职业精神与职业能力

关于职业精神与职业能力职业化管理纲要知己短，可预防衰败之道！知人长，可走向成功之途！善创新，可获得领先优势！走正路，决胜于千里不倒！第2页,共99页，2024年2月25日，星期天如今:僵死不活的企业，老板将最先失去耐性，也将最先淘汰不能自我奋进的人！如今的时代：是需要自我承担责任和自主行动的人的时代！是需要自己通过业绩和实力来任命自己的时代！这不是残酷，而是自然、而是最基本的平常！第3页,共99页，2024年2月25日，星期天企业的革命——职业化管理精神革自己的命，

才是真正的革命者！

革自己的命，就是超越自我，

就是对自身弱点的战胜！

战胜了自己的弱点，

对手就不可能再战胜你，

这就是胜利者的逻辑！第4页,共99页，2024年2月25日，星期天职业化精神和职业化能力培训内容第一篇企业兴衰启示录第二篇管理的职业精神第三篇管理的精神第四篇管理职业思维第5页,共99页，2024年2月25日，星期天第一篇企业兴衰启示录这里讲述的是一个真实的故事：

一个王姓的朋友，与家人一同创业，当时东拼西凑，全家举债，节衣缩食，创建了自己的企业——利华。王总过去是在一个国有企业工作，后来又到了一个民营企业。可他总觉得给别人打工不舒服，发誓要自己做老板。这就是创建企业的动机。第6页,共99页，2024年2月25日，星期天发展一年后，中学的同学有三个人加入了进来，四个人在一起拜了盟兄弟。于是力量一下子壮大了起来，没过三年，在哥几个玩命似的工作风格下，企业一下子扩张成为“三个产业体系、八个公司”的集团，年营业收入达到了5.8个亿。在这样的一个新局面面前，公司领导是清醒的，他们知道，“家族式”是企业创立阶段的必然选择；而在企业进一步走向发展的过程中，就必须实行现代企业制度——管理的职业化。第7页,共99页，2024年2月25日，星期天

随着我国工商管理学科的发展，人才辈出，王董事长的公司也通过两年的时间从外部招聘了一支管理的职业化队伍——以总经理李总为首的管理团队。到此，王董事长松了一口气。可是，没过多久一场严峻的考验降临了利华集团。公司董事会成员——创业元老们，与外聘的管理团队之间发生了难以调节的冲突：1、首先是待遇，董事们认为外聘团队待遇太高，心中不服。2、工作中，元老们处处干预，与管理团队的经营管理理念无法沟通。第8页,共99页，2024年2月25日，星期天3、公司中一家几口的情况很多，管理团队在执行公司政策时，遇到了集体的抵抗！4、公司在经营中发现个别股东利用公司的资源在外面自己经营业务，严重损害了公司的声誉。5、管理团队勇于创新，面对市场竞争的压力提出了新的方案，可遭到了一些股东的极力反对，最终不了了之。第9页,共99页，2024年2月25日，星期天6、管理骨干纷纷离职，刚刚组建起来的管理团队又消失了。7、王董事长东奔西跑重新组织职业化管理队伍，可依然遇到了前面的问题，最终，也没有能够成功。8、风云突变，市场发生了急剧的变化，公司大部分产品因为没有适应市场的变化而成为库存。第10页,共99页，2024年2月25日，星期天9、集团中的其它企业尽管尚能有些盈利，可终究填不满巨大的亏空。10、个别股东打着企业的旗号私自做生意又吃了官私。11、屋漏偏逢连阴雨，企业实在支撑不住了。最终，大家都走了！又只剩下老哥几个，对望着，泪流满面。第11页,共99页，2024年2月25日，星期天1、企业的兴旺，是因为每个人的尽心尽责。企业的衰败，是因为众人的离心离德。2、造就这个企业的人，在发展中没有适应发展的要求，最终又亲手葬送了这个企业。3、是什么造就了我们，又是什么葬送了我们？4、是我们的骄傲，让我们把自己的经验扩大成万古不变的真理。5、是我们的固步自封，是我们不再学习，不愿接受新的事物，而时代一定会发展，于是，我们就落后了。启示录第12页,共99页，2024年2月25日，星期天6、是我们容不得别人赚钱，所以自己也赚不到钱。而让别人赚钱，从而让我们赚钱，正是我们事业兴旺的经验呀！7、是我们不愿战胜自己，为了一点个人小利，而置大局于不顾：自己偷偷地做生意、悄悄地拿回扣、提心吊胆地接受贿赂、愤愤不平地为自己不争气的亲人袒护。8、如今，企业垮了，我们还有什么？企业没了，我们的亲人还有什么？事业没了，我们哥们弟兄的情谊还算什么——对酒当歌，酒泪共饮！第13页,共99页，2024年2月25日，星期天归根结底，是我们在拥有了财富之后，失去了一种精神。在渡过了难关之后，失去了历史记忆。在取得了成功之后，忘记了珍惜所有。在能力壮大了之后，忘记了谦虚学习。似乎，我们就该是受苦的命，因为，我们承受不了富贵，有了富贵就变得痛苦和卑鄙。第14页,共99页，2024年2月25日，星期天两座房子的故事第15页,共99页，2024年2月25日，星期天第一座房子

富丽堂皇，里边的人们衣冠楚楚，在这里，有人给工资、奖金，还有各种名目的福利！这里一直在努力实行科学的管理。毋庸置疑，这座房子决定着人们生存的基本条件。可是，我们听不到有人感激它！在这里的人们，都感觉自己做得多、得的少，许多人怨气冲天……两座房子的故事第16页,共99页，2024年2月25日，星期天

没有现代化的宏伟气魄，也没有条件给人们发工资和奖金，没有什么组织纪律，可是，人们怀着一种自觉的、虔诚的情感走进去，礼貌地行走，庄重地说话，每个人脸上一副虔诚的表情。在这里，非但不会给人们钱财，相反，在没有任何强制的情况下，许多人会自觉拿出钱来。从这所房子里走出来，每个人似乎都受到了一次心灵的洗礼，每个人都真诚地认为做好事是应该的第二座房子第17页,共99页，2024年2月25日，星期天

一个衣衫褴缕的信徒，渴饮雪水，饥食干草，一步一个长头，向着自己的神圣目标挺进。途中没人监督，没人激励，没有思想工作，只有风雨相伴。他没有怨言，没有对别人的期望，没有等待，只有前进！第18页,共99页，2024年2月25日，星期天一个俗人，精打细算，勤勤恳恳，可总是感叹自己收获的太少，总是感叹人间处处都是不公平。他坐在温暖的房子里，发着牢骚，抱怨着别人。嘴里咀嚼着美妙的食物，却全然没有幸福的感觉！第19页,共99页，2024年2月25日，星期天案例昭示1、贫穷，却很执着，因而很幸福。2、富有，却很颓废，因而很痛苦。3、这就等于宣判了：人天生就是苦命的动物！因为他承受不起富贵。第20页,共99页，2024年2月25日，星期天1、我们有职位，但也有怨气。2、我们想干事，可条件不具备。3、我们干得多，但得的少。4、我们是打工的，所以没有责任感。5、我们是给别人干的，所以没有主动性。6、事业不是我的，所以没有忠诚。我们现在有什么？第21页,共99页，2024年2月25日，星期天这些看起来合理的想法，这些无可奈何的行动,并没有让我看到解决这些问题的希望。??出路在哪里？第22页,共99页，2024年2月25日，星期天

人世间，什么力量可以在人一无所有时让人起死回生？

唯有精神！

人世间，什么力量可以让人不依赖物质财富的多少而感到幸福？

唯有精神！回顾一下历史，我们就知道……第23页,共99页，2024年2月25日，星期天职业化精神和职业化能力培训内容第二篇管理的职业精神第24页,共99页，2024年2月25日，星期天第二篇管理职业精神人，总要有点精神！人，总要有点信仰！否则，人就与一般动物无异！第25页,共99页，2024年2月25日，星期天你是人群中卓越的人，因为你的精神与众不同，因为与别人思考方法不同，所以面对同样的形势却有不同的结果。第26页,共99页，2024年2月25日，星期天就是对每一个生命的尊重；就是对每一个生命不同存在形式的尊重；就是对弱者的同情，对强者的敬仰和学习。就是不以一个人的地位、金钱、官职、相貌来决定对一个人的尊重。否则，就是势利小人。一、平等精神第27页,共99页，2024年2月25日，星期天是谁让我们有了今天的生命？是父母！是谁让我们摆脱了愚昧？是老师！是谁给我们一个温暖的家？是家人！是谁给了我们一份工作？是老板！是谁帮助我们成长？是上级！是谁让我们具有了坚不可摧的意志？是敌人！二、感恩惜福精神我们应该感谢他们，我们应该珍惜眼前的生活。第28页,共99页，2024年2月25日，星期天我们曾经被灌输是企业的主人，可我们不是。我们若是主人，谁又是仆人呢？主人与仆人，这就是典型的封建文化。我们只是自己的主人：既不是别人的主人，也不是别人的仆人。我们要为自己负责，要为自己的进步负责！我们不能伤害自己！但我们要检讨！三、新主人精神第29页,共99页，2024年2月25日，星期天许多人总在说不公平，总在说自己贡献的多，获得的少。许多人总觉得别人拿得多，自己拿的少。许多人认为小人得志时多，君子失意时多。所以我们常常愤不平。所以我们有了消极怠工、贪污腐败的理由。其实际是在攀比，但攀比的是收益的多少，而不是能力大小。四、新公平精神第30页,共99页，2024年2月25日，星期天种瓜得瓜，种豆得豆”，你明白“一切都是公平的”？可是你的公平是如何计算的？你现在的作为又在追求一种什么样的公平呢？“如何算帐？收益＝能力＋贡献为何算帐结果总是得出“不公平”？不公平＝贬人＋抬己＝自寻烦恼＋落后！第31页,共99页，2024年2月25日，星期天四、信用主义精神信，可信也。言行一致，说到做到，遵守诺言，为信。守时、守诺，即为有信。有信，则可用。可用作朋友，合作伙伴，接班人。无信，则不可信。不可信，则危险。危险，则不可交往，更不能合作，更不能培养。信用，是一种人格品质，是人与人之间一切交往的保证和前提。无信用，则必然自害。第32页,共99页，2024年2月25日，星期天五、忠诚精神忠诚，反面就是背叛。忠诚，就是没有二心，就是重大事情可以托付。想一想，人世间，任何创业者、伟人都不是一人做事的，都需要同志——志同道合者。谁是呢？第一个条件就是忠诚！忠诚，讲的是不搞两面派，讲的是对对方绝对负责，讲的是为结果负责，而不是一味讨欢心。忠诚者，善于表现忠诚的人，总是重大事业的受益者。而背叛者，总是不被人信任，人人远离。第33页,共99页，2024年2月25日，星期天六、主动精神有人进步快，有人进步慢，为什么？有人被动工作，有人主动工作！被动-------任务；主动------品质。主动吃亏吗？被动等来了什么？你想要什么？算帐，不能都是亏自己的。第34页,共99页，2024年2月25日，星期天人做事分成三类：总想少干点——滑头——逃避型！服从命令的——听话——本份型！自己找事干——用心——主动型！逃避型的，干了也不讨好！本份型的，只为自己良心！主动型的，让领导心动的！被动完成的是任务！主动做事才是品质！第35页,共99页，2024年2月25日，星期天七、自律精神善小不放过，恶小决不沾。诱惑，就是陷害！侥幸，就是自我欺骗！大恶常自小恶起，直到大恶失一切。相信天眼在上，相信善恶报应！恶多时，不学恶；受委屈，不转恶。恭维多时，恭维人；批评多时，勤自检。恶，尽管有理由，但终究是恶！第36页,共99页，2024年2月25日，星期天人们常常记恨别人，因此心中痛苦。别人太强不行、别人多得不行、别人对我们严厉不行，否则，就滋生仇恨。仇恨常常是因为我们脆弱和自卑，所以容易受伤。人无完人，宽容别人，忘记仇恨，可得心安。没有了仇恨，就放弃了连续的自我伤害。苛求别人像自己想象的一样，你以为你是谁？“上帝”都不这么想！八、宽容精神第37页,共99页，2024年2月25日，星期天九、“老板精神”一个企业中，谁对工作最认真？是老板！一个企业有几个老板？就一个！那岂不是企业越大，不负责任的人越多？关键不在于此，关键是以打工心态应付老板时，你又多得了什么？实际上，每个人都是自己的“老板”：多干与少干、干好与干坏，最大的受益者或者受害这都是自己。第38页,共99页，2024年2月25日，星期天

许多人说：“我是打工的，我是给别人干的！”可是，没有人问自己：“为什么不给自己干呢？”啊！给自己干还需要好多资源，可我没有。没有资源，那就利用别人的资源，可又不服气。那不是自己跟自己过不去？如果你自己做老板了，你的部下也认为是给你干的，也会不尽心，你又当如何？也许有一天，老板不让你干了，你也不用给别人干了，那你干什么呢？为谁负责？当然是为自己！第39页,共99页，2024年2月25日，星期天十、“小事成精品”精神小事，是大事的基础。做好小事，是做大事的基础。平常事皆小事，透过小事可见一个人的品格。小事成精品，就可锻炼真本领；小事成精品，就可发现本质规律。小事不愿做，只等做大事的人，只是一个幻想主义者。领导看人，首先看他对待眼前小事的态度。小事成精品，可验人格，可验心态，可验一种精神。第40页,共99页，2024年2月25日，星期天世上没有完美，可人要追求完美。追求完美的精神是我们有责任心和创造力。缺乏完美精神，就会得过且过，就会越来越糟。追求完美，就会把平常事变成趣味事。追求完美，就会形成自己的优势，就会诞生奇迹。应付做事，所有事都会让人无聊和痛苦。为了趣味、为了优势、为了快乐，我们也要追求完美。十一、追求完美的精神第41页,共99页，2024年2月25日，星期天十二、集体至上精神现代社会的事业，都是集体的事业，个人可以做事，但只有集体才能做成事业。只顾自己，就会伤害集体，最终自己也不能得利。维护集体，就是维护自己。集众人之力，成众人之事，让每个人的努力是为自己的，才可能成就事业。只有能够缔造一个团结战斗集体的管理者，才是一个称职的管理者。只让上级喜欢，是奉迎者；只让下级喜欢，是抗上者。第42页,共99页，2024年2月25日，星期天十三、学习精神

否定不足方可进步什么人进步？什么人发展？肯定是勇于自我否定的人。如果有人总是遮掩自己的问题，那他就不会成为你的竞争对手；如果一个公司否定自己的问题，就会让竞争者成为胜利者。人生只有一个敌人：就是自己！自己暴露问题是美德，让别人揭露出来的是罪过。第43页,共99页，2024年2月25日，星期天人各有长，都值得学习。时代发展，必须不断学习。不学习，就是自甘堕落。学习，要像对工作任务一样进行管理。管理者不学习，就会阻碍下级进步。管理者不学习，就是企业发展的障碍！第44页,共99页，2024年2月25日，星期天人未到高处，没有自傲的资本。人到了高处，就失去了自傲的理由。人在进步中时，要谦和，否则无法进步。人成了高手，也要谦和，否则必然退步。总之，不管你现在和将来怎样，做人就是要谦和。十四、谦和精神第45页,共99页，2024年2月25日，星期天十五、团结精神善于团结人的管理者，才有前途。“拉一伙，打一帮”将自取其辱。善于团结有不同意见的人，善于团结犯过错误的人，善于团结个性特别的人。总之就是善于团结一切力量。团结，这就是管理者最重要的品格。第46页,共99页，2024年2月25日，星期天十六、服务精神服务别人，是不是有点委屈？别人服务你，是不是很舒服？现代社会谁不服务别人？服务，是人与人之间一种最基本的关系。服务，也是管理者与上下级、与客户之间的基本关系。服务，就是要满足对方的需求。服务，在现代商品社会中，是一种交换。第47页,共99页，2024年2月25日，星期天十七、创新精神创新，是人生命的灵魂。失去了创新力，人的生命就会走向衰落。创新，是赢得竞争优势的能力；没有创新，就只能落后，劳动也就失去了价值。创新，是精益求精，是追求更优；创新，是别出心裁；创新，是出人意料。唯有创新，才会证明生命的活力！第48页,共99页，2024年2月25日，星期天哲学上说：外因是变化的条件，内因是变化的根据。成功者的共性：遇到问题找自己的原因；失败者的共性：遭遇挫折找别人的原因。即使找到了别人的原因，我们也控制不了别人。抱怨别人，只是为自己失败找一块遮羞布。我们可以通过改变自己来改变世界。十八、自我反省精神第49页,共99页，2024年2月25日，星期天十九、积极乐观精神失败者，常常自言自语：“我不行，完了！”失败者，总能时时处处找到悲观的理由和证据。遇到困难，许多人都会这样告诉自己，于是就退却了。此时，有一个人心里说：“我能行，我一定能有办法”，于是，他在众人退却后成功了。永远不言放弃，这就是成功者的典型品质。当困难来临时，积极乐观的心态一定会吓退困难；消极悲观的心态，一定会纵容困难逞狂。第50页,共99页，2024年2月25日，星期天二十：实干精神用心做事不吃亏别在心里盘算太多，一心做事才是实在的。人算不如天算，天只算：谁做事好！做事就会进步，别只等着别人奖励。会做事的人，才会有机会，老板都是一样：用做事的人，否则，就没有自己的事业。回过头来好好检讨自己：我到底会做什么？第51页,共99页，2024年2月25日，星期天职业化精神和职业化能力培训内容第三篇管理的精神第52页,共99页，2024年2月25日，星期天第三篇管理的精神管理，是智者的劳动！管理，是造就英雄的事业！管理，是给自己积功德舞台！管理，是对自己品格的考验！管理，让好人成功，让坏人快速失败！第53页,共99页，2024年2月25日，星期天管理是什么？？？第54页,共99页，2024年2月25日，星期天1、管理就是服务。

管理，不仅仅是控制别人，因为没有人愿意被控制，但人们希望被帮助。因此管理就是帮助种人进步，有了人们的进步，就会有企业的进步。第55页,共99页，2024年2月25日，星期天2、管理就是指导。

管理，不仅仅是指挥别人，更重要的是要指导别人，监督只是形式，指导进步才是实质。第56页,共99页，2024年2月25日，星期天3、管理，是造就英雄的事业。英雄辈出才是管理成功的标志。让下级成为英雄，而不是自己当英雄，是管理的基本道德。

第57页,共99页，2024年2月25日，星期天4、管理，最重要的是自我管理。管理，不仅仅是让别人工作，而是带领大家工作。以身作责，率先垂范，永远是管理者的基本风格。每个人都要有自我管理的计划，管理者还承担着帮助下级做好自我管理的任务。第58页,共99页，2024年2月25日，星期天5、管理，重在过程督导。管理虽然强调结果，但应把具体工作放在过程的指导方面。没有过程的指导，就没有最终的良好结果。第59页,共99页，2024年2月25日，星期天6、管理，不需要解释和理由。管理考核的是结果，需要的不是解释和辩白。因为结果说明一切，任何理由也不能把错误变成正确。

第60页,共99页，2024年2月25日，星期天7、管理只要确认，不要“以为”。

管理，工作中讲究理性，讲究责任到位，但管理更讲感情，讲对人的真心的关怀，将扶人于即倒的仗义，讲用集体帮助个人渡过难关。第61页,共99页，2024年2月25日，星期天8、管理，讲究制度化。管理不是靠个人的随意。但制度是众人的契约，这样的制度才会成为众人对集体的承诺。第62页,共99页，2024年2月25日，星期天9、管理，讲究奖罚分明与公正。王子犯法与庶民同罪。奖罚不是目的，真正的目的是让大家明白公司希望大家做什么，做什么才是正确的，做什么才符合自己的利益。公平，不是大锅饭，不是人人有份。公平的内涵就是“多劳多得”。第63页,共99页，2024年2月25日，星期天10、管理，讲求的是效率。没有效率就将错失良机，就将一败涂地。办事要讲效率，管理更要讲效率。互相扯皮，就是给竞争者机会。第64页,共99页，2024年2月25日，星期天11、管理，讲求的是竞争。只有竞争才会有活力，有了活力才会有竞争力，有了竞争力才会有优势，有了优势才能生存和发展。

第65页,共99页，2024年2月25日，星期天12、管理，倡导人人做自己的主人.而不是做别人的主人，更不是让别人做自己的主人。你给谁干的？你给自己干的！

第66页,共99页，2024年2月25日，星期天管理

十大职业能力

第67页,共99页，2024年2月25日，星期天职业能力管理，是一种职业。管理，是一种集和众人力量成就事业的职业。管理，是在竞争中赢得胜利的职业。管理者，必须具备基本的职业能力，才能胜任管理的事业。第68页,共99页，2024年2月25日，星期天第一职业能力：人才能力管理者，要成就事业，就需要人才，而发现、培育和使用人才的能力，则是最重要的能力。1、发现人的长处并给予合适机会的能力。2、在工作中严格要求，并能够培育人成长的能力。3、善用人才，用的合适——适当的岗位、外部的辅助、情感的关心、生活的关怀、思想的朋友。第69页,共99页，2024年2月25日，星期天第二职业能力：战略能力1、战略，是企业制胜与未来的谋略。2、战略，需要我们掌握行业趋势、竞争状况、政策导向、最新技术、资源制约、发展变化等。3、有了对战略要素的理解，才能有预见性，才能提前做好准备，才能抓住先机。4、有了战略，就有了目标，就可以有效地整合所需资源，就可以让行动结构化——盖房子的例子。5、而若是走一步看一步，则会错失机会。第70页,共99页，2024年2月25日，星期天第三职业能力：市场开拓能力市场，是我们的劳动兑换成价值的结合点。每一个市场，都会有一定的生命周期：从成长、到成熟再到萎缩。开拓新市场，就是为产品寻找新的“婆家”。开拓新市场，也意味着从市场的发展变化中为产品的创新提供新的构想。新市场需要加固，饱和的市场需要转移，潜在的市场需要培育。如何让消费者认可你的产品？你首先要了解消费者的喜好和消费的偏好。第71页,共99页，2024年2月25日，星期天第四职业能力：谈判的能力1、谈判，是现代社会的一种普遍现象。2、谈判是一种心理的较量。3、国际合作谈判的经典；外交谈判经典。4、要的益处，不要的损失；可替代的评价；机会成本；综合收益计算（其它连带）。5、挑明潜意识，直奔主题，坦坦荡荡。6、找出关键点；适当调整气氛；攻克关键人物。7、成事常在事之外。8、充分准备，信息掌握，节奏把握。第72页,共99页，2024年2月25日，星期天第五职业能力：计划组织能力日常工作，专门项目，都需要管理者有卓越的计划组织能力。计划，可以帮助我们全盘规划各种资源和进度。组织，可以帮助我们有效地完成任务。计划路线图的方法项目负责制的方法具体项目：任务、要求、负责人、时间、协调机制、核查机制，权力。第73页,共99页，2024年2月25日，星期天第六职业能力：沟通能力沟通，是做好工作、融洽关系的方法。沟通效果取决于沟通方法。会议、指令、汇报、请示、简报、频率、节点、难点。沟通，关键是主题明确、言简意赅、语言生动、照顾全面。沟通语言的职业化问题。第74页,共99页，2024年2月25日，星期天第七职业能力：营造气氛能力人的智力、心情和状态，都会受到气氛的影响。职业经理人，应该善于营造气氛，把大家的状态调动到最佳。明示危机，指出希望；树立标杆，制造竞赛；团队竞争，比学赶帮；活动多样，气氛活跃；人人参与，都当演员；及时鼓励，进步激励。第75页,共99页，2024年2月25日，星期天第八职业能力：效率管理能力忙而不乱，忙而有序，忙而无失。时间管理：一段时间里做几件事的能力。备忘录的使用与效率。管理工作中的预约制。运用制度化机制进行问题的“批处理”。建立自我管理机制：清单、自查、督导。用典型事例教育全体，并结合实际核查隐患。善于运用会议效率。第76页,共99页，2024年2月25日，星期天第九职业能力：防微杜渐能力职业经理人，是业主的看家人。及时发现漏洞，就可避免损失。制度落实得好，就可防止好人变坏。防微杜渐，就要熟悉各种业务细节，以及各种细节上可能出现的问题。平时教育，小事不放过，大事不留情。放松小节，就可能酿成大祸。第77页,共99页，2024年2月25日，星期天第十职业能力：角色定位能力职业经理人，首先是一种角色：对上级时是下级，对下级时是上级。平时会随着情景的变化而变换角色。积极而不越位，本份而又到位。做好下级：请示汇报、贯彻执行、尊重服从。做好上级：指令明确、督导到位、关心爱护。走出企业：我是企业的形象代表，处处维护。第78页,共99页，2024年2月25日，星期天1、“顾客至上”价值逻辑。企业的存在价值就在于能够满足顾客所需，没有顾客满意，企业就不能生存。2、“适应变化”的价值逻辑。企业，是在竞争中大浪淘沙，只有能够具备持续满足顾客需求的企业才能生存。3、“信誉通行”的价值逻辑。企业，第一出售的是自己的信誉，没有信誉，企业就失去了市场通行证，产品就只能是产值而不能创造利润。只有具备了信誉，企业才可在市场中自由的行走。现代企业的八大基本理念第79页,共99页，2024年2月25日，星期天4、“群众英雄”的价值逻辑。企业是一个众人的集合，能够凝聚众人力量的企业，才会赢得发展。管理者若是唯我独尊，只会成为唐吉哥德似的滑稽人物。5、“利益共同体”的价值逻辑。企业是一个资源整合实体，如同生产需要原料一样，缺少一种原料都无法制造出成品。客户、供应商、经销商、员工、职业经理人、股东组成了一个利益共同体，谁想伤害别人，就将破坏整体，最终也伤害自己。大家一起赚钱，是企业的深层规律。

第80页,共99页，2024年2月25日，星期天6、“公司人格”的价值逻辑。企业是一个法人人格实体，由众多不同的人组成的企业，必须在一个统一的价值观引导下，协调行动，才会产生整体效果。这也是保障企业免于分裂的基本条件。7、“强者自胜”的价值逻辑。企业也是一个巨大的生命体，人和一个器官的衰竭都将导致生命的危险。所以企业不宽容伤害集体的人——也就是对生命的保护。企业也要经常“体检”，及时发现疾病苗头，及时发现，及早治疗永远是上策。第81页,共99页，2024年2月25日，星期天8、“连续创新”的价值逻辑。

企业是一个处在运动中的实体，时代在发展，社会在进步，不进则退，是对所有人都公平对待的准则，与时俱进是不变的法则，总谈自己的过去经验，只适合做博物馆的讲解员。“创新是企业的日常工作，没有创新就意味着落后，一日没有创新，就意味着落后的开始！第82页,共99页，2024年2月25日，星期天职业化精神和职业化能力培训内容第四篇管理职业思维第83页,共99页，2024年2月25日，星期天第四篇管理职业思维有人做的好，可为什么有人做得差？有人喜欢困难，有人惧怕困难！有人喜欢重担，有人逃避责任！有人总有办法，有人遇事皱眉！实际上，正是每个人思维方法不同，导致了每个人命运的不同！思路决定出路！第84页,共99页，2024年2月25日，星期天一、化敌为友遇人只要会友善，就会有朋友！遇人只要动坏心眼，就是出卖自己！寻找利益共同项，从对立到统一。没有永恒的朋友，只有永恒的利益。多一个敌人多一分失败，我们谁都“怕”潜伏的敌人！第85页,共99页，2024年2月25日，星期天二、机会大师机遇常常隐藏在困难背后。所以，困难就是机会。对于智者，机会是自己制造的。机会需要提前准备好能力，才能抓住。第86页,共99页，2024年2月25日，星期天三、本能大师一切规则与人的本能冲突时，就注定了贯彻与执行的难度。本能是唯一能够唤醒人们积极性的诀窍。你只有唤醒了人的本能，才能进一步升华。只有本能，才能真正激发自主精神。只有是促进人的利益增长的，才会赢得拥护。第87页,共99页，2024年2月25日，星期天四、重点主义1、一个一生忙碌而不知取舍者，无所成。2、一个善于抓住要害的人，才有效率。3、把非