安监部个人工作总结

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页安监部个人工作总结二OO九年度平安生产工作总结在过去的2022年里，我们公司安监科在集团公司安监处的正确领导下，在公司领导的率领指导下，经过全体干部职工的共同努力，仔细贯彻执行《平安生产法》和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级平安生产责任制，把“平安第一”的思想贯穿生产经营的每一个环节。全年无发生平安重大责任事故，无发生人身伤亡事故，无发生重大设备损坏事故；实现了2022年度的平安生产管理目标，全面完成了集团公司交给的各项平安、生产任务。现将全年平安工作总结如下：

一、仔细落实平安生产责任制，切实加强平安生产管理规章制度是企业管理的标准，做任何管理工作都要做到“有章可循、有据可查、有人监督、有人负责”，坚持“以人为本、平安第

一、效益至上”的宗旨，坚持高标准、高起点、严要求，安监科不断完善平安管理制度，建立健全各项规章制度，为落实各级平安生产责任制，根据国家、地方政府和上级的有关规定，结合公司的实际状况，制定了《平安生产责任制标准》，年初公司总经理分别与分厂各部门平安生产第一责任人签订了《平安目标管理责任状》，共签订责任状36份，要求各部门紧紧围绕平安生产目标的落实，层层分解平安生产责任，使平安生产责任落实到每个人的肩上。

二、围绕平安生产“可控”“在控”的要求，强化平安措施平安生产“可控”是指企业的平安生产工作能够达到受掌握状

态；平安生产“在控”是指影响平安生产全部要素均在受掌握之中。围绕这一要求，制定了《重大事故应急救援预案》，强化平安生产全过程管理和监督检查，重点抓好“两票三制”的执行。严格平安生产目标三级掌握，由原来的平安生产从事后分析过程管理，走向事前防范的超前管理。从2022年的春检、秋检工作中，可以证明平安生产管理由原来的被动变为主动，到期进行了设备的检修、检查维护、消退了隐患，预防了事故的发生，使平安生产的“在控”落实到实处。

三、实行重奖重罚、提高干部职工的自我爱护意识

2022年修订定了《平安生产考核细则》，体现了平安管理详细操作考核的标准，充分体现了平安生产的权责追究，奖罚分明的原则，平安生产考核按月度进行考核，使职工知道平安责任大小酬劳不一样，干好干孬不一样，逐步使职工从“要我平安”转变为“我要平安”，广阔干部职工的责任心增加了，自我爱护的平安意识增加了，在工作中做到了“我不损害自己、我不损害别人、我不被别人损害”，避开了责任事故的发生。

四、坚持职工平安训练培训、营造良好的平安生产氛围

依据新入厂人员的特点，进行三级平安学问训练培训，依据电力行业新修订平安规程，安监科复印平安规程下发各运行值，把理论培训和现场实际相结合，大力开展平安活动，平安分析、平安网会议、平安训练、现场技术考问、现场反事故演习、事故预想等。通过这些形式的培训和学习，使职工的平安生产意识和自我爱护能

力有了明显的提高。结合全国“平安生产月”进行平安学问的学习，通过查人员的思想、查平安管理、查设备缺陷，整改影响平安的不利因素，生产中的担心全因素和薄弱环节，通过“三查一改”工作，得到了改善。进行典型事故案例的学习，利用典型事故案例对职工进行平安训练，对比检查“举一反三”，做到居安思危、警钟长鸣。

五、推行平安达标，提升平安生产管理水平。

为切实提高全省电力平安生产基础工作水平，统一电力平安管理标准，我们安监部自2022年4月开头启动实施平安标准化推行工作。

我们严格根据《山东省平安标准化发（供）电企业评价评级标准》要求，结合本地区、本企业的实际状况，对比标准体系，从体制、机制和投入等方面制定和实行有效措施，建立适合本企业的平安管理体系，确保标准在平安管理工作中得到有效落实。尤其要建立健全以岗位责任制为核心的平安标准化工作责任体系和制度体系，建立以目标、责任、标准、掌握为内容的保障体系，通过制度来约束人，保证工作落到实处，使企业平安标准化建设持续稳步进行。

以上是2022年度平安工作的回顾，在新的一年里，我们安监科依据公司布置和生产工作的要求，应抓好如下几点工作。

1、2022年度平安工作中的不足之处，就是2022年平安工作的管理重点，2022年中平安管理存在着手软和死角，对“两票三制”的监督管理是放松型的，平安考核奖罚的力度比较小，在2022年中加大这方面的监管和考核。

2、加强平安管理、强化平安责任制的落实。

2022年度的平安管理目标是：

（1）不发生人员伤亡和重伤事故。

（2）不发生重大设备损坏事故。

（3）不发生认为平安责任事故。

（4）实现“两个为零”既零事故、零死亡。

（5）两个提高：提高平安生产管理者的平安技术和管理水平，

提高干部职工的平安生产学问水平和自我爱护意识。

（6）三个加强：加强平安管理的标准化，加强对职工的平安教

育培训，加强广阔干部职工对平安工作的监督。

3、抓好“两票三制”的管理、贯彻好“平安第一”的方针。两票三制是电厂的平安管理的重点，也是抓好平安工作的切入点，严抓‘两票三制“管理，要把每一个细节、每一个环节，通过三级平安监察网，充分发挥广阔干部群众的乐观行，形成一个“平安没有观众席”的局面。

4、开展好平安大检查、确保生产长周期平安稳定运行。

平安大检查主要是查平安隐患、查平安思想动态及熟悉状况，查担心全行为、查平安管理的死角，通过定期或不定期的组织平安例查，准时消退各种担心全事故隐患及设备上存在的缺陷。

以上是对2022年平安工作的回顾，对2022年工作的管理思路，在平安生产管理工作中，我们只有起点没有终点，虽然2022年的平安目标管理任务圆满完成，但离领导的要求还有差距，在202