幕墙工程安装施工施工管理人员配备及分工

1.1项目组织架构 11.1.1项目组织机构及职能分工 11.1.2项目组织机构及职责 11.2劳动力组织 7PAGE项目组织架构项目组织机构及职能分工根据本工程的管理特点，以及工程实施管理需要，配置整个项目的管理机构。项目班子管理机构配置需要考虑以下主要因素：本工程幕墙系统多，各项交叉专业多。为保证项目整体工期进度计划，配合项目生产部门组织生产。技术方案配合部门、商务合约部门辅助整体推进工程进度。工程质量控制要求严格，质量控制体系贯穿于全过程，从开始的深化设计，至加工厂加工工艺，现场安装质量控制，成品保护等。因此项目管理机构质量控制环节需要科学的管理程序以及严格的管理措施。安全、环境保证及职业健康控制措施，幕墙施工标高XXm，周长长达XXXXm。施工安全监控点多，因此组织架构管理中安全工程师配置需满足工程实际需要。项目组织机构及职责序号姓名职位年龄证书/学历工作年限12345678910111213序号岗位名称岗位职责1项目经理贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。控制支配项目费的使用。组织每周的质量、安全大检查。组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。项目重大问题与负责与公司协调解决。负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2技术负责人负责整个项目的设计方案的确定与解决设计过程中所有的难点与重点，对施工中所遇到的重大难题的解决，并及时的与业主，建筑师及总包方关于工程中的重大技术问题进行决策。组织项目部及设计师的有关人员参加图纸会审、设计交底，负责审核施工组织设计，解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，制定各项技术和质量管理措施。负责工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产的设施改进措施进行技术鉴定工作。3深化设计负责人根据工程总体计划编制详细的设计计划及制品试验计划；各项设计工作的组织与协调，严格执行设计计划；设计组内各成员的工作分工、工作进度、工作质量控制与监督；编制《屋面结构性能设计说明书》、《原辅材料配件品质标准》、《实验样品性能试验方案》、《制品加工工艺书》；基本设计，试验设计，施工设计及加工图设计的初备；在初步预算的前提下，对屋面设计的经济性负责；具体的设计工作及其它与设计相关联的工作。4生产经理编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。参与技术复核、隐蔽工程验收工作。负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。负责各类翻样图和外加工图、单的复核。负责技术复核、隐蔽验收。及时办理技术核单。参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。结合施工组织设计编制“施工试验方案”，按规定对原材料和过程半成品进行取样送检；5质量员参与质量计划编制、质量目标制定、质量验收标准订立等工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。组织工序样板制作安装，并验收。负责施工方案、质量计划的起草编制。检查验收施工队的工序报验，并签署意见。组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。各种技术资料的整理、编目、归档。6安全员组织协调相关人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。对参加本工程的所有施工单位进行统一安全管理，并负责指导、监督、检查和协调工作。建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。协调进行场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化施工的环保意识，积极做好装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。识别项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应急预案。负责本工程施工期间的环境保护及文明施工工作，督察施工期间各项文明施工措施的执行情况。力争将项目施工对周围环境的影响降至最低限度。7材料员负责制定现场材料管理制度。根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。负责材料的入库，建立材料台帐。负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。与材料有关资料的整理、归档。参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。参与本单位管理体系的运行，根据体系文件要求，结合施工现场实际情况，做好合格供应商选择。收集整理材料供应信息，为项目部材料采购决策提供参考。对业主方提供物资、分包商采购物资及项目部采购物资分级分类控制。参与项目成本管理，完善成本控制数据，提供成本控制信息。按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。负责不合格物资的处置和记录。8商务员负责项目的合同管理工作、财务管理、经营管理等经济管理，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。督促做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。参与工程材料询价工作负责几种类种商务资料的收集、整理工作。负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。9资料员做好文件收、发工作。对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全