施工组织计划书

施工组织计划书1.施工组织机构及职能1.2.分工及责任工程部经理：严谨地组织和调配施工人员，确保按照设计图纸和质量标准进行施工。负责现场所需设备材料的加工和准备工作，特别注重施工安全和质量管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理，包括技术、安全和质量管理。负责与甲方代表洽谈事项，并保持与总包项目经理的沟通，随时报告工程进展，以便总包项目经理进行施工项目管理。现场安全员：依照现行的施工安全管理规定，实施现场安全监督管理，确保安全第一的理念深入人心。注意消除事故隐患，做好事故预防工作，如有意外情况应立即采取紧急措施，并通知相关人员，完成事故调查报告。督促施工人员严格遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各阶段的严格质量检验，包括竣工前的预检和最终验收。现场材料员：负责现场材料的存放和发放工作，按规定进行统计。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和材料。项目业务人员：随时与甲方保持联系，解决工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员和后勤人员为施工现场提供服务，并强调必须服从安排和调度，以用户和优质工程为出发点。日期：2016.3.24（以实际开工时间为准）2.工程内容总工期（45天）1.1.1-5天：电工进场完成地面线路的铺设，木工进行放线工作。同时，12名木工完成轻钢龙骨隔墙骨架的搭建，其中10人完成所有工作，2人负责吊顶骨架的制作。隧道脚手架完成后的第二天，进场4名木工，负责隧道吊顶骨架的搭建和基础工程的准备。2.2.5-10天：木工完成所有隔墙石膏板的安装，并开始制作农业展示区域的展示架、水吧台和酒柜。确认电工地面线路已布置完成后，所有地面胡骨架木龙骨骨架抬高，并进行吊顶上方桥架的制作。3.3.10-15天：所有成品门和玻璃定制完成（在隔墙工程完成后进行）。实验室过道吊顶工程由2名木工开始制作至完成，实验室内部吊顶由4名木工开始制作至完成。泥工进场，从农业展厅开始铺设地面砖工作。隔断墙木工完工后进行大厅吊顶工程开始制作（放线完成后分区域完成，先行满足过道吊顶）4.4、15-30天电工完成吊顶的所有线路胡铺设，木工着手开始吊顶封顶。双飞粉完成墙面2次刮灰。泥工完成房间内部瓷砖的铺设。项目经理在现场负责调配工种的交叉作业。5.5、30-36天木工完成吊顶作业，双飞粉完成顶面喷黑工程，双飞粉开始顶面吊顶双飞粉的工程。6.6、36-45天成品安装以及双飞粉完工。7.7、45-50天自己内部验收，以及工程交付甲方验收。3、技术培训:我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。在工程施工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项目的进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的培训课程，这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证整个系统的长期高稳定地运行。4、记录与图纸:1、我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。2、我公司同时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供用户要求的竣工技术资料存档。3、在施工期间，若有任何与施工图纸不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。4、对各种线缆的走向、分配都有详细的记录，同时在线缆的`两端均有相应的标记。5、施工依据文件及图纸:1、中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50258-962、中华人民共和国安全行业标准《安全防范工作程序与要求》GAT75-943、《电气装查安装工程施工及验收规范》GBJ232-90、924、工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范EIA/TIA-568、5695、灯光音响系统施工图纸。6、现场施工管理工作规定:现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题，也是安全事故的多发地带，必须严格现场管理制度。1、在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各负其责，严格按照设计方案施工。与此同时，必须遵守业主制定的现场施工管理有关规定，并与兄弟施工单位搞好协调关系。2、非施工人员严禁在施工现场逗留。3、对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报，任何人不得随意更改实施方案。4、每日开工前，有关负责人必须对关键的施工项目进行协调,并强调注意事项。6、质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图、事故调查分析报告，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案,报工程部经理及公司领导,并及时采取改进措施。7、各分项目施工人员应以大局为重，努力做好本职工作，严禁互相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必须向总包经理汇报。8、公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场的管理工作。7、工地安全施工规定:1、不准酒后上班。2、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。3、不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。4、不准在脚手架、提升架、起重臂下作业、行走和逗留。5、不准非机操作人中操作机电设备。6、不准各种机械带病运转和超负荷作业。7、不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。8、不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。9、不准在楼板、跳板上堆放超裁物质或作猛烈冲击动作。10、不准在非安全地点熬制沥青或配制其它燃物品。11、不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。12、不准刁难安全检查员履行工作职责。13、遵守总包方的各种有关规定。8、工程质量监控:1、施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师监督检验，在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。2、施工质量保证体系（1）、现场施工质量检验流程图进入工地施工安装施工人员自检施工人员互检公司组织抽查总包项目经理抽查项目经理检查奖惩措施（2）质量管理保证体系[1]、施ISO9001质量保证体系。[2]、总工程师、质管部、现场质量检验员、设计员和兄弟设计院单位五级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制，把错误和隐患首先消灭在图纸上。[3]、质量管理检验工程师全权实施现场工程施工的质量监督和检验。9、工程投资控制管理：1、优化设计，为业主提供性能价格比最佳的设计方案，最大限度地降低业主的总体投资。依靠设计技术水平，从根本上为业主控制工程投资。2、由经营副总经理、财务部、工程部、设计部、现场材料员组成五级工程投资控制管理机构，科学、严格的实施工程预算。3、现场项目经理、现场材料员要严格按照工程预算进行施工，科学合理的使用施工设备和施工材料，严格按图施工，按标准施工，不返工，不窝工，不浪费材料和设备，杜绝给业主追加不必要的工程投资。工程项目竣工验收:1、竣工验收的准备工作:一、完成收尾工程做好收尾工程,通过竣工前的预检，作彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照,找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。二、竣工验收资料准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管。三、竣工验收的预验收通过预验收，及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。务必做到在业主会检前，把一切不符合质量要求的问题全部修正完毕，避免遭受业主代表拒绝认可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪费，甚至延误按期交工而造成不必要的损失。2、竣工验收的依据:竣工验收依据主要有:设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工程协议、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单。3、竣工验收的标准及提供的文件:按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定,各道工序全部保质保量施工完毕，不留尾巴，全部符合国家安防系统相关标准和国家《工