度管理的语句分享4进度管理？……？！！！可是………我认为…应该是…项目进度管理的定义5广义的项目进度管理：

项目进度管理---是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。项目进度管理的定义6

随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大，工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展，工程项目管理的内容也不段的增加与完善。由此可见，工程项目目标的实现，除了关注项目的质量、费用目标之外，就是项目的时间目标。而项目进度管理就是时间目标的顺利实现发保证。

建筑行业其他行业国家项目进度管理的背景及意义国家经济发展背景7其他行业建筑行业国家项目进度管理的背景及意义8其他行业建筑行业国家项目进度管理的背景及意义9建筑行业其他行业国家项目进度管理的背景及意义

工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。建设单位和施工企业的双重需要10建筑行业其他行业国家项目进度管理的背景及意义机电安装项目进度管理的必要性及意义土建机电安装装饰11结合自己的项目，分析机电安装项目进度管理的背景及重要性。以小组为单位，小组成员将讨论结果展现到A3纸板上。活动方式小组全员参与，尽可能穷尽地将机电安装项目进度管理的背景及重要性进行分析和罗列。完成要求小组讨论（15min）项目进度管理的背景及意义12（1）BIM技术管理

顺利履约，获得非常好的经济效益锻炼了团队，培养了人才）SRS环氧金磨石（3）RG防水涂料案例讲解——机电安装项目进度管理的增值（效益）13单元小结01完成本单元时，你应能：

1.说明项目进度管理的定义；2.阐述机电安装项目进度管理的背景和意义；3.列举机电安装项目进度管理的增值（效益）。1402完成本单元时，你应能：

1.机电安装项目进度管理的影响因素；2.机电安装项目进度管理的重难点及对策；3.机电安装项目进度管理的主要措施。4.机电安装项目进度计划表示的主要方法。机电安装项目进度管理的影响因素15机电安装项目进度管理的影响因素对影响进度的因素进行分析的意义（１）对有利因素的充分利用对不利因素的妥善预防（２）事先制定预防措施事中采取有效对策事后进行妥善补救

16机电安装项目进度管理的影响因素1影响因素：3M1T，FOGE2人的因素影响最大。产生的根源：建设单位；设计单位；施工单位（土建﹑装饰﹑幕墙﹑钢构﹑屋面等）；供货单位；政府部门；监理单位。3M（人、机具、设备材料）1T（技术），F（资金）G（水文地质）E（社会、环境）O（其他自然）详细内容...17机电安装项目进度管理的影响因素18机电安装项目进度管理的影响因素产生干扰的原因：（1）错误的估计了项目的特点及项目实现的条件；（2）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作的失误；（3）不可预见事件的发生19机电安装项目进度管理的重难点及对策序号重难点对策备注1劳动力、机具设备等不足由公司工程部协调劳动力、机具设备2物资供应不及时由公司物资部协调供应，提前做好物资储备3土建未提供工作面，后面装饰单位又催促机电提供工作面提前最好工序衔接策划，定时定人移交工作面4设计图纸或方案影响提前与设计做好沟通，尽快确定图纸或方案5政府监管部门手续等原因提前沟通，确保手续合规20小组讨论——创新点的来源及分类结合经验，罗列出所有可能的机电安装项目进度管理的重难点对策，并按照一定的原则进行分类。小组讨论（20min）以小组为单位，全员将讨论结果展现到A3纸板上。活动方式全员参与，尽可能穷尽地将机电安装项目进度管理的重难点对策进行罗列和分类。完成要求小组讨论—机电安装项目进度管理的重难点对策21希腊雅典奥运会场馆建设“在耗资70多亿美元之后，希腊人终于艰难地完成了奥运会的筹备工作。”“由于雅典奥运会的场馆建设曾一度严重滞后，国际舆论曾担心雅典能否在奥运会开幕前完成所有工程。而雅典奥组委今年4月曾承诺，将在7月底完成所有的场馆建设，如今，他们兑现了诺言。尽管如此，场馆建设还是留了些“小尾巴”。举办奥运会开幕式的奥林匹克中心体育场虽然已经竣工，但内部的装修却还在继续，而且这项工作很可能将持续到奥运会开幕前的最后一分钟。”“据悉，雅典奥运会的筹办工作目前已耗资70多亿美元，是2000年悉尼奥运会支出的两倍，比原来的预算高出了30％。”2210min茶歇23机电安装项目进度管理的措施与方法计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。24机电安装项目进度管理的措施与方法进度控制的措施包括：组织措施技术措施合同措施经济措施（一）进度控制的措施1、组织措施：（1）进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）协调会议制度；（5）图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。25机电安装项目进度管理的措施方法2、技术措施：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3、经济措施：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。26机电安装项目进度管理的措施与方法4、合同措施：（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。（4）加强风险管理，在合中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。27机电安装项目进度计划的表示方法进度计划的表示方法包括：（一）横道图：也称甘特图。是美国人甘特在20世纪20年代提出的。特点：形象、直观，且易于编制和理解。长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。28机电安装项目进度计划的表示方法横道图进度计划（例如机电安装主要管线工程施工）29机电安装项目进度计划的表示方法进度计划的表示方法包括：（二）网络图建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。1网络计划的种类：（1）时标网络计划；（2）搭接网络计划；（3）有时限的网络计划；（4）多级网络计划。30机电安装项目进度计划的表示方法（1）时标网络计划；31机电安装项目进度计划的表示方法1﹑MicrosoftOfficeProject软件2﹑P6软件机电安装项目常用的MicrosoftOfficeProject软件与P6软件机电安装项目常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和网络计划等方法，采用哪一种进度计划方法，主要应考虑项目的规模、项目的阶段、项目复杂程度以及对项目细节的掌握的程度等，美国Primavera公司开发的P6软件综合了上述几种方法的优点。3203完成本单元时，你应能：

1.机电安装项目进度管理实施的监测方法；2.机电安装项目进度计划的比较方法；3.机电安装项目进度管理的偏差分析。4.机电安装项目进度管理的总结。机电安装项目进度管理的实施与总结33机电安装项目进度管理的实施与总结34机电安装项目进度管理的实施与总结1﹑项目进度的监测方法（1）定期收集进度报表资料（2）现场实地检查工程进展情况（3）定期召开现场会议2﹑实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法35机电安装项目进度管理的实施与总结

图

实际进度与计划进度比较36机电安装项目进度管理的实施与总结

图S形曲线比较图37机电安装项目进度管理的实施与总结3﹑分析偏差的原因（1）

分析产生偏差的主要原因（1）工程项目各相关单位之间的协调配合（2）工程变更（3）风险因素（4）工期及相关计划的失误和管理过程的失误（2）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

关键路线？超过自由时差？超过总时差？

（3）

项目进度计划调整方法

改变工作之间的逻辑关系改变工作的持续时间38机电安装项目进度管理的实施与总结4﹑总结经验总结：机电安装项目进度管理就是PDCA原理对进度实施动态控制并不断调整计划并最终形成闭合的环节。39结合项目的特点，识别并判定案例中的机电安装进度管理重难点并编制进度计划甘特图及网络图。案例分析（30min）以小组为单位，将案例可能产生的创新点的展现到A3纸板上。活动方式结合塔台项目的特点，有针对性地识别机电安装项目进度管理重难点并编制进度计划甘特图与网络图。完成要求案例——机电安装项目进度管理40案例

武汉天河国际机场三期建设工程空管工程塔台小区施工总承包项目由中建三局集团有限公司承建,合同工期622天,开工日期2014年11月12日,竣工日期2016年7月30日,合同金额约5000万元,其中安装工程造价约1300万元。项目位于武汉市黄陂区天河镇天河机场,包含塔台和附楼，高度114.95米,总建筑面积4871㎡，地上约4490㎡，地下约为381㎡，塔台地下一层，地上二十二层，附楼地上一层，无地下室。项目建设单位为中国民用航空中南地区空中交通管理局湖北分局,监理单位为湖北南方建设管理咨询有限公司,设计单位为中南建筑设计院股份有限公司。该项目为国内第一高、亚洲第二高的塔台,是武汉天河机场的标志性建筑。案例分析41案例机电安装项目进度管理重难点对策1、该项目为武汉天河机场的配套项目,老塔台小区占据了新T3航站楼西指廊区域用地,新塔台建成后老塔台小区才能拆除,政府高度重视,政治意义重大，工期压力大。了解项目政治特点,高度重视,加强管理，做好进度计划编制并分解，严格控制节点2、塔台核心筒内面积小，资源组织难度