我国服装产业供应链浅析及我家乡【安阳的文化】

课程论文学生姓名：学号：题目：我国服装产业供应链浅析20XX年3月30日我国服装产业供应链浅析请留出一个汉字的空间，下同摘要：作为一个传统行业，服装产业在新时代竞争日益激烈的市场下，面临着诸多方面的挑战，其中，在物流方面，最大的挑战之一便是供应链的竞争。由于我国的服装产业的供应链管理刚刚起步，没有太多的管理经验，信息系统不够完善等问题，阻碍了其发展，所以，服装产业需要借鉴一些先进的管理经验以及发展出适合服装产业的供应链管理。请留出一个汉字的空间，下同1我国服装产业的供应链模式随着中国与国际经贸往来密切，一些国际服装巨头如皮尔卡丹、鳄鱼、等品牌进入中国，他们与国内自有品牌雅戈尔、庄吉、报喜鸟等采取的经营方式有很多共同之处。如走品牌化发展道路；采取生产、批发、零售供应链管理一体化的经营模式；在国内市场搭建自己的销售网络……这些服装行业的企业，大都需要自己解决成品服装的进、销、存业务，同时还要提供服装物料、半成品、成品的流通整个过程跟踪管理。这种全程的跟踪实际上就是典型的供应链管理。1．1产销合一模式产销合一在我国已有较长的历史，经过人们多年的实践和不断完善，已成为密切产销关系的一种成功范式。它通过互利互惠的方式将供销双方构造成为利益共同体，从而使客户成为企业相对稳定的产品使用者、新产品方案设计者、服务质量监督者、市场情报提供者。产销合一主要适用于在产品生产和服务上有前承后继关系的企业组织。所谓的“产销合一”模式，20世纪80年代以前，我国的服装行业是小规模作坊自己生产，自己销售的供应链模式。在这一时期，我国人民还处在解决温饱问题的时期。服装的作用主要是用于保暖。中国服装市场处于典型的供不应求的卖方市场，服装业异军突起，异彩纷呈，厂家和品牌不少，形成了“百花齐放，万紫千红才是春”的景象。1．2批发代理，加盟模式随着人们对服装需求的多样化及对时尚的要求，小作坊主渐渐的开始把销售环节外包出去，自己则专注于原材料的采购和制造环节，保证产品的质量同时提高效率。就形成了当今最为盛行的批发代理商，以及特许加盟商。

这种模式下，作坊主可以把更多的时间专注于自己有优势的制造过程，同时把销售交给批发商，通过这样的分工，各自都充分发挥了自己的优势。1.3模式OEM，Original

Equipment

Manufacture(原始设备制造商)，它是指一种“代工生产”负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。在服装行业里，著名体育服装企业耐克公司就是“品牌运营商”模式的倡导者。1.4“品牌运营商”模式品牌运营商即是服装连锁企业没有自己的工厂、没有统一的品牌、没有各级的代理商，2004年成立于深圳的ITAT

(International

Trademark

AgentTrader，国际品牌服装会员店)正是这种模式的开创者。其具体操作方式为：生产厂家(供应商)负责供货；业主(商业地产及大型百货商)负责物业场所的服务，而ITAT则全面负责店面经营管理，拥有收款控制权和人员管理权。这一模式巧妙之处是化解了场租和采购货品的资金压力，通过货品的实际销售额来给三方分成，风险共担。2我国服装企业供应链管理的问题=1\*GB3①从面辅料供应商、服装品牌经营者、服装制造商、服装零售商到最终消费者之间还没有形成一个整体的网络结构，缺乏供应链的连接，即使有些连接，也相当脆弱。=2\*GB3②有些服装品牌片面追求“大而全”或者“小而全”，从设计、生产、销售一条龙运作，甚至还有自己的面料厂，战线拉得太长而顾此失彼，发挥不出自身优势。例如一些原来以外销加工见长的服装企业，在尝试做内销品牌时，由于对服装设计和国内销售不熟悉，导致失败。这种情况的产生与目前的零售体制有很大的关系。目前我国的百货公司服装销售部门，普遍采用“引厂进店”(或称为“联销”)的运作模式，百货公司根据品牌在店里的销售业绩提取一定的销售扣率，迫使服装公司不得不向“小而全”的方向发展。=3\*GB3③供应链上所有企业之间(例如品牌经营者与面辅料供应商、服装制造商、服装零售商之间)缺乏长期合作的关系。虽然供应链上所有企业都是相互依存的，但实际上彼此的协作有限，以服装品牌经营者与百货公司之间的关系为例，由于销售业绩好的百货公司相对集中在几家大店内，这些百货公司成了大多数服装公司争相想进人的店铺，成了得罪不起的“菩萨”，即使某些百货公司部分合同条件苛刻。品牌企业也只能忍受。而对百货公司来说，供选择的品牌供应商很多，不选这家有那家。=4\*GB3④从面辅料供应商、服装品牌经营者、服装制造商、服装零售商到最终消费者之间信息资源缺少共享，信息反馈速度慢。例如，服装品牌经营者通常很少会将销售信息反馈到面辅料供应商。从国内服装发展历史来看，中国已成为世界上最重要的服装加工国之一，服装制造业相对发达。相应地，目前国内服装品牌营销供应链管理中，对“服装品牌经营者一服装外发制造商”这一层面较为关注，主要涉及服装制造商的选择、降低成本、控制质量、保证交货期和供应链的连续性等问题。但这只是供应链上的一小段，没有考虑从一供应商、服装品牌经营者、服装制造商、服装零售商到最终消费者的完整供应链，更没有考虑供应链管理的战略性问题，因此，可以说目前国内服装品牌营销还没有形成真正意义上的供应链。3我国服装企业供应链管理的对策3.1我们的建议(I)

给产业组织的建议

第一、通过供应链管理策略获得或参与那些具有较强价值创造能力与分享能力的供应链运作环节。一方面可以获得更多的价值回报；另一方面还可以提高企业的供应链地位以及巩固供应链关系。联泰控股正是通过实施从设计到商铺(D2S)的供应链管理策略，主动分担面料研发、服装设计、包装设计、物流配送等供应链环节的运作而赢得了世界著名时装销售商长期的信赖甚至是依赖以及更多的价值回报。

第二、供应链上居于主导地位的企业应该积极实践供应链管理理念、技术和策略，率先推动供应链战略联盟的建立，通过整合供应链上的资源和能力来培育国际竞争力，并带动供应链上各企业竞争与发展能力的提高。

第三、逐步建立战略性的全球采购体系与全球外包体系以获得最适宜的原材料、技术、设备和产品以及最广泛的战略供应链关系。这不仅有利于企业自身的竞争和发展，还可以直接推动我国国际贸易的发展以及提高中国经济对世界经济的影响力。

第四、重视物流环节对于提供企业竞争力具有的作用，并通过制定正确的物流策略来提高企业的服务响应能力，同时降低物流成本。

第五、切实加快企业信息化建设，特别是要从供应链管理的角度制定企业的信息化战略。可以讲，信息与通信技术的革命性进步是供应链管理理念、技术与策略得以创新、发展以及在实践中发挥作用并创造价值的重要条件。我们发现，那些已相当成熟的供应链管理策略在我国产业的应用仍不广泛的一个重要原因就是它们的信息化建设与应用能力十分不足。

3.2我们的建议(II)

给政策机构的建议

第一、大力推动我国物流产业发展，培育具有国际竞争力的现代物流企业并鼓励它们早日“走出去”。

1、从全球经济的视角制定中国物流业的发展策略以及相应的产业政策。依据国家发展战略规划和建设多层次的物流中心，包括世界级物流中心、亚太区域物流中心、国家级物流中心及地区性物流中心。由此，制定物流网"

target="_blank">物流网络、信息网络、金融网络以及产业网络规划和政策。

2、培育具有国际竞争力的大型物流企业，并鼓励它们“走出去”，建立一个全球性、全方位的物流体系。带动其他产业的发展。

第二、通过能源与环保政策引导中国企业建立全球采购与全球外包体系。鼓励中国企业将高能耗、高污染的供应链运作环节通过全球采购与全球外包策略加以实现。

第三、进一步开放信息与通信基础设施建设与运营市场；为企业信息化建设提供直接的财政支持。

第四、除政策引导和支持，政府还应为推进产业领域的供应链管理实践创造有利环境。

1、推动金融与保险市场改革与开放，为全球化供应链管理策略的实施提供风险保障体系。

2、大力发展电子政务，保证公共服务信息的及时发布和传递，促进世界各国政策、策略、法律等信息的及时交流，最终通过实现与企业信息平台的衔接为全球化供应链管理实践提供完善的信息服务设施。

3、大力推进社会信用体系建设，为供应链管理实践提供有效的信用设施与信用保证。

4、加强相关立法和国际贸易政策研究，提高我国政府在法律、政策方面的国际协调能力。

5、支持推动供应链管理教育培训与科研体系建设以及人才培养，支持高等院校建立相关教研体系。4总结由于服装行业的各个特点，如变化快、小批量、多品种，以及强烈的地域性消费差异的存在、持续不断降低成本的需要等等，通常企业大多引进了信息系统，但是信息化大多只应用在供应链管理中的局部功能，缺乏从整体的角度来把握和进行供应链管理，而且不同企业在供应链管理水平上也表现出很大的差异性。但是大多数企业都已经意识到供应链管理的重要性，并会在未来的数年中加大投入。中国改革开放的三十年间，得天独厚的经济环境造就了诸如：李宁、雅戈尔、杉杉、七匹狼、波斯登、美特斯邦威、达芙妮、奥康、九牧王、蜜雪儿、拉夏贝尔等等本土服装类品牌。它们是一批具有品牌价值和较大品牌号召力的服装类品牌，形成了一批较忠诚于自己品牌的顾客群体，或以区域取胜，或以细分市场取胜。同时，他们是适应特定经济环境，运营管理模式符合当时的消费需求的要求，在当时的竞争环境中优胜劣汰生存了下来的优秀企业。现在经济环境、消费需求、竞争的剧烈变化对这些品牌却构成前所未有的挑战。这个时期的服装类产业的消费需求、企业关系以及信息化、物流、国际化方面的趋势，驱使了企业的运营管理模式向供应链管理模式演变，他们之中很多企业，已经从企业内部供应链的整合，走向产业内的供应链整合，而且把供应链管理与品牌经营、国际化一起考虑，力图在全球的范围内同国际一流品牌同台竞技。可以这样认为，品牌影响力驱动的全球供应链管理能力是新环境下企业成功的最重要的驱动因素，我们的企业不管在产品设计、品牌定位还是在管理水平上开始以国际化的视角重新定位思考，但是改进的过程是痛苦的，也是一个持续不断的过程。谁能成功走过这个过程，谁就能拥有同国际一流品牌媲美的竞争能力，就拥有了与他们同台竞技的资格，他们的品牌就会升格为国际化的品牌。如果中国出现了一大批这样的品牌，那就标志一个“中国创造”时代的来临。参考文献[1]黎继子.供应链管理[M].北京：机械工业出版社.2011.1[2]（澳，加托纳编著）王海军，马士华，张祥等译.供应链管理[M].北京：电子工业出版，2004.4[3]王道平，鲍新中.供应链管理教程[M].北京：经济管理出版社，2009.3[4]中国物流资源网[J].（2005-03-10）[2011-9-18]/[5]（美）威斯纳著，朱锌齐译.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2006.1[6]（美）朱克曼著，陈颖奇译.供应链管理[M].北京：华夏出版社，2004.1

安阳的文化我的家乡安阳，是著名的八大古都之一，相比西安、南京等古都，安阳鲜为人所知，但安阳却有着比西安、南京等古都更加悠久的历史文化。约公元前14世纪，商王盘庚自奄(今山东曲阜)迁都于殷(今安阳市区小屯村)，安阳遂为殷商国都。郭沫若有诗云：洹水安阳名不虚，三千年前是帝都。安阳文化底蕴丰厚，是中华民族文化的重要发源地之一，是中华炎黄始祖“三皇五帝”中颛顼、帝喾二帝的故乡，是中华民族最早的文字——甲骨文的故乡和中国国宝——司母戊鼎的发现地，是中华文化之源“五经之首”——周易的发祥地。作为殷商古都，安阳是中国历史上第一个有文字记载和文物佐证的都城，郭沫若曾做诗赞道：“中原文化殷创始，观此胜于读古书”，其殷商都城遗址，被列为“中国20世纪100项考古大发现”榜首。殷墟，顾名思义就是殷商都城遗址，殷墟由殷墟王陵遗址、殷墟宫殿宗庙遗址、洹北商城遗址等构成。殷墟之所以闻名世界，有三个非常重要的因素：甲骨文、青铜器和都城。1899年，“一片甲骨惊世界”，安阳的甲骨文开始被人们关注。其实在这之前，人们早就发现了甲骨，起初人们不知道它是什么，当作“龙骨”药材来使用。虽然人们发现了上面有文字，但这并没有引起人们的重视。清光绪年间，王懿荣无意中看到其中的一味叫龙骨的药品上面刻划着一些符号，王懿荣翻遍各种史料典籍，终于从《周礼·春官》、《史记·龟策列传》中弄明白了上古之人是怎样占卜的。毫无疑问，这些所谓的龙骨就是先祖们占卜用的龟版！甲骨文是现存中国王朝时期最古老的一种成熟文字。甲骨文，是中国目前已知最早的成系统的文字形式，是世界四大古文字之一。它具备了象形、指事、会意、形声、转注、假借等造字方法，标志着已进入了成熟阶段。殷墟甲骨文是殷王朝占卜的记录，中国古代甲骨占卜有着悠久的历史，殷墟时期则是占卜最盛行的时期，商王和贵族几乎每事必卜，占卜成为商代社会生活的重要组成部分。除了甲骨文，安阳殷墟还出土了后母戊鼎（原名司母戊鼎），后母戊鼎是商王祖庚或祖甲为祭祀母亲戊而作的祭器，是商周时期青铜器的代表作，国家一级文物，是世界迄今出土最大最重的青铜器，享有“镇国之宝”的美誉。研究考证，鼎腹内壁铭文“后母戊”是商王武丁的后妃妇妌（jǐng）的庙号。后母戊鼎是用陶范法铸造而成的，在商后期铸造重达832.84公斤的后母戊鼎至少需要1000公斤以上的原料，且在大约二三百名工匠的密切配合才能完成，这足以反映商朝中期青铜铸造业的宏大规模。安阳还是周易的发源地。商代末期，国君纣荒淫残暴，上下怨恨。而西部的诸侯国在西伯姬昌的治理下，日益强大。这引起了殷纣王的疑虑。恰在此时，“九侯有好女，入之纣。九侯女不熹淫，纣怒，杀之，而醢九侯。鄂侯争之强，辩之疾，并脯鄂侯。西伯闻之窃叹。崇侯虎知之，以告纣，纣囚西伯羑里”。姬昌在羑里被囚的漫长岁月里，发愤治学，潜心研究，将伏羲八卦演为64卦、384爻，并提出“刚柔相对，变在其中“的富有朴素辩证法的观点，用了整整七年的时间，著成《周易》一书，后被列为五经之首。这便是历史上著名的“文王拘而演周易”的故事。后人为纪念西伯姬昌，在羑里城遗址上建起文王庙。而羑里城、文王庙就位于安阳的汤阴县。商周以后，在春秋齐桓公时期，在安阳城北筑邺城。东汉末年，曹操夺取邺城，2009年在安阳的安丰乡发现了曹魏高陵。此外，安阳历史名人，