小公司员工激励方案

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中小型企业如何激励员工

中小型企业如何有效地发挥激励政策的杠杆作用对企业的进展壮大至关重要。企业必需设计具有共性化、敏捷性、重视精神激励的激励政策，详细可采纳建立适合本企业的企业文化理念、制定公正、科学的绩效考核体系、丰富工作职能，提高工作新奇度、增加培训，提高员工综合素养等措施。

激励是企业人力资源管理的重要内容之一。相对于大型企业而言，中小型企业因为缺少优厚的资金、系统而完善的企业文化、科学先进的经营管理理念，对员工的激励措施显得略为单薄。但中小企业依据自身特点和优势，同样可以有效地发挥激励政策的正向作用，使人力资源管理更好地服务于企业的全面管理。

一、员工激励的必要性

当今比较普遍的激励定义为：激励是激发人的行为动机并使之朝向组织特定目标的过程。中小企业管理者从这个定义动身，就可以找到激励员工的有效手段。

1.从行为动机分析

激励的核心就是要走在人的欲望与需求之前。管理大师马斯洛的“需要层次理论”告知我们，人有生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我实现需要五个层次的需求。员工各式各样的需求正是激励的基础。要建立有效的激励机制，就要立足员工的需要。激励手段必需针对员工的需要，才会产生乐观的效果。中小型企业肯定要仔细讨论员工的各种需求，从员工入职起，即建立员工需求跟踪档案，依据员工职业生涯进展过程来为其设计合理而富有前瞻性的激励政策，满意员工的各种需求，提高员工满足度。

2.从组织目标分析

每个组织的各个进展阶段都有明确的目标、规划。依据这一要求，企业设计与之配套的激励政策，既可以按期完成企业目标，又可以满意员工的个人需要，是一个双赢的好事。关键是要找准企业目标和个人需要的最佳契合点。这就要把企业总体目标进行分解，按员工岗位职能分工予以落实，让每个岗位的员工都能知道自己只要达到什么样的目标就会有什么样的收获。在这个过程中，企业的目标成为员工个人努力的目标，激励效果显而易见。

二、中小企业实现有效激励员工的策略

中小企业建立员工有效激励的根本目的就是充分调动员工的工作乐观性，发挥员工的最大工作潜能，为企业猎取最大的利益，保持企业的可持续进展，将企业不断地做大作强。

1.坚持以人文本，高度重视激励工作

对于中小企业来说，要有人力资源管理的获得优势，必需顺应新时代人力资源管理的进展趋势，利用自身的优势，实行有效的措施加强人力资源管理；要熟悉到人才是制造更多价值的资源，把留意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，制造更大的收益。同时要把敬重员工的利益，变“掌握”为“敬重”、“关怀”，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工制造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才的加盟。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中应付自如，中小企业才能做大做强。

2.设计合理的薪酬制度

中小企业的薪酬是最为敏感和调动员工乐观性的强有力工具。它是员工的生存和进展的重要物质基础，也是员工与组织之间紧密联系的纽带之一。建立一

套“对内具有公正性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前中小企业人力资源部经理的当务之急。员工对薪酬一直是既患寡又患不均。尽管有些公司的薪酬水平较高，但假如缺少合理的安排制度，将会适得其反。因此，公司在设计薪酬时要留意薪酬的外部均衡与内部均衡，保证薪酬对外有肯定的竞争力，对内能够解决员工的公正感，并且肯定要与绩效挂钩，保证按时发放不随便拖欠员工工资。

3.从员工的精神需求动身，将激励机制人性化

人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此中小企业在注意建立物质激励的同时，必需着手建立与之相应的精神激励。首先是感情激励。感情因素对人的乐观性有重大影响。常见的感情激励形式有“三必访”、“五必访”制度，“让工人坐头排制度”，生日祝愿、每天上班时企业领导迎接职工上班的习俗，为职工排忧解难、办实事，送暖和活动等。其次是榜样激励。榜样激励的一个重要方面是企业的领导者本人身先士卒，领先垂范，正如一些企业负责人所说:“喊破嗓子，不如做出样子。”再次是目标激励。当中小企业的领导者预期员工在接受挑战性的工作会遇到阻力时，让员工参加目标的设定是最恰当不过的。对数量肯定的目标任务，衡量其完成的效果通常有三个指标，即任务完成的质量、时间和成本。从企业领导者的角度看，必定要求任务完成的质量最高、时间最短、成本最低。但从员工的内心期望来看，则要求任务完成的质量不要太苛刻，时间还要足够富裕，耗费的成本也不要太受限制。这样就造成了领导者与员工的分歧。而合理目标的设定是，领导者最多打算两个因素，另一个因素有员工说得算。

4.制定公正、科学的绩效考核体系

这是比较直观的一种激励措施。企业对员工设定好绩效目标，如经营收入、顾客满足度、产品合格率等可以量化的指标，只要员工在考核期内完成了目标（或未完成），即予以嘉奖（或惩罚）。这种激励手段比较公正、公正、公开、科学，对员工的激励作用明显，也是现代企业最常用的激励手段。企业在实施的过程中，关键要把握住几点：

（1）目标设定的科学性，要让员工觉得有完成的可能性；

（2）要制造条件关心员实现，

（3）考核期结束后按政策兑现。这样才能真正体现激励的公正性、公正性、严厉 性。

5.丰富工作职能，提高工作新奇度

中小企业中，岗位设置比较少，员工岗位调换的机会少，时间长了，难免产生消极、厌烦心情，假如不能准时消退，很简单“跳槽”，造成人员流失。企业不能把员工仅当做劳动工具，而要依据其需求，适当丰富岗位职能，把相关流程进行合并，提高工作的简单化、多样化，让员工需要不断适应新的要求，提高职业新奇度，这不失为一项可行的激励措施。

6.增加培训，提高员工综合素养

通过开展多种多样的培训活动，使员工提高工作力量，了解现岗位之外的其他工作职能，把握更多的技能，学到更多的学问，增加自信念。如有合适的岗位空缺时，就有参与过该岗位培训的员工即时补充，既保证企业的正常运转，也使员工藉此展现自己的其他才能，激励作用不言而喻。

中小企业要激发员工的工作热忱和乐观性，自觉、自愿地参加企业的进展，有效地运用激励措施必需成为重点关注的问题。解决好了这个问题，进展壮大成为水到渠成的事。

除了科学、合理的薪酬激励制度及人性化的精神激励机制外，中小企业还要综合运用多种激励手段，如员工培训、员工参加管理制度设计和工作内在激励等，建立一套完善的激励体系。中小企业培训体系的建立应当是在借鉴其他同性质的企业培训体系的基础上，依据自身企业的实际规模和结构来进行的。大量的中小