人力资源管理基础技能（含活页练习册） 课件 项目一 人力资源管理基础技能概述

HUMANRESOURCEMANAGEMENT综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理员工职业生涯管理员工职业生涯管理案例：某人力资源服务公司进行中层管理干部的储备与选拔，业务部门因原有部门负责人离职，导致部门负责人岗位空缺。分析：岗位人员补充方式：对外直接招聘公司内部竞聘公司内部竞聘的优点：促进该部门内部下属员工形成有效竞争1提供不同管理层级上不同岗位或者不同工种间的纵向晋升通道2为其他部门的负责人提供一个在同一个管理层级上不同岗位之间变动的横向通道3双通道管理路径“专家型”人才从基础业务做起，长期从事本职工作，将公司业务做到“高、精、尖”，逐渐成为公司内部乃至行业的业务、技术专家。薪资待遇水平却有可能远超一般管理者。“管理型”人才公司内部竞聘的优点：促进该部门内部下属员工形成有效竞争提供不同管理层级上不同岗位或者不同工种间的纵向晋升通道为其他部门的负责人提供一个在同一个管理层级上不同岗位之间变动的横向通道为员工提供施展能力与才华的平台节约外部招聘成本，内部培训成本等支出，降低人岗不匹配的招聘风险内部竞聘上岗方式的缺点：程序复杂消耗大量时间与人力涉及部门多员工上岗后对于下级管理可能会出现一些不可控的问题本部门成员、主要业务对接部门成员、其他同级管理者，该部门分管领导等。成立员工潜能评价小组心理测试职业兴趣测试个人职业潜能测试竞聘演讲等方式述职内容候选人个人基本情况介绍1入职或同行业工作经历2个人竞争优势3未来工作计划等4优点：竞聘述职的结果更为直观，更符合现阶段公司实际用人的需求。该岗位工作的试用阶段并不是指劳动合同的试用期，而是公司内部某项工作的试用考察阶段。注意：员工实际工作中是否达到公司或个人的逾期目标是否可以完成既定绩效指标考核员工上岗后对工作的态度或心理上的变化等考察的内容：职业生涯管理活动针对不同的企业要采用不用的管理方式，要与企业的人力资源战略、人才培养、绩效评估等人力资源管理的其他环节相配合，统筹考虑。还要充分考虑员工的个体差异。综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理人力资源管理专员的工作能力Contents学习目标一人力资源管理专员的工作二人力资源管理专员的胜任力三人力资源管理专员岗位工作细则四人力资源管理专员胜任力提升的基本路径故事善言无暇集团股份有限公司，管仁彩任职人力资源管理专员。谢志仁是她的前任，两人在人力资源管理办公室，面对面坐着，正在交接工作。谢志仁说：“工作是这样的，我口述，你记录啊另外一些表格工具打包给你百度网盘转发你的微信啦，记得下载。”管仁彩说“谢谢。我看到了，已收藏。”在电脑前飞速地按着键盘，忙着记录：故事“一、招聘工作每月5日之前应联系各个部门主管填写《招聘需求表》，对有招聘需求的部门，及时组织该部门主管填写《招聘申请表》，报人力资源经理、副总经理、总经理、董事长审批后一个工作日内在网站上发布招聘信息；对所有简历按照《招聘申请表》上的硬性要求（如学历、年龄等）进行筛选后，将符合条件的简历报相关主管进行二次筛选，确定面试名单；对不符合条件的简历，应将淘汰原因予以简单记录，填写《简历筛选记录表》；对符合面试条件的人员，应提前至少两个工作日通知其面试，并将可以前来面试的人员名单按照面试时间制成《面试人员名单》；故事二、按要求做好考勤、档案管理工作应在接到通知后一个工作日内，为新员工办理考勤指纹录入工作（附件1.考勤录入记录本照片）；每月5日前完成全体员工的考勤核对工作，核对时需认真对照员工的请假、换班、加班表，如有不符，如实记录；且病假、丧家、婚嫁须有相应证明；核对完成后制成《考勤记录表》，报人力资源经理、副总经理、总经理、董事长审核；（附件2考勤表照片；附件3餐费表照片；附件4保洁保安餐费表照片）管理员工各类劳动合同和员工档案，无关人员（除人事经理、副总经理、总经理、董事长以外的人员）不得随意调看合同和档案；所有档案应分类保存，予以编号；（附件5.档案、合同照片）故事三、按要求做好保险相关工作应在接到转正通知书后当月内，为该员工办理保险相关事宜；在接到离职通知后当月为员工办理保险转移手续。（附件6保险月报表照片；附件7保险个人信息登记表照片；附件8张秀进行保险信息系统录入照片）为员工办理保险时应耐心回答员工提问，妥善保管员工保险档案；每月将保险月报表报人力资源经理；（附件9保险合同领取签单；附件10医保手册领取签单；附件11社保签字转移单领取签字表；附件12秀水员工上保险盖章审批单照片；附件13秀水减少员工保险盖章审批单；附件14盛宏员工上保险审批单；附件15盛宏减少员工保险盖章审批单；附件16参加保险登记表）故事熟知社保机构联系方式、联系人，必要时为公司提供支持。在各种关于保险的法律法规颁布时应主动学习，并填写《保险政策法规变化分析表》报人力资源经理，为公司各项整改提供咨询。”谢志仁说：“工作交接完毕，人力资源工作面临的很多问题都是琐碎的细节问题，但与员工满意度有千丝万缕的关系，不能小视。这就要求人力资源管理专员养成耐心细致的作风，并坚持诚实正直，做到公平公正。人力资源专员要倾听各个方面的问题，因此也掌握着海量信息，但出于对公司利益和员工利益的维护要求人力资源专员做到“守口如瓶”，这要求人力资源管理专员要提高自己的保密意识。”管仁彩正襟危坐，连连点头，“感谢前辈提醒，前辈放心吧，我都记下了。我还可能有不懂的，我会经常给您添麻烦，多多向您请教啊。”谢志仁说：“你客气了，你很棒，我虽然工作调动到其他岗位，但是我也努力做到配合你工作的。”一、人力资源管理专员的工作1.负责公司招聘、培训、员工入离调转等工作的综合管理；2.负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理；3.做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况；4.上述人事工作联络以及有关疑难的解答工作；5.严格执行公司《软件使用制度》，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果。（一）工作职责一、人力资源管理专员的工作1.有对招聘渠道的选择建议权；2.对人力资源规划的建议权；3.对人力资源需求申请的审核权；4.对应聘人员资格的审查建议权；5.对职务分析工作的调查权；6.制定、实施、调整培训计划的建议权。（二）工作权限一、人力资源管理专员的工作1.招聘计划的可行性和准确性，招聘人员的及时性和留岗率，招聘费用的有效控制；2.培训费用的有效控制，年度培训计划的可行性和实施的有效性，培训效果评估的准确性；3.员工薪酬、福利、社会保险等工作的有效性；4.员工考勤、奖惩执行的有效性；5.各种信息及时录入的及时性。（三）考核项目一、人力资源管理专员的工作1.企业管理、中文、人力资源等相关专业专科以上学历；2.具有二年以上人力资源开发相关工作经验；3.诚实正直、严谨细心、责任心强、思维敏锐、善于沟通；4.熟练使用办公软件，英语听、说、读、写能力良好。（四）任职资格二、人力资源管理专员的胜任力（一）专业知识1.专业知识人力资源管理专员要掌握的专业知识包括工作分析、招聘选拔、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等知识，扎实的专业根基是胜任人力资源工作的基础。二、人力资源管理专员的胜任力（一）专业知识2.资格证书为了提高专业知识的实操性，人力资源管理专员应积极考取人力资源管理师等专业资格证书。这样，一方面可以提高自身对知识灵活运用的能力，另一方面也有利于人力资源管理专员在企业的职业生涯发展。二、人力资源管理专员的胜任力（一）专业知识3.岗位职责和工作流程工作经验有丰富工作经验的人力资源管理专员对人力资源管理工作的岗位职责和工作流程熟悉度更高，在处理突发事件方面也比无经验人员有较大优势，因此，工作经验是人力资源管理专员胜任力的重要构成指标。二、人力资源管理专员的胜任力（一）专业知识4.劳动法等相关法律法规知识劳动关系始终是公司的敏感地带，所有的人力资源工作都和劳动关系密不可分，因此，人力资源管理专员要清楚地掌握劳动法等相关法律法规，以指导日常工作的顺利开展，防止劳动关系纠纷的发生。二、人力资源管理专员的胜任力（二）技能1.沟通技能人力资源管理的一项重要工作就是沟通，与员工沟通，与上级沟通，与公司合作伙伴沟通，因此，人力资源管理专员要强化自身的沟通能力。随着国际化发展趋势愈演愈烈，人力资源管理专员要具备基本的英语技能。当今社会很多企业都推行了“无纸化”办公，因此，线上办公是人力资源管理专员必须掌握的基本技能，包括不限于基本的WPS的操作以及公司人力资源管理ERP使用等。二、人力资源管理专员的胜任力（二）技能2.分析判断能力人力资源工作除了部分本职工作，有很多工作是非本职工作，需要人力资源工作人员迅速对问题做出分析判断并及时决策，因此，对人力资源管理专员的分析能力提出了较高要求。3.识人能力对人力资源进行科学管理首要的一点是要准确识人，这是实现人岗匹配、提供员工满意度的前提。因此，人力资源管理专员要锻炼自己的识人能力，把自己培养成“伯乐”。二、人力资源管理专员的胜任力（二）技能4.抗压能力人力资源专员的终极工作目标是达到上级和员工的双重满意，而上级总是以成本最小化为衡量指标，而员工总是盼望加薪，双方满意点的差异将人力资源专员置于夹板的位置，这就要求人力资源管理专员下意识地培养自身的抗压能力，学会在压力状态下及时调节自己并寻求平衡。二、人力资源管理专员的胜任力（二）技能5.组织领导能力组织领导能力是人力资源专员的必备素质之一，人力资源专员要实现公司人力资源的最优配置，必须具备较强的组织领导能力以实现资源的合理调配，因此人力资源管理专员要提高自己的组织领导能力。二、人力资源管理专员的胜任力（二）技能6.创新能力企业处在持续动态发展中，人力资源管理工作要与企业战略定位相匹配，这就要求人力资源管理者具备创新能力，能及时捕捉信息，根据企业战略规划调整工作思路和方法进行创新性调整。二、人力资源管理专员的胜任力（三）个性特征1.善于沟通的性格性格开朗、善于沟通的性格更有利于从事人力资源工作，因此，人力资源管理专员要注重对自身性格的培养。2.工作充满热情兴趣是进步的最大动力，要在以后的职业生涯发展中获得持续发展，人力资源管理专员要培育自己的兴趣，使自己在步入职场后对人力资源工作充满热情。二、人力资源管理专员的胜任力（三）个性特征3.形成善于倾听的习惯善于倾听是人力资源专员必须具备的特质，也是成功沟通的第一步，因此人力资源管理专员要在日常生活中引导自己形成善于倾听的习惯。三、人力资源管理专员岗位工作细则（一）熟悉公司人事工作流程，全面负责人力资源工作1.管理员工考勤档案及时办理新员工考勤识别录入工作；核对考勤情况，定期向人事经理提交上月员工考勤表以及工产生的各项公司可提供的补助统计表。三、人力资源管理专员岗位工作细则（一）熟悉公司人事工作流程，全面负责人力资源工作2.建立公司人事档案（1）负责管理和保存公司所有员工的档案，档案内容包括：上家单位解除劳动合同证明书、上家单位离职前至少6个月的薪资流水证明、劳动合同书、员工的学历证明文件、身份证复印件、照片（最少3张）、应聘登记表、体检报告、保密协议和承诺书、新员工入职手续清单、新员工培训记录表。三、人力资源管理专员岗位工作细则（一）熟悉公司人事工作流程，全面负责人力资源工作2.建立公司人事档案（2）所有的档案均应进行编号，有序排放。（3）如在办理保险和档案管理中出现特殊情况时，应立即向上级主管邮件确认特殊情况处理方式；如该反映属于工作能力以外因素而不能完成的，不予以处罚。三、人力资源管理专员岗位工作细则（一）熟悉公司人事工作流程，全面负责人力资源工作4.办理保险（1）严格遵守社保机构劳动保险缴费基数和缴费比例，做好公司所有员工的保险工作，不出现漏人、漏项、错入等情况；准确及时办理各项保险上缴、停缴、补缴等业务工作；接接到部门入职通知后办理新人入保险工作，在接到辞职、离职通知书后办理保险调离工作。三、人力资源管理专员岗位工作细则（一）熟悉公司人事工作流程，全面负责人力资源工作4.办理保险（2）与社保机构和社保人员建立并长期保持良好的沟通关系；（3）为员工提供个人在享受各项社保险种的政策咨询。及时掌握国家和本地区的关于社保的相关政策，并充分结合公司实际加以贯彻执行。三、人力资源管理专员岗位工作细则（一）熟悉公司人事工作流程，全面负责人力资源工作5.劳动安全教育管理配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见。6.劳动纪律管理负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格执行考勤制度，定期检查劳动纪律。三、人力资源管理专员岗位工作细则（一）熟悉公司人事工作流程，全面负责人力资源工作7.法律、法规的贯彻落实负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实。8.协调工作协助领导做好与地方政府相关部门的协调工作。三、人力资源管理专员岗位工作细则（二）全面负责公司招聘工作，为公司选拔出优秀、合格的人才1.负责各部门人员需求信息的收集、整理。2.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、优化、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。3.建立招聘流程和建立相关制度。三、人力资源管理专员岗位工作细则（二）全面负责公司招聘工作，为公司选拔出优秀、合格的人才4.对公司招聘方案的制定以及实施提供合理化建议，并保证招聘工作的顺利实施。5.及时为新员工建立档案，做好背景外调工作，并组织相关部门对新员工进行培训。6.为考核、培训合格的新员工办理入职以及转正手续。三、人力资源管理专员胜任力提升的基本路径（一）专业知识、法律知识、技能培训1.以专业知识培训使人力资源管理专员全面掌握人力资源管理的基本知识，构建起人力资源管理的知识框架2.以法律知识培训使人力资源管理专员了解《劳动法》等基本法律法规，在工作中依法办事，维护企业和员工的合法权益。3.技能培训是提高英语技能和计算机技能的主要途径，通过集中技能培训使人力资源管理专员具备基本的英语沟通能力，掌握必备的计算机技能。三、人力资源管理专员胜任力提升的基本路径（二）岗位轮换1.岗位轮换是企业有计划地按确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作，从而达到考查职工的适应性和开发员工多种能力、提高换位思考意识、进行在职训练、培养主管的目的。2.人力资源管理专员在岗位轮换的过程中不仅能全面掌握人力资源管理各个模块工作所需的知识和技能，而且通过适应新环境也能提高员工的沟通能力和分析问题能力，积累宝贵的工作经验。三、人力资源管理专员胜任力提升的基本路径（三）拓展训练拓展训练是在特定的培训基地，组织员工以小组的形式展开训练和竞技，一般由团队热身、个人项目、团队项目、回顾总结组成，具有综合活动性、挑战极限、在集体中显示个性等特点,旨在锻炼人力资源管理专员的组织领导能力和抗压能力，对员工的性格也能起到一定的再塑作用，塑造开拓创新的心态、认真负责的态度、独立协作的精神和共享成功的团队意识。三、人力资源管理专员胜任力提升的基本路径（四）情境模拟培训情境模拟培训是通过模拟人力资源管理专员工作中的常见场景，将被测试者安排在模拟的工作情境中处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力，以锻炼人力资源管理专员的分析能力和识人能力，培养其擅于倾听、耐心细致的工作习惯，形成较高的保密意识。主要采用的方法有公文处理、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等等。三、人力资源管理专员胜任力提升的基本路径（五）绩效沟通绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。在绩效考核后由上级领导与人力资源管理专员进行充分的绩效沟通，根据绩效考核情况分析取得成绩和出现问题的原因，针对问题提出相应的解决措施，这是提高人力资源管理专员胜任力的有效途径之一。Contents课程回顾一人力资源管理专员的工作二人力资源管理专员的胜任力三人力资源管理专员岗位工作细则四人力资源管理专员胜任力提升的基本路径综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理人力资源管理数智化转型Contents学习目标一数智化的基本含义二人力资源管理数智化转型的含义及特征三人力资源管理数智化转型的意义四人力资源管理数智化转型的步骤五人力资源管理数智化转型的实施过程中需要注意的问题故事善言无暇集团股份有限公司医疗器械分公司的人力资源管理数智化转型一日，谢小明来到康兰兰所在的善善言无暇集团股份有限公司医疗器械分公。谢小明是经过公司官方批准，来求取人力资源管理经验的，康兰兰谢小明把让到会议室，安排公司办公室的服务人员端茶倒水。一切安排妥当，康兰兰介绍说：“我公司是一家全球性企业，拥有数千名员工。随着业务的扩大和公司规模的增长，我公司意识到其人力资源管理需要更高效、更灵活和更数字化的解决方案。因此，该公司开始了人力资源管理数智化转型。我公司实施了一系列措施，包括：故事我公司实施了一系列措施，包括：1.数字化招聘和招聘流程我公司采用了一种名为“人才库”的数字化招聘系统，将招聘流程从传统的手动操作转换为在线操作。通过该系统，求职者可以在线申请职位，并在系统中创建自己的简历。招聘人员可以随时查看这些申请，快速筛选合适的候选人，并进行面试安排。该系统还具有自动化通知功能，可以向候选人发送面试邀请和拒绝通知。故事2.数字化培训和发展我公司实施了一个名为“学习平台”的数字化培训和发展系统。通过该系统，员工可以在线学习各种课程和培训项目，包括技能培训、领导力发展、职业规划等。该系统还可以帮助员工跟踪他们的学习进度，并提供定制化的建议和建议。3.数字化薪酬和福利我公司实施了一个名为“员工自助平台”的数字化薪酬和福利系统。通过该系统，员工可以在线查看他们的工资和福利信息，包括缴纳社会保险和公积金的情况、休假时间、医疗保险和其它福利等。员工还可以在线提交相关申请，例如休假申请和报销申请。故事4.数字化人力资源数据分析。”说到这里，康兰兰喝了口水，继续介绍：“除此之外，我公司人力资源管理数智化转型还做到了：1.数据隐私保护：在数据采集、存储和使用过程中，必须遵守相关法律法规，保护员工个人隐私，不得泄露员工个人信息。2.技术保障：为了保证数智化转型的顺利进行，需要投入大量的技术和资金，同时需要专业的技术人才进行维护和升级。故事4.组织架构调整：随着数智化转型的推进，企业的组织架构可能会发生变化，需要适时调整，确保人力资源管理的有效实施。5.培训和教育：数智化转型需要员工具备相应的技能和知识，因此需要加强员工的培训和教育，提高员工的数智化素养。”谢小明赶忙说：“太谢谢啦，今天没有白来，你让我学习了很多，我很羡慕你的公司，你们做得太周到了。”一、数智化的基本含义数智化是指掌握和利用数字科技为人类服务的能力，包括如何应用在商业模式和管理决策上。数字科技指利用技术并通过算法来生产信息，建构与物理世界形成映射关系的数字世界，以指导管理和社会更方便的运行。企业通过运用大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代数字科技，对数据进行分析并构建算法模型，在此基础上提供数据分析解决各种问题，并将数智技术融人产品、服务与流程当中，从而驱动企业经营管理、业务流程变革与重塑，提升效率和降低成本，实现更强竞争优势，促进企业持续发展。一、人力资源管理专员的工作在实际应用中，“数智化”与“数字化”的概念易混淆，两者既有联系也有区别。数字化指的是一个技术概念，其本质是利用数字科技对信息将复杂多变的数据进行采集和分析。而数智化是在数字化进一步发展满足更高诉求、利用数据分析解答以往疑问、科学完成目前工作的基础上，利用数字科技的强大优势帮助未来智慧决策升级。随着数字科技的蓬勃发展，数智化普遍应用于业务与管理场景。当前，数智化转型升级已成为推动企业实现增长的核心引擎，从数字化转型到数智化升级，是企业迈向智慧决策的必由之路。二、人力资源管理数智化转型的含义及特征（一）人力资源管理数智化转型的含义人力资源管理数智化转型是为了更好地实现企业发展战略，利用数字科技的优势通过对大数据进行科学分析、预测，从而更好地进行智慧人力资源管理策，为组织赋能的过程。这一定义结合了AI时代的特点和企业数智化转型的定义，对人力资源管理的数智化活动进行界定，并明确AI时代对人力资源管理数智化转型的要求。二、人力资源管理数智化转型的含义及特征（一）人力资源管理数智化转型的含义企业依托数字科技，推动人力资源管理的流程化、自动化和智能化，通过搭建数字场景来更为直观地展示人力资源管理相关活动，并采用大数据、人工智能和其他数据处理技术洞察人力资源规律，增强员工体验，推动企业人力资源管理效率提升和数智化决策的过程（也就是包含智能化提升各项人力资源管理效率、依托数字化场景收集数据进行洞察与决策两个方面）。二、人力资源管理数智化转型的含义及特征（二）人力资源管理数智化转型的特征人力资源管理数智化转型是AI时代人力资源管理发展的必然趋势。实现数智化转型，企业秉持以人为本的理念建立起人力资源管理数字化平台，通过对数据变化的感知、分析、预测推动人力资源管理服务数智化转型，赋能组织，与传统人力资源管理相比能有力支持组织更好地发展（见表1-1）。具体特征如下:二、人力资源管理数智化转型的含义及特征（二）人力资源管理数智化转型的特征维度传统人力资源管理数智化人力资源管理人员需求普通员工复合型数字化人才关注重点基础服务以人为本治理工具人工和传统人事软件数字化人力资源管理平台决策机制依靠经验数据驱动管理地位执行层战略层管理目标控制人力成本降本增效、提升竞争优势二、人力资源管理数智化转型的含义及特征（二）人力资源管理数智化转型的特征1.以数字化人才为主导随着我国经济数字化转型的不断深人，数字人才目益成为我国创新驱动发展、企业转型升级的核心竞争力。数字化人才不仅指拥有互联网云计算、大数据等技术专业技能的人才，其定义覆盖了从数字化技术研发到管理的全领域。二、人力资源管理数智化转型的含义及特征（二）人力资源管理数智化转型的特征1.以数字化人才为主导根据所处价值链位置的不同，数字化人才大致可分为为转型提供核心技术支撑的数字化专业人才、将新技术与业务模式融合助力转型的数字化应用人才、持续推进转型变革的数字化管理人才（见图1-2）二、人力资源管理数智化转型的含义及特征（二）人力资源管理数智化转型的特征1.以数字化人才为主导在持续推进数智化转型的时代，这三类数字化人才缺一不可数字化人才聚焦于特定领域，把海量数据转化成有价值的信息和知识，将数字技能与专业技能充分融合，推动数字科技的深化落地，梳理并实施业务场景的数智化解决方案。因此，企业的数智化转型需以人才先行。以HW企业为例，为推进“数据+智能”战略，HW企业发起了高校“金种子发展计划，与高校展开数据库实训课程，成立数据库联合创新实验室，积极布局数字人才生态。二、人力资源管理数智化转型的含义及特征（二）人力资源管理数智化转型的特征图1-2数字化人才分类图1-2数字化人才分类推进企业数字化变革数智化技能+业务场景提高业务效率和价值聚焦专业技能，打造基础架构是企业数智化转型的基石数字化管理人才数字化应用人才数字化专业人才二、人力资源管理数智化转型的含义及特征（二）人力资源管理数智化转型的特征2.数据驱动科学决策企业通过精细化人力资源管理以建立数据驱动的“一站式”大数据分析平台，基于企业人力资源管理的全业务链条，利用数字科技进行数据管理，集成与整合多源异构数据（相关的多个数据的集合），并对收集的数据进行清理，进而确定有效的数据与实体之间的关系，再采用线性回归、运筹学方法以及决策支持系统等技术进行数据建模，最终通过可视化将数据应用于人力资源管理中。二、人力资源管理数智化转型的含义及特征（二）人力资源管理数智化转型的特征2.数据驱动科学决策数据分析平台使贯穿于整个企业员工生命周期的数据串联起来，形成分析结论，指导选、用、育、留所有环节的科学决策，从而帮助未来人才管理战略的规划，让人力资源管理者由原来凭直觉作感性判断转变为用可量化的数据进行科学分析。二、人力资源管理数智化转型的含义及特征（二）人力资源管理数智化转型的特征2.数据驱动科学决策例如，在数字科技的支持下，大数据算法可以根据岗位需求自动筛选岗位或任务适配的求职者，极大地提高招聘效率和准确性。基于数据勾勒人才画像，并以收集到的应聘者的数据来分析应聘者的特质以及与岗位的匹平台进行赋能，在已有数字化的基础上不断地进行调整，作出新的创新与发展，并在业务场景中追踪和