2022年《投资建设项目组织》押题密卷1

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单选题（共50题，共50分）

1.()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划

2.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理

3.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值

4.建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划

5.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方

6.建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成

7.在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

8.项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证

9.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工

10.建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

11.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

12.达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导

13.设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额

14.在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方

15.项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标

16.在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

17.影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位

18.管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能

19.据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

20.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策

21.关于业主方项目管理组织结构图的动态调整，说法正确的是()。

A.在项目实施的过程中，变是相对的，不变是绝对的

B.在项目实施的过程中，平衡是永恒的，不平衡是临时的

C.在项目实施的过程中，平衡是临时的，不平衡是永恒的

D.在项目实施的过程中，变和不变是相等的

22.我国于()提出信息产业发展战略。

A.1982年

B.1983年

C.1984年

D.1985年

23.()是达成组织目标的必要保证。

A.领导与控制

B.奖励与处罚

C.分工与协作

D.权力与责任

24.下列不属于投资建设项目系统的是()。

A.医院和学校

B.一个企业

C.一个学校

D.一个科研项目

25.()是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

26.建设项目信管理中，信息是根据要求将()进行加工处理转换的结果。

A.文件

B.报表

C.组织

D.数据

27.是否具备工作职位所需要的能力和熟练程度是考虑到潜在人员的()。

A.过去的经验

B.个人兴趣

C.个人特点

D.能力及其熟练程度

28.业主方主要管理部门工作任务分析中，投资控制不包括()。

A.分析、论证总进度目标

B.参加评标及合同谈判

C.审核、分析各投标单位的投标报价

D.审核及处理施工索赔事宜

29.识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系是人力资源管理中的()环节。

A.组织规划

B.人员任用

C.团队能力开发

D.薪酬管理与激励

30.为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于()的分类。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维

31.项目的()是项目实际投资。

A.投资估算

B.设计概算

C.施工合同价

D.竣工决算

32.在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是()。

A.垂直关系

B.平行关系

C.相交关系

D.无任何关系

33.对于建设项目负责人领导方式，描述正确的是()。

A.研究表明，民主型的领导方式总得到最差的效果

B.在团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效

C.就一般情况而言，放任型领导风格效果是比较好的

D.对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性比较高时，专制型方式效果最好

34.关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()。

A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

35.下图为BOT模式的基本流程，①处应填入()。

A.获取特许权

B.投标包装

C.融资

D.项目包装

36.目标控制过程中关键一环是目标计划值和()的比较分析，以发现问题。

A.实际投资

B.实际施工进度

C.质量状况

D.目标实际值

37.所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的()全部委托给项目管理咨询公司承担。

A.施工任务

B.重复任务

C.所有任务

D.一次性任务

38.行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的()。

A.权威

B.强制

C.垂直领导

D.具体惩罚措施

39.就一般情况而言，()领导风格的效果是比较好的。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型

40.关于项目管理的类型，下列描述错误的是()。

A.业主方的项目管理

B.投资方的项目管理

C.设计方的项目管理

D.施工方的项目管理

41.工作流程图用以描述()。

A.工程流程组织

B.工程设计规划

C.工作设计组织

D.工程策划组织

42.管理的基本原理中，()是管理理论现代发展的主要特点。

A.整体性原理

B.人本原理

C.开放性原理

D.责任原理

43.管理的法律方法的特点是()。

A.严肃性、规范性和强制性

B.严肃性、规范性和推荐性

C.指导性、规范性和动态性

D.严肃性、选择性和客观性

44.建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议

45.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.结构分工

B.管理职能分工

C.信息处理分工

D.施工流程分工

46.在合同结构图中，一个建设项目的参与单位应用()来表示。

A.单向箭线

B.双向箭线

C.曲线

D.直线

47.策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是()。

A.知识管理的过程

B.创新求增值的过程

C.开放性的过程

D.动态过程

48.项目目标控制的基本方法论是()。

A.静态控制原理

B.动态控制原理

C.科学控制原理

D.控制原理

49.()是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。

A.人力资源的开发和利用

B.人员配合

C.团队建设活动

D.奖励和表彰

50.下列对工程流程图描述错误的是()。

A.矩形表示工作

B.箭线表示判别条件

C.菱形框表示判别条件

D.两个矩形框分别表示工作和工作的执行者

多选题（共50题，共50分）

51.下列关于EPC的描述正确的是()。

A.EPC是设计和采购、施工总承包的简写

B.EPC总承包可以针对一个建设项目的全部功能进行总承包

C.EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理

D.设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、试行服务等工作

E.EPC是设计、制造、运输总承包的缩写

52.国际上在建设项目工程中应用建设项目管理信息系统主要有()模式。

A.自行开发的软件

B.购买比较成熟的商品化软件

C.购买商品软件与自行开发相结合

D.根据所承担的项目的实际情况开发的专有系统

E.订制与实际情况相符的商品化软件

53.利用项目参与各方的力量进行价值工程研究活动，这样做有利的因素在于()。

A.业主方人员和原设计班子成员共同参与研究活动，具有潜在的不利因素

B.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

C.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流

D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可降低价值工程研究活动的成本

E.原设计人员参与价值工程研究活动，这样增加了价值工程研究活动的成本

54.建设项目法人治理结构解决的最主要问题是()。

A.有效性依赖于股权结构

B.权力的制衡

C.使企业所有权和经营权分开

D.保护投资者利益

E.保证公司运转顺畅

55.建设项目策划是业主方管理的重要组成部分，在建设项目()进行。

A.实施期

B.决策期

C.运营期

D.调整期

E.检修期

56.项目实施的技术策划不包括()。

A.技术方案的深化分析和论证

B.技术方案分析和论证

C.关键技术的深化分析和论证

D.关键技术分析和论证

E.技术标准和规范的应用和制定等

57.工程建设管理信息化的直接作用在于提高()。

A.生活质量

B.生产效率

C.生活水平

D.经济效益

E.科技含量

58.知识是建设项目负责人整体素质的基础，扎实的专业知识、广博的知识面有助于综合素质的提高，知识素质大体可分为()。

A.扎实的文化知识

B.丰富的工作经验

C.广博的知识面

D.专业管理知识

E.专业的经济学

59.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可分为()等形式。

A.业主方联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理

B.业主方将几个任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责项目管理

C.业主方自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理的机构

D.由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成

E.由业主方自己组建项目管理班子，而项目管理咨询单位作为顾问

60.下列描述属于施工总承包投资控制的特点是()。

A.一般以施工图为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据

B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标

C.开工日期较迟，建设周期较长

D.在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制

E.若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔

61.在建设项目公司法人治理结构中，董事会是决策机构，其作用是()。

A.在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理

B.代表股东的利益

C.对建设项目重大事项行使决策权

D.负责选择经营管理者

E.决定董事会和监事会的成员

62.设计阶段发包与合同管理任务包括()。

A.招标、投标

B.确定施工发包模式

C.选择分包设计单位

D.确定施工发包模式

E.选择总包设计单位

63.对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，有助于我们对项目的认识，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目划分为()。

A.单项工程

B.单位工程

C.分部工程

D.分项工程

E.单元工程

64.PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括()。

A.制定工程发包和设备材料采购策略

B.配合建设项目业主进行生产设备购置

C.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

D.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

E.主持或参与招投标和评标组织工作

65.下列()项是建设项目负责人应具有的解决问题能力。

A.处理问题优柔寡断，盲目冲动

B.因冲击和挫折推动冷静和理性

C.尽早发现问题以及潜在问题

D.建立完善的信息传输系统

E.客观、冷静地分析问题的本质和产生性，并得出正确判断

66.项目实施期策划的项目目标的分析和再论证包括()等内容。

A.投资目标的分解和论证

B.建设总投资规划和论证

C.进度目标的分解和论证

D.建设周期规划和论证

E.项目功能分解

67.在BOT项目中，下列对BOOT说法正确的是()。

A.采取BOOT方式，项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，又有所有权

B.采用BOOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOT方式长一些

C.BOOT代表了一种居中的民营化程度，因为设施的所有权在一定的、有限的时间内转给了项目公司

D.采取BOOT方式，项目公司只拥有项目的经营权

E.BOOT代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给了项目公司

68.在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似的建设项目的有关信息资源，包括()和法规类信息资源。

A.组织类

B.管理类

C.经济类

D.技术类

E.科技成果类

69.按照建设项目参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有()等类型。

A.客户方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.业主方的项目管

D.施工方的项目管理

E.供货方的项目管理

70.建设项目管理按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征可分为()。

A.业主方项目管理

B.设计方项目管理

C.合同方项目管理

D.施工方项目管理

E.供货方项目管理

71.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务的说法正确的是()。

A.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度

B.收集、整理、分类、归纳各种项目管理信息

C.建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确

D.组织、设计竞争和设计方案的评审

E.组织编制重要设施的使用及维护手册

72.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有()。

A.管理人员的数量和质量

B.生产人员的数量和质量

C.管理的方法与工具

D.生产的方法与工具

E.组织

73.采用跨度宽、层次多的组织结构的特点主要包括()。

A.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多

B.管理跨度大，协调困难

C.高层管理部门与基层管理部门之间距离过大，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.管理层次多，往往导致管理费用增多

E.容易造成管理效率低

74.建设项目实施期策划的环境包括()。

A.自然环境

B.市场环境

C.宏观经济环境

D.建设环境

E.政策环境

75.品格素质是建设项目负责人在精神品德等方面特征在具体行动中的体现。大致可分为()。

A.性格品质

B.工作品质

C.勤奋品质

D.理性品质

E.道德品质

76.下列有关对工程文档资料载体描述正确的是()。

A.用一些容器来装载材料

B.用纸张为基础的载体形式

C.以胶片为基础，利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式

D.以光盘为基础，利用计算机技术对工程资料进行存储的形式

E.以磁性记录材料为基础，对工程资料的电子文件、声音、图像进行存储的方式

77.与一般工业产品相比，建设产品的生产具有()等特点。

A.使用寿命长

B.建设周期长

C.单件性

D.多样性

E.分别计价

78.在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是()。

A.提出有关要求

B.进行有关的决策、审核、确认和检查

C.制定分包策略，编制招标文件

D.完成招投标和评标工作

E.参加调试，组织装置性能考核、验收

79.下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是()。

A.分析、论证总进度目标

B.编制投资控制最终报告

C.参加评标及合同谈判

D.提交各种进度控制最终报告

E.审核设计进度计划并控制其执行

80.在建设项目信息编码中，不同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息和传递流畅、准确和有效的保证的是()。

A.建设项目信息的分类

B.编码

C.统一的术语

D.数码

E.信息的传递、保存

81.在设计与施工总承包的组织中，临时组织又可以分为()等形成。

A.以设计为主体

B.以招标为主体

C.以施工为主体

D.以采购为主体

E.以制造为主体

82.施工平行发包的特点在合同管理方面表现为()。

A.业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

B.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

C.每一部分工程的发包都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据

D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

E.合同交界面比较多，应非常重视合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

83.建设项目负责人的要求中，品格素质大致可分为()。

A.智力素质

B.性格品质

C.道德品质

D.知识品质

E.心理素质

84.大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括()。

A.有较强的融资能力，或以金融机构为后盾

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

C.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

D.技术装备原始化，营销策略中国化

E.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平

85.有的建设项目业主分别设置了()等部门。

A.质量安全部

B.计算管理部

C.工程投资管理部

D.招标采购部

E.工程部

86.在国际上业主方项目管理的模式主要有()三种。

A.业主方依靠自有的人力资源自行管理

B.业主方委托一个或多个设计方进行管理

C.业主方委托一个或多个设计方进行管理，但业主方的人员也参与管理

D.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理

E.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司管理，但业主方的人员也参与管理

87.下列关于线性组织结构的特点描述正确的是()。

A.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式

B.在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门

C.在矩阵组织结构中，指令来自于纵向横向两个工作部门，因此其指令源为两个

D.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

E.矩阵组织结构适宜用于小的组织系统

88.PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.确定项目定义及设计要求

B.主持定义项目的可行性研究论证

C.为项目决策、立项提供相关服务

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

E.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

89.通常所说的建设项目法人责任制的含义是()。

A.能够独立承担任务

B.有民事能力和权利能力

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责

E.建设项目投资人可按自身条件组建法人

90.有些建设项目的业主，由于()，则不必委托其他单位进行项目管理。

A.充分利用自身优点

B.形成了完善的专业化项目管理机构

C.具有丰富的项目管理经验

D.不利于形成专业管理队伍

E.不需要其他项目管理经验

91.在建设项目信