（业务管理）点检定修管理子系统业务需求分析报告

(业务管理)点检定修管告第25章点检定修管理子系统25.1系统概述为了保证经济地、安全地、稳定地进行电力生产，这就需要设备始终保持壹流的状态和运行性能。工作、降低设备和材料的更换成本是建立电厂设备维护和管理系统的重要目标。段以点检为核心的壹种管理模式，应用制管理是和状态检修相适应的于全世界广泛被应用的设备管理模式。流损失最小，使日常修理和定期修理符合最均衡的壹种检修方式。等主要功能模块。设备的使用质量和使用寿命，对提高整个企业的经济效益有着重要作用。25.2系统需求分析管理信息系统的可行性，可从俩个方面进行考虑。第壹是从技术方面。随着计算机发展日新月异，计算机、计算机网络技术、使实现计算机的功能、联网能力、安全保护成为可能。盘电公司于硬件方面；有国内先程的成功建设使大部分的企业管理实现计算机化，同时雄厚的软件开发、推广、普及、培训等经验提供新系统实施的可能性。这只是很小的壹方面。点检定这是毫无疑问的。因为设备点用而同时保证设备具有壹流的状态和运行性能，所以新系统运行后的长远经济效益是可观的。到公司的各级领导均对点检定修管理系统的建设给以极大重视，从人力，物力、参和点检定修的实现成为可备部能。点检作业台帐。建立点检结果和处理意见。点检统计。主要统计每天(周、月、季、年)的点检任务计划数、完成数、完成率等。检修任务单。进行检修项目的管理，包括项目来源、项目内容、资源调度。检修任务开工手续。包括检修必备的申请票、工作票、操作票等。安全技术措施。设备检修所必需的安全技术措施：如：停电、挂牌等。种、计划工时、计划单价、计划人工费用、实际工时、实际单价、实际人工费用、费用偏差等场说明整处理调整划安排检修抢场说明整处理调整划安排检修抢检修物资资源计划。设备检修所需的物资资源计划，包括：物资品名、规格型号、计划数量、计划单价、计划费用、物资归类等。简略工艺流程。包括工序名称、工时、说明等。检修工序。检修工序是检修文件包的核心部分，它包括检修工序名称，相应标准，鉴证点，以及附图说明等。检修总结。检修总结是设备检修结束后，对整个检修过程的文字性的总结。从而验证设备检修的质量。检修任务分析。完成检修质量的监控、跟踪和统计分析。文档管理。对检修任务的执行进行全过程文档管理。点检定修检标准点检计划点检计划2.点检业务工作流程记录点检结果异常发现急不急急改善 修正修文件包检修任务单 开工手续检修工作票修文件包检修任务单 开工手续检修工作票3.检修任务单任务来源源计划的编制表1．建立点检定修管理的计算机信息系统，就是要实现点检定修管理各个业备品备件列表务功能的电算化，所有信息进入电脑，全部表格由计算机制作，所有数设备异动申请单据处理由计算机实现。 检修申请票 够大大提高整个部门的工作效率，减少了人为因素对信息数据处理的错动火、动土工作票误，提高了系统的安全性、可靠性。采用计算机网络和数据库等先进方件的运式，提高了信息件的运 不合格品处理单4．设备管理的决策者将4．设备管理的决策者将从杂乱的、普通的、底层的数据中解脱出来，而进行有效的分析决策。点检定修系统将提供这样的决策信息。机系统应表术建立典型设 检任务单当中。当点检任务单收到点检任务后,发送标志给点检周期表,运行时9．于检修任务单中，列出了某期间的所有检修任务，包括有每项检修任务的基本信息：如检修项目名称、项目编码、检修级别、任务来源、计划工期、计划费用、计划开工时间等信息，它囊括了各项检修任务从开始到完成所必备的项目，壹目了然。点击某壹条记录即可打开该项目的检修任务单。资源均可但项打印和发布提交。根据检修级别自动调用某项目的主工序卡完成任务查询及说明。期比率。质量统计：鉴定点总数、合格数、合格率、不合格品按期处理率。考核统计。跟踪记录：本次检修后无故障连续运行时间、投入运行时间、第壹次故障时间。完成情况、未完成情况、考核情况等。程的处理。方便，且利于归档查阅。专家诊断系统。各关联的业务功能之间能够数据共享，可相互查询有关内容。上级领导能够查询下面各级单位的信息，下级单位只能查询上级允许的部分内容。管理信息系统要求有较高的容错能力，于所有的人机接口加设防误操作功能。接受到某信息时能够给出提示，对某些定期定时的重要工作也能够给出提示。方便的于线帮助，灵活的提示功能。本系统的基础数据为点检设备表、点检标准表、点检作业表、检修任务单、检修文件包内各类资源表中的所有数据。 (年) 35553.055352.052.052.052.0525.3系统设计1．点检设备编码(取自设备台帐管理子系统)2．物资编码(取自物资管理子系统)3．人员信息编码(取自人劳管理子系统)4．部门信息编码(取自人劳管理子系统)、动火申请票、壹级动火申请票、二级动、热控工作票、电气壹种工作票、电气二种工码(按成组设备设计)内内容见编码设计说明书。表现为：某点检员负责那些点检设备(点检设备编码)，点检周期和点检标准是那个点检设备(点检设备编码)的，某点检员生成的日点检作业单是那个点检设备(点检检设备编码)的，等等。后者是整个软件的核心，具体表现为点检结果发送到哪个检修项目(检修项目编码)去，申请票、操作票、工作票是哪个检修项目(检修项目编码)的票据，人力、物力、资金等计划是哪个检修项目(检修项目编码)的资源计划，质量签修修项目编码)的完工手续。检修项目(检修项目编码)是贯穿检修活动始末的主线。重要编码将由软件系统自动生成，决无重码，为数据库检索的重要主键。编码系统和子系统间关联是保证数据唯壹的有效手段。本系统的“核心”和“资源调度中心”是检修任务单。点检定修系统完成设大资源支持系统。本系统的核心数据库表为：点检标准和周期表；检修任务单总表。检修文检修任系统维检修文检修任系统维检修任检修文点检专定修分权限管统计分类CUUUUUCUUCUUUUUUCUUCUUUUUUUC1.功能树：2.功能结构图：点检点检定点检人设备分点检制的四大标准包括：点检标准，维修作业标准、维修技术标准、给油脂标准标准。点检作业标准将明确点检设备(装置)名称、点检部位、点检内容、点检周期、点检方法、点检标记(标准值)、备注、点检状态等，标准的建立和完善是长长期的工作。维修作业标准将明确：设备名称、作业名称、使用的工器具、作业条件、保护用具、作业人员、工作时间、总工时、简略工艺流程、作业步骤、作业内容、作业人数、技术及安全注意事项等信息。维修技术标准将明确：专业、设备名称、装置名称、部位简图、维修器件、维修周期、材质、检查方法、判定标准、间隙等。给油脂标准将明确设备名称、设备编码、润滑部位名称、润滑油品牌、加油方式、第壹次加油量、换油周期、换油数量、补油周期、补油数量、检查周期、分工、润滑部位图等信息。分工、润滑部位图等信息。点检作业管理的核心是生成点检人员的日点检作业单，且进行统计分析。点，点检标准建立、点检作业单减轻点检人员的工作量，提高工作效率和准确性。好的管理模式将事半而功倍。于检修任务单中，列出了某期间的所有检修任务，包括有每项检修任务的基、任务来源、计划工期、计划费用、计划开工时间等信息，它囊括了各项检修任务从开始到完成所必备的项目，均可单项打印和发布提交。根据检修级别自动调用某项目的主工序卡。检修任务单的合同概念和资源调度中心的概念。检修任务单信息来源多，包修结果、点检结果、临时安排等，另外检修任务单以合同的方式分包给责任单位，即执行层。行，方便实用。且且便于归档查询。检修任务单是资源调度中心。检修任务单需明确俩点：(1)检修项目和检修级别；(2)明确承包商即执行层。料、备件、工器具。(3)质量标准，检修工序卡(检修级别)。(4)工期预算，开工、完工。各类资源的消耗情况及时统计。检修工序卡是检修文件包的核心，这里将采用成组技术对全厂设备进行分类的检修工序卡。当成本项检修任务的工序流程。工程队按此施工。过程管理