不合格品管理制度模版（四篇）

第页共页不合格品管理制度模版第一章总则第一条为了确保产品质量，提高生产效率，遵守法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于本公司生产过程中的不合格品的管理。第三条不合格品是指在生产过程中，不符合标准要求，无法投入市场或继续生产使用的产品或材料。第四条本公司的不合格品管理目标是“发现不合格品，制止不合格品，提高不合格品处理效率”。第二章不合格品的分类及处理第五条本公司将不合格品分为以下几类：（一）工艺不合格品：是因为工艺操作不当、设备故障、原材料问题等原因造成的不合格品。（二）质量不合格品：是因为产品设计问题、原材料质量问题等原因造成的不合格品。（三）外观不合格品：是因为产品外观不符合要求、包装问题等原因造成的不合格品。（四）其它类型的不合格品：是指其他不能归纳到上述几种类型的不合格品。第六条不合格品的处理程序如下：（一）发现不合格品1.员工在生产过程中发现不合格品，应立即停止生产，并及时报告上级领导。2.质量检验部门定期进行质量抽检，发现不合格品时应立即报告生产部门。3.客户或供应商反馈不合格品的情况，质量部门应立即处理，并向生产部门报告。（二）制止不合格品1.发现不合格品后，生产部门应立即停止生产，并采取措施制止不合格品的数量增加。2.质量部门应与生产部门共同研究产生不合格品的原因，并制定改进措施，防止再次发生。3.对于无法及时处理的不合格品，生产部门应暂时隔离或封存，防止不合格品进入市场。4.质量部门应加强对员工的培训，提高生产操作的规范性和标准化。（三）提高不合格品处理效率1.质量部门应定期统计不合格品的数量和原因，并进行分析，制定改进措施。2.制定内部不合格品处理流程和时间节点，加快不合格品的处理速度。3.加强与供应商和客户的沟通，了解不合格品的原因，共同解决问题。第三章责任与考核第七条生产部门的责任与考核：（一）生产部门应负责组织生产工作，并保证生产过程中不合格品的控制。（二）生产部门应建立和完善生产管理制度，明确质量责任和工作职责。（三）生产部门应对生产人员进行培训，提高工作技能和质量意识。（四）生产部门应按照规定的不合格品处理程序，及时、有效地处理不合格品。第八条质量部门的责任与考核：（一）质量部门应负责质量控制工作，对产品质量进行检查和监督。（二）质量部门应定期向上级领导汇报质量控制情况，并提出改进建议。（三）质量部门应对员工进行培训，提高质量意识和质量管理能力。（四）质量部门应按照规定的不合格品处理程序，及时、有效地处理不合格品。第九条经营管理部门的责任与考核：（一）经营管理部门应负责公司的经营工作，对不合格品的管理负有重要责任。（二）经营管理部门应制定合理的生产计划，保证产品质量和交货期。（三）经营管理部门应加强与供应商和客户的合作，处理不合格品相关的问题。（四）经营管理部门应按照规定的不合格品处理程序，及时、有效地处理不合格品。第四章附则第十条本制度经公司领导审定后生效，具体解释权归公司领导。第十一条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，应经公司领导同意后进行修订。第十二条本制度解释权归公司所有，未尽事宜按照公司相关制度执行。以上所述即为不合格品管理制度的模板，具体执行中请根据公司实际情况进行相应的调整和完善。不合格品管理制度模版（二）1.目标和范围：本制度的目标是确保公司生产的产品和服务的质量符合相关标准和客户的要求，以最大程度地减少不合格品的发生和影响。本制度适用于公司所有生产过程和产品的质量管理。2.定义：2.1不合格品：指不符合相关标准和要求的产品或服务；2.2不合格品管理：指采取一系列措施来预防、检测和处置不合格品的活动。3.责任和权限：3.1管理层负责制定和实施不合格品管理制度，并为此分配相应的资源；3.2生产部门负责对生产过程进行监控和控制，以确保产品的符合度；3.3质量部门负责制定和执行不合格品的检测和处置程序；3.4其他相关部门负责协助和配合不合格品管理工作。4.不合格品的预防：4.1制定和实施质量控制计划，包括生产过程的监控和控制；4.2培训和教育员工，提高他们的质量意识和技能水平；4.3进行供应商评估和监督，确保采购的原材料符合质量要求；4.4定期开展内部质量审核，及时发现和纠正质量问题。5.不合格品的检测和处理：5.1设立不合格品检查点，在生产过程中及时检测和识别不合格品；5.2制定不合格品处理流程，包括记录、报告、评估和处置；5.3对不合格品进行分类和追溯，找出不合格品发生的原因并采取纠正措施；5.4确保不合格品的处置符合相关法规和规定。6.不合格品的记录和报告：6.1对不合格品进行详细记录，包括数量、类型、原因及处理情况等；6.2上级部门或管理层评估和审核不合格品记录，并制定改进措施；6.3定期向管理层和相关部门报告不合格品情况和改进效果。7.不合格品的改进：7.1根据不合格品的发生情况和原因，制定相关改进措施；7.2实施改进措施，并监督其实施情况和效果；7.3及时调整和完善不合格品管理制度，提升管理水平和效率。8.培训和教育：通过培训和教育活动，提高员工对不合格品管理制度的理解和遵守，并提高质量意识和技能水平。以上是不合格品管理制度的范本，具体到每个公司的实际情况，可以根据需要进行调整和完善。不合格品管理制度模版（三）一、目的和适用范围为了确保产品质量的稳定和提高不合格品的处理效率，制定不合格品管理制度，适用于公司生产制造过程中发生的不合格品的管理。二、定义不合格品是指在生产制造过程中不符合质量标准和技术要求的产品或材料。三、责任和权限1.质量部门负责监督和管理不合格品管理工作；2.生产部门负责及时发现并处理不合格品；3.相关部门必须按照规定进行不合格品管理。四、不合格品的分类和处理1.临时性不合格品：(1)发现临时性不合格品时，生产部门应立即停止生产，并通知质量部门进行处理；(2)质量部门应对临时性不合格品进行鉴定，并制定处理方案；(3)确认为临时性不合格品后，由质量部门通知原材料供应商，要求其进行调查和处理。2.轻微不合格品：(1)发现轻微不合格品时，生产部门应立即停止生产，并通知质量部门进行处理；(2)质量部门应对轻微不合格品进行鉴定，并制定处理方案；(3)确认为轻微不合格品后，由质量部门通知原材料供应商，要求其进行调查和处理。3.重大不合格品：(1)发现重大不合格品时，生产部门应立即停止生产，并通知质量部门进行处理；(2)质量部门应对重大不合格品进行鉴定，并制定处理方案；(3)确认为重大不合格品后，由质量部门通知原材料供应商，要求其进行调查、处理并进行追责。五、追溯和报告1.不合格品的追溯：(1)质量部门应建立不合格品的追溯制度，确保不合格品的来源和去向可追溯；(2)在追溯过程中，质量部门应与相关部门紧密合作，提供必要的数据和信息。2.不合格品的报告：(1)质量部门应及时向上级报告不合格品的情况，并提出处理意见；(2)上级部门应根据不合格品的严重程度、影响范围等因素，对不合格品的处理方案进行评估和决策。六、记录和评审1.不合格品记录：(1)质量部门应对不合格品的处理过程进行记录，并保存相关数据和文件；(2)不合格品记录应包括不合格品的种类、数量、处理方式等信息。2.不合格品评审：(1)质量部门应定期对不合格品的处理情况进行评审，分析不合格品的原因和处理效果；(2)根据评审结果，及时更新不合格品管理制度，改进管理流程和技术措施。以上为公司的不合格品管理制度范文，如有变动和补充，需经过上级部门批准。不合格品管理制度模版（四）第一章总则第一条为规范和加强不合格品管理工作，提高产品质量和客户满意度，制定本制度。第二条不合格品管理制度适用于本公司生产的所有产品。第二章质量控制第三条公司将严格按照国家和行业的相关法律法规执行产品质量控制，确保产品的质量符合标准要求。第四条公司建立完善的质量管理体系，确保产品从原材料采购、生产制造、成品检验到出厂交付的每一个环节都符合质量标准。第五条公司将组织定期的内部质量审核和外部客户抽查，以不断提高产品质量和质量管理能力。第三章不合格品的定义第六条不合格品是指不符合产品规格、性能和质量标准要求，无法满足客户需求的产品。第四章不合格品的分类和标识第七条不合格品按照不同的类型进行分类，包括但不限于以下几类：1.外观不良：指产品外观存在明显的缺陷、损伤等问题。2.尺寸不良：指产品尺寸存在偏差、不匹配等问题。3.性能不良：指产品在使用过程中无法正常发挥其功能。4.材料不良：指产品所使用的材料不符合质量要求。5.工艺不良：指产品制造过程中存在的技术问题。第八条不合格品应在产品制造过程中及时发现，并进行标识和分类。第九条不合格品应在标识上注明不合格原因、数量和处理方式，并及时通知有关部门。第五章不合格品的处理第十条对于发现的不合格品，应立即停止生产，确保不合格品不流入市场。第十一条不合格品应及时进行退货、报废、返工或重新生产等处理措施，具体处理方式由质量管理部门根据不合格问题的严重程度和影响范围进行决策。第六章不合格品的追溯和分析第十二条对于不合格品，质量管理部门应进行追溯和分析工作，找出不合格的原因和责任人，并采取相应的纠正和预防措施。第十三条追溯和分析工作应包括但不限于以下内容：1.收集相关的检测、生产和质量记录；2.进行不合格品的实地查看和抽样检验；3.分析不合格品的原因和责任方；4.提出纠正和预防措施，并跟进执行情况。第七章员工培训与奖惩第十四条公司应定期对员工进行质量管理培训，增强员工的质量意识和责任感。第十五条对于质量管理不达标的员工，公司将采取相应的纪律处分和奖惩措施，如警告、罚款、停职、解除劳动合同等。第八章监督与考核第十六条公司将建立健