国家开放大学电大《 生产与运作管理》形考标准参考答案

最新国家开放大学电大《生产与运作管理》形考标准参考答案1、生产与运作管理应遵守的首要原则是()。A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以用户为中心的原则D.可2.互联网+时代，在生产与运作方面最突出的转型之一将把传统生产制造业转换成()A.移动制造业B.加工服务业C.服务制造业D.现代服务业3.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于()过程。A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性5.属于生产与运作过程分析的检验符号为()。A.image.pngB.image.pngC.image.pngD.image.png6.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为()。A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图7.属于设备利用率高的生产类型是()。A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产8.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是()。A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产9.平行移动方式的计算公式为()。A.image.pngB.image.pngC.image.pngD10.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用()。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式11.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于()。A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则12.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为()。A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式13.生产与运作系统结构化要素主要有()。A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.生产技术D.生产设施E.生产能力14.生产与运作管理的基本职能有()。多选题(1分)1分A.组织B.计划C.领导D.指挥E.控制15.与制造业相比较服务业的主要特点有()。多选题(1分)1分A.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主D.消费者反作用(干预)相对程度大E.质量可以直接衡量16.属于企业职能战略的有()。多选题(1分)1分A.愿景B.经营(业务)战略C.生产与运作战略D.企业战略E.财务管理战略F.人力资源管理战略17.生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有()。多选题(1分)1分A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制18.订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有多选题(1分)1分A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.对产品需求基本无法预测E.生与运作管理难度相对小一些19.连续式生产与加工装配式生产的比较的突出特征有()。多选题(1分)1分A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多20.大批大量生产类型的突出特点有()。多选题(1分)1分A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备21.企业生产能力中管理能力主要包括()。多选题(1分)1分A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率22.适宜采用平行移动方式组织生产的产品有()。多选题(1分)1分A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位23.与对象专业化相比较，工艺专业化的优点有()。多选题(1分)1分A.生产周期短B.生产能力利用高C.对品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简单24.流水线按对象移动方式可分为()。多选题(1分)1分A.不变流水线B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水线25.流水线组织设计的主要工作有()。多选题(1分)1分A.生产节拍与节奏的确定B.工序同期化C.通用设备的选用D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表26.【简答题】简述生产与运作管理的内容简答题(5分)1.明确清晰的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作主要有：(1)生产与运作系统总体策划，如自制还是外购、批量、运作类型等。(2)产品或服务的选择、开发及设计。(3)生产与运作系统设计。2.确定合理的生产与运作组织形式。其主要内容有：(1)对企业生产与运作过程，从空间、时间等角度进行分析。(2)研究布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进行。(3)从时间、动作角度对生产与运作进行研究，制定合理、科学的劳动定额，从而使生产过程省力、高效。(4)要适应市场紧急的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变能力，考虑生产与运作管理体制问题，营造一个良好的生产与运作管理机制，促进生产发展。3.制定科学的生产与运作计划。其主要内容有：(1)认真调查、研究、分析市场需要、社会需求，进行生产与运作预测。(2)根据生产与运作预测结果，结合企业实际情况，认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划，形成企业的生产纲领。4.实施准确的生产与运作系统运转活动。其主要内容有：(1)实施生产与运作计划。(2)生产与运作控制。(3)生产与运作现场管理。5.提供良好的生产与运作系统维护、改进。其主要途径实现有：(1)业务流程再业资源计划、商务智能。(6)清洁生产、循环经济、低碳经济等。27.【简答题】简述现代生产与运作管理与简答题(5分)简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化。(1)现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展使其与经营管理等界限愈加模糊趋向一体。(2)按照市场需求多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。(3)以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响甚至可以说产生了生产方式革命性变革。(4)改变长期以来生产与运作管理侧重于研究28.【简答题】简述企业总平面布置的总体原则和具体原则简答题(5分)简答题(5分)影响因素：自然条件方面，社会环境方面选址程序产品效益最大。收集新建企业的有关资料收集目标地区的资料评价各自目标气度，选址所在区域综合分析确定具体厂址30.【简答题】简述流水线生产的优缺点及分类简答题(5分)答：流水线的优点：第一工作的专业化程度高。流一个或几个工序加工由于加工内容高度一致属于大批大量生产因而大大提协调。第四流水线上各个之间生产能力可相对控制。由于工序间多采取平线生产具备的优越性来看流水线生产能满足市场对产品的大批量需求使用产品成本低、效率高、供应快二流水线生产本身又济效益和促进企业进步的优势。流水线的缺点：决定了流水线有一些不足突出之处是它只能生产一种或一类产品一旦市场需求变化了它适应变化的能力则较弱这一点在现实生产中表现比较突出。第二流水线生产受自身条件限制它的最大产量是固定的超产易受制约。第三由于操作者始终固定在一个工作地或工序上进行重复性劳动给工人身心带来了一些不良的影响应定期刘欢工作内容适当做一些调节。流水线的分等。(3)按照移动方式分类。它可以分为不变流水线、可变流水线、成组流水线。(4)按连续程度分类。它可分为连续流水31.【论述题】试述生产与运作管理应遵循的原则简答题(10分)生产运作应遵循的原则主要有以下六点：一以市场为导向的原则二创新的原则三讲究经济效益原则四节能减排、保护环境的原则五科学管理原则六均衡生产与运作原理其中，以市场为导向的原则是生产与运作管理应遵守32.【论述题】试述合理组织生产与运作过程的基本要求简答题(10分)1、连续性是指产品在生产过程各个阶段，各工序之间流转，同工厂布置、各工序在时间实现平行作业，是生产过程连续性的必然要求。3、单向性是指产品在生产过程中的要转移要向一个方向流动。4、比例性是指生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力上应保持产的要求。5、均衡性是指企业及其各个生产环节的工作都能够按计划进度要求有节奏地进行。6、适应性是指生产过程具有灵活应变的能力，以适应工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完成该任务，试计算不同移动方式的加工周期最短?试绘出其甘特图。简答题(10分)答：A.顺序移动方式(公式见37页)T顺3*(6+6+3+9+3)81分钟B.平行移动方式(公式见39页)T平(6+6+3+9+3)+(31)*945分钟C.平行顺序移动方式(公式见40页)T平顺(6+6+3+9+3)+(31)*(9+63)51分钟最短时间45分钟甘特图见教材第3740页34.【计算题】某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍。若每10件为一批，求流水线节奏。简答题(10分)简述六西格玛管理的特征P.158答：①对顾客需求的高度关注②高度依赖统计数据③重视改善业务流程④积极开展主动改进管理⑤倡导无界合作、勤于学习的企业文化35.【计算题】某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。形考任务二形考任务二1、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为()。单选题(1分)1分A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力正确2.采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或力称为()。单选题(1分)1分A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力正确3.价值工程的基本表达式为()。单选题(1分)1分A.价值=成本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是()。单选题(1分)1分5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称()。单选题(1分)1分A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法正确答案：C6.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称单选题(1分)1分A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算正确答7.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是()。单选题(1分)1分A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标正单选题(1分)1分A.品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标正确答9.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时体情况而定的生产计划为()。单选题(1分)1分A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划正确答10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划()。单选题(1分)1分A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划正确答单选题(1分)1分12.企业资源计划的核心模块是()。单选题(1分)1分A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源管理13.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP单选题(1分)1分14.企业资源计划的核心是()。单选题(1分)1分A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划正确答15.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运单选题(1分)1分16.看板管理中，包括要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等的信息的看板是()。单选题(1分)1分17.生产调度工作的主要依据是()单选题(1分)1分18.影响生产与运作能力的要素有()。多选题(1分)1分A.固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率正确答案：ACE19.新产品开发的典型方法有()。多选题(1分)1分A.盈亏平衡分析法B.计算机辅助设计C.并行工程D.线性规划法E.价20.服务蓝图的组成要素时()。多选题(1分)1分A.五项宗旨B.四种行为C.三条分界线D.两种人员E.一批有形展21.劳动定额按表现形式划分为()。A.标准定额B.时间定额C.产量定额D.企业定额E.看管定额正确答22.劳动定额中应下定额的时间为()。多选题(1分)1分A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织造成的停工时间D.组织造成的非生产工作时间E.组织性布置工作地时间正确答案：ABE23.制定劳动定额的常用方法()。多选题(1分)1分A.经验估计法B.德尔菲法C.统计分析法D.技术测定法E.盈亏平衡分析法正确答案：ACD24.大批大量生产企业的期量标准有()。多选题(1分)1分A.批量B.节奏C.生产间隔期D.在制品定额E.流水线标准工作指示图表正确答案：BDE25.成品生产企业的期量标准有()。多选题(1分)1分A.批量B.节奏C.生产周期D.生产提前期26.制造资源计划结构主要包括部分(多选题(1分)1分E.在制品定额正确答案：AA.计划和控制的流程系统B.基础数据系统C.生产与运作系统D.财务27.实施MRPⅡ三个主要阶段有()。多选题(1分)1分A.前期工作B.系统平衡C.决策工作D.设备改造E.实施正确答28.生产企业中使用的ERP主要包括()部分。多选题(1分)1分A.生产控制模块B.客户关系模块C.财务管理模块D.人力资源管理29.企业资源计划(ERP)运行前期工作主要内容有()。多选题(1分)1分A.企业实施ERP的调研、分析B.成立ERP项目组织C.做上ERP的可行30.企业资源计划与制造资源计划的区别()。多选题(1分)1分A.覆盖范围不同B.管理理念不同C.支撑平台不同D.组织结构不同E.简答题(5分)新产品开发原则是指在进行新产品开发时需要遵循的一些基本原则和指导深入了解目标顾客的需求、喜好和行为，以及市场新产品能够满足顾客的需求，并有市场可行性。创新性，即引入新的理念、技术、功能或设计等方品与竞争对手区别开来，增加其独特性和吸引力捷性和快速反应：在新产品开发中，应具备快速反应市场需求通过敏捷的开发过程和快速的迭代，能够及时调整产品的设计和功能，以满产品的各个方面，包括技术、市场、生产、成本、在各个环节的协同配合，使得新产品从概念到市场推潜在的技术、市场、竞争和商业化等风险，并采取相提高成功的概率。资源优化：在新产品开发中，要合理配置和优化资源的利用。包括人力资源、技术资源、财务资源等，品开发的可持续性。这些新产品开发原则可以帮助企业在新产品开发过程中更加系统和有序地进行，提高新产品的成功率和市场竞争力。简答题(5分)服务蓝图是一种用于描绘和分析服务过程的工具，它可以帮助组织了解服务交互的各个环节，发现问题和改进机会。下面是对服务蓝图的构成、作用和制作步骤的简要描述：构成：顾客行为线(CustomerJourney):描述顾客在整个服务过程中的行为和体验，包括顾客务提供线(ServiceBlueprint):展示服务过程中各个环节的操作步骤、服务接触点和服务提供者的角色。支持线(SupportProcesses):包括支持服务过程的后台操作、技术系统和人员资题：通过构建服务蓝图，可以清晰地了解服务过程组织全面理解顾客的需求和期望，从而设计和改进服务体验，提高顾客满意度和忠诚度。优化内部协作和流程管理：服务蓝图揭节的依赖关系和协作方式，有助于优化内部协作和和服务质量。制作步骤：确定服务范围和目标：服务过程，并确定制作蓝图的目标和焦点。确定参按照时间顺序，描绘顾客在服务过程中的行为策和情感反应。绘制服务提供线：在顾客行为根据服务提供线的操作步骤，添加支持线，包括后台操作、技术系统和人员资源等。分析和优化：通过分析服务蓝图，识别问题和改进机会，并提出相33.【简答题】简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。简答题(5分)工作日写实是一种以日志形式记录工作日常活动和经历的方法，可以帮助人们更好地管理时间、反思和总结工作，提高工作日写实的基本步骤及每一步骤的基本内可以是每周或每月一次。准备工作日写实的工记录每项工作所花费的时间，可以按小时或分钟计算录在工作中遇到的挑战、困难或问题，并简要描和突破：记录在工作中取得的成就、突破或重要人发展的思考和规划。个人感受和情绪：记录这一天的工作进行简要总结和反思。回顾所完成的工作和遇到的问题，思考简答题(5分)制定主生产计划是企业进行生产计划管理的重要步骤，它涉及到对市场需求、生产能力和资源的综合考量，以确定生产【论述分析题】根据下述网络计划工作明细表绘制网络图简答题(10分)D9F9ACOF9692181C9A88688BEF36.【论述分析题】分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相简答题(10分)简述六西格玛管理的特征P.158答：①对顾客需求的高度关注②高度依赖统计数据③重视改善业务流程④积极开展主动改进管理⑤倡导无界合作、勤于学习的企业文化根据个相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)的时间④立足点是基于对未来物料需求计划没有考虑生产企业现有的生产能力和采购条件约束导致无法生产被称为基本物料需求计划或开发式物料需求计划原将采购计划、生产能力计划、车间生产作业计划等纳入物料需求计划逐步形成闭环物料需求计划②1977年9月美国生产管理学家奥列沸.怀特在美国首次提出货币信息纳入物料需求计划方式冠以制造资源计划的名称为了与物料需求计划相中最先进的生产管理模式之一是制造资源计划的进一步发展远超制造业企业资源计划是指建立在信息技术基础上以系统化实现资源配置满足市场需求为企业决策层和员工提供运行手段的管理平业资源的核心而制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分。37.【计算题】某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为90%。在车床上加工A,B,C、D四种产品，其计划产量分别是：100台、80台、160台、60台。单位产品台时定额(台时/台)分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组的生产能力。简答题(10分)解：车床组的全年有效工作时间为10×250×7.5×2×90%33750(小时)以C产品为代表产品的生产能力为33750÷100338(台)用下表将生产能力分配38.【计算题】某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%,无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。image.png简答题(10分)品车间在制品定额期初预计在制品结存量投入量(1+2+34)600674032675零件库67库存半成品定额期初预计半成品结存量2030加工车间89101112出产量(5+67)废品车间在制品定额期初预计在制品结存量投入量(8+9+1011)665745027762毛坯库1314库存半成品定额期初预计半成品结存量100180毛坯车间1516171819出产量(12+1314)废品车间在制品定额期初预计在制品结存量投入量(15+16+1718)68376305073839.【计算题】某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的简答题(10分)解：成批生产采用累计编号法。月初最终产品编号为70号。每天出产数量为404202〔件〕因而装配车间投人编号为70+5X280号零件加工出产累计编号为80+10X2100号零件加工投人累计编号为80+15X2110号形考任务三1、质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现()。单选题(1分)1分2.控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生单选题(1分)1分3.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的()。单选题(1分)1分原因4.排列图法有助于确定造成大多数问题的()。单选题(1分)1分多数原因多数关键原因5.直方图的作用是用来显示质量波动的()。单选题(1分)1分原因性质状态倾向6.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系?()。单选题(1分)1分正向关系互动关系主从关系数据关系7.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的()。单选题(1分)1分8.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用()。单选题(1分)1分业余时间缓冲时间9.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的()。单选题(1分)1分10.缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存?()。单选题(1分)1分11.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方单选题(1分)1分随机订购12.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和()。单选题(1分)1分保管费用材料费用财务费用13.设备综合工程学追求的目标是最经济的()。单选题(1分)1分技术周期费用设备采购费用设备使用费用寿命周期费用14.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的()。单选题(1分)1分15.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修()。单选题(1分)1分信息平台技术平台体系16.质量管理的发展经历的几个阶段是()。多选题(1分)1分质量分析阶段质量改进阶段17.质量管理的内容主要有()。多选题(1分)1分质量方针和目标质量控制18.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为()。多选题(1分)1分19.按照库存的作用可以将库存分为()。多选题(1分)1分20.衡量库存管理的重要指标是()。多选题(1分)1分21.全员生产维修的特点可概括为“三全”,“三全”是指()。多选题(1分)1分全系统全面22.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密多选题(1分)1分智能化环保化23.设备选择的方法有()。多选题(1分)1分投资回收期法简答题(6分)1它是生产和科学技术发展的产物；2人的作用越来越受技术和物的影响外最大的影响因素就是人的主观能动性和责任感；3在市场激烈竞争下消费者成了最终质量的评定者消费者的维权意识也在增强；25.【简答题】简述六西格玛管理的特征简答题(6分)答：六西格玛管理通过“测量”一个过程有多少缺关注焦点(2)注重数据和事实(3)重视产品和流程的突破性质量改进(4)有预见的积极主动管理(5)倡导无界限合作26.【简答题】简述库存的功能与弊端简答题(6分)答：功能①保证各生产环节的独立性；②适应市场划工作的灵活性④增强企业抵御原材料市场变化的能力⑤达到经济订货规模⑥在供应链中起到缓冲作用弊端：①占用企业资金②增加企业的产品成本与管理成本③掩盖企业众多的管理问题④增加企业运营风险简答题(6分)工程在设备管理中的应用。(4)状态监测和故障简答题(15分)制方式，对库存盘点，来料期限，领发料等都严格要求。(2)C类：消耗量件等、作物资管理一般对象，采用比较粗放的管理方式，可适当当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。(3)B类：特点和重要程度介于A、C类之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订简答题(15分)试述设备管理在企业中的作用。设备管理是以企业生产经营目标为依据通它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。设备管理的作(3)是提高企业经济效益的重要途径。(4)是搞好安全生产和环境保护的前提。(5)是企业长远发展的重要条件。设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。我们必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位善于通过不断改善人员素质充分发挥设备效能来为值运动两个方面的管理工作。设备管理的作用：(1)是企业生产经营管理的基础工作。(2)是企业产品、服务质量的保证。(3)要途径。(4)是搞好安全生产和环境保护的前提。(条件。设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。我们必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位善于通过不断改善人员素质充分发挥设备效能来为企业创造最好的经济效益和社30.【论述分析题】某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其简答题(23分)已知H40,K500,N3600柑橘公式Q(2KN/H)1/2(2*500*360生产间隔期批量/平均日产量300/1030形考任务四形考任务四1、在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的()。单选题(1分)1分特征性能完好性能力2.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和()。单选题(1分)1分3.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为()单选题(1分)1分4.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是()。单选题(1分)1分均匀磨损5.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是()。单选题(1分)1分按时检测按操作规程运行6.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和单选题(1分)1分经济性能降低使用条件降低7.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为()。单选题(1分)1分8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有好，这种活动称为()。单选题(1分)1分9.清扫过程是一个()的过程。单选题(1分)1分10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种()。单选题(1分)1分11.5S活动的核心是提高()。单选题(1分)1分12.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调()。单选题(1分)1分代潮流发展的标志性生产方式是()。单选题(1分)1分精准制造14.供应链管理主要是降低哪方面的成本?()单选题(1分)1分物流与库存原材料15.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是()单选题(1分)1分海尔模式日立模式16.工业4.0可简单表述为一个核心，两个主题，三个重点。其中的一个核单选题(1分)1分信息物理系统智能生产系统清洁生产系统工业机器人17.循环经济的本质是()。单选题(1分)1分共享经济共生经济绿色环保生态经济18.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有多选题(1分)1分设备保养率设备完好率设备故障率设备磨损率设备磨损率19.设备的磨损主要形式有()。多选题(1分)1分消耗性磨损20.设备修理的方法主要有()。多选题(1分)1分21.设备寿命指标有()。多选题(1分)1分22.生产与运作现场管理的特点包括()。多选题(1分)1分23.生产与运作现场管理的任务有()。多选题(1分)1分24.5S活动常用的工具有()。多选题(1分)1分推移图25.在定置管理中，物的定置三要素体现在()。多选题(1分)1分物的存放场所人与物的结合物与场所的结合26.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式()。多选题(1分)1分27.敏捷制造体系结构的要素有()。多选题(1分)1分资金28.大规模定制的基本思想是基于产品结构的()多选题(1分)1分互补性标准化简答题(8分)设备管理是指对企业或组织中的设备进行有效管理和维护，以确保设备的面简述几个重要的设备管理理论：设备生命周期管理(EquipmentLifecycleManagement):设备生命周期管理是指在设备从采购、投产到报废的整个生的寿命、提高设备的性能和降低维护成本。故障维修理论(FailureMaintenanceTheory):故障维修理论主要研究设备故障的成因和处理方法。维修措施和技术手段，降低设备故障率、提高设备的可靠性和可用性。TPM旨在实现设备的全面管理和最大化生产效率。TPM强调设备的全员参与和持续改进，包括设备保养、巡检、故障分析和员工培训等，以提高设备的稳定性的维护管理方法。它通过系统性的分析和选择和优化，以最大程度地延长设备的使用寿命和提标准化与规范化：设备标准化与规范化是指通过备的选型、采购、安装、维护和报废等过程可以提高设备的互换性和通用性，简化管理流30.【简答题】简述定置管理的作用和要求简答题(8分)作用：1.有利于改善劳动环境2.有利于提高劳动效率3.有利于提高产品4.有利于安全5.有利于降低消耗6.有利于提高企业在市场上的声誉7.有利于提高员工的素质加强职工队伍的建设8.有利于提高经济效誉。要求：1.符合生产工艺的要求，围绕生产产品、提供服务来进行2.从实际出发3.落实到各项工作的标准化4.发扬节约精神、不搞铺张浪费、不摘形式主义5.动员全体员工参加，人人互助、参与；踏实、稳步前进。31.【简答题】简述大规模定制生产的特征简答题(8分)答：大规模定制生产主要是通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化。主要特征：1需求的分化2多元化的细分市场3低成本与定制化的产品和服务4产品开发周期短5产品的生命周期短。32.【简答题】简述设备管理的内容简答题(8分)分)(6)生产组织方面。(1分)简答题(8分)(1)目视管理以形象直觉信号的显示为主要手段，使生产与作业现场所有人序，条理分明，不再是吵吵嚷嚷，杂乱无章的状况。34.【论述分析题】试述生产现场管理的原则简答题(16分)答：生产与运作现场管理应遵循以下一些原则：(1)要立足于实现企业经营目标的原则。这是最基本的原则即企业生产与运作现场管理的一切活动的最终日标都要体现在企业经营目标的实现上。假如脱离了这一点现场做得再好也是徒劳无益的。(2)要追求经济效益的原则。它是指在按市场需求去组织生产的过程中努力降低成本、消耗用最