信用风险化解应急预案_第1页
信用风险化解应急预案_第2页
信用风险化解应急预案_第3页
信用风险化解应急预案_第4页
信用风险化解应急预案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

信用风险化解应急预案一、目的为应对和化解信用风险,保障金融机构业务安全稳定,制定本预案。二、适用范围本预案适用于金融机构的所有业务领域和环节中存在的信用风险。三、预警指标设定以下指标作为信用风险预警触发条件:信用评级下降逾期贷款比率上升抵押品价值下跌客户财务状况恶化行业或市场风险加剧四、预警流程当触发预警指标时,应采取以下流程进行预警:1.信用部门及时收集和分析相关风险信息。2.向风险管理部和高层管理人员报告预警情况。3.召开风险评估会议,评估风险程度和影响范围。4.根据风险评估结果,制定应对措施。五、化解措施根据信用风险的不同类型、程度和影响范围,采取以下化解措施:1.客户管理措施加强对客户的尽职调查和持续监测。调整客户信用额度和授信条件。协商重组或展期贷款期限。2.抵押品管理措施定期评估抵押品的价值和变现能力。要求客户提供额外的抵押品或保证人。考虑处置或拍卖抵押品。3.风险控制措施强化风险管理制度和流程。建立风险限额和风险敞口监控机制。采取多重风控措施,避免风险集中。4.资本管理措施计提适当的拨备和风险准备金。增加资本金或发行次级债券。寻求外部资本支持。5.法律措施与客户协商达成和解协议。启动法律诉讼,追回贷款或处置抵押品。六、应急响应流程信用风险发生后,应立即启动应急响应流程:1.信用部门第一时间报告风险事件。2.成立应急响应小组,由高层管理人员领导。3.评估风险影响和制定应对方案。4.向监管机构报告风险事件。5.与客户、法律顾问、外部机构等沟通协调。6.采取必要措施,控制和化解风险。七、应急响应小组应急响应小组由以下人员组成:总经理、副总经理风险管理部负责人信用部负责人法律事务部负责人其他必要人员八、信息披露信用风险重大事件发生时,应及时向监管机构、股东、债权人和其他利益相关方披露信息。九、演练和培训定期进行信用风险化解应急演练和培训,提高相关人员的应急响应能力。十、修订和更新本预案应定期修订和更新,以适

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论