天然气分布式能源站项目技术措施

天然气分布式能源站项目技术措施1.1施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.1.1工期要求：75日历日。1.1.2施工进度计划：见附件1。1.1.3保证工期措施发挥优势、提高施工准备的速度。我公司有经过实际检验且较完善的施工技术文件和整套施工机具及具有一定施工经验的施工人员，将大大节省施工准备的时间。科学、合理、统筹安排施工。根据以往工程成功的施工经验，科学地制定施工网络计划，合理地分配人力、物力是控制工期的主要措施。根据总进度计划还要编制日、旬进度计划，“以日保旬，以旬保月”。并根据实际情况及时调整计划，确保各控制点的实现和关键施工线路的畅通。采用先进合理的施工方法加大机械化施工程度；减少高空和交叉作业；提高劳动生产率，缩短施工周期。加强施工中的协作配合，搞好与业主、设计院、设备制造厂家、监理的配合。加强设备、材料的供应。强化生产调度：采取日常式调度和例会式调度相结合的办法，对影响施工的各种不利因素及时协调处理，实现均衡生产。积极主动地开拓作业面，将准备工作做在前面，做好、做细，为各工序间的合理配合提供便利条件。将技术工作做在班组施工的前面，搞好技术交底工作，明确任务、职责，确保工序施工一次成功。特殊情况下的施工计划（1）本工程发生特殊条件主要有以下几种情况：A、雨天、大风。B、夜间施工。C、发生重大安全事故。D、断水、断电。E、到货不及时。F、严重返工。（2）针对以上情况特制定以下工期保证措施：A、雨天、大风：a、及时收集天气预报资料，合理安排工期。b、雨天或大风天影响到室外作业时，可加大室内作业力度。c、雨天、大风天前对工程设备、材料进行防护，减少由此造成的工期延误。d、科学安排工期，将雨天、大风天造成的工期延误抢回来。B、夜间施工：a、夜间施工应保证充足的照明。b、对质量要求较高的部位施工尽量安排在白天，必须夜间施工时，配置技术水平高、责任心强的人员施工。c、合理搭配施工人员，尽量避免疲劳施工。提高施工劳动效率。C、发生重大安全事故：a、及时、果断地处理好安全事故，安置好伤、亡人员，消除隐患。b、迅速、有效地组织施工力量继续施工。c、减少外部干扰，将造成的工期延误和损失降到最低。D、断水、断电：a、准备好生产和生活用贮水器具，防止断水延误工期。b、发生断水、断电时，及时联系业主和监理单位解决。c、科学、合理安排工期，将断水、断电造成的工期延误抢回来。E、到货不及时：a、制定详细的供货计划，确保及时供应。b、当发生到货不及时已影响进度时，应及时联系业主、监理单位和供货方迅速解决。c、如已发生工期延误，后续工程施工时，应设法抢回工期。F、严重返工：a、严把质量关，杜绝返工现象发生。b、如已发生，制定详细可行的方案，集中精锐施工力量迅速补救。同时合理安排好其它工序施工，减少由此造成的对其它工序的干扰。c、落实返工原因，分清责任，避免再发生。1.2设备起重和吊装1.2.1吊装施工前的准备工作1)技术准备⑴设备图纸自审、会审、设计交底已完成，方案已编制并经监理、甲方批准。⑵吊装方法初步拟定。⑶进行力学分析、计算、验算。⑷确定吊装方案。⑸各项安全措施落实到位，符合有关安全文件规定。2)人员准备⑴人员配备：总指挥、分指挥、项目队长、技术员、安全员、钳工、起重工、测量工、电工、电焊工、力工、警戒人员。⑵作业人员培训：参加吊装的作业人员经过培训、学习且到位，并已接受了技术人员对其吊装方法技术交底。3)吊装器具、设备垫铁准备⑴工机具的准备：吊车、运输车、叉车、装载机、手锤、大锤、扳手、钢丝绳、卸扣、平横梁、倒链。⑵检测设备的准备：经纬仪、水准仪、角尺、盘尺、卷尺。⑶安全用品的准备：警戒绳、安全带、安全帽、防滑鞋、指挥旗、指挥哨等。⑷手段用料的准备：管材、槽钢、钢板、道木、焊条。⑸根据确定的吊装方案准备吊装器具，依据规范要求加工垫铁。⑹设备准备：设备已经到货，经业主单位、监理、施工单位、制造厂家各方验收合格，并有完整的产品质量证明书和验收资料报告，并按要求现场摆放完毕。符合穿衣戴帽的设备，其附件必须安装完毕并牢固可靠，吊装支、吊点已按计算要求加固完毕。4)吊装场地准备⑴设备摆放应根据现场场地的实际情况而定，将场地平整，便于车辆进出。在吊装塔器时放白灰线，以确保设备的正确摆放，以及吊车的站位。⑵设备到达指定位置前，架设好道木墩垫平，其上置以鞍座，鞍座上铺以隔离橡胶皮。支承须牢固可靠，并确定管口方位正确摆放。⑶将基础前的杂物清除干净，将场地平整、夯实，必要时须在在吊装区域内填充碎石并夯实，碎石层抗压强度达到25t∕m²，并在吊车的支腿下铺设δ=25mm的钢板，抗压强度达到40t∕m²，以保证吊装时地面对吊车负载的支撑力。⑷准备好用于支撑设备的道木。1.2.2吊装工艺方法1)根据设备布置图和设备一览表，结合我公司以往大件吊装施工的经验，此次吊装将全部采用液压式吊车进行，集中时间，多次站位，依设备到货时间及时组织大型吊车进场将大件设备吊装就位。2)大件吊装平面布置⑴大件设备的进厂线路：选择厂区内现有道路为大件设备进场主要线路。⑵大件设备的摆放和卸车原则是尽量避免设备吊装时二次倒运，如果施工现场条件不具备，我单位组织车辆二次倒运。⑶前提要求A综合考虑施工需求，尽量避免与其他专业相互影响，如土建基础施工、装置框架施工和大件设备周边设备安装等，影响到大件吊装的个别施工项目宜暂时拖后。B设备摆放位置要方便运输及卸车一次到位，防止产生二次移位，吊车站位要充分考虑吊车拨杆起、落的空间。C设备进场卸车的摆放，应确保吊装、运输的方便。⑷设备卸车均采用80t吊车原地卸车的方法。3）吊装受力计算和机、索具选择待中标后，详细编制专项吊装方案。4）吊装操作步骤*吊装前的检查吊装准备工作完成后，应进行一次全面检查，主要内容有：⑴、施工机具的规格、型号及布置位置与吊装方案是否一致，并便利操作。⑵、机具的合格证以及清洗、检查、试验记录是否完整。⑶、隐蔽工程的自检记录是否齐全合格。⑷、设备吊装前应进行的安装、检查、试验等工作是否全部完成，并具备吊装。⑸、设备基础、地脚螺栓的质量及排布位置、设备的摆放状态及方位是否符合要求。⑹、基础周围的回填土质量是否合格，吊装场地是否坚实平稳，影响吊装的障碍物是否清除。⑺、所有的电焊机等是否可靠接地，吊装机具的电源是否可靠安全，供电部门能否保证吊装正常供电。⑻、吊装前的气象情况是否了解清楚，能否进行吊装作业。⑼、必备的工具、材料、安全器材是否到位。*试吊⑴工件正式起吊前，将工件起升，使工件离开支撑一定距离（通常为100mm～200mm），检查各部位的运行及受力情况。⑵张紧提升钢丝绳、测定吊臂初始状态数据，如吊耳中心高度、头部中心高度、塔裙中心高度及塔体初始仰角。⑶检查完毕后，放下塔体，调正塔体和吊臂，准备正式吊装。同时分析试吊检查结果，消除问题，填写检查记录，确认合格并签证后，方可进行正式吊装。*吊装⑴签发吊装作业令，吊装作业区内与吊装无关的活动停止，操作人员进入岗位，记录吊装作业开始时间。⑵起吊程序按下列步骤进行：A、启动主吊车卷扬机，使提升滑车组均匀上升。B、溜尾（送）吊车处于受力状态，同时检查吊车底部受力情况，并向指挥报告。C、启动提升吊车，使设备继续上升，同时启动制动卷扬机，缓缓松开制动滑车组，直至塔体垂直，并记录各测点数据。D、仔细校核塔体裙座螺孔和基础螺栓的方位，确认无误后，缓缓放下塔体，直至就位。E、设备就位后，不得使吊索松得太多，以吊索不脱出吊耳为限，以配合找正。F、记录各测数据及吊装结束时间。1.2.3安全技术要求及安全质量规定1）安全技术要求⑴卡环A所有卡环应有出厂合格证，吨位明确，吊轴应配合良好，固定螺母应手动能自由旋入，严禁强力装配。B使用时卡环的螺帽或轴螺纹部分应拧紧，螺纹部分应预先销加润滑油。⑵绳卡A严禁使用无合格证或材质不清的绳卡。B绳卡的螺纹应是半精制的，螺母可以手动自由旋入，但不得松动。⑶钢丝绳和吊装带A所有钢丝绳和吊装带应有出厂合格证。B钢丝绳应排列平整，不得相互重叠挤压，股间长度松紧一致。C钢丝绳、吊装带不得与工件、建筑物的棱角直接接触。D钢丝绳、吊装带应严禁履带车辆碾压及电焊击伤。2）安全质量规定⑴吊装施工前，应由吊装工程师和安全部门向参加吊装作业的全体施工人员进行技术交底和安全交底。全体施工人员应认真学习吊装方案，掌握必要的起重安全知识，熟悉有关规程规范的规定，胜任本职工作，起重指挥、司索人员必须经有关部门考试合格，持证上岗，其操作证复印件见附图六。⑵参加吊装的起重人员，应经医务部门检查，确认身体健康，适合登高作业。⑶正式起吊前必须进行试吊。试吊中应检查全部机索具等受力情况，发现问题应先向吊装指挥报告，将工件放回原地，排除故障后方可重新试吊，确认一切正常后才能正式吊装。⑷共同工作时，启、停动作要平衡、协调一致，避免振动和摆动，设备就位后应及时找正、找平，固定前不得松开吊装索具。⑸吊装时任何人员不得在工件下面，受力索具附近及其它危险地方停留。⑹吊装过程中，如发生突然情况或因故暂停，施工人员不得慌乱，要听从指挥，及时采取安全措施，并加强现场警戒，迅速排除故障，不得使吊件长时间处于悬吊状态。⑺严禁电焊把线与钢丝绳接触，一旦发现击伤，必须向吊装指挥汇报，进行处理。⑻严禁各种车辆碾压钢丝绳，如不可避免的交通要道，应采取架空线路或其它有效的保护措施。⑼吊装作业警戒区应设明显标志，吊装时严禁无关人员进入或通过。1.3质量保证和质量控制措施公司综合管理方针：依法治企以质求存诚信为本团结发展1.3.1质量方针和质量目标●质量目标：┄工程（产品）交付一次交验合格率100%┄工程定向优良率100%1.3.2质量保证组织机构和职责（1）质量管理体系组织机构图详见下页。（2）公司主要部门职责和权限如下：a)总经理职责—批准质量、环境、职业健康安全、HSE方针、目标；—任命质量、环境、职业健康安全、HSE管理者代表—向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；—确保顾客的要求得到确定并予以满足；—负责组织机构设置、人员聘任和职能分配；—主持质量、环境、职业健康安全、HSE管理评审，并审批管理评审报告；—批准发布质量、环境、职业健康安全、HSE管理手册并监督贯彻实施；—建立内部沟通渠道，确保质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系的信息交流；—保证提供体系运行的资源。总经理总经理人力资源部技术安全部生产部管理者代表职业健康安全事务代表市场部财务部材料设备部b)管理者代表（质量、环境、职业健康安全、HSE）—负责公司质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系的策划；—按GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准要求建立、实施、保持质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系；—审核公司《质量、环境、职业健康安全、HSE管理手册》及质量、环境、职业健康安全、HSE目标和管理方案；—批准公司质量、环境、职业健康安全、HSE方面的程序文件，并指导、监督运行；—批准公司重大环境因素和重大危险因素清单；—组织进行质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系内审，并向总经理报告体系运行情况和体系改进的需求；—进行管理评审策划，提交体系运行管理评审报告，跟踪落实管理评审决议；—确保在公司内提高员工满足顾客要求的意识的形成。—确保在公司内员工提高环境保护和职业安全意识。c)人力资源部—组织编制公司质量环境职业健康安全管理体系文件；负责质量环境职业健康安全管理文件和记录的控制管理，编制并运行《文件和资料管理程序》和《记录管理程序》；负责质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系文件归档管理；—负责与公司质量环境职业健康安全管理活动有关的外来文件和内部行政公文的控制管理；—负责获取、评价、更新公司适用的环境法律法规、职业健康安全法律法规与其他要求，编制并运行《法律法规及其他要求获取与识别程序》；—负责公司质量环境职业健康安全管理体系的内审、管理评审和认证审核的联系和协调工作，编制《内部审核程序》、《管理评审控制程序》；—负责公司质量环境职业健康安全管理体系的内、外部信息交流，编制并运行《信息交流与协商程序》；—编制员工体检计划，并组织员工体检工作的落实；—负责公司总部年度及重大节日、大型活动的应急准备及响应方案的制定和实施；—负责女职工和未成年工保护的管理工作；—负责公司总部人力资源部的安全保卫工作；—负责总部办公垃圾（废弃物）的处置与管理。—负责公司人员招聘、培训及考核，培训计划的编制与实施；—负责确保对质量、环境产生重要影响及与重大危险因素相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；d)材料设备部—贯彻执行公司的方针和管理目标，落实管理手册在本部门的运行。—负责对供方的评审，将评审结果呈报管理者代表审批，保存合格供方档案。—负责物资成品、半成品的采购，保证运输过程质量。—对库房进行管理，制定仓库的管理办法，对产品进行防护。—对搬运、贮存、包装、防护和交付进行控制和管理。—参与管理评审。—负责对相关方的控制，实施绿色采购。—负责本部门环境因素/危险源的识别及其控制。e)市场部—负责制定与保持招标文件评审；—进行市场调研与市场营销管理；—负责工程信息的收集、分析、跟踪；—与顾客（业主）有关过程的确定、评审和沟通；—组织工程投标报价、编制标书并进行标书的评审；—对合同的付款方式进行评议。—对工程项目进行事前预算和竣工决算。—负责环境管理方案、投资预算。—负责组织合同评审，保存合同评审记录；—负责组织与业主进行工程承包合同的谈判、起草合同文本、签订合同；—向生产部和生产部进行工程合同的书面交底；—向顾客提供获得的认证证书以证明公司在质量、环境、职业健康安全、HSE方面的管理情况；—向顾客进行环保及安全宣传。f)生产部—贯彻执行公司的管理方针和管理目标，落实管理手册在本部门的运行。—组织工程项目策划，制定质量计划。—组织生产部全体员工贯彻执行公司质量环境职业健康安全方针；—负责项目质量环境职业健康安全管理体系的有效运行；—负责项目施工过程的计划、协调、平衡管理和人员调配；—负责施工生产和服务过程的管理、控制；—负责施工计划与统计管理；—负责项目监视和测量设备的管理；—负责施工场界噪声的监测和控制管理，建立和保持《污染物（扬尘、噪声、废水、废弃物）管理程序》；—负责能源消耗控制管理，建立和保持《能源、资源管理程序》；—负责工程竣工技术资料整理及移交。—负责物资采购计划的制定、实施及采购物资的验证；—参加人力资源部组织的体系运行季度考核，重点检查运行控制项目。—负责对自有员工特殊工种作业的培训与考核；—负责工程回访和保修工作、工程保修；维修情况记录与甲方办理保修交付手续；g)技术安全部：—贯彻执行公司的管理方针和管理目标，落实管理手册在本部门的运行。—对物资采购及过程产品、工程质量进行检查和评定，标识检验和试验。—负责设备及检测设备和管理。—负责不合格品控制，防止不合格品非预期使用。—分析不合格品产生的原因，采取纠正和预防措施。—应用统计技术，制定改进产品质量的措施。—负责施工现场的安全管理，监督执行安全技术操作规程。—负责组织工程项目质量综合验收评定。—负责应急演练计划的制定、组织应急演练并负责应急预案的起草。—负责环境因素、危险因素的识别、评价、更新管理，编制重大环境因素清单和重大危险因素清单，建立和保持《环境因素识别与评价程序》、《危害辨识与危险评价控制程序》；—负责制定公司环境、职业健康安全、HSE目标指标及管理方案；—负责HSE绩效测量；—负责持续改进和纠正及预防措施；h)财务部—制定和实施项目资金收支计划；—控制项目资金收支计划平衡、使用的统筹协调和管理；—按合同组织项目回收工程款；—负责项目成本核算管理，核准并提供项目质量、环境、职业安全管理费用。—贯彻国家金融法规和行业资金制度；—制定、实施公司资金管理制度；—公司年度资金使用分配计划的编制和平衡管理；—作为公司方针目标考核的牵头人力资源部门，落实质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系与方针目标挂钩考核工作；1.3.3本项目的质量计划（1）施工要求的质量标准：合格，满足施工图要求，符合相关标准和规范。本工程总体质量目标：创造一流工程，打造精品项目；将本工程建成一个具有先进技术、高质量、高水平、高效益的示范工程。在本工程建设中达到的工程质量目标：安装质量单位工程合格率100%；受监督焊口一次合格率≥95%；热控自动投入率100%；主要仪表投入率100%；（2）项目质量体系组织机构（3）体系结构及说明1）本工程中实行项目经理负责制，建立项目部，下设工程部、质量安全部、经营部、材料后勤部、办公室及各专业施工队。2）职责和权限有关工程项目部的质量管理体系组织机构以及与质量相关的各层次人员的职责都有明确规定，以确保贯彻公司质量方针和本工程项目质量目标。其职责权限适用于工程项目部质量体系中与质量有关的所有部门和人员。3）体系说明a.本项目按公司质保体系标准要求建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系，形成文件并加以实施和保持；b.按过程方法原则，充分识别所需的过程及其顺序和相互作用，制订所需的准则和方法，并实施必需的监控分析，以达到持续改进的目的；c.项目部所有部门和人员按管理体系文件要求管理并实施和保持所有过程，确保管理体系正常有效运行；d.通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验，获得足够的信息，并进行分析与评价，以实现对过程的监视；e.公司定期客观地评价管理体系的现状，通过体系审核和管理评审、过程的监视和测量、顾客信息反馈及其他信息来源，对管理体系现状进行系统分析，发现存在问题及不足之处，采取必要的措施，确保过程结果并实现过程的持续改进。（4）使ISO9001标准在我公司持续有效地运行，认真执行质量手册、程序文件和支持性文件。（5）积极有效地运用统计技术以消除影响质量的因素，使施工质量不断提高。（6）做好图纸会审工作，将设计存在问题消灭在施工前。（7）根据工程需要项目部对关键施工环节的施工人员进行强化培训，使施工质量进一步提高。（8）做好材料、设备的进货检验、标识、领用、发放工作，以保证材料、设备质量，避免发生不必要的麻烦。（9）依据ISO9001标准确保各种检测、试验设备的完好，完善检测手段，把好质量关。（10）实行自检、互检、专检“三检”制，并执行有关质检标准、层层把关、将质量事故控制在“0”位。（11）在施工过程中发现的不合格品应做好标识、记录、隔离、评审及处置并采取相应的纠正和预防措施。（12）消除主要质量通病措施及施工方法施工前按专业编制安装工程消除质量通病技术措施，并在施工前详细交底，施工中加强检查监督，建立质量结果与经济利益挂钩的监督机制，消除和杜绝质量通病隐患。质量通病为施工中顽症，怎样减少质量通病的发生是工程创优关键，因此本工程将严格工序交接制度，上道工序不合格不允许转序，使质量通病的发生降至最低限度，并分专业制定了防治措施。1)设备安装a.严格按施工图进行的基础坐标核查，以防止设备基础中心线偏移。b.检查地脚螺栓预留孔是否符合设计，以防止地脚螺栓倾斜或螺纹外露长度不一致。c.安放垫铁时，应按规定尺寸露出底座以防止外露部分长短不一。d.严格按施工及验收规范的规定找正联轴器，严禁同轴度和端面间隙超差。e.按设备技术要求安装风机进口，防止径向和轴向间隙超差。2)给排水管道安装a.管道法兰接口渗漏、连接错位、螺栓连接长短不齐的防止措施。①在安装法兰时首先要注意平眼(螺栓孔平行)，无论是几个孔眼的法兰，安装在水平管道上最上面的两个眼必须呈水平状。其次要注意法兰对平找正，即两片法兰的对接面要互相平行。②法兰垫片的材质和厚度应符合设计和验收规范要求。③使用螺栓要符合设计规定,拧紧螺栓时要对称成十字交叉式进行。b.承插接口渗漏的预防措施①承插管在对口前，应对管外观进行质量检查，特别是承插口接头部分，更应仔细检查。②对口前应认真清理管口，保证管内清洁。③在对口时应将管子的插口顺着介质流动方向，插口插入承口后四周间隙应一致。c.管螺纹接口渗漏的防治措施。①对管螺纹的加工严格要求，使管螺纹的加工精度符合有关标准要求。②管螺纹加工后，用手拧入2～3扣，然后选择适当的管钳上紧，并应注意配件的位置，防止用力过大。③正确选用填料d.阀门安装不合理的防止措施①安装前，应仔细核对型号规格,查看有无损伤,清除阀内杂物。②属安装在主干道上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。③安装阀门时，要从整体上考虑，应美观且操作方便。④法兰阀门安装时，法兰间的端面要平行，不得使用双垫，紧螺栓要对称进行。⑤管道支吊架安装时，采用机械钻孔，严禁气割，严格按规范及设计要求设置支吊架。3)电气仪表安装a.所在电气设备不要过早的拆除包装，防止吊装运输碰撞。b.土建施工时，一定要做好预埋工作，留好预留孔洞，并保证预埋、预留尺寸，待混凝土凝固后再进行安装。c.母线加工要用样板，矫正要用硬质木锤。d.电缆敷设按预先编好的电缆敷设图进行，避免交叉，与热力管路交叉要采取隔热处理。e.接地体(线)焊接，焊缝要留足够的长度，且要焊牢，焊接部分要作防腐处理。f.线槽内配线杂乱无章，应将导线理顺，采用专用塑料扣带进行绑扎，绑扎间距一致，不同电等级的线路分开敷设，分开绑扎。做好标记。4)焊接工程a.选择合理的坡口形式，留好组对间隙，组对方式正确。b.焊接规范要正确，防止电流过大或过小，控制好电弧长度。c.焊接操作得当，掌握好运条速度和角度。d.焊工要养成良好的工艺作风，不随处引弧，收弧时把弧坑填满，焊完把药皮焊查清理干净。（13）制定成品保护措施，做好成品防护工作。（14）在合同规定的保修期随时提供保修服务，保修期满后，定期组织质量回访。1.3.4质量管理体系在此项目中的应用（1）建立施工现场质量保证体系，并服从公司质保体系的监督、检查与指导。（2）认真贯彻国家和上级有关质量的工作方针政策，贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程。（3）组织贯彻保证质量的各项管理制度和科学管理方法，提高管理水平。（4）严格执行和实施质量保证体系，实行项目经理、项目技术负责人质量负责制，施工技术员岗位责任制。（5）施工现场制订一套严格的质量控制体系，明确各工序的中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量验收制定的要求，尽早发现问题及时整改，确保工程中每个工程中每个分项直至施工工序的施工质量。（6）在各分部工程进行技术和质量交底的同时，做好原始书面记录，落实岗位到人员，并在实施过程中加强检查，对照执行，对轴线、标高进行技术复核，无误后方可进行下道工序施工。（7）根据施工组织设计的施工程序、工艺流程、操作方法的有关规范、规程，落实质量责任制，在施工前进行详细的技术交底，做好操作人员的自检互检，加强专职质检员的跟踪验收。建立以结构主体、周围临近建筑物、道路管线三大系统监测对象的监测信息网，以信息指导施工，确保工程顺利进行，促进质量的提高。（8）确保施工质量，施工现场必须加强材料和机具的准备。（9）加强材料的质量控制，凡工程所需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准供应，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，供应部门必须提供所供产品的合格证；必须进行复试的产品，应事先进行检查，质量管理人员对提供新产品进行抽查监督，对不合质量标准的产品、无合格证明的一律不准使用。（10）施工现场加强管理工作，现场各管理人员必须岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。（11）工程施工过程中，同时加强工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工硬件的同时，必须抓好软件的管理工作从而保证工程的施工质量。1.3.5质量管理的实施（1）建立施工组织设计审批制度。（2）技术复核隐蔽工程验收制度。（3）技术、质量交底制度。（4）二级验收及分部分项质量评定制度。（5）企业内部自检及奖罚措施。（6）编制本合同工程明确细致的质量计划，在施工生产全过程采取适宜的质量保证措施，资料和文件所有与质量有关的环节都处于受控状态，确保该合同工程满足业主要求。制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。（7）组织有关管理操作人员对招标文件及合同条款进行认真学习、研究，严格按合同要求进行施工。（8）对文件资料进行认真校核，确保施工过程中与质量有关的文件的使用有效版本。（9）保证工程质量。（10）对顾客提供的物资严格按顾客提供产品的控制程序进行控制，并合理贮存和防护，确保最终产品满足质量要求。（11）对成品、半成品及原材料进行必要的校对，防止不同型号产品混用，对产品质量全过程明确控制。（12）对采购的原材料等物资按规定要求进行检验和试验，认真做好进货验证，抽样送检、监督送样等工作，保证工程每部位所使用的原材料合格，保证工程质量。（13）对施工全过程进行检验和试验，工序施工前进行复检为下道工序所隐蔽的工程进行隐蔽前的检验，分别进行分项分部工程的评定，组织建设单位代表，监理单位代表参加过程试验。确保每一施工过程质量合格。1.3.6采购、施工和投料试车等阶段对相关过程或作业的质量控制方法采购过程公司制定《采购控制程序》并组织实施。确保采购的建筑材料、设备、防护设施、劳保用品、外协加工产品、劳务符合规定的要求。对于所提供产品或服务中涉及重要质量、环境和职业健康安全风险的供方施加影响，使他们的行为符合有关要求，对于与公司的重大质量、环境和职业健康安全风险相关的可能造成重大质量、环境和职业健康安全事故的供方重点施加影响，以减少其职业健康安全风险。施工过程（1）施工准备阶段的质量控制：1)技术资料、文件准备的质量控制a)施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料。b)工程测量控制资料:施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。c)图纸审核的质量控制：设计图纸是进行质量控制的重要依据。为更好地熟悉有关的设计图纸，充分了解此项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，就一定要做好图纸审核工作。（2）施工阶段的质量控制1)技术交底本工程开工前，由项目技术负责人组织全面的技术交底。可按各专业分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。2)测量控制对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。3)材料控制a)建立材料管理制度b)材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识；对容易损坏的材料、设备，要做好防护；对有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标。c)加强材料检查验收。原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验；不合格的材料、成品、半成品不得用于工程上，应由材料负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。4)机械设备控制a)机械设备的合理使用合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。要合理划分施工阶段，组织好机械设备的流水施工。要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好条件。b)机械设备的保养与维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，应做好机械设备的保养。5)特殊部位质量控制a)对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程的适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位；b)对下道工序有较大影响的上道工序；c)对质量不稳定，经常容易出现问题的工序;d）对用户反馈和过去有过返工的不良工序。6)成品保护在工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。（3）验收阶段的质量控制工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定。投料试车阶段为投料试车一次成功，应做到精心指挥、精心管理、精心组织、精心操作。1)精心指挥，组成强有力的试车指挥系统。要建立开车指挥组织，指挥组织要明确职责，授以权力，指挥应做到准确、及时、有预见。建立健全高度集中统一的生产指挥系统。2)精心管理，严格执行各项规章制度。3)精心组织，反复进行投料前的检查和最终确认。检查分为专业检查、三级检查和综合检查。专业检查：由科室按专业系统组织检查；三级检查：厂、车间、操作岗位的检查；综合检查：由生产、设计、施工等单位的有关同志组成综合小组进行检查。检查时以专业检查为主，以岗位和车间自检为主，最终经综合检查确认。把经反复多次检查发现的问题消灭在投料之前。检查时主管领导必须参加，做到心中有数，对存在问题作出决策。不具备条件不得投料。（4）精心操作，严格按步骤投料试车。试车期间，对各项工作要做到程序必须遵守；工作必须稳妥；组织必须严密；要求必须严格；措施必须可靠；指挥必须正确。同时要做到条件不具备不开车；程序不明不开车；指挥不在场不开车；指挥违章不开车；出了问题不查清楚不开车；有了问题不解决不开车。1.4健康、安全和环境（HSE）1.1.1HSE方针和目标公司综合管理方针：依法治企以质求存诚信为本团结发展●环境目标┄噪声排放达到国家相关标准要求┄生产及生活污水达标排放┄施工（生产）现场夜间无光污染┄杜绝危险品的泄露现象┄防止施工（生产）现场火灾及爆炸的发生┄固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率┄办公节约纸张消耗，保护森林资源┄最大限度地节约原材料及水电能源●职业健康安全目标┄杜绝死亡及重大事故┄轻伤年事故率控制在10‰以内┄杜绝职业病发生1.1.2HSE机构、职责及资源配置（1）HSE管理体系组织机构图总经理总经理人力资源部技术安全部生产部管理者代表职业健康安全事务代表市场部财务部材料设备部（2）公司主要部门职责和权限如下：a)总经理职责—批准质量、环境、职业健康安全、HSE方针、目标；—任命质量、环境、职业健康安全、HSE管理者代表—向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；—确保顾客的要求得到确定并予以满足；—负责组织机构设置、人员聘任和职能分配；—主持质量、环境、职业健康安全、HSE管理评审，并审批管理评审报告；—批准发布质量、环境、职业健康安全、HSE管理手册并监督贯彻实施；—建立内部沟通渠道，确保质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系的信息交流；—保证提供体系运行的资源。b)管理者代表（质量、环境、职业健康安全、HSE）—负责公司质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系的策划；—按GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准要求建立、实施、保持质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系；—审核公司《质量、环境、职业健康安全、HSE管理手册》及质量、环境、职业健康安全、HSE目标和管理方案；—批准公司质量、环境、职业健康安全、HSE方面的程序文件，并指导、监督运行；—批准公司重大环境因素和重大危险因素清单；—组织进行质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系内审，并向总经理报告体系运行情况和体系改进的需求；—进行管理评审策划，提交体系运行管理评审报告，跟踪落实管理评审决议；—确保在公司内提高员工满足顾客要求的意识的形成。—确保在公司内员工提高环境保护和职业安全意识。c)人力资源部—组织编制公司质量环境职业健康安全管理体系文件；负责质量环境职业健康安全管理文件和记录的控制管理，编制并运行《文件和资料管理程序》和《记录管理程序》；负责质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系文件归档管理；—负责与公司质量环境职业健康安全管理活动有关的外来文件和内部行政公文的控制管理；—负责获取、评价、更新公司适用的环境法律法规、职业健康安全法律法规与其他要求，编制并运行《法律法规及其他要求获取与识别程序》；—负责公司质量环境职业健康安全管理体系的内审、管理评审和认证审核的联系和协调工作，编制《内部审核程序》、《管理评审控制程序》；—负责公司质量环境职业健康安全管理体系的内、外部信息交流，编制并运行《信息交流与沟通程序》；—编制员工体检计划，并组织员工体检工作的落实；—负责公司总部年度及重大节日、大型活动的应急准备及响应方案的制定和实施；—负责女职工和未成年工保护的管理工作；—负责公司总部人力资源部的安全保卫工作；—负责总部办公垃圾（废弃物）的处置与管理。—负责公司人员招聘、培训及考核，培训计划的编制与实施；—负责确保对质量、环境产生重要影响及与重大危险因素相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；d)材料设备部—贯彻执行公司的方针和管理目标，落实管理手册在本部门的运行。—负责对供方的评审，将评审结果呈报管理者代表审批，保存合格供方档案。—负责物资成品、半成品的采购，保证运输过程质量。—对库房进行管理，制定仓库的管理办法，对产品进行防护。—对搬运、贮存、包装、防护和交付进行控制和管理。—参与管理评审。—负责对相关方的控制，实施绿色采购。—负责本部门环境因素/危险源的识别及其控制。e)市场部—负责制定与保持招标文件评审；—进行市场调研与市场营销管理；—负责工程信息的收集、分析、跟踪；—与顾客（业主）有关过程的确定、评审和沟通；—组织工程投标报价、编制标书并进行标书的评审；—对合同的付款方式进行评议。—对工程项目进行事前预算和竣工决算。—负责环境管理方案、投资预算。—负责组织合同评审，保存合同评审记录；—负责组织与业主进行工程承包合同的谈判、起草合同文本、签订合同；—向生产部和生产部进行工程合同的书面交底；—向顾客提供获得的认证证书以证明公司在质量、环境、职业健康安全、HSE方面的管理情况；—向顾客进行环保及安全宣传。f)生产部—贯彻执行公司的管理方针和管理目标，落实管理手册在本部门的运行。—组织工程项目策划，制定质量计划。—组织生产部全体员工贯彻执行公司质量环境职业健康安全方针；—负责项目质量环境职业健康安全管理体系的有效运行；—负责项目施工过程的计划、协调、平衡管理和人员调配；—负责施工生产和服务过程的管理、控制；—负责施工计划与统计管理；—负责项目监视和测量设备的管理；—负责施工场界噪声的监测和控制管理，建立和保持《污染物（扬尘、噪声、废水、废弃物）管理程序》；—负责能源消耗控制管理，建立和保持《能源、资源管理程序》；—负责工程竣工技术资料整理及移交。—负责物资采购计划的制定、实施及采购物资的验证；—参加人力资源部组织的体系运行季度考核，重点检查运行控制项目。—负责对自有员工特殊工种作业的培训与考核；—负责工程回访和保修工作、工程保修；维修情况记录与甲方办理保修交付手续；g)技术安全部：—贯彻执行公司的管理方针和管理目标，落实管理手册在本部门的运行。—对物资采购及过程产品、工程质量进行检查和评定，标识检验和试验。—负责设备及检测设备和管理。—负责不合格品控制，防止不合格品非预期使用。—分析不合格品产生的原因，采取纠正和预防措施。—应用统计技术，制定改进产品质量的措施。—负责施工现场的安全管理，监督执行安全技术操作规程。—负责组织工程项目质量综合验收评定。—负责应急演练计划的制定、组织应急演练并负责应急预案的起草。—负责环境因素、危险因素的识别、评价、更新管理，编制重大环境因素清单和重大危险因素清单，建立和保持《环境因素/危险源识别、评价和控制程序》；—负责制定公司环境、职业健康安全、HSE目标指标及管理方案；—负责环境/职业健康安全绩效测量；—负责持续改进和纠正及预防措施；h)财务部—制定和实施项目资金收支计划；—控制项目资金收支计划平衡、使用的统筹协调和管理；—按合同组织项目回收工程款；—负责项目成本核算管理，核准并提供项目质量、环境、职业安全管理费用。—贯彻国家金融法规和行业资金制度；—制定、实施公司资金管理制度；—公司年度资金使用分配计划的编制和平衡管理；—作为公司方针目标考核的牵头人力资源部门，落实质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系与方针目标挂钩考核工作；（3）资源配置a)公司对所有从事质量、环境、职业健康安全、HSE管理体系各工作岗位人员和可能对环境产生较大影响的人员经过培训提高意识，使员工具备相应的技能，使各个岗位人员具备必要的能力。b)为了使公司确定、提供并维护为达到产品符合要求，符合环保、安全要求所需的基础设施，确保提供满足顾客要求和相关方要求的产品，确保生产过程中环保达到国家、地区、行业和本单位的要求，确保员工和相关方的身体健康和安全。c)公司应明确识别、及时提供和正确维护符合要求所需的设施、设备和服务：用于生产的建筑物及工作场所，其中包括相关的设备系统（如：水、电、通讯供应系统）；生产中所需的机械设备；检测设备；计算机及其软件；支持性服务：如运输、通讯或质量管理所需的其他服务；环保和劳动防护设备、设施。1.1.3危害识别和风险评估及其控制方法（1）公司生产、技术部负责组织公司各相关部门/项目部对环境因素和危险源进行危害识别和风险评估，对环境因素的识别和危险源的辨识，要根据公司范围内办公场所及各工程安装施工现场环境/职业健康安全行为特点，最大限度地排查出本公司各办公、施工场所(包括仓储)在活动、产品或服务中的环境因素/危险源，并对其影响、危害程度和风险进行评价。识别和评价的结果分别填入《环境因素清单及其评价记录》和《危险源清单及其风险评价/控制策划记录》。（2）生产技术部根据环境因素/危险源识别/评价结果最终分别确定重要环境因素和主要危险源，并编制《重要环境因素清单》和《主要危险源清单》，连同定稿的《环境因素清单及其评价记录》和《危险源清单及其风险评价/控制策划记录》经公司分管领导和管理者代表审核，并报总经理批准后下发各相关部门/项目部实施。生产技术部对此进行动态管理。（3）项目部经理负责组织项目技术负责人、安全/环保管理人员根据特定工程的实际情况，确认上述第2条款中规定的环境因素/危险源及其重要环境因素和主要危险源中适用于本项目部的部分，并针对其没有包括的活动、产品和服务重新识别、评价和确定相应的环境因素/危险源以及重要环境因素和主要危险源，形成该项目部的《环境因素清单及其评价记录》和《危险源清单及其风险评价/控制策划记录》和《重要环境因素清单》和《主要危险源清单》，经项目经理审批后执行。（4）当法律法规发生变更、新承接项目或相关方要求的情况发生时，应按上述要求进行评价和更新，每年度初或项目开工时,各部门、项目部负责对所在部门的环境因素/危险源进行辨识，编制《环境因素清单及其评价记录》和《危险源清单及其风险评价/控制策划记录》和《重要环境因素清单》和《主要危险源清单》，报生产技术部，生产技术部根据各部门和项目部的申报，进行汇总审批，并监督实施。（5）对已识别并确定的环境因素和危险源，生产技术部负责组织各相关部门项目部予以控制和管理，其控制措施可选用以下的一种或多种方式的组合：a.工作技能和安全环境意识、安全环境知识培训；b.检查和测量；c.个体防护；d.完善并严格执行管理程序、制度及操作规程；e.设立警示标识；f.防护设施；g.设备改造、更新；h.过程外包；i.减少连续作业时间；j.改善作业环境条件；k.设立目标、管理方案；l.新技术、新工艺、新材料、新产品应用；m.应急准备及响应控制；n.调整岗位；o.采购控制；p.停止作业。1.1.4过去三年的HSE业绩安全、环境与健康(HSE)目标：遵纪守法，强化员工教育培训，提高员工安全环保意识和能力，规范安全行为，避免事故发生，保障生产安稳运行;节约能源资源、减少废物排放，改善工作环境。（1）安全、环境与健康(HSE)指标：1）公司员工人身伤害事故为零;2）施工项目员工重大人身伤害事故为零;3）经济损失在万元以上的事故次数为零；4）火灾爆炸事故为零;5）职业病危害事故为零;6）外排废水综合达标率≥98%;7）适时或定期进行相关法律法规符合性评价。（2）目标、指标完成情况2012年以来HSE目标、指标完成情况：火灾爆炸、职业病危害事故、施工项目员工重大人身伤害事故、经济损失在万元以上的事故次数均为0;职业卫生体检率100%;外排废水合格率100%。本公司已经建立了及时收集和更新法律法规和适用的其他要求的渠道，在安全生产管理方针管理目标指标中对遵守这些要求作出了承诺，通过培训使相关人员熟悉本公司适用的法律法规要求，在安全生产因素识别中考虑了有关法律法规和适用的其他要求。日常的活动、过程和服务等按照法规要求执行，公司严格按相关部门要求组织施工生产，无安全事故、无环境污染事件发生，未收到周围企业、居民投诉，也未受到当地政府的处罚。每年均对本公司适用的法律法规和其他要求进行合规性评价，对法律法规及其他要求的情况基本符合。1.1.5个人防护用品使用计划序号劳动防护用品数量备注1工作服（套）1402棉上衣（件）704毛巾（条）705口罩（个）1406手套（付）1407棉手套（付）708布胶鞋（双）7010棉鞋（双）7011防护眼镜（付）14014绝缘鞋（双）5016绝缘手套（付）7017胶雨衣（件）7018安全帽（顶）7019安全带（条）701.1.6HSE培训计划员工HSE培训计划序号培训项目对象/范围培训人数培训时间目的/要求培训形式实施部门备注1HSE先进理念、观念以及HSE规范/标准培训HSE管理人员203-6月提升管理层安全理念和意识，深化直线责任、强化属地管理。内培安全科外聘专家授课2公司HSE审核员培训1.公司中层管理干部；2.HSE管理人员5-104-10月掌握HSE审核知识和技能，提高HSE审核水平。外培安全科3专职安全管理人员培训专职安全监管204-12月学习安全监督管理方法、专业知识，提高安全管控能力。内培安全科专职安全4新入职、转岗人员三级安全教育培训新入职、转岗员工按照

实际2-12月培养安全意识，了解公司安全生产规章制度，掌握安全生产基本知识。内培安全科公司级培训5消防安全知识培训答题竞赛活动全体员工按照实际6-9月学习掌握消防知识，杜绝各类火灾事故的发生。内培安全科办公室答卷6HSE相关法律法规全体员工1854-6月了解HSE相关法律法规。内培安全科办公室7岗位安全技术操作规程、岗位危害因素及风险控制措施各岗位管理人员1644-6月规范员工HSE行为，辨识岗位危害因素，掌握控制防范措施，削减风险。内培安全科办公室8安全生产事故案例培训各施工项目经理、安全员164人10-12月汲取事故教训，增强安全意识。内培安全科办公室9安全知识学习项目部员工103月1.增强全体员工安全意识。2.学习国家安全方面的规章制度。3.内培安全科项目部10安全知识学习对新增施工项目项目经理及安全员按照实际中标时间1.增强相关方现场的安全意识。2.学习国家安全方面的规章制度。3.内培安全科项目部1.1.7现场文明施工及降低环境污染和噪音的措施（1）认真贯彻文明施工管理条例，建立健全施工现场管理制度、规范现场管理；利用科学管理办法，精心组织，文明施工，确保工程质量，实现安全生产，提高工作效率。（2）严格按经业主批准的施工组织设计组织施工。按施工平面布置图设置临设。现场大宗的材料、成品、半成品和机具设备实行定置堆放，且不得侵占场内道路和安全防护设施，确保施工现场道路畅通。（3）施工现场入口设置醒目的五板三图，施工现场管理人员佩带证明其身份的标志，加强现场监督管理。（4）保持场容场貌的整洁，做到工完场清。进入施工现场的原材料、施工机具保持清洁。下脚料堆放整齐，操作区井然有序。（5）根据业主给定的条件，合理布置临时用水、用电。（6）职工生活设施应符合卫生、通风、照明要求，职工食堂、、宿舍无蝇、无蚊，临时厕所要保持清洁、卫生。生活垃圾集中收集，处理。（7）对已完工程或重要部位保持清洁并加锁，由保安人员专门看护。（8）现场建立保卫值班巡逻制度。（9）防火现场配备防火设施，并有切实可行的防火措施。（10）为尽量降低施工机械噪声，减少对居民的影响，应尽量集中白天施工，避免夜间施工。另外，施工用电焊机布置在几个可移动式工作房内，即可集中管理，又能减少噪音污染。（11）杜绝污染物的乱丢、乱放，规范管理。（12）施工人员与厂内工作人员密切协作，做到文明施工、礼貌待人。1.1.8HSE检查监督程序（1）管理体系程序文件、相关作业指导文件规定的管理要求，是公司所属的相关部门、项目部实施HSE活动应遵守的准则。运行控制准则执行情况监测可通过日常的监督检查、相应监控指标的监测/测量和内部审核等方式进行。（2）公司生产技术部负责组织相关部门每季度进行一次定期的对各项目部HSE管理情况的监督检查；必要时进行不定期巡视检查。对申报创建省、市级安全文明工地的项目部做好相应的监督和指导工作。（3）项目部实行环保/安全值班制，以对施工现场HSE措施/方案实施情况进行每天的重点检查和协调、处理有关问题：项目经理每旬负责组织对施工现场HSE措施/方案实施情况进行一次全面检查；项目部安全员、设备管理员每天对施工现场、施工机械设备、环保/安全设施运行和使用情况进行监视/检查，存在隐患的及时整改。（4）公司生产技术部的“季检”和项目部的“旬检”具体进行时，要切实按管理体系程序文件、相关作业指导文件和专项管理方案规定的管理要求，并结合建设行业安全文明施工管理标准(如“一标五规范”等)要求，确定监督检查的具体内容和项目，并填写相应的“检查评分表”(行业标准表式)。各级不定期“巡检”时，应结合具体检查内容和项目填写相应的“检查评分表”或记录在相应的工作/施工日记中。1.1.9事故事件报告、调查和处理管理规定（1）公司对生产安全事故、环境事故进行分类和分级管理。（2）事故报告事故发生后，按照公司《事件应急预案》及有关规定要求，进行事故报告。（3）事故、事件应急1）事故、事件发生后，事发单位应立即按程序规定启动相应的应急预案，组织救援，防止事故扩大，减少人员伤亡、财产损失和环境影响。2）事故发生后，事故单位应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭有关证据。3）因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志、绘出现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。（4）事故调查1）事故发生后，公司及事故发生单位应当积极配合政府和其授权或者委托有关部门组织的事故调查组进行事故调查。2）对于政府委托建设单位调查的事故，建设单位及所属单位应当组成事故调查组。调查组成员应当由安全、生产、设备、人事劳资、工会等有关职能部门人员组成。调查结束后形成事故调查报告。3）配合事故调查组向单位和个人了解事故有关情况，并提供相关文件、资料，单位和个人不得拒绝。4）发生事故的单位应当按照HSE管理体系要求，深入查找管理方面存在的问题，积极配合事故调查组的调查，召开或参加上级单位召开的事故分析会。（5）事故处理1）所有事故均应当按照事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则进行处理。2）事故单位落实事故调查报告提出的各项防范整改措施，并对措施的效果进行追踪。3）对事故责任人按照公司有关规定进行责任追究。4）事故的原因与处理结果应发布通报，同时深入、广泛开展事故教育，增强员工责任意识，分析事故原因、吸取事故教训，防止类似事故的再次发生。1.5批准和许可1.5.1自费从政府部门获得与此工作相关的所有必需的国家、省和地方的许可、登记、批准、检验和授权：GC1压力管道证 ，承装（修、试）电力设施许可证，起重机械许可证。1.5.2投标人完成的报批项目：压力管道安装监督检查，起重机械安装的监督验收等。1.6现场保卫措施1.6.1选派政治素质高、业务熟悉、事业心强的保卫干部负责项目的治安保卫工作。1.6.2建立施工现场治安防范体系，成立工地治安保卫办公室，加强同当地公安部门联系，取得支持帮助，维护好施工现场的治安秩序。首先协调好施工现场各方面的关系，建立工地治安联防体系。将施工现场的治安保卫工作纳入治安综合治理范围。1.6.3建立健全安全保卫责任制，按施工进度，结合现场地理状况，制定保卫工作规定和防范措施，对现场管理人员和生产工人，开展经常性的遵纪守法、安全施工和“四防”教育。1.6.4加强值班巡逻，维护好施工现场的治安秩序，防止设备、材料、机具被盗事件的发生。（1）重要设备配件入库存放，专人守护。（2）设置相应的门卫和巡逻队伍，对各类物资严格出入手续。施工人员出入现场一律佩戴出入证。（3）对重要车间和要害部位除专人守护和加固门窗外，必要时安装报警设备以加强重点部门的安全措施。1.6.5安全防火的主要措施：（1）严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，广泛开展防火宣传动员和组织施工人员积极地同火灾作斗争，组建以保卫人员为主的兼职消防队和以生产工人为主的义务消防小组。（2）推动全方位的安全防火责任制。我们根据责任和权限明确防火责任制，防火与业务部门、生产班组紧密结合起来，做到同检查、同考核、同奖惩。1.7控制工程造价措施1.7.1工程成本管理是施工企业最基本、最主要的管理，其中材料节约是关键不仅关系到施工工期、工程质量，而且直接关系到企业的经济效益。1.7.2从计划、采购、贮存、发放、领用、核算等方面按照A、B、C法对各种材料加强管理，完善经济责任制。（1）根据施工计划编制材料供应计划，材料管理人员要作好材料的采购、贮存、发放等工作。（2）采购：对分供方进行评审，工程所需的各种材料，应按择优选购的原则，并加强材料的复验。加强预算管理，严格计划采购，避免错购和重复采购。（3）贮存：对现场原材料定置堆放，加强安全防范，定期检查，防止材料被腐蚀或发生变质，杜绝各种人为损失。（4）发放：班组按分部、分项工程材料计划领用材料，严格执行限额领料制度。（5）加强核算：材料使用是节约材料的关键要严格两算对比，并将材料实际消耗量和预算量对比、分析，定期对班组进行考核。实行“班组费用包干”，将材料节约纳入班组承包合同，节约使用原材料。1.7.3发挥工程技术人员的作用，认真搞好图纸会审，提出合理化建议，改变不合理设计，节约原材料。1.7.4编制施工技术措施。采取得力措施优化组织施工，以预防为主，控制工序质量，防止不合格品的产生，减少不必要浪费。1.7.5提高企业机械化施工水平，工厂化、予制化程度，减少现场作业量，在施工过程中积极推广新技术、新工艺、新材料，努力降低成本。1.7.6从各项基础工作上强化材料管理，施工余料及时回收，控制材料成本。1.7.7加强现场管理，制定节水、节电措施。（1）建立健全材料管理制度，从材料的核定、核算、检查、考核分析等方面加强控制。（2）提高各类经济专业人员的素质，预算人员将预算编制准确；统计人员把已完工作量报准；供应人员核算准材料用量；劳资人员将施工任务书核算准；财务人员将成本核算准。1.7.8优化方案、合理组织，减少窝工。杜绝产品质量和事故的发生。1.8季节性施工措施1.8.1雨季施工措施为保证施工的顺利进行，当雨季施工时，必须采取正确的施工方法和合理的防范措施。定期整修通畅现场排水系统，尤其要注意设备露天堆场的排水，对地势低洼处要有引流明渠。应加强与当地气象台的密切联系，将旬报、日报信息做好、做细，气象情况及时反映到各施工单位以便及时调整施工计划，做好施工安排，防止暴雨等的袭击。对防雷、防风、防台风工作要检查，并将防汛物资提前到位，工地应准备足够的防水材料和排水器材，如防雨布、蓬布、水泵等。对施工场地设排水坡度，施工区道路两侧设置排水明沟进行疏导，并对路面进行处理：加铺砂漏、碎石等防滑材料。雨季前仔细检查大型机械设备等的防雷、防风、防雨设施，对施工现场统一做好避雷装置，并经常测试检查以确保其可靠性。施工用电设施应加防雨罩，漏电保护装置应灵敏有效、绝缘良好。施工机械在雨季重点做好电气部分的防雨防潮工作。吊装机具要按有关规程,在停用期间切实安置牢固,以防大风刮倒或刮跑。在雨天作业要采取防滑、防雨与防触电的具体措施,如钉防滑条、垫草帘子、穿雨衣、戴绝缘手套等。风雨之后应对全场设施进行细致检查，查看建筑物周围有无雨水灌入，是否影响地基；查看接地状况等等。发现问题，立即采取相应措施解决。堆放材料的场地必须有防雨、排水措施。对于特殊性材料设备，设木方架或砖跺上铺油毡纸外罩塑料布等防雨材料。日检查施工用配电盘、配电箱及电动工具，防止触电事故施工人员应配备雨衣、雨裤、雨鞋(电源维护人员、焊接人员应配备绝缘雨靴)，做到人员的施工安全，保证安全生产。做好整个现场的排水系统，将地面水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，必要时对路面加铺防滑材料。制、组合场施工搭设防风、防雨棚，保证风雨天气正常施工。1.8.2防暑降温措施根据气侯施工特点，高温天气应采取必要的降温措施，适当调整职工的劳动时间，延长中午休息时间，做两头歇中间，避开高温作业；不得强行施工。认真做好卫生保健工作。对高温作业工人，应在入夏前进行预防性的身体检查，凡患有高温禁忌症的工人，均不宜安排高温作业。给生产一线职工发放必要的防护用品和防暑药品及清凉饮料，以保护工人的身心健康。加强监控和管理，及时发现和整改出现的问题。露天作业集中的地方，搭设休息凉棚，配备充足的饮水点，在施工现场放置煮好的绿豆汤。在密闭容器内及管道内施工时，必须设通风装置，外部设专人监护。人员居住按标准要求，房内配备电风扇等防暑降温设备。建立应急机制，确保员工中暑后，及时得到救治。1.8.3现场防汛措施 结合场地平整，临时施工道路的施工，道路两侧要设排水沟，来汇积施工场地积水。场地平整要按竖向规划找出场地排水坡度。 施工区域的雨水系统要在雨季前施工完并接通，具备排水功能。施工道路，材料堆放场等要高出施工场地20cm～40cm。 带转动机械的电气设备等采取防雨防潮措施。小型机械设备下雨时移至地势较高处，并加以遮盖。 防雨物资（如塑料布、草垫