EPC工程施工进度保障措施

PAGE目录TOC\o"1-6"\h\z\u1．工程施工进度保障措施 1（1）组织措施 1（2）协调保证措施 1（3）劳动力保证措施 2（4）机械物资保证措施 2（5）施工进度管理措施 2（6）确保工程按期开工的保证措施 4（7）技术措施 5该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！工程施工进度保障措施组织措施1）组建精干高效的总承包项目部和工区项目部。按项目法组织施工，选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导团队；选择配备数量充足，具有类似丰富经验的工程管理和专业技术人员，选派从事过类似项目的专业队伍。2）优先安排关键线路上的关键项目施工，集中力量重点突破重难点项目的前期工程，保证按时开工。3）组织标准化作业，重点规范各工区的管理机构设置和管理制度的建立。确保管理顺畅，促使施工生产组织有序。4）建立岗位责任制，签订工期责任状，完善考核及奖罚制度。工期目标直接与个人经济利益挂钩，实行奖罚制度，激发全体人员的积极性。5）统筹安排，系统做好施工生产各项保障工作，保证施工生产正常进行。6）建立完善的计划保证体系，以年、总进度计划为控制工期的主线，明确各专业分包的配合和施工工期，分专业逐级细化，确保周、月、季进度计划，并尽量能提前完成，使年度总进度计划得以实现。协调保证措施1）加强对作业队伍和现场施工的管理，同时也要同有关单位和部门加强联系，及时解决施工中出现的问题及突发事件，在施工过程取得市民及政府有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行；2）严格界面划分，做好接口管理。制定接口管理计划，明确接口管理流程，定期或不定期召开接口协调会议，由专人和专部门负责接口协调，按“一对一”方式解决接口问题，做好接口管理。及时组织场地移交，避免工序转换延误。项目部提前制定场地移交管理办法和计划，明确责任主体、质量标准、移交流程、时间要求，并设立专项里程碑重点管控，确定工序转换有序可控。劳动力保证措施1）从劳动力配置上满足工程需要：现场所需劳动力配置将参照施工定额工日数及不同时间的劳动力强度分工种、技术等级进行配置，以满足施工期间总量要求和最高施工强度要求；2）从劳动力施工素质上保证工程需要：拟投入本工程的施工人员，大部分参加过城市轨道交通建设，有类似工程施工的管理和作业经验，技术等级均能满足本工程施工对人员配置的要求；3）本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备和管理。机械物资保证措施1）本工程涉及施工机械种类繁多，我方将严格按照施工进度要求配足各种施工机械，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证施工中各种设备正常运行；2）各种材料配备充足，随施工进展情况及时购进物资。对于结构工程，在开工前详细制定进出料计划，编制材料供应计划，加强与材料供应单位的联系，特殊材料提前采购，安排充足的时间富余量，保证各种物资的供应，同时严把质量关，防止不合格材料影响工程质量及工期。重点对钢筋、混凝土、防水等工程材料及脚手架、模板、钢支撑等周转性材料进行重点保证。具体机械配置见附表5。施工进度管理措施工程进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，包括计划、实施、检查、调整四个过程，项目部抓以进度管理为主线，按各阶段里程碑工期要求，对施工进度总目标进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据，并对关键线路工期进行重点控制。1）工期总策划按照工期策划，逐工点落实里程碑工期要求，将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，明确各工点阶段形象进度，在施工项目实施的全过程中，利用BIM技术进行施工模拟，对实际施工进度与计划进度进行比较，工期滞后时及时采取措施调整；2）里程碑工期和关键节点工期总承包项目部根据工期总策划将工期目标分解到各工区，各工区根据总承包工期策划，分解里程碑工期、关键节点工期到工点，总承包项目部对各工区完成里程碑工期和关键节点工期进行考核奖罚；3）工期预警制度总承包项目部对于关键里程碑工期和关键节点工期实行工期预警管理制度，进行动态管理，将关键节点工期预警等级分为1级、2级、3级，状态标识对应为红色、橙色、黄色，明确各预警等级划分的条件、预警等级认定的组织机构、各个预警级别采取的管理流程以及预警的评价与解除等；4）劳动竞赛考核各工区项目部将设立EPC总承包工程奖励基金，建立施工进度综合考核和关键节点工期考核制度，包括产值及形象进度完成情况、关键节点和里程碑工期、质量、安全、文明施工情况等，对完成和超额完成生产任务的工区、作业队和班组实行奖励，反之，则予以处罚，充分调动参建人员的积极性。通过开展劳动竞赛考核，建立有效的激励约束机制和绩效管理制度，加强EPC总承包工程的项目管理，充分调动各参建施工单位的积极性，保证工期、安全、质量、文明施工和环保管理目标的实现。5）强化过程控制，实行工期动态管理，确保工期目标的实现运用Project、斑马等项目管理软件，编制切实可行的工期网络计划，并以此为依据，制定“年、月”施工计划，严格按计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行优化，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程；以关键工序为纲，以各关键工期为突破口，点面结合，确保总工期目标的实现；强化项目部和工区责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；充分利用成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际优化施工方案和工艺，不断提高劳动生产率，加快施工进度，使工期的确定建立在技术先进、措施有效可行的基础上；做好节假日及雨季施工的管理和安排，并根据相关情况及时做出适当的调整。确保工程按期开工的保证措施1）积极进行施工准备，尽量缩短准备时间。加强与政府相关部门的沟通，取得政府部门的支持，设专职人员成立专门机构、派出充足的专业队伍，加强协调和沟通，采取针对性有效措施，确保征地拆迁、交通疏解等按期完成，以早日满足工程开工的需要；加强与设计院的联系，确保相关设计问题能第一时间解决，以利工程的施工；提前作好工区施工任务划分，落实好施工作业队伍和机械设备，并要求项目部管理人员及施工队伍快速进场，按期开工。2）若因进场或现场条件困难影响的对策：分析现场条件困难的影响因素，多途径寻求解决办法，安排专人跟踪、协调。优化施工方案，分区、分期进场组织施工，将影响降低到最小。加大前期工作投入和力度，力争早日进场。制定严密的工期纠偏方案，将环境困难因素对关键线路和总工期的影响降至最低。调整关键线路上工作内容的资源投入，如加大人员、周转材料、机械设备或资金的投入，加快施工进度。备用一定数量的生产资金，便于及时解决现场突发状况，确保顺利进场和开展施工。技术措施充分发挥我方的类似工程施工经验，制定科学、合理的施工方案，确保工期目标实现。具体技术措施如下：1）项目部按分工组织作好图纸会审，对图纸存在的问题，及时与设计单位联系解决；2）组织技术质量专业人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握城市轨道交通工程施工要求的标准与程序；3）精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，实施动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，合理安排施工；4）提前做好重大技术方案专项论证与评审。针对本工程重大技术方案（如高支模方案、跨线方案等），组织内外部专家进行评审，确保施工安全，为工期履约提供保障；5）中标后立即进行建（构）筑物调查工作，满足施工图设计深度要求。提高施工图设计质量，避免差错漏；6）高度重视科研和技术管理工作。项目部成立技术委员会，对重、难点工程的施工组织、施工方案、技术难题、重大技术方案、重大设计变更、科研项目等内容组织专家予以评审，为安全、优质推进本项目的建设提供有力的技