施工生产管理测试附有答案

施工生产管理测试[复制]基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________项目部名称：________________________员工编号:________________________1、<项目部实施计划>中，<项目生产与进度管理计划>编制表责任人是(

)。[单选题]*A.项目经理B.项目总工C.生产经理(正确答案)D.施工管理部经理2、当现场工况变化，总进度计划不再适用需对总进度计划进行调整；重点工程经(

)审批后实施；一般工程经(

)审批后实施；若需突破合同节点，需取得(

)审批。[单选题]*A.公司工程管理部，二级单位生产副经理，建设方许可及二级单位生产副经理(正确答案)B.公司工程管理部，分公司施工管理部，建设方许可及二级单位生产副经理C.生产副总经理，二级单位生产副经理，建设方许可及二级单位生产副经理D.总经理，二级单位生产副经理，建设方许可及二级单位生产副经理3、下列选项，不是一级节点的是(

)。[单选题]*A.合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点(如：开业等)B.项目里程碑控制节点(如：工程中标、工程开工、地下室封顶(汽车坡道完成)、主体封顶(包括所有小型构件完成)、消防验收、竣工验收等)C.对施工图设计产生重大影响的前置节点(如：图纸评审、报审等)D.各分部工程或专业工程阶段性验收节点(如：规划、地基与基础分部验收、主体结构分部验收、节能、防雷等验收)(正确答案)4、总进度计划、年进度计划编制人为(

)，月进度计划编制人为(

)，周进度计划编制人为(

)。[单选题]*A.项目经理，项目生产经理，责任工程师B.项目生产经理，项目生产经理，责任工程师C.项目总工程师，项目生产经理，责任工程师(正确答案)D.项目总工程师，项目总工程师，项目生产经理5、为提升企业计划管控能力，项目以(

)为主线，实行(

)节点(可参照局《工程总承包计划管控实操指引》)、(

)计划、(

)管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。[单选题]*A.成本，四级，三级，四级B.工期，三级，四级，三级(正确答案)C.工期，四级，三级，四级D.成本，三级，四级，三级6、一般工期预警发布人是（

）。[单选题]*A、项目经理B、二级单位施工管理部(正确答案)C、公司工程管理部D、工程管理部经理7、项目部实施计划，审批权限是：重点工程由（

）审批，一般工程由（

）审批。[单选题]*A、生产副总经理，分公司经理(正确答案)B、分公司经理，生产副经理C、生产副经理，施工管理部经理D、总经理，生产副总经理8、按公司要求，监理例会纪要召开后（

）天内上传至管理平台。[单选题]*A、3B、5(正确答案)C、7D、109、（

）是本项目的视频巡查通报整改第一责任人。[单选题]*A、生产经理B、项目经理(正确答案)C、安全总监D、总工10、新开工总承包工程必须按照远程监控设备，具体的时间要求是临建完成后（

）天。[单选题]*A、5B、7C、10(正确答案)D、1511、根据项目施工进度节点计划，由当地协会委派专家组在（

）施工阶段进行中期验收工作。[单选题]*A.基础施工B.主体结构(正确答案)C.装饰装修D.竣工前1个月12、分包进场（

）内，分包单位入场前需提交分包劳务管理员《法定代表人授权委托书》，授权委托分包劳务管理员履行各项劳务管理职责。[单选题]*A.5B.7(正确答案)C.14D.3013、建筑工人本月工资支付表在经所有审批流程完成后，次月（

）日前完成工资代发工作。(代发完成时间以专户资金成功转入工人工资卡为准)。[单选题]*A.15B.20C.25(正确答案)D.3014、专户开设、资金缴存、支付凭证及实名制管理、等材料分公司存档备查，并保存至工程完工且建筑工人工资全部结清后至少（

）年。[单选题]*A.1B.2C.3(正确答案)D.415、（

）组织项目管理人员每日与分包单位法人授权的劳务管理员当日签字确认《每日用工考勤确认单》。[单选题]*A.项目经理B.生产经理C.商务经理(正确答案)D.劳务管理员16、对于纳入分包商黑名单的分包单位，（

）年内不准采取任何名义参与公司范围内的投标或施工作业。[单选题]*A.1B.2C.3(正确答案)D.417、项目管理系统考核评价模块启用后，分包商跨区域承接项目时，如存在被任意单一项目连续（

）次评分低于60分时，其余二级单位较高评级结果将降低一级评定。[单选题]*A.2B.3(正确答案)C.4D.518、项目合同订立（

）日内，完成建筑工人工资专用账户开设及劳务实名制管理平台建立。[单选题]*A.10B.20C.30(正确答案)D.4019、项目垃圾分类实施方案由（

）负责编制。[单选题]*A.项目经理B.生产经理C.项目总工(正确答案)D.环境管理员20、分公司垃圾分类领导小组组长由（

）担任。[单选题]*A.分公司经理B.分公司生产副经理(正确答案)C.施工管理部经理D.科技与设计管理部经理1、项目出现因总承包、工期、资源配置、环境保护、维保等原因遭业主、监理、政府等外部单位投诉情况，重点工程、公司级大客户、边远小工程由(

)牵头，一般工程由(

)牵头，组织施工管理部等相关部门联合处理)负责处理及维护。除上述原因外引起投诉情况原则上由相关对口部门进行处理。*A.生产副总经理，B.二级单位生产副经理C.公司工程管理部(正确答案)D.二级单位生产副经理(正确答案)2、月计划的编制深度有以下哪些内容？*A.作为项目施工阶段性计划，准备工作计划须体现下月计划实现所必需的人、材、机、方案、工作面、资源等工作的计划安排及责任人。(正确答案)B.实体工作计划须体现各施工段、各分部工程月末计划实现的形象进度及一、二级、三级节点。(正确答案)C.实体工作计划须体现各施工段、各楼层各分项工程的起止时间及周末计划达到的形象进度，即编制到检验批。D.验收工作计划须体现总进度计划中各分部工程或分部工程节点及计划验收的各分项工程的计划安排及责任人。(正确答案)3、一般工期预警,预警条件包括：（

）。*A、项目总进度计划偏差1-10天(正确答案)B、当月进度计划完成率低于80%(正确答案)C、月计划产值完成率低于80%(正确答案)D、二级节点出现偏差且超过一个月未纠偏(正确答案)4、项目情况发生重大变化组织修改相关内容，重大变化包括（

）。*A、合同条件发生变化(正确答案)B、施工部署发生实质性调整(正确答案)C、主要施工方案发生实质性变更(正确答案)D、《项目策划书》重大变更调整(正确答案)5、在主体施工阶段，监控位置设置点有（

）。*A、项目部出入口/大门(正确答案)B、现场安全讲评台(正确答案)C、塔吊及大型堆料场及加工厂(正确答案)D、制高点6、建筑工人工资支付管理中，以下选项符合工资支付要求的有：（

）。*A.次月5日前：项目劳务管理员根据《每日用工考勤确认单》及实名制系统数据审核《分包单位人员考勤表》；或项目预算员根据现场实际完成工程量等内容审核确定《分包单位人员实物量统计表》。(正确答案)B.次月10日前：完成《工资表》审核，分包劳务管理员、分包项目经理签字确认，并加盖分包单位公章。(正确答案)C.次月12日前：项目部组织建筑工人对本月工资进行当面签字按手印确认。总承包劳务管理员、总承包商务法务部经理、总承包项目经理共同签字确认报分公司。若专户内资金不足次月12日前将资金计划报二级单位审核。(正确答案)D.次月15日前：二级单位商务法务部审批，财务资金部最终确认。(正确答案)7、对黑名单人员惩戒措施正确的是（

）。*A.对列入黑名单的人员，实施“云筑网”公开曝光；(正确答案)B.对列入黑名单的人员三年内(自公布之日起算)不准采取任何名义参与公司范围内的投标或施工作业；(正确答案)C.所属项目应组织分包单位在七日内完成黑名单人员工资结算并办理离场手续；(正确答案)D.期限届满后，若参与公司范围内的施工作业需上报项目《保证书》方可进场。(正确答案)8、对于不良行为人员管理中黑名单人员的评定标准正确的有：（

）。*A.分包人员因不服从管理造成一般及以上安全事故及重大及以上质量事故的；(正确答案)B.分包人员有黄、赌、毒等违法违规行为的；(正确答案)C.分包人员恶意组织或参与到项目、建设或监理单位办公区闹事、恶意到政府部门及上级部门(局，总公司)投诉上访，对企业造成损失，影响企业声誉的；(正确答案)D.以违法转包的形式在公司项目进行建设的劳务负责人，经项目、二级单位、公司确认的；(正确答案)9、以下关于分包商进退场管理进场阶段叙述正确的有：（

）。*A.分包进场一周内，根据合同约定查验分包商资质资信资料，查验分包单位各管理岗位人员配备；(正确答案)B.分包进场一周内，分包单位入场前需提交分包劳务管理员《法定代表人授权委托书》，授权委托分包劳务管理员履行各项劳务管理职责。；(正确答案)C.建筑工人进场作业前，签订劳动合同，当日更新花名册信息；(正确答案)D.建筑工人进场15日内且月底前，由项目劳务管理员收集