人力资源管理基础技能（含活页练习册） 课件 5任务五 数智化绩效管理_第1页
人力资源管理基础技能（含活页练习册） 课件 5任务五 数智化绩效管理_第2页
人力资源管理基础技能（含活页练习册） 课件 5任务五 数智化绩效管理_第3页
人力资源管理基础技能（含活页练习册） 课件 5任务五 数智化绩效管理_第4页
人力资源管理基础技能（含活页练习册） 课件 5任务五 数智化绩效管理_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理数智化绩效管理Contents学习目标一数智化绩效管理的概念二数智化绩效管理的特点三数智化绩效管理的特点示例进化企业实践绩效管理关键工作成果80%工作成果20%工作计划公司战略岗位职责KPI指标核心流程绩效管理共生系统绩效实施绩效计划绩效考核绩效反馈绩效管理1部门墙2企业边界智能化绩效管理考核过程实时反馈考核方式按需配置考核结果自助分析考核全流程线上管理提升考核效率和用户体验一、数智化绩效管理的概念大数据和智能化理念一、数智化绩效管理的概念数字化智能化一、数智化绩效管理的概念

数智化绩效管理，就是从提升考核效率和用户体验出发，在大数据和智能化理念指导下，实现考核全流程线上管理、考核过程实时反馈、考核方式按需配置、考核结果自助分析等目标的过程，可以简单理解为“数字化+智能化”。二、数智化绩效管理的特点（一）绩效管理单元：组织形式变化带来绩效管理导向的变化二、数智化绩效管理的特点（一）绩效管理单元项目组长助理组员组员组员带来绩效管理导向的变化组织形式变化二、数智化绩效管理的特点（一）绩效管理单元项目绩效管理功能定位分别确定绩效管理的目标二、数智化绩效管理的特点（二）绩效管理对象主体性客体性到强调主体性从强调客体性二、数智化绩效管理的特点（二）绩效管理对象价值创造人力资本自主性和创造性激发二、数智化绩效管理的特点（二）绩效管理对象共创和谐共赢组织内二、数智化绩效管理的特点（二）绩效管理对象自我参与式为员工赋能二、数智化绩效管理的特点（三）绩效管理周期长期性目标即时反馈二、数智化绩效管理的特点（三）绩效管理周期客户满意度创新性成果数字化时代实行即时沟通与反馈结合项目管理周期三、数智化绩效管理的特点示例（一）基于GOT（目标绩效持续反馈）的绩效管理思想基于目标与任务的持续反馈与即时激励多种形式的绩效评估，满足各类员工考核绩效进度监督及结果审核浏览聚焦主要目标，上下同欲提升透明度的绩效面谈与申述主要效果数智化技术三、数智化绩效管理的特点示例（一）基于GOT（目标绩效持续反馈）的绩效管理思想2确保组织目标、团队目标、个人目标的有效衔接3通过团队目标的共识和不断共进4推动团队和组织保持活力和创造力1将目标管理与日常行为更紧密结合在一起5帮助企业实现绩效管理的本质三、数智化绩效管理的特点示例（二）“服务+平台+产品”的绩效管理理念主要效果实现多组织协同实现绩效考核的过程管理支撑了企业组织和员工绩效考核管理三、数智化绩效管理的特点示例（三）完善的绩效考核指标体系灵活的统计分析应用3快速部署实施12灵活的公式计算主要效果提升共赢开眼界愿景动力认知1实现目标2激发潜力

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论