工程项目施工总承包管理措施完整版

dertoclarifytheobjectivescollectdataforqualityandquantitypointandsurfaceanalysisoodjobinfeasibilitystudyputforwardsuggestionsandthroughacertainrangeofswithstrictimplementationachievethedesiredeffect____________执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution项目施工总承包管理措施完整版下载说明：本执行方案资料适合用于为某明确的目标，广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案，并通过一定范围内的资源配以严格的执行，达到预期的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。工程项目施工总承包管理措施本项目施工按招标文件规定，总承包方承担对业主指定分包的专业承包施工单1、施工总承包协调管理机构设置我司担负本工程施工总承包管理，为了加强对施工总承包的管理，依据国家有关工程总承包管理法律、法规和本工程施工总承包合同管理、协调的要求，公司成立施工总承包协调管理领导小组，领导小执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution组的主要职责是代表总承包企业负责执行项目合同，授权组织实施专业承包协调管理，对专业承包项目实行协调、监督、配合、服务，同时对承包合同的工期、质量、安全实施动态控制与管理，组长、副组长分别由公司副总经理、项目经理担任总承包领导小组下设：机电安装专业管理组、外装饰工程、园林景观工程、预应力工程等专业管理组常住工地负责本专业工为了加强对专业分包工程的管理协调，总承包工程管理小组对安排专业管理人员对由业主发包的专业分包工程进行专2、现场管理人员配置执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution根据施工总承包管理的要求，总承包方配置各专业管理负责人负责对专业分包专业承包方按项目管理的要求配备专业施工负责人、技术负责人质检员、安全员、材料员等施工管理所必须配备的施工管理人员，保证施工期间管理人员在岗，3、总承包协调管理内容本工程是采取由业主直接公开招标形 (1)工程总承包方按总包合同要求积极配合业主单位，负责对本工程专业承包队伍的施工进度、质量、安全、文明施工等施工全过程的管理协调，并按总包合同执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution (2)专业承包商进场时由业主组织召开监理、总承包方、专业承包方四方人员 (3)总包方向专业承包商介绍工地的治安保卫、工程进度、质量、安全文明等 (4)根据总包合同要求总承包方向专业承包方提供的服务内容主要有：协调好总包与各专业承包商以及各专业承包商之间的关系、统筹协调专业承包单位的生产、生活暂时设施，参加专业承包工程质量检查和竣工验收的工作。以总承包施工合同和三方协议为依据，专业承包单位向总承包方支付配合费，总承包人向专业承执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution包商提供施工场地、垂直运输、脚手架，以及测量标高与轴线等，和施工用水、用电设施。并提供协调服务，对超出总承包与业主合同约定服务范围的，总承包人、专业承包人与业主三方签订"三方协议"若仍服从业主监理裁决。 (5)总承包管理领导小组负责对专业承包方的施工进行协调服务和检查监督管理，参加由监理单位主持的有业主、监理、施工各方参加每周召开的施工协调会和内部协调会，及时协调解决存在的问 (6)本工程专业承包合同由业主与专业承包商签订，总包方参预专业分包合同的签订，合同订立过程总包方可向业主提执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution供建议。由业主提供一套完整的合同副本以便按分包合同要求进行协调、管理与配4、总承包与专业承包关系总承包与专业承包关系的基本原则根据建设部《建造安装工程总分包实施办法》精神，贯彻谁发包谁负责的原则，结合本专业工程由业主直接发点的模式，发包(业主)与总包单位、专业承包单位都必须依照《建造安装工程承包合同条例》的规定，签订工程专业承包合同，明确总包和专业承包工程项目。专业承包单位不得再将承包的工程项目转包给其他施工单位。专业承包单位施工的工程质量、工期、安全、消防、竣工交付使用后执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution的保修等工作直接对业主负责，同时在质量、工期、安全、消防、成品保护、文明施工等接受总包单位统一管理和协调。根据总包合同规定，总包方有协助业主对专业承包单位进行施工配合协调管理的权利和义务。协调总包与各专业承包工程以及各专业承包工程之间的关系。5、总承包管理领导小组主要管理职责⑴主要管理职责总承包管理领导小组按施工合同约定授权全面负责组织实施专业分包管理。其主要职能：统一部署、统一计划、统一管理，对参施分包单位实行协调、监督、配合、服务；与此同时，对合同的工期、质管理。执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution⑵总包专业管理负责人岗位职责负责本专业项目的施工管理，对施工进度、施工质量和施工安全进行全面监控。负责对本专业承包工程的协调、监督6、总承包进度管理内容⑴根据合同总工期要求，总包方负责编制项目施工总进度计划、单项工程进度计划，将计划下达给专业承包商，专业承包商应根据项目施工总进度计划要求编制本专业工程施工进度计划，报总承包和业认后组织实施和控制。⑵监督专业承包方严格执行专业承包合同约定的施工进度计划，并与项目总进度计划协调一致。根据工程发展对工程进执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution度计划进行细化，总包专业管理负责人对专业承包的施工进度实行目标跟踪和监督管理，检查其实际完成和累计完成工作量，落实各专业承包单位对保证计划的执行情况、管理力量到位情况以及对劳力、材料、设备等资源配置情况进行检查，进行分析，及时采取有效的纠正和预防措⑶一旦工期迟延，总包专业施工负责人应及时分析工期推迟原因，并要求分包方即将采取赶工措施，对施工进度计划及时调整。调整施工计划主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来艰难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键路线。专业管理负责人应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。⑷总包方应将专业承包工程进度纳入项目总进度管理控制中，专业承包方应按合同约定和总包项目部下达的进度计划，定期向总包沟通专业工程进度安排和完成打算。⑸在材料采购与施工的关系中，专业执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution管理负责人必须做到：①掌握专业承包方设备材料运抵现场时间。②参加现场的材料设备检验。③施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。④采购变更对施工进度的影响实施重⑹在施工计划运行中控制，当施工计划与实际运行计划不协调时，应对影响进控制。⑺装饰安装施工阶段，总包方要科学合理地安排好多工种的立体交叉作业，及时协调好施工过程存在问题，为设备安装和调试提供更充足的时间和适当工作面。7、质量管理责任⑴提高质量意识执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution要提高所有参加本工程项目施工的全体人员的质量意识，树立"百年大计、质量第一"的思想，树立对国家、对人民负责的高度责任感和事业心，把质量的优劣作为考核本工程项目的⑵推行全面质量管理的方法，建立和完善质量管理体系，明确工程项目质量责任制，各尽其职、各负其责，以工作质量⑶提高职工素质，是搞好工程项目质量的基本条件，本工程建设的参加者都直接决定着工程项目的质量，提高职工素质，加强职业道德教育和业务技能技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution⑷搞好项目质量管理的基础工作，及时掌握工程质量信息便于领导小组和监理、业主等有关人员及时采取对策。8、工程质量管理内容总承包单位匡助和监督各分包单位搞好工程质量，日常应着重进行以下管理工作：⑴各专业工程施工前，专业承包单位应根据本专业工程特点编制切实可行的施工组织设计。在向监理申报施工组织设计的同时，申报一份给专业管理负责人，专业管理负责人负责审查专业承包单位的施工方案，审查施工方法和施工顺序是否科学、合理，施工措施是否得当，有无工程执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution⑵施工过程负责参加专业承包工程质量隐检预检工作，及时派员检查，发现问⑶把好材料、设备的质量验收关：对主要材料、设备的规格性能、技术参数、质量要求，均按专业分包合同约定的品牌要求，配合监理确认验收及检验。凡未经业主、监理检查确认或者经检查不合要求的材料、设备一律不许在工程中使用。⑷总包方配置的专业管理人员必须注意加强施工过程巡视检查，及时发现问题⑸做好主要分部份项工程和关键部位的质量监控。对主要的结构部位、关键设执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution备、关键部位的工程质量，要求专业承包实有效的质量监控措施。⑹做好技术管理和技术档案的采集工专业承包单位按承包合同要求明确本工程技术管理工作。各专业承包方应按福建省建造工程文件管理规程要求，要求申报各种技术内业资料，负责本专业施工技术档案采集整理，和按专业承包合同约定的套数完成工程竣工资料成册工作。总承包方负责工程竣工资料汇总和归档工作。⑺参预质量事故的调查处理施工中一旦发生了不符合质量标准或者达不到设计要求的情况，专业管理负责人即将配合设计，监理及专业施工单位和质执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution量监督部门进行事故调查分析，查明发生质量事故的原因，要求承包方对事故的严重程度和危害程度做出书面报告，并提出处理方案，经各方允许后进行处理，再行验收。对整个事故的调查处理，要有完整⑻催促专业承包单位做好产品的保护和保洁工作，为业主提供良好的服务。9、总承包专业管理负责人质量管理内容⑴总包方在专业工程施工前，参加设计交底，使参建方理解设计意图和设计文件对专业施工技术、质量和标准的要求。⑵专业管理负责人应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution序的了解与质量控制，并做好质量记录。⑶对供货质量进行监督管理，配合监理按规定要求进行复验并保持记录。⑷监督施工质量不合格品的处置，并协同监理、业主对其实施效果验收。工具和器具的配置以及使用状态进行有效⑹专业管理负责人应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，催促专业承包方制定预防措施，进行⑺明确施工质量标准和控制目标。根据施工承包合同，审查专业承包方的质量计划使其与总承包项目质量计划保持一致执行方案完整模板/CompleteTemplateOfNewExecution⑻专业承包管理负责人参预对施工准⑼按专业承包合同约定，催促专业承包方及时提交质量记录和竣工文件，参预对其质量的评审必要时要求专业承包方同⑽当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》等有关规定10、专业工程项目质量控制⑴工程材料、设备质量控制工程设备材料和辅助材料(包括构件、半成品