平安工地汇报材料

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页平安工地汇报材料篇一：平安工地汇报材料一、工程简介烟海高速大路第九合同段工程，起点为K72+100，终点为K80+500，全长8.400公里。全线采纳双向四车道，设计速度100公里/小时，路基宽度为26.0m，路基挖方37.8万方,路基填方115.4万方；路面底基层（水泥稳定风化砂厚20cm）284.7km2；全线结构物共45座，其中设互通立交1座，包含跨线桥4座，共长886m，上部结构采纳现浇预应力砼连续箱梁，下部结构采纳肋板桥台、柱式墩，基础采纳灌注桩基础，R匝道旧桥加宽1座。上部结构采纳现浇预应力砼连续板，下部结构采纳柱式墩台，基础采纳灌注桩基础。中桥1座，小桥3座，分别立交1座，天桥5座（含青威高速老桥2座），通道12座，盖板涵18座。二、安保体系运行及平安生产责任制1）健全了平安保证体系并上墙，成立了平安工作领导小组，配备了平安员。平安工作领导小组一月至少召开一次会议，讨论分析平安生产中存在的问题，布置平安工作的重点，做到平安关口前移，力求把事故隐患毁灭在萌芽状态。2）制定了年度目标和实施（方案），并针对年度目标制定了实施措施，并贯彻实施；结合项目生产实际，建立了6项平安生产管理制度（平安生产会议制度、平安目标分解制度、特种人员管理制度、平安隐患整改制度、工程施工平安管理制度、平安（方案）），并在工作中不断（总结）、完善。3）和各施工队、项目部员工签订了平安生产目标责任书，并同时要求各施工队和个人签订平安生产目标责任书，以此约束职工的行为，让职工思想中始终绷紧平安这根弦，做到警钟长鸣。三、持证上岗状况加强新职工上岗前的三级训练管理，增加了新职工的平安意识。我们针对10年10月份项目部平安检查中发觉部分特别工种无操作证的实际，要求对特别工种加强检查力度，没有操作证的尽快参与相应的培训和学习，取得操作证。保证了持证上岗率达到100%的目标。同时项目经理及主要管理人员，平安员也做到了持证上岗。四、平安训练和职工保险落实状况乐观开展平安训练和平安竞赛活动，每旬召开一次平安领导小组的平安会议，月底进行一次全员的平安会议。并针对特别工种进行专项培训和新入场职工的三级训练。现在劳动竞赛又拉开了序幕，项目部将平安竞赛贯穿于劳动竞赛的全过程，在开展劳动竞赛的同时开展平安竞赛，使平安竞赛和劳动竞赛同开展、同奖惩。项目部将坚持质量、平安、进度相统一的原则，力争取得圆满效果。同时项目部为考察职工学习平安学问的程度，适时进行平安学问竞赛。项目部职工购买了团体意外损害保险。五、平安专项施工（方案）（1）本合同段需跨青威高速半幅封闭施工，首先在烟台日报上发表通告：“烟台至海阳高速大路与威青高速大路枢纽立交工程将于2022年8月5日至11月30日开头进行上部工程施工。为确保交通和施工平安，届时威青高速大路K102+700至K104+200路段将实行交通掌握，过往车辆要严格根据施工区域内各类标志的提示行驶。（2）在威青高速封闭中，东、西两侧各设置太阳能暴闪灯2个、太阳能向左改道闪光指示标志2块；距离施工地点2000米、1000米、700米、500米、300米、100米各设置前方施工反光警示标志2块；80、60、40、20米限速标志各2块；锥形警示帽2500个；东、西各设置强制减速带2条。在封路的东、西两边白天分别有人挥动红旗、夜间手持红灯来回晃动提示过往车辆减速慢行。（3）白天有人不间断在路上巡查，将被车辆撞到、撞坏的锥形帽扶起或更换。夜晚项目部派专人在施工现场值班，随时处置突发大事。六、设备管理和日常检查1）健全了设备登记台帐，对每台设备落实了直接责任人和监管人，将每台设备的操作手作为直接责任人，各施工负责人作为监管人，加大设备监管力度和设备检查力度，提高了设备管理水平。2）制定了设备的平安操作规程，不断加大设备监管力度，不定期地对各施工队进行设备检查，保证了作业人员遵守平安施工标准、规章制度和操作规程，从根本上保证了设备的出勤率和利用率。3）加强施工起重机械的管理，使用前，由技术质量监督局等有关单位进行了检验，确保万无一失。并在起重作业时派有专人指挥。4）建立了平安检查台帐，项目部定期和不定期进行平安检查。平安员及分管领导时常对现场进行巡查，查出问题准时督促他们进行整改，并保证整改到位。七、生产平安事故应急预案制定、完善平安生产应急预案10个（分别为：突发大事应急预案、基坑开挖平安应急预案、防火应急预案、预防雷击应急预案、食物中毒应急预案、防盗应急预案、防触电应急预案、爆破施工应急预案、地震应急预案、消防事故应急预案）。同时项目部严格遵守事故发生上报制度和落实事故四不放过制度，一旦发生事故，将及时上报。八、平安经费使用制定了平安经费使用方案，将清单总额的百分之一作为平安费用。随着施工进一步绽开，将进一步增加平安设施；在施工现场入口、施工起重机械等危急部位，都设置了明显的警示标志。全部平面交叉路口、施工工作点设置平安警示牌，并购买了其它的平安器材。平安工作不是应付检查做做、挂在墙上看看、开会时讲讲，而是把他当作施工中必做的事情。我们决心以创建“平安工地”为契机，结合我项目部自身的工作特点，坚持“一岗双责”和“管生产必需管平安”的原则，保证该工程在保质量、保平安的前提下顺当完工。篇二：平安工地汇报材料为了响应省交通厅“平安工地”建设的活动，我项目部结合自身状况，加大了施工现场平安管理和文明管理，并对本次“平安工地”建设活动的方案做了具体周密的方案和支配。现将详细的平安和文明管理措施和此次建设活动的方案做如下汇报：一、质量管理的详细措施1、项目部建立了质量自检体系，对工程进行全面检查和管理；依据各分项工程的实际状况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标，项目部、施工队、班组层层签订工程质量责任书。在施工中，以规范为标准，以管理为重点，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序和重要环节，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，并对施工队班组进行交底，以确保有章可循、规范施工。在技术掌握方面，制定了《技术管理细则》，由项目总工负责组织检查，督促制度的落实，每月进行一次平安质量大检查。2、严把施工过程质量关：⑴严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必需经过严格的复核审核，充分了解设计意图。项目部进场后就组织技术管理人员尽快熟识设计图纸，吃透设计意图，对简单消失质量通病的施工部位，在拟定施工方案时，不断地进行方案的优化，尽量消退质量通病。⑵严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工审核批准后实施。掌握测量由项目部实施，并对掌握导线网定期复核。⑶严把试验关。建立了工地试验室，配备了满意施工需要的人员及仪器。根据要求做好工程的有关试验工作，为技术工作供应依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。根据我公司的质量保证体系，规范技术及质量管理工作，杜绝由于管理的随便性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。⑷成立关键工程攻关组。讨论制定技术可行、平安牢靠的施工技术方案，收集施工过程中存在的问题及有关参数，讨论解决方法对策，不断优化施工方案。⑸加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，准时解决施工中遇到的问题。3、对料场实行严格管理，设专职材料选购员，健全材料选购制度，严把质量关，杜绝不合格的材料进场，对材料检验严格根据规范进行，抽检频率均满意规范及设计的要求。对混凝土、砂浆均采纳机械拌合，对生产工人进行岗前培训，各项协作比按每盘料的用量配置，制作协作比牌挂于拌合楼醒目的位置，以便于检查遵守。对隐藏工程，进行特殊、重点检查，并保证原始记录齐全，资料完善，经过监理工程师验收同意才进行下一道工序。二、平安管理详细措施1、建立健全平安保证体系，成立了平安领导小组，平安管理形成了从项目经理、副经理、平安工程师、平安员及施工员齐抓共管，纵向究竟，横向到边，职责明确层层落实的网络格局。以项目经理为平安生产第一责任人，对项目平安生产负全责，由项目副经理、总工程师主抓，平安工程师特地负责，各专业施工队严格根据各项安全规章制度作业，平安工作始终处于受控状态；坚持“平安第一、预防为主”的方针，建立和完善施工平安生产保证体系，健全平安生产组织管理系统，提高全员安全生产意识，落实平安生产责任制。2、要求特种作业人员持证上岗，搞好平安学问、平安技能、遵纪守法等方面的训练；新工人入场进行有针对性的三级训练，使新工人憝悉有关平安生产规章制度、把握和执行平安操作规程，把握本岗的平安操作技能后方可上岗作业。加强爆破、电工、电焊工、机械操作等主要特种工种的实际操作学问培训，并对其一一进行平安技术交底，把平安学问灌输到每个参建人员中去。以用电平安为重点，进行全面的平安检查；制定一系列的应急预案和有针对性的平安措施；对隧道开挖爆破作业、炸药的保管及使用等简单发生平安事故环节进行严格检查。对检查出的问题，逐项落实，责任到人，准时整改，使平安各种制度真正落到实处。3、现场张贴平安文明生产宣扬标语、图片，重点作业区设置了平安防护措施与标志；挂牌施工，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督；现场施工人员进洞一律挂牌，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场；加强施工现场的检查与监管，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效，同时常常征求业主和总监办对文明施工的指导或批判意见，准时落实或实行整改措施，切实搞好文明施工。为了保证平安和文明生产，加强平安文明工作，对上工地不戴平安帽、穿拖鞋、特别工种不持证上岗的违章现象常常进行检查，并以施工队为单位每周进行考评，依据考评结果进行相应的奖罚。三、“平安工地”建设活动详细实施措施为了使“平安工地”建设活动真正的落到实处，项目部方案从以下几个方面来执行此次活动：1、成立以项目经理为组长的“平安工地”建设活动领导小组，详细负责实施和执行此次活动。2、进一步健全和落实现场平安生产训练培训制度、平安检查制度、平安生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、平安技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、平安事故应急救援制度和平安事故报告制度；落实平安生产责任。建立各项平安管理规章制度及各项操作规程。3、依据本工程实际状况制定操作性强的专项施工方案，并报监理工程师审查批准；严格执行专项施工方案审查制度。专职平安员定期和不定期进行现场监督检查，发觉问题准时处理；严格根据审批的专项施工方案进行组织施工，不蛮干，做到文明施工。4、建立农夫工动态管理台账，加强进场农夫工和新上岗的施工人员进行岗前平安训练培训；在各分项分部工程开工前，对施工人员进行具体的平安技术交底。5、加大施工平安隐患的排查治理，建立施工平安隐患治理台账；对排查出的隐患落实整改责任人、制定整改措施、规定整改时间，整改完毕后报业主及监理工程师复查。6、严格执行施工平安专项费用保障制度。切实做到将平安生产经费完全用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善。项目部决心以此次“平安工地”建设活动为契机，以科学进展观为指导，坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步完善和落实平安管理制度，使平安生产法律法规、技术标准真正落到实处，有效的掌握平安风险，削减平安事故，提升项目的平安管理水平！篇三：平安工地汇报材料二〇一〇年，江苏省大路水运工程“平安工地”建设活动在江六高速启动，本标段作为江六高速大路“平安工地”示范单位之一，仔细贯彻落实了交通运输部工作会议精神，全面实施规范化、标准化的平安生产管理。进一步落实了省交通运输厅《关于印发全省交通运输系统创建平安交通示范点开展平安管理提高年活动实施意见的通知》的要求，组织各工区乐观开展“平安工地”建设活动，现将有关状况汇报如下：一、工程概况上海至西安国家高速大路江都至六合段JL-23合同段起点桩号K40+100,终点桩号K62+062，全长21.962Km，采纳双向6车道高速大路标准，路基宽34.5m，路面结构层采纳18cm沥青混合料面层（4cmSMA-13+6cmSup-20+8cmSup-25）+36cm抗裂性水泥稳定碎石基层+18cm低剂量水泥稳定碎石底基层。本标段主要工程内容包括主线、匝道和服务区（停车区）贯穿车道的路面底基层、基层、面层，服务区（停车区）广场、收费广场路面工程，路肩边部排水、中央分隔带培土及路缘石，桥梁和明通明涵的搭板、桥面防水层，硅芯管、收费岛等交通工程预留预埋设施的施工。本标段合同价22975万元，工期18个月。二、指导思想深化贯彻落实科学进展观，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针和平安进展的科学理念，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，连续巩固“隐患治理年”、“平安生产年”工作成果，以“平安工地”活动为契机，结合开展“平安生产年”和创建安全文明施工标准化工地等活动，以完善建筑工地平安稳定的长效机制为建设重点，落实各班组平安生产主体责任，与项目部的工程质量管理、平安生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场平安保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到“平安生产年”活动的总体部署中，切实保证项目部的和谐稳定。三、2022年年度平安目标1、重伤、重大及特大平安事故为零。2、机械设备重大事故为零。3、人员轻伤和其他一般平安事故率不超过24、坚持每月至少召开一次平安生产会议，分析平安生产状况，准时通报平安生产中消失的问题隐患。5、提高隐患整改率，确保平安隐患100%整改，准时整改率达到95%以上四、成立“平安工地”领导小组1、本项目成立了江六高速大路“平安工地”建设活动领导小组，下设办公室，详细负责和指导本标段的“平安工地”建设活动。朱成兵任组长，陈涛、张印、郭波昌任副组长，工区负责人、技术主管、施工队负责人为成员。办公室设在江六高速JL-23标项目经理部综合部。2、项目部平安组织机构图见附件五、以方案为指导，深化开展“平安工地”建设活动制定并下发了《江六高速大路JL-23标“平安工地”建设活动实施方案》，建立健全平安生产管理制度；落实平安生产责任；严格依法执行专项方案审查制度；严格执行劳动训练、人员登记和平安培训制度；加强施工平安检查和隐患排查治理；施工场地总体布设、平安防护达标；严格执行施工平安专项费用制度；完善特种设备管理体系；加强机械设备的登记维护制度；严格执行人员持证等九个方面实现项目办、总监办对本合同段提出的详细要求。六、逐步开展“平安工地”各项工作1、我标段虽然于2022年6月份进驻江六高速，前期由于雨水以及其他各种外部因素于9月份才正式投入生产，但我部没有放松对“平安工地”工地建设，前期就召开了由项目经理牵头，总工、副经理以及其他各部门负责人参与的“平安工地”动员大会，在会上宣扬了“平安工地”的要求和精神，要求各部门相互协作，努力将我部建设成为“平安工地”示范点。各项工作如下：2、建立了各项平安管理规章制度及各项操作规程，平安管理制度包括平安生产培训训练制度、平安管理人员和特种作业人员持证上岗制度、平安会议制度、平安生产费用保障和使用制度、平安生产技术交底制度、平安生产检查整改制度、平安事故应急救援制度、平安生产事故报告制度、施工现场风险告知制度、危急源辨识制度、隐患排查登记与防掌握度等20余