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文档简介
管理经济学年月真题
02628201710
1、【单选题】管理经济学与微观经济学的研究对象有共同之处,它们都研究
个人的行为
企业的行为
A:
社会的行为
B:
群体的行为
C:
答D:案:B
解析:管理经济学与微观经济学的研究对象有共同之处,它们都研究企业的行为。
2、【单选题】对于企业而言,其决策的基础是
会计利润
经济利润
A:
正常利润
B:
最大利润
C:
答D:案:B
解析:对于企业而言,其决策的基础是经济利润。
3、【单选题】影响需求量的一个最重要、最灵敏的因素是
广告费用
消费者偏好
A:
消费者收入
B:
产品价格
C:
答D:案:D
解析:影响需求量的一个最重要、最灵敏的因素是产品价格。
4、【单选题】社会资源优化配置的基本标志是
社会稳定
供求平衡
A:
人们生活和谐
B:
帕累托最优
C:
D:
答案:B
解析:社会资源优化配置的基本标志是供求平衡。此时,价格上涨,能刺激生产,抑制需
求;价格下降,能抑制生产,从前对各种商品的有效需求都能得到满足。同时又没有造成
生产能力的过剩和资源浪费,资源的分配获得了最大的社会经济效益。
5、【单选题】关于价格弹性与销售收入之间的关系,下面表述正确的是
若需求是弹性的,提高价格会使销售收入下降
若需求是单元弹性的,提高价格会使销售收入上升
A:
若需求是单元弹性的,提高价格会使销售收入下降
B:
若需求是非弹性的,提高价格会使销售收入下降
C:
答D:案:A
解析:如果需求是弹性的,提高价格会导致销售量下降,因为消费者对价格变化的敏感度
较高,他们会减少购买量或者选择其他替代品。因此,销售收入会下降。这是因为销售收
入等于销售量乘以价格,如果价格上升,销售量下降,销售收入也会下降。
6、【单选题】下列商品中,收入弹性最大的商品是
小麦
棉布
A:
滚筒洗衣机
B:
大豆
C:
答D:案:C
7、【单选题】在生产决策分析中,短期生产函数是指生产函数中
所有的投人要素的投入量都是可变的
所有的投入要素的投入量都是固定的
A:
所有的投入要素的投入期都不超过1年
B:
有的投入要素的投入量是可变的,但有的是固定的
C:
答D:案:D
8、【单选题】单一可变投入要素的分析中,当边际产量为零时,企业的
生产成本最低
总利润最大
A:
平均产量最大
B:
总产量最大
C:
答D:案:D
解析:单一可变投入要素的分析中,当边际产量为零时,企业的总产量最大。
9、【单选题】如果影子价格小于市价,说明
该投入要素是生产中的“瓶颈”
该投入要素在生产中利用不足
A:
购买该要素以扩大生产不合算
B:
购买该要素以扩大生产合算
C:
答D:案:C
解析:如果影子价格小于市价,说明购买该要素以扩大生产不合算。
10、【单选题】在管理决策中,适宜于做决策用的成本是
非相关成本
会计成本
A:
历史成本
B:
相关成本
C:
答D:案:D
解析:相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种
形式的成本,相关成本主要包括:机会成本、付现成本、重置成本、差量成本、边际成
本、可避免成本、可延缓成本、专属成本。
11、【单选题】在完全竞争条件下,企业为实现利润最大化,其产量水平总是维持在
P=AC
P=MR
A:
P=MC
B:
MR=MC
C:
答D:案:C
解析:在完全竞争条件下,企业为实现利润最大化,其产量水平总是维持在:P=MC。
12、【单选题】电影院对成人和儿童定不同的价格属于
差别定价策略
折扣定价策略
A:
系列产品定价策略
B:
互补产品定价策略
C:
D:
答案:A
解析:差别定价策略:是指垄断者根据他生产和销售的产品的市场需求状况和成本状况,
定出他打算销售的数量和价格,对不同的顾客,不同的市场,采取不同的价格。
13、【单选题】若新产品的价格弹性大、规模经济性显著和需要用低价来与竞争对手抢占市
场时,可以采取的定价策略是
撇脂定价
渗透定价
A:
折扣定价
B:
促销定价
C:
答D:案:B
解析:渗透定价法则是把价格定的很低,目的是为了打入市场。它适用于产品的价格弹性
较大、规模经济性显著和需要用低价来与竞争对手抢占市场的情况。
14、【单选题】属于投资性质的支出是
人工费用
材料费用
A:
设备购置费用
B:
办公用品费用
C:
答D:案:C
解析:投资性支出--指政府(或其授权单位)以投资者身份进入投资市场所发生的支出。
它意味着所投资金不仅可以收回,而且可以得到增值,国家生产性投资都具有这一性质。
特定的投资支出意味着所投资金不仅可以收回,而且可以得到增值,国家生产性投资都具
有这一性质。广义的投资支出还包括国家财政用于非生产性领域的基本建设支出,如行政
机关办公楼的兴建、国有医院医疗设备的采买等。
15、【单选题】企业进行投资,总期望它将来在若干年内每年能得到一定的效益。在投资决
策中,这种效益的衡量标准是
净现金效益量
超额利润
A:
正常利润
B:
净现金投资量
C:
答D:案:A
解析:净现金效益量指的是指企业在经营中因决策引起的现金效益增加量。
16、【单选题】属于企业兼并动机的是
筹集资金
增加企业的风险收益
A:
改善企业的组织结构
B:
吸引优秀人才
C:
答D:案:C
解析:进行企业兼并从宏观来看,主要是为了使存量固定资产能够流动起来,使社会资源
趋于优化配置。从微观来看,则是为了提高企业的经济效益。具体来说,主要有以下几个
方面:(1)用兼并的方法扩大生产规模。(2)改善企业的组织结构。(3)减少风险。(4)改变
企业管理的落后状况。(5)兼并可以使企业之间的生产要素得到互补。
17、【单选题】在风险投资决策中,术语“结果”是指
特定的自然状态和策略相结合所产生的得或失
将来可能存在的环境条件
A:
用来实现管理目标的行动方案
B:
各种行动方案的可能性
C:
答D:案:A
解析:在风险投资决策中,术语“结果”是指特定的策略和自然状态相结合所产生的得或
失。
18、【单选题】影响人们对风险态度的因素是
承担风险的能力和回报的大小
回报的大小和投资规模的大小
A:
承担风险的能力和投资资金的来源
B:
回报的大小和投资资金的来源
C:
答D:案:B
解析:影响人们对风险态度的主要因素:(1)回报的大小。方案的风险越大,人们希望
得到的回报就越多。反过来,回报越多,人们愿意承担的风险就越大。(2)投资规模的
大小。一般来说,人们投资的钱越多,人们愿意承担的风险就越小。
19、【单选题】下列方法中,属于转移风险的是
购买理财产品
承包
A:
套头交易
B:
C:
贷款
答D:案:C
解析:所谓套头交易,即在交易所中买进现货卖出期货或反之,把将来因原材料价格的波
动可能引起的损失(或利益)转移给别人。
20、【单选题】在评价投资方案时,各种可能结果的概率分布的标准差与现金流量的期望值
之间的比率称为
变差系数
标准差系数
A:
风险补偿率
B:
方差
C:
答D:案:A
解析:变差系数是各种可能结果的概率分布的标准差与期望值之间的比率。
21、【问答题】需求曲线
答案:是假定在除价格之外其他因素均保持不变的条件下,反映需求量与价格之间的关系
或Q<>D=f(p)
22、【问答题】市场调查
答案:就是通过对消费者直接进行调查,来估计某种产品的需求量和各个变量之间的关系
23、【问答题】固定成本
答案:指固定投入要素的支出,它不受产量变化的影响。
24、【问答题】完全垄断
答案:如果一个行业只有一家企业,而且它所生产的产品没有其他产品可以替代,新企业
的进入又有很大的障碍,这就产生完全垄断。
25、【问答题】投资
答案:指企业当期的一种支出,这种支出能够在以后较长的时间里(通常是一年以上)给
企业带来收益。
26、【问答题】简述影响供给量的主要因素。
答案:(1)产品的价格(2)产品的成本(3)生产者对未来价格的预期
27、【问答题】简述促使规模收益递增的因素。
答案:(1)工人可以专业化(2)可以使用专门化的设备和较先进的技术(3)其他因素
28、【问答题】简述产品产量最优组合的线性规划模型的基本假设。
答案:(1)每种产品的单位产量利润是已知的常数(2)每种产品所使用的生产方法为已
知,而且它们的规模收益不变,即如果投入要素增加1倍,产量也增加1倍。(3)企业
能够得到投入要素的数量有限,而且已知(4)企业的目标是谋求利润最大
29、【问答题】简述完全竞争的市场结构必须具备的条件。
答案:(1)买者和卖者很多(2)产品是同质的(3)生产者出入这个行业是自由的(4)
企业和顾客对于市场的信息使很灵通的
30、【问答题】简述降低风险的主要途径。
答案:(1)回避风险(2)减少风险(3)承担风险(4)分散风险(5)转移风险
31、【问答题】假定某地区苹果的需求函数为QD=400-25P,供给函数为Qs=-100+
100P。(QD.QS均以吨为单位,P以元/公斤为单位)问:均衡价格和均衡交易量各是多少?
答案:
32、【问答题】市场调査表明,目前我国市场上滚筒洗衣机的价格弹性为1.2,收入弹性为3,
问:(1)如滚筒洗衣机价格下降3%,市场上的滚筒洗衣机销售量会出现什么变化?(2)
如居民收入提高2%,市场上的滚筒洗衣机销售量会出现什么变化?
答案:
33、【问答题】华北泰隆公司的年生产能力为2500件。目前销售量是2000件,售价是每件
50元。在制造过程中,变动成本是40元/件,固定间接费用是3000元,而在销售和管理过程
中,变动费用是2元/件(含销售佣金1元/件),固定费用是700元。现在该公司接到一张
订单,要求公司按每件45元的价格供货400件。这笔订货不影响原来的正常销售,它的单位
产品销售佣金只有原来的一半。该公司应否承接这笔订货?
答案:
34、【问答题】某厂正考虑一台机床的技改问题。目前该机床由两人操作,加工速度为30
个/小时,如增加一人,可使加工速度提高到40个/小时;如不增加人数而对该机床进行技
改,可使加工速度提高到48个/小时,但成本会增加
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