高管团队社会责任取向、战略选择及其企业绩效关联机制研究的开题报告_第1页
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高管团队社会责任取向、战略选择及其企业绩效关联机制研究的开题报告一、研究背景与意义近年来，随着社会责任观念的不断普及和消费者对企业社会责任的关注程度不断提高，企业在经营管理中越来越需要重视社会责任的履行。高管团队在企业社会责任履行中发挥着至关重要的作用，其社会责任取向和战略选择直接影响企业的社会责任表现及其绩效。因此，研究高管团队社会责任取向、战略选择及其与企业绩效的关联机制，对于深入探讨企业社会责任履行机制、提高企业社会责任履行水平具有重要意义。二、研究内容和方法1.研究内容本研究将重点关注高管团队在企业社会责任履行中的作用，从以下三个方面来研究高管团队社会责任取向、战略选择及其企业绩效关联机制：(1)高管团队的社会责任取向：研究高管团队的社会责任意识、社会价值观念及其对企业社会责任履行的影响。(2)高管团队的战略选择：研究高管团队在企业社会责任履行中的战略选择，探讨高管团队如何在企业发展过程中权衡经济效益与社会责任，以及如何根据不同行业和企业特性制定不同的社会责任战略。(3)高管团队的企业绩效关联机制：研究高管团队的社会责任取向和战略选择与企业绩效的关联机制，考察高管团队在企业社会责任履行中的作用对企业绩效的影响。2.研究方法本研究将采用问卷调查和案例研究相结合的方式进行。首先，通过问卷调查的形式了解不同企业高管团队的社会责任取向和战略选择情况，并分析不同高管团队社会责任取向和战略选择对企业绩效的影响。其次，通过对具有代表性的企业案例的深入研究，探讨高管团队在企业社会责任履行中的作用及其对企业绩效的影响机制。三、研究预期成果1.描述不同高管智团队的社会责任取向和战略选择情况，并分析不同高管团队社会责任取向和战略选择对企业绩效的影响。2.研究高管团队在企业社会责任履行中的作用及其对企业绩效的影响机制。3.提出针对不同类型企业高管团队社会责任履行的建议，并为企业的社会责任履行提供一定的参考。四、研究进度安排第一年：1.研究高管团队社会责任取向和战略选择的问卷调查，并进行数据分析。2.研究高管团队社会责任取向和战略选择对企业绩效的影响机制，提出初步结论。第二年：1.对不同类型企业案例进行深入研究，探讨高管团队在企业社会责任履行中的作用及其对企业绩效的影响。2.重点对高管团队社会责任取向和战略选择的影响机制进行深入论证和验证。第三年：1.对前

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