装配式结构施工重难点分析

PAGE装配式结构施工重难点分析该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！XX装配式项目投标方案重难点分析序号重难点项目重难点分析保证措施1工期紧张本工程地下室、预售、塔楼封顶工期紧。铝模首拼、爬架安装、PC构件深化、生产时间长。1）提前介入指导统筹土石方工程，组织二次土方开挖、砖模砌筑、垫层、防水、地下室结构等工序的流水安排，确保地下室节点工期。2）组建高素质、高技术、高效率，能打硬仗，作风优良的施工队伍，加大劳动力及材料的投入；3）制定三级节点计划，层层落实责任到人，并加大奖罚力度，保障节点计划不因人为因素拖延。4）公司通过各类资源、资金的保障措施，满足施工现场需要，确保施工的顺利进行。5）公司总部各职能部门，通过对项目部的技术、管理支持，现场指导、监督、考核等手段，确保进度计划可控。2装配式建筑施工本工程B1~B16栋塔楼采用装配式建筑施工。预制构件的生产、运输、吊装、安装是重点。1）我司有自营的PC构件生产工厂，在施工准备阶段制定明确的生产计划；在施工前制定好预制构件供应计划。2）严格控制PC构件生产质量，生产过程中安排专人监督生产全流程，出厂时严格验收，确保PC构件质量合格。3）根据构件的位置及重量，合理选择塔吊，能满足构件的卸车，吊装需求。4）严格控制PC构件的安装精度，加强构件垂直度的检查，调整斜支撑控制垂直度的同时进行局部调整。3平面规划布置是重点本工程建筑密集，现场平面布置、场地内的交通组织及材料运输调配难度大，塔吊、施工电梯等垂直运输机械多，科学合理的总平规划是本工程的重点。1）沿用地红线设置围挡，在场地西侧及南侧开设4个大门，地下室施工阶段在基坑内设置临时道路，地上施工阶段沿基坑外围形成环形道路，满足施工及消防需要；2）地下室施工阶段，合理利用非塔楼区域地下室设置钢筋、周转材等加工场及堆场。3）地下室结构封顶后，加快地下室侧墙防水施工及基坑回填。3）合理布置场地，充分利用各期开工时间的空隙布置材料及加工场地；钢筋及模板、各类构件根据用量需求，提前进场，合理安排各场地的选用。4）合理规划人材机计划，对现场材料堆放区、钢筋加工场、现场施工道路等合理的规划布置，并配备专人对施工总平面进行动态策划，结合施工现场实际进行施工总平面的动态管理。5）合理安排各专业施工工作面及施工时间，让各专业施工形成流水默契，减少突然大量增减工作量、工人、材料等情况，尽量保持稳定节奏的施工。4垂直运输专业协调多材料、人员、机械设备垂直运输高度高，水平运输覆盖面广，立体空间交叉作业多，运输量大，垂直运输协调组织是重点。1）本工程共投入9台塔吊，对塔楼及地下室全覆盖，可满足装配式构件吊装需求。2）共配置16台施工电梯，小高层采用低速施工电梯，高层采用高速施工电梯；3）选择部分永久电梯在各竖向分段内装饰施工后期投入使用，辅助施工。4）各专业安排竖向分段插入，减少同时作业的工作面和工作量，均衡运输峰值。5）垂直运输设备区分不同时段分配到各专业。6）针对9台塔吊，提前编制防碰撞方案，并且在初始安装高度严格控制各栋号高低塔机的要求。5质量要求严格本工程涉及专业多，质量要求高，需获得广东省建设工程金匠奖/广东省建设工程优质奖。1）建立健全质量管理体系，制定质量管理制度；2）落实样板引路制度，样板先行，现场严格按照样板进行施工及验收；3）落实质量奖罚制度，对各班组进行评比，奖优罚劣；4）落实实测实量制度，成立实测实量小组，加强结构的平整度、垂直度、方正性的控制；5）塔楼标准层采用铝膜系统，贯彻执行三检制度，做到钢筋不验收不封模，模板表面不清理不刷脱模剂不封模；6）专门设立创优小组，负责创优工作的申报，资料的整理等工作。6施工总承包管理要求高本工程实行施工总承包管理，包括各专业分包现场施工由总承包单位统一管理，分包职责承担连带责任。专业分包施工单位多，各专业工程从设计、采购、施工到验收管理过程跨度大、要求高，是项目管理的重点。1）建立全面的总承包管理团队，发挥我单位成熟的大型项目管理经验，选派有丰富大型项目总包管理经验的人员，配备完整精干的土建、机电、装修等专业工程师。2）建立健全总承包管理制度，对所有分包单位进行全过程全方位的管理，对各专业分包及人员进行考核及奖罚。3）项目设立总承包管理部，专门负责各专业分包单位管理与协调，确保每个专业工程有专人负责。4）编制科学合理的工期计划、图纸计划、分包进场计划、材料采购需求计划，实行严格计划管理。5）提出总承包“智慧管理”方针：智慧引领、智慧监管、智慧服务、智慧协调。6）最终以价值创造作为总承包管理工作的最终导向，做好总承包设计管理、质量管理、进度管理、商务管理、安全文明施工管理。7工程BIM应用BIM技术应用深度深，BIM信息化要求高，构件精细化设计要求高，与施工结合使用管理要求高。1）在BIM系统的碰撞检测的基础上，BIM团队对基于施工蓝图的BIM模型进行智能修改，快速找到预留洞口及碰撞点，自动生成整改方案，审查后移交业主，从而保证施工进度及成本节约。2）BIM的信息化管理平台把原来分散在个人手中的工程信息模型汇总到BIM云端服务器中，在服务器中形成一个汇总的企业级项目基础数据库，为项目精细化管理提供依据。3）总承包方BIM技术专业团队将实现精度等级满足本项目，BIM技术要求且符合我司分户模型、隐蔽模型精度要求的项目竣工模型的创建，从而确保本项目运维阶段BIM技术实施目标的圆满实现。8深化设计要求高1）本工程为装配式建筑，专业分包多，各专业交叉及配合频繁；2）土建、装配式、设备、机电以及幕墙施工内容量大且复杂，需一次完成深化，专业深化设计是重点。1）组建专门的设计管理团队，提前介入项目图纸深化设计，完善个专业深化，优化装配式图纸。2）利用BIM技术，整合各个参建单位各个专业工程的图纸，进行施工模拟、碰撞检查，提前发现错漏，完善图纸设计，减少修改返工。3）预留相对宽裕合理时间，组织各专业、各阶段施工图纸会审，利用专业知识和经验进行合理优化。对各项复杂节点选用适合的工艺、方法。4）根据施工进度计划、定样板、采购、招标计划，编制图纸需求计划表及深化设计计划表，保证图纸满足现场施工需求。5）对深化设计得到的成果或报告，及时报监理、业主、设计院，并组织各相关单位、人员进行交底。9装配式建筑外墙防渗漏要求高本工程部分塔楼采用预制装配式建筑，装配式与现浇结构交界处防水节点要求高，外墙防渗漏是重难点1）配置装配式专业化队伍，提高管理人员及班组专业化水平、加强协同组织能力，普及专业化施工队伍及专业化工器具；2）制定切实可行的装配式结构工程专项施工方案，明确质量要求及预制装配式混凝土结构外墙渗漏的防治措施要点；3）加强设计沟通，修改细部防水设置，优化设计做法；4）成立防渗漏专项整治小组，跟班作业，加强装配式细部节点施工作业质量，以防为主，防治结合；10地下室防潮防渗裂要求高由于地下室面积大，外墙长度长，混凝土自身收缩裂缝控制是关键。且本工程北侧及东侧为河涌，地下水位较高，地下室设置后浇带较多，造成施工缝较多，防渗控制量大。1）优化混凝土配合比