EPC项目组织管理架构及成员

⑩主管项目技术部。9质量总监①主管质量部；②负责项目的工程质量管理工作，负责项目质量管理体系的有效运行；③参与编制项目质量计划并督促实施；④负责项目日常质量检查；⑤负责检验批的质量验收和评定，参与分项工程、分部工程的验收；⑥定期组织管理人员进行规范和评定标准学习；⑦负责质量事故的调查和分析，根据处理方案对质量的整改进行监督。10安全总监①主管安全部；②项目安全生产、文明施工和环境保护工作；③参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；④研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用；⑤负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；⑥参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施。⑦负责项目安全创优目标的创建实施。11工区负责人①对工程进度、质量、安全、文明施工向项目经理全面负责；②代表企业履行对业主的合约；③在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权；④负责本项目的日常管理及现场指挥。现场各部门主要管理职责表10.1-4现场各部门主要管理职责序号部门主要管理职责1工程部①负责现场生产组织及总体进度计划落实；②负责土建、机电、精装修等各专业施工总体协调工作；③负责施工总平面管理；④负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收工作；⑤填写施工日志；⑥进行相应的技术复核，做好相关的质量检查记录。2机电部①负责机电各系统的安装工作；②负责职责范围内的工作与土建等其它专业的协调配合；③做好临时水、电、消防系统的日常维护工作；④编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划。3商务部①负责项目预算成本的编制和成本控制工作；②负责本项目分包招标文件的编制工作，负责分包商选择工作，参与供应商的选择工作；③参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；④负责与业主和分包的结算，编制项目月度请款、分包付款文件；⑤负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；⑥负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。4技术部①负责所有技术存档资料编制，收集整理及报验、声像资料的收集整理工作；内外收发文；②收集各自区段内原材料材质证明书及检测检验报告；③负责原材料、过程产品见证取样、送检检测、检测报告取回、检验试验台帐及试验日志填写等。④负责项目BIM应用的落实。5质量部①负责项目的质量管理工作；②贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；③负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标实现；④负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改；⑤加强质量检查和监督，确保施工质量符合规范要求；⑥负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；⑦负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；⑧负责组织已完成施工项目的验收工作。6安全部①负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；②负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；③负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；④负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保获得“陕西省文明工地”的组织和管理活动有效进行；⑤负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；⑥负责对施工现场的安全监督和管理工作，督促施工作业队伍作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；⑦负责施工现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作；⑧现场劳务管理。⑨职业健康管理。7物资部①负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；②负责物资进出库管理和舱储管理；③负责对材料的标识作统一策划；④负责监督检查进场物资的质量，协助资料员做好资料的收集整理工作；⑤具体负责竣工时库存物资的善后处理；⑥负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。8综合办公室①党支部、工会的日常工作；②负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅